Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Аналіз альтернативних рішень.Содержание книги
Поиск на нашем сайте
Типовими прикладами вибору варіантів альтернативних рішень є: - прийняти чи відхилити спеціальне замовлення; - розширення чи ліквідація сегмента діяльності; - виробляти чи купувати окремі компоненти продукції тощо; - продавати чи обробляти далі. Вибір з декількох варіантів рішень здійснюється на основі диференціального аналізу релевантної інформації – визначення і зіставлення диференціальних витрат і доходів. На основі диференціальних витрат і доходів визначають диференціальний прибуток: = - (6.1) Порівнюючи диференціальний прибуток за різними варіантами дій, приймають управлінське рішення щодо вибору найкращого варіанту. Приклад Торгівельне підприємство має такі показники діяльності за звітний місяць (табл. 6.2). Таблиця 6.2 - Показники діяльності
Купівельна вартість товару складає 25 грн. за одиницю. У наступному місяці підприємство передбачає освоїти новий сегмент ринку шляхом додаткової реалізації 5000 од. Для цього підприємство планує збільшити витрати: - зарплату продавців – на 10%; - витрати на оренду – на 20%; - витрати на збут – на 40%. Обчислимо диференціальні витрати: - собівартість додатково реалізованих товарів 5000х25=125000 грн. - зарплата продавців 50000х10%=5000 грн.; - витрати на оренду 4000х20%=800 грн.; - витрати на збут 30000х40%=12000 грн. Усього диференціальні витрати: 142800 грн. Диференціальні доходи: 5000х40=200000 грн. Диференціальний прибуток: 200000-142800=57200 грн. Отже, рішення стосовно розширення ринку збуту доцільно прийняти, оскільки буде одержано додатковий прибуток. Важливо відмітити, що диференціальний аналіз: - охоплює тільки додаткові грошові надходження та видатки, так як лише реальні кошти можуть бути витрачені для здійснення поточної діяльності або інвестування; - передбачає аналіз не тільки короткострокових вигід, але й довгострокові наслідки. Розглянемо методику диференціального аналізу за типовими короткостроковими рішеннями на основі прикладів. Рішення про прийняття спеціального замовлення. Таке рішення пов’язане з розглядом отриманої пропозиції на разове виробництво і продаж продукції або надання послуг за ціною, яка є нижчою за звичайну ціну або навіть нижче собівартості. Прийняття такого рішення доцільне, коли додатковий дохід перевищує додаткові витрати. Диференціальний аналіз при прийнятті рішення про спеціальне замовлення передбачає: - диференціальний аналіз релевантних витрат і доходів; - врахування альтернативних витрат при відсутності вільних потужностей; - врахування можливих довгострокових наслідків прийняття спеціального замовлення. Приклад Держава замовила у цементно-шиферного заводу перекриття у кількості 100 шт. для будівництва центру дозвілля по 200 грн. за шт., хоча звичайна ціна реалізації – 250 грн. за шт. Завод має вільні потужності для виконання цього замовлення. У бухгалтерії склали калькуляцію повної виробничої собівартості спеціального замовлення (табл. 6.3). Якщо порівняти повну собівартість перекриття (210 грн.) і ціну спецзамовлення (200) грн., то можна зробити висновок про можливе одержання збитків у сумі: (200-210)х100=1000 грн. Проте це буде помилкою, адже у калькуляції не враховано, що постійні загальновиробничі витрати на одиницю продукції зменшуються при збільшенні обсягів виробництва. Таблиця 6.3 - Калькуляція спеціального замовлення
Так як сума загальних постійних витрат не зміниться внаслідок прийняття спецзамовлення, то ці витрати є нерелевантними. Таким чином, релевантні витрати і доходи можна обчислити за допомогою диференціального аналізу. Зробимо диференціальний аналіз даного замовлення. Диференціальний дохід: 100 од. х 200 грн.=20000 грн. Диференціальні витрати: -основні матеріали 8000 грн.; -основна зарплата 10000 грн.; -змінні загальновиробничі витрати 0,3х3000=900 грн. Усього диференціальних витрат 18900 грн. Диференціальний прибуток: 20000-18900=1100 грн. Таким чином, підприємство насправді не тільки не одержить збиток, а зможе додатково заробити 1100 грн. У розглянутій вище ситуації підприємство мало вільні потужності для виконання додаткового замовлення. Проте якщо підприємство приймає замовлення за умов повного завантаження, то можливі два варіанти дій: 1 відмова від виготовлення продукції, яка реалізується за звичайною ціною. Тоді необхідно брати до уваги альтернативні витрати у сумі втраченої вигоди від продажу цієї продукції; 2 розширення виробничих потужностей, що спричинить стрибок постійних загальновиробничих витрат, які слід вважати релевантними для даного замовлення. Припустимо, що цементно-шиферний завод повністю завантажений і тому для прийняття додаткового замовлення змушений відмовитись від виробництва і продажу перекриттів, які продаються по 250 грн. за шт. У такому випадку диференціальний аналіз буде виглядати наступним чином: Диференціальний дохід: 100 од. х 200 грн.=20000 грн. Диференціальні витрати: -дійсні 18900 грн. (див. попередній приклад); -альтернативні (втрата частини доходу від реалізації 100од.х(250-200)) 5000 грн. Усього диференціальних витрат 23900 грн. Диференціальний збиток 3900 грн. Таким чином, приймати замовлення у даному випадку невигідно. Важливо зазначити, що диференціальний аналіз дає інформацію тільки на короткостроковий період. В той же час, при прийнятті спеціального замовлення слід зважати і на довгострокові перспективи. Наприклад, замовник у майбутньому може стати постійним клієнтом завдяки наданій знижці за перше замовлення. Або ставиться нижча ціна для боротьби з конкурентами.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-04-26; просмотров: 310; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.143.218.115 (0.01 с.) |