Экономическая оценка инвестиций-2

1. Инвестиции – это...

-покупка недвижимости и товаров длительного пользования

-покупка оборудования и машин со сроком службы до одного года

+вложение капитала с целью последующего его увеличения

2. Инвестиционный рынок – это рынок...

-инструментов финансового инвестирования

+как объектов реального инвестирования, так и инструментов финансового инвестирования

-объектов реального инвестирования

3. Рынок объектов реального инвестирования – это рынок...

+капитальных вложений

-приватизируемых объектов

-недвижимости

4. Инвестиционная стратегия фирмы – это...

-получение максимума прибыли на вложенный капитал

+формирование системы долгосрочных целей и выбор наиболее эффективного проекта

-завоевание рынка

5. Капитальные вложения включают инвестиции в...

-прирост оборотных средств

-реновацию производственных мощностей

+основные производственные фонды

6. Инвестиции в нематериальные активы – это...

+приобретение лицензий, разработка торговой марки

-«ноу-хау», патенты, изобретения

-подготовка кадров для будущего производства

7. Решение о реализации инвестиционного проекта принимается на следующей стадии:

-окончательного ТЭО

-инвестиционной

+предварительного ТЭО

8. Вложение денежных средств в ценные бумаги, акции, облигации, на депозитные счета в банке под определенные проценты – это...

-инвестиции в нематериальные активы

+финансовые инвестиции

-реальные инвестиции

9. Процесс разработки инвестиционного проекта включает...

-поиск инвестиционных концепций проекта

-прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную фазы

+разработку технико-экономических показателей и их финансовую оценку

10. Вложение средств в научные исследования, подготовку кадров, рекламу, приобретение лицензий на использование новых технологий – это...

+инвестиции в нематериальные активы

-финансовые инвестиции

-реальные инвестиции

11. Принцип «неполноты информации» при оценке эффективности инвестиционных проектов подразумевает...

-согласованность показателей по времени, цели и структуре

+учет факторов риска и неопределенности

-неоднородность структуры капитала

12. Прединвестиционная фаза инвестиционного проекта содержит...

-эксплуатацию нового предприятия

+разработку технико-экономического обоснования инвестиционного проекта

-выполнение строительно-монтажных работ

13. Инвестиционная стадия включает...

-научные исследования

+проектно-изыскательские, строительно-монтажные и пуско-наладочные работы

-спектр консультационных работ по управлению проектом

14. В эксплуатационной фазе происходит...

-ввод в действие основного оборудования

-строительство

+производство продукции

15. Норма дисконта определяется на основе...

-индекса инфляции

+ставки рефинансирования центрального банка

-ставки налога на прибыль

16. Процедура привидения разновременных затрат и результатов к началу расчетного периода называется...

+дисконтирование

-суммированием

-компаундированием

17. Процедура привидения разновременных затрат и результатов на конец расчетного периода называется...

-дисконтирование

-суммированием

+компаундированием

18. Показатель, наиболее полно выражающий уровень технико-технологических, организационных и маркетинговых решений, принятых в проекте:

+внутренняя норма дохода

-срок окупаемости инвестиций

-рентабельность

19. Риск, связанный с особенностями осуществления конкретного проекта, например, правильностью разработки программы маркетинга, - это... риск.

-рыночный

+диверсификационный

-недиверсификационный

20. Вложение капитала на приобретение материальных ценностей для создания и развития производства – это...

-инвестиции в нематериальные активы

-финансовые инвестиции

+реальные инвестиции

21. Показатель, характеризующий размер обесценения (снижения покупательной способности) денег в определенном периоде, выраженный приростом среднего уровня цен в процентах к их номиналу на начало периода, это...

+темп инфляции

-инфляция

-индекс инфляции

22. Величину, обратную сроку окупаемости капиталовложений называют...

-нормой рентабельности

+коэффициентом эффективности капиталовложений

-коэффициентом оборачиваемости

23. Собственным источником финансирования инвестиционного проекта является...

-эмиссия акций

+амортизация, прибыль

-кредиты

24. Заемным источником финансирования инвестиционного проекта является...

-амортизация, прибыль

+кредиты

-эмиссия акций

25. Привлеченным источником финансирования инвестиционного проекта является...

+эмиссия акций

-амортизация, прибыль;

-Кредиты

Менеджмент -1

1. Какое из определений в наибольшей степени характеризует менеджмент как вид деятельности?

-процесс влияния на деятельность отдельного работника группы и организации в целом с целью достижения максимальных результатов

+как совокупность принципов, методов и средств управления предприятием с целью повышения эффективности его производства и увеличения прибыли

-специфический орган современных, как коммерческих, так и некоммерческих структур

2. Что является в менеджменте определяющим:

+управление людьми и их деятельностью

-принятие и реализация решений

-менеджеры – это те, кто исполняют решения в организации

3. Совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных предприятием целей – это:

+метод управления

-принцип управления

-задача управления

4. Выделите основные функции менеджмента:

-планирование и организация

+все перечисленное

-мотивация и контроль

5. Процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личност­ных целей и целей организации называется:

-самоорганизация

+мотивация

-самоуправление

6. Организация, где отношения людей основываются на формальных и точно определенных принципах должностных отношений «начальник-подчиненный'', она создается высшим должностным лицом организации в соответствии с поставленной целью, система общений происходит сверху вниз в форме приказов и распоряжений:

+формальная организация

-неформальная организация

-общественная организация

7. Какие из факторов относятся к среде прямого воздействия на организацию:

-банки, конкуренты

-поставщики, потребители

+оба ответа правильны

8. Миссия организации описывает:

-основные факторы эффективной работы

+ценности организаций, ее устремления и причину создания

-ориентацию на достижение высшего качества продуктов и услуг

9. Какие из факторов относятся к среде косвенного воздействия на организацию:

-состояние экономики в конкретной стране или отрасли

-социокультурные факторы

+оба ответа правильны

10. Руководство (лидерство) – это:

-потенциальная возможность влиять на поведение людей

+способность воздействовать на людей для достижения общей цели

-право поощрять и/или наказывать подчиненных

11. Власть, основанная на профессиональных знани­ях и умениях, это:

-харизматическая власть

+экспертная власть

-власть, основанная на силе традиций

12. Деятельность предприятия в условиях рыночной экономики должна основываться на:

+исследовании рынка и получении прибыли

-выполнении запланированного объема продукции

-на повышении зарплаты работникам

13. Не подлежат делегированию:

+задачи особой важности

-рутинная работа

-частные вопросы деятельности

14. Процесс, направленный на достижение целей организации:

+управление

-организация

-мотивация

15. Рассмотрение организации как совокупности взаимозависящих элементов, так как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды – это:

-ситуационный подход

+системный подход

-организационный подход

16. Важнейшей задачей менеджмента является:

+организация производства товаров с учетом потребностей потребителей в основе имеющихся материальных и людских ресурсов и обеспечение рентабельности деятельности предприятия

-минимизация издержек

-повышение творческого и интеллектуального потенциалов работников предприятия

17. Методы управления бывают:

-экономические, организационно-правовые, социально-психологические

+экономические, организационные, психологические

-директивные, поощрительные, побудительные

18. Управленческая внутрифирменная информационная система – это:

+совокупность информационных процессов, предназначенных для удовлетворения потребности в информации разных уровней принятия управленческих решений

-информационные сообщения, помогающие принять какое-либо управленческое решение

-это документация, несущая информацию об общем состоянии предприятия и перспективах его развития

19. Делегирование полномочий это:

-подбор исполнителей для выполнения индивидуальных заданий, составляющих управленческие решения

-расчленение управленческих решений на групповые и индивидуальные задания и подбор исполнителей

+передача руководителем принятия управленческих решений одному или группе подчиненных

20. Менеджеры должны осуществлять функцию контроля с того момента, когда:

+они сформулировали цели и задачи предприятия или отдельных подразделений

-они располагают первичными данными о проведенной работе

-когда начинается процесс производства

21. Важнейшая ценность в деловой этике – это:

-принципиальность и аккуратность в делах

-умение слушать и говорить

+честность и порядочность в деловых отношениях

22. Стиль, основанный на сочетании научных принципов руководства и максимального использования инициативы и творчества подчиненных является:

-авторитарным

-либеральным

+демократическим

23. Стиль, характеризующийся преобладанием единоличных способов управления, применением административных средств воздействия на подчиненных является:

-либеральным

-демократическим

+авторитарным

24. Ответственность должностных лиц предприятия может быть:

-только административной

+дисциплинарной, административной, уголовной

-дисциплинарной

25. Организационная культура – это:

-коммуникационная система и язык общения

-внешний вид и привычки сотрудников

+сочетание традиций, ценностей, политики, убеждений, взглядов внутри организаций

Менеджмент-2

1. … метод муниципального менеджмента предполагает обоснование важнейших знаний и прогнозов социально-экономического развития муниципального образования системой норм и нормативов, учитывающих местные условия:

-Статистический

+Нормативный

-Балансовый

2. Выделите субъект Федерации:

-город Самара

-город Казань

+город Санкт-Петербург

3. Постоянно действующим исполнительным органом местного самоуправления является:

-городской (районный) Совет

+администрация муниципального образования

-сход граждан

4. Органы местного самоуправления могут осуществлять регулирование цен и тарифов на продукцию:

-всех предприятий, расположенных на территории муниципального образования

+предприятий, находящихся в муниципальной собственности

-предприятий, находящихся в государственной собственности

5. …бюджета муниципального образования – превышение доходов над его расходами:

-Недостаток

-Дефицит

+Профицит

6. Муниципальные правовые и нормативные акты принимаются в виде:

+решений, постановлений

-законов

-резолюции

7. Выделите орган местного самоуправления общего назначения:

-управлением транспорта и автодорог

-управление здравоохранения

+плановое управление

8. В структуре органов местного самоуправления финансовым планированием занимаются:

-бюджетные органы

+финансовые органы

-контрольные органы

9.... классификация расходов бюджета предусматривает разделение расходов между структурами администрации:

-Юридическая

-Политическая

+Административная

10. Что не относится к формам непосредственного осуществления населением местного самоуправления:

-местный референдум

+муниципальная служба

-муниципальные выборы

11. В модели организационных структур МСУ «слабый мэр - совет» мэр:

-избирается населением

+избирается из числа депутатов совета

-назначается советом

12. В республике Татарстан главы администрации городов и районов:

-назначаются Президентом РТ

+избираются населением

-назначаются Госсоветом РТ

13. Сущность местной … политики можно определить как целенаправленную научно обоснованную деятельность органов местного самоуправления по привлечению и эффективному использованию различного рода инвестиционных ресурсов:

+инвестиционной

-социальной

-инновационной

 

14. В СССР исполнительно-распорядительными органами в области, крае, городе являлись:

-Сессии Советов

-Собрание депутатов

+Исполнительные комитеты

15. Применение нового принципа институциональной организации государства и общества – принципа субсидиарности нашло отражение впервые в:

-Резолюции Организации Объединенных Наций

-Конституции Российской Федерации

+Европейской Хартии Местного Самоуправления

16. … - расчетный показатель необходимой потребности в бюджетных средствах одного жителя муниципального образования по текущим расходам:

-Минимальный государственный социальный стандарт

+Норматив минимальной бюджетной обеспеченности

-Социальная норма

17. Какая из степеней остроты экологической ситуации характеризует наличие угрозы здоровью людей, общее и частное ухудшение среды обитания человека, некоторое снижение продуктивности природных ресурсов:

-критическая

-кризисная

+напряженная

18. Магистратный тип организационного устройства общин относятся к:

-Англо-саксонской муниципальной системе

+Местному (коммунальному) самоуправлению в Германии

-Континентальной (французской) модели местного управления

19. Исчерпывающий перечень полномочий представительных и исполнительных органов муниципального образования закреплен в:

-Конституции РФ

-Законе «Об общих принципах организации местного самоуправления»

+Уставе муниципального образования

20. Глава муниципального образования (МО) подконтролен и подотчетен:

-исполнительному органу МО

+населению, представительному органу МО

-законодательному органу Субъекта Федерации

21. На постоянной основе могут работать не более ………% депутатов от установленной численности представительного органа муниципального образования:

-30

+10

-5

22. Границы территорий муниципальных образований устанавливаются и изменяются:

+законами субъектов Федерации

-законами Российской Федерации

-решениями органов местного самоуправления

23. Собственные доходы бюджетов это:

-отчисления от бюджетов предприятий, находящихся на территории муниципального образования

+местные налоги и сборы, отчисления от федеральных и региональных налогов, переданные в местный бюджет в твердой доле на постоянной основе

-денежные средства, выделяемые вышестоящими органами власти для социально-экономического развития муниципального образования

24. Муниципальная служба – это:

-постоянная работа на любом предприятии местного значения

+профессиональная деятельность работников на постоянной основе в органах местного самоуправления

-работа в представительном органе в качестве депутата

25. Органы местного самоуправления:

-входят в систему органов государственной власти субъекта Федерации

+не входят в систему государственной власти

-входят в систему органов Федеральной власти

Менеджмент-3

1. Сознательное объединение действий людей, преследующее достижение определенных целей – это...

-фирма

-собрание

+организация

2. Рассмотрение организации как совокупности взаимозависящих элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды – это:

-ситуационный подход

+системный подход

-организационный подход

3. Контроль в менеджменте:

+анализ достигнутых результатов, выступает как исходный пункт нового цикла управления

-выступает как пункт нового цикла управления

-анализ работы подчиненных

4. Правовой аспект менеджмента отражает:

+структуру государственных, политических и экономических институтов, проводимую ими политику и определяемое ими законодательство

-структуру государственных и политических институтов

-выполнение основных положений законодательства

5. Важнейшей задачей менеджмента является:

+организация производства товаров с учетом потребностей потребителей в основе имеющихся материальных и людских ресурсов и обеспечение рентабельности деятельности предприятия

-минимизация издержек

-повышение творческого и интеллектуального потенциалов работников предприятия

6. Демократизация управления основана на:

+корпоративной организации собственности, когда денежные средства людей вложенные в акции, поставлены под единое административное управление

-совместной организации собственности, когда каждый акционер имеет право голоса

-право каждого работника фирмы участвовать в управлении предприятием

7. Типы организационных целей:

+официальные, оперативные, операционные

-системные и операционные

-системные и ситуационные

8. Стратегия – это...

-система мер, обеспечивающая достижение конкретных целей

-система мер, реализуемая в короткие сроки

+рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных намеченных целей

9. Методы управления бывают:

+экономические, организационные, психологические

-экономические, организационно-правовые, социально-психологические

-директивные, поощрительные, побудительные

10. Управленческая информационная система – это...

-информационные сообщения, помогающие принять какое-либо управленческое решение

-документация, несущая информацию об общем состоянии предприятия и перспективах его развития

+совокупность информационных процессов, предназначенных для удовлетворения потребности в информации разных уровней принятия управленческих решений

11. Эффективность внутрифирменной системы информации в учете и отчетности:

-это отношение получаемой прибыли к затратам на функционирование самой системы

+это отношение получаемой прибыли к затратам на технические средства обеспечения функционирования внутрифирменной системы информации

-зависит от объективных и субъективных факторов, влияющих на нее неравномерно, что делает невозможным определить ее числовое выражение

12. Определение требований к содержанию информации и ее характеру в зависимости от целенаправленности обеспечивается:

+всеми службами предприятия

-внутрифирменной системой коммуникации

-внутрифирменной системой информации

13. Аппарат, включающий вычислительный центр для обслуживания фирмы в целом, центральную службу информации, информационную систему в производственных отделениях – это...

-аппарат управления информацией по каждому отделу

+аппарат управления внутрифирменной системой информации

-аппарат управления внешней системой информации

14. Статическая, оперативно-отчетная, планово-экономическая, бухгалтерская, финансовая, техническая – это виды:

-плановой информации

-вторичной информации

+первичной информации

15. Содержание каждой конкретной информации определяется:

-потребностями текущего заказа

-насущными проблемами предприятия

+потребностями управленческих звеньев и вырабатываемых управленческих решений

16. Признаком управленческих решений служит наличие:

+выбора, цели, волевого акта

-цели и волевого акта

-решения менеджера

17. По решаемым задачам различают:

+информационные, организационные, оперативные управленческие решения

-информационные, организационные, тактические управленческие решения

-стратегические, тактические управленческие решения

18. В зависимости от целей можно выделить:

-стратегические, перспективные и оперативные управленческие решения

+стратегические, тактические и оперативные управленческие решения

-общие и частные управленческие решения

19. Коллегиальные управленческие решения:

-принимаются менеджерами различных уровней

+принимаются менеджерами различных уровней и специалистами в соответствующей области

-принимаются всеми членами коллектива

20. В зависимости от процедуры подготовки и принятия существуют:

-программные и типовые управленческие решения

-единоличные, коллегиальные и коллективные управленческие решения

+стандартные и нестандартные управленческие решения

21. Управленческое решение должно быть оформлено в виде:

-служебной записки

+приказа и распоряжения

-не должно оформляться

22. Коллегиальные управленческие решения...

-принимаются менеджером без согласования со специалистами, без обсуждения в коллективе

-принимаются на собраниях коллективов всеми участниками

+принимаются по сложным вопросам, требующим всестороннего обсуждения

23. Что такое делегирование полномочий:

-подбор исполнителей для выполнения индивидуальных заданий, составляющих управленческие решения

+передача руководителем принятия управленческих решений одному или группе подчиненных

-расчленение управленческих решений на групповые и индивидуальные задания и подбор исполнителей

24. Оперативное руководство занимает сравнительно мало времени у менеджера:

-низшего звена

-среднего звена

+высшего звена

25. Какому содержанию работы менеджеров соответствует низовое звено организационного уровня?

+оперативная, наполнена разнообразными действиями и предусматривает систематический и длительный контакт с подчиненными

-работа с информацией, координация работы участков, проведение и участие в совещаниях, решение оперативных вопросов, работа со службами и отделами предприятия, воспитательная работа

-руководство предприятием в целом, наделены большими правами и несут полную ответственность за результаты работы

Менеджмент-4

1. Какому содержанию работы менеджеров соответствует среднее звено организационного уровня?

-оперативная, наполнена разнообразными действиями и предусматривает систематический и длительный контакт с подчиненными

+работа с информацией, координация работы участков, проведение и участие в совещаниях, решение оперативных вопросов, работа со службами и отделами предприятия, воспитательная работа

-руководство предприятием в целом, наделены большими правами и несут полную ответственность за результаты работы

2. Какому содержанию работы менеджеров соответствует высшее звено организационного уровня?

-оперативная, наполнена разнообразными действиями и предусматривает систематический и длительный контакт с подчиненными

-работа с информацией, координация работы участков, проведение и участие в совещаниях, решение оперативных вопросов, работа со службами и отделами предприятия, воспитательная работа

+руководство предприятием в целом, наделены большими правами и несут полную ответственность за результаты работы

3. Какой тип менеджера характеризуется способностью быстро перестраиваться на новую модель деятельности, тяготеет к общительности, берет на себя инициативу в переговорах:

-коллегиальный

-либеральный

+дипломатический

4. Приведите пример менеджера низшего звена:

-начальник отдела

-заместитель начальника цеха

+мастер участка

5. Отрицательными чертами конструктивного стиля руководства являются:

+чрезмерная увлеченность преобразованиями

-отказ от жесткого контроля

-чрезмерный консерватизм

6. Какому содержанию соответствует авторитарный стиль руководства?

+стремится доминировать и подчинять себе всех, с кем сталкивается в практической деятельности

-демократ по натуре, профессионал по образованию и опыту работы, поощряет инициативу, делегирует полномочия в управлении

-характеризуется способностью быстро перестраиваться на новую модель деятельности, тяготеет к общительности, берет на себя инициативу в переговорах

7. Какому содержанию соответствует коллегиальный стиль руководства?

-стремится доминировать и подчинять себе всех, с кем сталкивается в практической деятельности

+демократ по натуре, профессионал по образованию и опыту работы, поощряет инициативу, делегирует полномочия в управлении

-характеризуется способностью быстро перестраиваться на новую модель деятельности, тяготеет к общительности, берет на себя инициативу в переговорах

8. Какому содержанию соответствует дипломатический стиль руководства?

-стремится доминировать и подчинять себе всех, с кем сталкивается в практической деятельности;

-демократ по натуре, профессионал по образованию и опыту работы, поощряет инициативу, делегирует полномочия в управлении;

+характеризуется способностью быстро перестраиваться на новую модель деятельности, тяготеет к общительности, берет на себя инициативу в переговорах.

9. Менеджер должен основное внимание уделять:

-анализу достигнутого

+итогам работы

-процессу работы

10. Что больше всего влияет на успех предприятия:

-управленческий персонал

+кадры

-финансовое состояние

11. Что значит: быть лидером?

-иметь незаурядные личные и деловые качества и ярко выраженную способность к общению

-уметь убеждать собеседников

+уметь воздействовать на лучшие стороны другого человека, развивать их

12. Существует три основных вида контроля:

+предварительный, текущий, заключительный

-текущий, комплексный, оперативный

-внешний, внутренний, комплексный

13. Фундаментальнейшим элементом процесса управления является:

-планирование

-создание четкой организационной структуры

+контроль

14. Координация деятельности предприятия является основной задачей:

-менеджеров всех отделов

-менеджеров низшего звена

+генерального менеджера

15. Функцией заключительного контроля является:

+сравнивание фактически полученных и требовавшихся результатов для более эффективной работы в будущем и способствование мотивации

-предоставление информации, необходимой для планирования

-оценка оставшихся материальных ресурсов фирмы

16. Воспитание нацелено на:

-развитие определенных личностных качеств человека, обусловленных требованиями общества

+формирование личности, необходимой цивилизованному обществу

-приобретение определенных профессионально-технических навыков

17. Метод поощрения – это...:

-систематическое материальное стимулирование работников

-ответная реакция руководителя на работу его подчиненных

+реакция руководителя на положительную деятельность подчиненного

18. Метод порицания – это...

+реакция руководителя на нежелательную деятельность подчиненного

-ответная реакция руководителя на работу его подчиненных

-систематические указания работникам на их ошибки с целью повышения их производительности

19. Метод побуждения – это...

-нацеливание работников на деятельность с помощью системы четких приказов

+нацеливание работников на деятельность, желательную трудовому коллективу

-способ влияния на работников через их привлечение к процессу управления

20. Менеджеры должны осуществлять функцию контроля с того момента, когда:

+они сформулировали цели и задачи предприятия или отдельных подразделений

-они располагают первичными данными о проведенной работе

-когда начинается процесс производства

21. Важнейшая ценность в деловой этике – это...

-принципиальность и аккуратность в делах

-умение слушать и говорить

+честность и порядочность в деловых отношениях

22. Специалисты в области управления утверждают, что наилучшим следует считать... стиль.

+«адаптивный» к ситуации и личности

-демократический

-либеральный

23. Поведенческая модель менеджера – это...

-стратегия для деятельности менеджера

-психологическая характеристика менеджера

+свод правил для деятельности менеджера

24. Эффективный метод в борьбе с «текучкой» – это...

+составление перечня работ

-расширение штата управляющих

-оперативное планирование

25. Деликатность в деловых взаимоотношениях предполагает:

-умение не задеть самолюбие своих коллег

+вежливость и внимательность в общении

-восхищение услышанным