Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Завдання та функції управління персоналом.↑ Стр 1 из 2Следующая ⇒ Содержание книги
Похожие статьи вашей тематики
Поиск на нашем сайте
Існує багато визначень управління персоналом. Одним із них – управління персоналом – це наука і мистецтво ефективного управління людьми в процесі їх професійної діяльності. Основною метою дисципліни є формування комплексу теоретичних знань і умінь щодо розробки та здійснення кадрової політики в сучасних організаціях, добір та розміщення персоналу, його оцінювання та навчання, забезпечення цілеспрямованого використання персоналу організації. Предметом вивчення дисципліни “УП” є загальні закономірності та особливості формування, функціонування і розвитку персоналу організації, принципи організації кадрової служби на підприємстві, її функції, місце в системі управління; значення і зміст соціальної роботи в організації; підходи до управління кар’єрою працівників. Велика увага приділяється сучасним методам ділової оцінки персоналу, адаптації працівників, роботі з кадровим резервом, мотивації трудової діяльності, закордонному досвіду в управлінні людськими ресурсами. Цілями УП підприємства являються: планування персоналу; наймання персоналу; навчання персоналу; формування стабільного колективу; управління кар’єрою; мотивація працівників; вивільнення працівників; підвищення конкурентоспроможності підприємства в ринкових умовах; підвищення ефективності виробництва та праці, а саме досягнення максимального прибутку. Основними завданнями є: забезпечення організації працівниками в необхідній кількості і з відповідними професійними якостями та організація ефективного використання трудового потенціалу працівників. Функції УП: організаційна – планування персоналу, формування колективу у відповідній кількості та якості; соц..-ек. – забезпечення умов для формування стабільного колективу і використання трудового потенціалу всіх його учасників; відтворювальна – забезпечення розвитку і відновлення персоналу.
Організація та зацікавлені групи. Організація як об’єкт управління – це група людей діяльність яких свідомо керована та координується для досягнення певної мети. Будь-яка організація є відкритою системою, тобто її ефективність визначають не лише внутрішніми факторами, а в значній мірі і зовнішніми. Для кращого розуміння механізмів УП доречно розглянути вплив зовнішніх і внутрішніхмчинників в контексті теорії зацікавлених груп. Зацікавлені групи - це відносно стійкі групи осіб із своїми інтересами, цілями і діяльність яких може впливати на процес формування і реалізації управлінських рішень. З точки зору УП розрізняють такі основні зацікавлені групи: Власники, можуть бути представлені однією особою, чітко визначеною групою осіб, невизначеною групою осіб (ВАТ); статус власників визнеачається формою власності, однак основною метою їх є максимізація прибутку; Наймані працівники, їх поведінка визначається трьома основними цілями: Рівень з/п Стабільність зайнятості Задоволення від виконуваної роботи, Однак такі цілі реалізовувати одночасно, в повній мірі, буває складно, тому працівник одну обирає як пріоритетну, інші як длопоміжні Менеджери. Особливість цієї зацікавленої групи полягає в тому, що поведінка менеджерів, обєднує в мобі ознаки, цілі як ивласників, так і найманих працівників Різнолманітні органи державного управління Професійні спілки Соціальне партнерство — така система відносин між найманими працівниками і власниками засобів виробництва, при якій визнаються розбіжності економічних інтересів різних соціальних груп і право кожної з них відстоювати свої інтереси через пошук компромісів, шляхів взаєморозуміння й співробітництва в умовах злагоди. Соціальне партнерство в організації — це система заходів, що забезпечує співробітництво найманих працівників з роботодавцями. Таке співробітництво здійснюється постійно на двосторонній основі, переважно в формі колективних переговорів, колективних договорів і угод, які регулюють соціально-трудові відносини. Специфічною формою партнерства в організації є трипаратизм (включає три складові), тобто залучення до переговорів представників виконавчої влади. Така співпраця може бути постійною або нерегулярною, тільки у випадках загострення ситуації. Соціальне партнерство виконує три функції: захисну — вирівнювання шансів працівників, недопущення зміни умов праці не на користь працівника; організаційну ~ гласність і чітко визначений порядок укладання угод, їх стандартизація тощо; миротворчу - на період дії угоди не допускаються трудові конфлікти, не висуваються нові вимоги.
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-04-23; просмотров: 554; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 52.14.255.122 (0.007 с.) |