Порядок учета российских участников внешнеэкономической деятельности.

Порядок учета участников ВЭД в таможенных органах РФ определяет процедуру постановки на учет участников ВЭД, проводимую таможенными органами.

Учет участников ВЭД осуществляется в целях:

- идентификации организаций, лиц, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность, связанную с перемещением товаров и транспортных средств через границу Российской Федерации;

- создания базы данных "Участники ВЭД" для оперативного получения объективной информации и дальнейшей интеграции информационных ресурсов, имеющихся в таможенных органах;

- информирования и ориентации подразделений таможенного оформления и таможенного контроля в части своевременного выбора и применения адекватных форм и методов таможенного контроля.

Учету в таможенных органах подлежат юридические лица и индивидуальные предприниматели, осуществляющие внешнеэкономическую деятельность, связанную с перемещением товаров и транспортных средств через таможенную границу Российской Федерации.

При наличии в таможне всех необходимых документов время постановки на учет не должно превышать 5 календарных дней.

Перечень необходимых документов для учета участников ВЭД в таможенных органах:

1. Заявление о постановке на учет в таможенном органе (таможне).

2. Копия Устава (и изменений к нему со свидетельствами об их регистрации в Регистрационной палате), заверенная согласно установленному порядку.

3. Копия Учредительного договора (и изменений к нему со свидетельствами об их регистрации в Регистрационной палате), заверенная согласно установленному порядку или копия Решения о создании, заверенная печатью организации.

4. Копия свидетельства о государственной регистрации, заверенная согласно установленному порядку.

5. Документы, удостоверяющие личность индивидуального предпринимателя и подтверждающие регистрацию по месту жительства.

6. Справка из Госкомстата России (не более полугодовой давности).

7. Свидетельство или уведомление (копия и оригинал) о постановке на учет субъекта права в органах МНС России.

8. Баланс организации за последний отчетный период с отметкой налогового органа о принятии.

9. Справки из банков (не более месячной давности) об открытии банковских счетов (валютных и рублевых) участника ВЭД на фирменных бланках.

 

Внешнеэкономическая стратегия предприятия.

Для успешной внешнеэкономической деятельности предприятии должно разработать концепцию или экспортную стратегию.

Под концепцией внешнеэкономической деятельности (ВЭД) предприятия понимается общий замысел развития этой сферы деятельности, включающий определение основных целей, стратегий и механизма управления этой деятельностью на предприятии.

Основными элементами концепции ВЭД являются:

Главная цель (миссия) развития ВЭД; Стратегические позиции успеха предприятия; Стратегии (ключевые стратегические направления) в области продуктов и рынков; Основные организационные формы реализации внешнеэкономических стратегий (формы выхода на внешний рынок и связей с иностранными партнерами и система менеджмента); Основные цели-задания для функциональных областей деятельности предприятия; Основные этапы реализации внешнеэкономической концепции; Оценки основных затрат и результатов реализации концепции.

Для изучения всего комплекса вопросов, связанных с внешнеэкономической проблематикой, на предприятии должна быть организована Временная рабочая группа (ВРГ), подчиненная непосредственно первому руководителю предприятия

Процесс разработки концепции включает несколько этапов:

1) Выявление роли и места ВЭД в решении задач перспективного и текщего развития предприятия. На этом этапе прежде всего необходимо ответить на вопрос "необходима ли предприятию ВЭД как новая сфера деятельности?" и для решения каких задач и достижения каких целей? Для ответа на этот вопрос необходим анализ внешней среды, потенциала и целей предприятия, имея в виду внутренний рынок.

2) Исследование возможностей, конкретных направлений и форм осуществления ВЭД предприятия

Формируется пакет требований (параметров) к продукции, технологии, капиталу, оборудованию и др., источником которых может быть внешний рынок.

3) Исследование возможных организационных форм осуществления ВЭД и поиск потенциальных партнеров

Это исследование должно быть направлено на поиск таких организационных форм, которые позволяли бы с наименьшими затратами и риском осуществлять как экспорт и импорт в чистом виде соответствующих сформированных на предыдущем этапе пакетов товаров и услуг, так и комбинировать их получение и предоставление в форме прямых хозяйственных связей - промышленного сотрудничества и совместного предпринимательства.

4) Разработка конкретных программ, проектов и мероприятий ВЭД

Такие программы разрабатываются уже при наличии иностранного партнера и являются практическими шагами по реализации целостной концепции ВЭД.

По методике, предложенной ЮНИДО, Бизнес-план должен состоять из одиннадцати глав, посвященных следующим вопросам: 1 Резюме исследования, 2 Предыстория и основная идея проекта, 3 Анализ рынка и стратегия маркетинга, 4 Сырье и материалы, 5 Место осуществления, строительная площадка и экологическая оценка, 6 Инженерное проектирование и технология, 7 Организация производства и накладные расходы, 8 Людские ресурсы, 9 Планирование и сметная стоимость работ по проекту, 10 Финансовая оценка, 11 Экономический анализ издержек и прибыли.

Выводы должны содержать основные преимущества проекта, недостатки и возможности осуществления проектов.

 

Способы управления рисками.

Коммерческая, предпринимательская деятельность на внешнем рынке неизбежно связана с опасностями, которые угрожают различным имущественным интересам участника внешнеэкономической деятельности (ВЭД). ВЭД связана с различного рода рисками. Под рисками мы понимаем возможные неблагоприятные события, которые могут произойти и в результате которых могут возникнуть убытки, имущественный ущерб у участника ВЭД.

Для борьбы с рисками, т. е. для уменьшения возможного ущерба, практически все крупные зарубежные предприятия имеют специальные подразделения (отделы, службы), которые разрабатывают комплексные программы, направленные на минимизацию возможного ущерба.

Все риски делятся на две группы: зависимые от деятельности предприятия, или внутренние, и не зависимые от деятельности предприятия, или внешние.

На первую группу рисков предприятие в состоянии повлиять, т. е. принять меры, устраняющие источники этих рисков.

На вторую группу рисков предприятие повлиять не в силах, так как их наступление практически не зависит от его усилий.

К зависящим от предупреждения рискам относят аварии, пожары, невыполнение плановых заданий, невыполнение требований по качеству, забастовки, воровство, грабеж на предприятии.

К внешним относятся валютные риски, риски изменения цены, падение спроса, увеличение конкуренции, риски неплатежа и банкротства, риски не поставки товара, военные риски, связанные с органами государственной власти,, с 3-ми лицами, рисками стихийных бедствий.

Главная проблема управления рисками в ВЭД предприятия состоит в их управлении.

Выделяют следующие группы методов, направленных на уменьшение возможных убытков, вызываемых этими рисками:

1. Страхование, т. е, использование различных видов полисов, договоров страхования, применяемых в международных торгово-экономических отношениях.

2. Хеджирование как метод использования биржевых фьючерсных контрактов и опционов.

3. Применение различных форм и методов расчетно-кредитных отношений, сводящих к минимуму риск неплатежа за поставленные товары, или неполучения товаров против их оплаты. Например, подтвержденный документарный аккредитив, различные банковские гарантии, авалирование, залог и др.

4. Анализ и прогнозирование конъюнктуры (спроса, предложения, цены) на внешнем рынке, планирование и своевременная разработка мероприятий за счет собственных или заемных ресурсов с целью избежать возможных убытков, вызванных неблагоприятными конъюнктурными изменениями.

Среди методов управления рисками ВЭД значительное место отводится страхованию.

Выделяют 3 отрасли страхования:

1) имущественное

2) личное

3) страхование ответственности

В значительной степени риски могут быть предотвращены путем эффективного внутрифирменного управления.

Наибольший эффект может быть достигнут за счет сочетания и комбинации различных методов управления рисками.