Тесты - Основы управления проектом

Тесты - Управление проектом. История и современность

Выберите один или несколько правильных ответов.

 

2.1. Первая разработка матричной организационной структуры была осуществлена:

а) в 1895 г.;

б) 1937 г.;

в) 1954 г.;

г) 1972 г.

 

2.2. Метод критического пути появился:

а) в 1917 г.;

б) 1941 г.;

в) 1945 г.;

г) 1957 г.;

д) 2000 г.

 

2.3. Авторами метода оценки и пересмотра планов являются:

а) Келли и Уолкер;

б) Буз, Аллен и Гамильтон;

в) Друкер и Уотерс;

г) Лоуренс и Лорш.

 

2.4. Метод, позволяющий оптимизировать продолжительность выполнения работ с учетом их стоимости, — это:

а) GERT;

б) PERT/COST;

в) ПАТТЕРН-метод;

г) метод оценки и пересмотра планов;

д) метод критического пути.

 

2.5. Автором методов построения и расчета альтернативных сетевых моделей является:

а) А.А. Богданов;

б) Г.С. Поспелов;

в) С. Эльмахраби;

г) Р. Уолкер;

д) Дж. Дэниеле.

 

2.6. РМВоК — это:

а) свод знаний по проектному управлению, разработанный Американским институтом проектного управления;

б) совокупность методов и средств управления научно-техническими проектами;

в) международный стандарт в области управления проектом;

г) справочник по управлению проектом.

 

2.7. Метод организации типового строительства, разработанный в России в 1930-е годы, называется:

а) поточно-гнездовым методом;

б) методом встречных захваток;

в) методом параллельного проектирования;

г) поточным методом.

 

2.8. Период развития проектного управления за рубежом, характеризующийся развитием системного подхода к управлению проектом, охватывает:

а) 1990-е годы;

б) 1960-е годы;

в) 1970-е годы.

 

2.9. Активным деятелем, развивавшим программно-целевое управление, является:

а) Г.С. Поспелов;

б) А.А. Богданов;

в) Б.П. Горбушин;

г) А.В. Барановский.

 

2.10. Первым активным деятелем, развивавшим методы сетевого планирования и управления в России, является:

а) О.А. Вутке;

б) В.И. Воропаев;

в) М.Л. Разу;

г) В.Д. Шапиро;

д) И.И. Мазур.

 

2.11. К новым направлениям развития управления проектом в России можно отнести:

а) применение проектного управления при реализации межгосударственных проектов и программ;

б) совершенствование методов программно-целевого управления;

в) построение оптимальных схем налогообложения;

г) выработку математических алгоритмов для стохастических сетевых моделей.

 

2.12. ПАТТЕРН-метод применяется для:

а) построения проектно-ориентированной системы управленческого учета;

б) построения оптимальной структуры целей и задач;

в) оптимизации загрузки ресурсов;

г) сокращения критического пути;

д) создания иерархической структуры плановых и отчетных документов.

 

2.13. В настоящее время активно разрабатывается стандарт по проектному управлению под названием:

а) «Управление качеством при управлении проектом»;

б) «Свод знаний по управлению проектом»;

в) «Уровни зрелости системы управления проектом»;

г) «Общие принципы учета при реализации проектных работ»;

д) «Структурный анализ и проектирование».

 

2.14. В качестве целевой комплексной программы можно рассматривать:

а) долговременную государственную программу комплексного раз­вития производительных сил региона;

б) учебную программу для студентов пятого курса дневного отделе­ния Государственного Университета Управления;

в) программный комплекс нейросетевого моделирования;

г) программу телевизионных передач;

д) программу сокращения издержек на Московском карачаровском механическом заводе.

 

2.15. Предвестником системного подхода в управлении являлся:

а) Ф.У. Тейлор;

б) М. Вебер;

в) А.А. Богданов;

г) А. Смит;

д) П. Друкер.

 

2.16. Так называемая менеджерская революция произошла:

а) в 1890-е годы;

б) 1900-е годы;

в) 1980-е годы;

г) 1930-е годы;

д) 1950-е годы.

 

2.17. Так называемый менеджмент-бум произошел:

а) в 1890-е годы;

б) 1960-е годы;

в) 1980-е годы;

г) 1930-е годы;

д) 1950-е годы.

 

2.18. Организационный инструментарий управления проектом разработан и практически апробирован:

а) в РМІ;

б) Совнете;

в) ЦКБ им. Королева;

г) Госстрое;

д) Московском институте управления.

 

2.19. Первая и единственная на сегодняшний день в России кафедра управления проектом была открыта:

а) в 1969 г.;

б) 1991 г.;

в) 1996 г.;

г) 2000 г.;

д) 1972 г.

 

2.20. Основной проблемой вхождения России в «мир управления проектом» является:

а) отсутствие самостоятельной отечественной школы проектного управления;

б) недостаточность контактов с зарубежными коллегами;

в) отсутствие актуальности в дальнейшем развитии методологии управления проектом в России.

 

Соотнесите периоды развития проектного управления за рубежом с их характеристиками.

1) 1930—1950-е годы

2) 1960-е годы

3) 1970-е годы

4) 1980-е годы

5) 1990-е годы

а) развитие системного подхода к управлению проектом;

б) зарождение управления проектом;

в) развитие методов сетевого планирования;

г) управление проектом как сфера профессиональной деятельности;

д) новые направления и сферы применения управления проектом.

 

Соотнесите периоды развития проектного управления в России с их характеристиками.

1) 1930—1950-е годы

2) 1960-е годы

3) 1970-е годы

4) 1980-е годы

5) 1990-е годы

а) внедрение и развитие методов сетевого планирования и управления;

б) программно-целевое управление;

в) предпосылки возникновения управления проектом;

г) вхождение России в мировое сообщество управления проектом;

д) развитие программных комплексов проектного управления.

 

Источник: Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авт.; под ред. проф. М.Л. Разу. — М.: КНОРУС, 2006. — С. 83-88 (768 с.)

Тесты - Классификация проектов и разновидности проектного управления.

Выберите один или несколько правильных ответов.

 

3.1. В современных классификациях проектов существуют следующие проблемы:

а) отсутствуют четкие критерии для классификации проектов;

б) выделение типов проектов носит условно-описательный характер;

в) выделяемые типы проектов покрывают практически все виды человеческой деятельности;

г) классификации проектов в современной литературе отсутствуют.

 

3.2. Терминальным проектом можно назвать:

а) проект организационного развития предприятия;

б) проект строительства автомобильной дороги;

в) проект по борьбе с незаконным оборотом наркотиков.

 

3.3. Терминальные проекты характеризуют:

а) неограниченность содержания;

б) четкость и терминальность цели;

в) гибкость организационной структуры.

 

3.4. Является ли девелопмент примером системы управления терминальным проектом:

а) да;

б) нет.

 

3.5. Развивающимся проектом можно назвать:

а) разработку и внедрение корпоративной информационной системы;

б) управление социально-экономическим развитием мегаполиса;

в) строительство путепровода.

 

3.6. Девелопментом можно назвать:

а) приобретение объекта недвижимости для самостоятельного использования;

б) строительство маслобойного завода;

в) приобретение объекта недвижимости, его модернизацию и дальнейшую аренду.

 

3.7. К управлению конфигурацией можно отнести:

а) внесение изменений в проектную документацию;

б) контроль качества продукции проекта;

в) календарное планирование работ по проекту.

 

3.8. Открытым проектом можно назвать:

а) разработку и внедрение корпоративной информационной системы;

б) управление социально-экономическим развитием территориальной системы;

в) строительство кожно-венерологического диспансера.

 

3.9. Управление открытым проектом сложилось на основе:

а) скользящего планирования;

б) управления рисками;

в) диалектического материализма;

г) управления целями;

д) корпоративной политики открытых дверей.

 

3.10. Мультипроектное управление охватывает:

а) несколько одновременно реализуемых проектов;

б) один большой и сложный проект;

в) функциональную деятельность и деятельность по управлению проектами.

 

3.11. Ограниченным содержанием и конечной целью обладают:

а) открытые проекты;

б) терминальные проекты;

в) мультипроекты.

 

3.12. Неограниченным содержанием и конечной целью обладают:

а) открытые проекты;

б) терминальные проекты;

в) мультипроекты;

г) никакие из проектов, перечисленных выше.

 

3.13. Неграниченным содержанием и нетерминальными целями обладают:

а) открытые проекты;

б) терминальные проекты;

в) мультипроекты.

 

Источник: Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авт.; под ред. проф. М.Л. Разу. — М.: КНОРУС, 2006. — С. 83-88 (768 с.)

Тесты - Сетевые модели.

Выберите один или несколько правильных ответов.

 

5.1. График Гантта позволяет:

а) отразить продолжительность выполнения работ по проекту;

б) показать логическую связь между работами по проекту;

в) спрогнозировать ход выполнения работ по проекту.

 

5.2. Циклограмма — это:

а) линейная модель, в рамках которой работы изображаются в виде наклонной линии в двухмерной системе координат, одна ось которой изображает время, а другая — объемы или структуру выполняемых работ;

б) сетевая модель, в рамках которой работы изображаются в виде стрелок, взаимосвязанных между собой путем событий, изображаемых в виде кружков;

в) календарный график выполнения работ, которые изображаются в виде горизонтальных отрезков на шкале времени.

 

5.3. В управлении проектом используются такие графы, как:

а) дерево целей;

б) дерево работ;

в) организационная структура;

г) S-кривая;

д) сетевой график;

е) диаграмма Исикавы.

 

5.4. Ориентированный граф представляет собой:

а) граф, линии которого изображаются в виде направленных отрезков (стрелок);

б) граф, ребра которого не пересекаются;

в) граф, не имеющий в себе замкнутых контуров;

г) граф, вершины которого соединяются простыми (не направленными) отрезками.

 

5.5. Ориентированный граф состоит из:

а) вершин и дуг;

б) вершин и ребер;

в) структуры и поля.

 

5.6. Метод критического пути был впервые применен:

а) при организации военных поставок во время Второй мировой войны;

б) в программе Polaris;

в) при строительстве и обслуживании химических заводов фирмы DuPont.

 

5.7. Методы управления на основе сетевых моделей получили название:

а) методы обзора и пересмотра программ;

б) методы сетевого планирования и управления;

в) программно-целевой подход;

г) методы критического пути.

 

5.8. К недостаткам линейных моделей относятся:

а) сложность корректировки при изменении условий;

б) сложность вариантной проработки;

в) невозможность прогнозирования хода работ;

г) невозможность оптимизации запасов.

 

5.9. Работа — это:

а) трудовой процесс, требующий затрат времени и ресурсов;

б) совокупность операций, направленных на получение конкретного результата;

в) процесс, не требующий затрат труда, но требующий затрат времени.

 

5.10. Фиктивная работа — это:

а) трудовой процесс, не имеющий результатов;

б) неоплачиваемая работа;

в) работа, результаты которой никому не нужны;

г) зависимость между двумя или несколькими событиями, не требующая ни затрат времени, ни ресурсов, но показывающая логическую связь работ.

 

5.11. Ожидание — это:

а) технологическая или организационная взаимосвязь между событиями;

б) процесс, не требующий затрат труда, но требующий затрат времени;

в) вынужденный простой работников, машин и механизмов.

 

5.12. Событие — это:

а) результат выполнения одной или нескольких работ, позволяющий начинать следующую работу;

б) начало работы или завершение работы;

в) одновременное завершение или начало нескольких работ.

 

5.13. Событие совершается:

а) в течение максимальной продолжительности предшествующих работ;

б) в течение продолжительности предшествующей работы, деленной на десятичный логарифм продолжительности критического пути сетевого графика;

в) мгновенно и не имеет продолжительности.

 

5.14. Несколько работ входит в:

а) исходное событие;

б) простое событие;

в) сложное событие.

 

5.15. Путь — это:

а) продолжительность всех работ сетевого графика;

б) непрерывная последовательность работ, начиная от исходного события сетевой модели и заканчивая завершающим;

в) кратчайший маршрут от исходного события до завершающего.

 

5.16. Критический путь — это:

а) путь сетевого графика с кратчайшей длиной;

б) путь сетевого графика с максимальной длиной;

в) средняя арифметическая всех путей сетевого графика.

 

5.17. Упорядочение сетевого графика представляет собой:

а) ликвидацию излишних логических связей и событий, сокращение количества пересечений;

б) установление оптимального соотношения между количеством работ и количеством событий;

в) нумерацию событий.

 

5.18. Метод логического зонирования по слоям заключается в:

а) группировке работ по продолжительности;

б) группировке событий так, чтобы не было связей между событиями в одном слое;

в) группировке событий так, чтобы между слоями не было пересекающихся работ.

 

5.19. Коэффициентом сложности — это:

а) отношение продолжительности критического пути к сумме продолжительностей всех работ;

б) отношение количества входящих работ в событие к количеству исходящих;

в) соотношение количества работ сетевого графика и количества событий.

 

5.20. Коэффициент сложности простых сетевых графиков равен:

а) 1;

б) 1,5;

в) 2.

 

5.21. Первую степень детализации имеют:

а) укрупненные сетевые графики для руководства компании;

б) сетевые графики по комплексам работ для руководителей отделов;

в) детализованные сетевые графики для оперативного управления.

 

5.22. Третью степень детализации имеют:

а) сетевые графики по комплексам работ для руководителей отделов;

б) детализированные сетевые графики для оперативного управления;

в) укрупненные сетевые графики для руководства компании.

 

5.23. «Сшивание» сетевых графиков представляет собой:

а) повышение уровня детализации сетевого графика;

б) объединении нескольких сетевых графиков в один;

в) снижение коэффициента сложности сетевого графика.

 

5.24. Граничными можно назвать:

а) завершающие события частных сетевых графиков;

б) общие события для объединяемых сетевых графиков;

в) события, имеющие не более одной входящей работы.

 

Источник: Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авт.; под ред. проф. М.Л. Разу. — М.: КНОРУС, 2006. — С. 211-215 (768 с.)

Тесты - Сетевые матрицы.

Выберите один или несколько правильных ответов.

 

8.1. В качестве горизонтального коридора при построений коридорного сетевого графика может использоваться:

а) исполнитель работы;

б) комплекс работ;

в) временной интервал.

 

8.2. Сетевую матрицу можно отнести:

а) к коридорно-масштабным сетевым моделям;

б) структурно-функциональным сетевым моделям;

в) вероятностным сетевым моделям.

 

8.3. Использование сетевых матриц для моделирования больших комплексов работ или больших и сложных проектов:

а) целесообразно;

б) нецелесообразно.

 

8.4. При построении сетевых матриц изображение тупиковых событий:

а) допускается;

б) не допускается.

 

8.5. Частный резерв времени на сетевой матрице изображается с помощью:

а) сплошной утолщенной линии;

б) пунктирной линии;

в) штрих-пунктирной линии;

г) волнистой линии.

 

8.6. Зависимость, идущая по вертикали, на сетевой матрице изображается с помощью:

а) сплошной утолщенной линии;

б) пунктирной линии;

в) штрих-пунктирной линии;

г) разорванной волнистой линии.

 

8.7. Зависимость, идущая под наклоном, на сетевой матрице изображается с помощью:

а) сплошной утолщенной линии;

б) пунктирной линии;

в) штрих-пунктирной линии;

г) волнистой линии;

д) разорванной волнистой линии.

 

8.8. Сетевая матрица строится по:

а) ранним началам и ранним окончаниям работ;

б) поздним началам и поздним окончаниям работ;

в) ранним началам и поздним окончаниям работ.

 

8.9. Продолжительность каждой работы на сетевой матрице определяется:

а) длиной стрелки;

б) длиной проекции стрелки на горизонтальную ось;

в) математическим ожиданием средней продолжительности.

 

8.10. Если работа выполняется тремя исполнителями, то она изображается на сетевой матрице:

а) в виде трех параллельных стрелок;

б) одной стрелки;

в) трех последовательных стрелок.

Тесты - Управление рисками

Выберите один или несколько правильных ответов.

 

14.1. Риск в терминах ожидаемой денежной стоимости оценивается как произведение вероятности на денежную оценку его последствий. Определите, какой из перечисленных ниже рисков проекта является максимальным:

а) колебания цен: вероятность — 0,3, оценка последствий — 10 млн дол. США;

б) сбои в системе поставок: вероятность — 0,2, оценка последствий — 14 млн дол. США;

в) ошибки в маркетинге: вероятность — 0,2, оценка последствий — 10 млн дол. США;

г) увеличение продолжительности проекта: вероятность — 0,1, оценка последствий — 20 млн дол. США;

д) мировой экономический кризис: вероятность — 0,1, оценка последствий — 29 млн дол. США.

 

14.2. Анализ чувствительности проекта:

а) позволяет определить степень устойчивости проекта по отношению к возможным изменениям условий его реализации;

б) позволяет оценить, как изменяются результирующие показатели реализации проекта при различных значениях заданных переменных, необходимых для расчета;

в) предполагает разработку нескольких вариантов (сценариев) развития проекта и их сравнительную оценку.

 

14.3. При анализе рисков используется иерархическая модель:

а) структура разбиения работ;

б) дерево работ;

в) дерево ресурсов;

г) структура разбиения рисков;

д) организационная структура.

 

14.4. К методам анализа рисков можно отнести:

а) сетевые матрицы;

б) анализ чувствительности;

в) матрицу ответственности;

г) дерево целей;

д) метод освоенного объема.

 

14.5. К методам минимизации рисков можно отнести:

а) страхование;

б) резервирование средств;

в) хеджирование;

г) распределение рисков;

д) дисконтирование.

 

14.6. Ветвями дерева решений являются:

а) вариант действий;

б) технологическая зависимость;

в) административное подчинение;

г) последствие действия;

д) фиктивная работа.

 

14.7. При анализе рисков с помощью дерева решений чаще всего используется:

а) критерий Гурвица;

б) критерий Вальда;

в) ожидаемая денежная стоимость;

г) коэффициент Стьюдента;

д) ставка дисконтирования.

 

14.8. Критерием минимального сожаления называют:

а) критерий Вальда;

б) критерий Гурвица;

в) критерий абсолютного оптимизма;

г) критерий относительного пессимизма;

д) критерий Севиджа.

 

14.9. Зависимость между чистым дисконтированным доходом и объемом продаж продукции проекта определяется с помощью:

а) анализа сценариев;

б) анализа чувствительности;

в) метода освоенного объема;

г) PERT;

д) метода критического пути.

 

14.10. При анализе рисков используются следующие сетевые методы:

а) метод критического пути;

б) сети предшествования;

в) PERT;

г) сетевых матриц;

д) GERT.

 

Источник: Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авт.; под ред. проф. М.Л. Разу. — М.: КНОРУС, 2006. — С. 754-756 (768 с.)

 

Тесты - Основы управления проектом

1.1. Проект можно определить как:

а) совокупность мероприятий, направленных на достижение уникальной цели и ограниченных по ресурсам и времени;

б) систему целей, результатов, технической и организационной документации, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению;

в) системный комплекс плановых (финансовых, технологических, организационных и пр.) документов, содержащих комплексно-системную модель действий, направленных на достижение оригинальной цели.

 

1.2. Окружающая среда проекта — это:

а) совокупность факторов и объектов, непосредственно не принимающих участия в проекте, но влияющих на проект и осуществляющих взаимодействие с проектом и отдельными его элементами;

б) совокупность всех участников проекта и других физических и юридических лиц, заинтересованных в его результатах;

в) совокупность независимых хозяйствующих субъектов, взаимодействующих с участниками проекта напрямую.

 

1.3. Субъекты, самостоятельно реализующие деятельность по проекту или деятельность, результаты которой влияют на проект (взаимодействуют с проектом), — это:

а) пассивные участники проекта;

б) активные участники проекта;

в) косвенные участники проекта.

 

1.4. Руководитель проекта относится:

а) к активным непосредственным участникам;

б) пассивным участникам;

в) пассивным непосредственным участникам;

г) непосредственным участникам;

д) пассивным косвенным участникам.

 

1.5. Инициатором проекта является:

а) субъект деятельности, заинтересованный в достижении основной цели результатов проекта;

б) участник, осуществляющий финансирование проекта и заинтересованный в достижении финансовых результатов проекта;

в) субъект, являющийся носителем основной идеи проекта и инициативы по его реализации.

 

1.6. Общая структура жизненного цикла проекта включает в себя:

а) прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную стадии;

б) предпроектные исследования, проектный анализ, строительство, эксплуатацию;

в) обоснование инвестиций, разработку бизнес-плана, технико-экономическое обоснование проекта, строительство, освоение производственной мощности, эксплуатацию, завершение проекта;

г) фазу разработки, фазу реализации.

 

1.7. Возможность участников проекта воздействовать на него:

а) в фазе разработки больше, чем в фазе реализации;

б) в фазе разработки меньше, чем в фазе реализации;

в) одинакова в фазе реализации и в фазе разработки.

 

1.8. Полный перечень базовых элементов управления проектом включает в себя:

а) ресурсы, работы, результаты;

б) цели, ресурсы, работы;

в) время, стоимость, качество;

г) ресурсы, работы, результаты, риски;

д) цели и мероприятия по их достижению.

 

1.9. К видам управленческой деятельности относятся:

а) анализ;

б) прогнозирование;

в) учет;

г) контроль;

д) администрирование.

 

1.10. Планирование — это:

а) определение оптимального результата при заданных ограничениях времени и ресурсов;

б) определение путей, методов и средств достижения поставленной цели;

в) установление слаженных, сбалансированных, гармоничных отношений между участниками совместного труда;

г) создание стимулирующих условий труда, при которых каждый работник трудится с полной отдачей.

 

1.11. Основанный на знании объективных законов и опыте, ведущий к практическим результатам творческий акт целенаправленного воздействия субъекта управления на объект — это:

а) управление;

б) управление проектом;

в) администрирование;

г) координация;

д) управленческое решение.

 

1.12. Полный перечень подсистем управления проектом включает в себя:

а) управление содержанием, управление продолжительностью, управление стоимостью, управление качеством, управление ресурсами, управление рисками, интеграцию проекта;

б) управление содержанием, управление продолжительностью, управление стоимостью, управление качеством, управление персоналом, управление материально-техническим обеспечением, управление коммуникациями, управление рисками;

в) планирование, организацию, координацию, активизацию, контроль;

г) анализ, учет, организацию осуществления, администрирование, экспертизу, бухгалтерский и управленческий учет, торги и контракты, отчетность, оценку;

д) концептуальное проектирование, проектный анализ, реализацию проекта, мониторинг и контроль, завершение проекта.

 

1.13. Содержание проекта — это:

а) совокупность целей, работ и участников проекта;

б) перечень целей, работ и ресурсов проекта;

в) совокупность поставленных целей и связей между ними;

г) предметная область, ограниченная рамками окружения проекта.

 

1.14. При управлении продолжительностью проекта используется:

а) дерево целей;

б) сетевая матрица;

в) структура стоимости;

г) дерево решений;

д) график денежных потоков.

 

1.15. Команда проекта — это:

а) совокупность всех заинтересованных в проекте лиц;

б) совокупность действующих как единое целое участников проекта, обеспечивающая под руководством проект-менеджера достижение целей проекта;

в) персонал проекта.

 

1.16. В качестве финансового результата проекта можно рассматривать:

а) стоимость произведенной продукции;

б) достижение необходимого соотношения между доходами и расходами;

в) внедрение системы бюджетирования проекта.

 

1.17. Бюджет проекта — это:

а) себестоимость продукции проекта;

б) объем всех затрат, необходимых и достаточных для успешной реализации проекта;

в) структура, состав и значение статей расходов, необходимых для реализации проекта, и статей доходов, возникающих в результате проекта.

 

1.18. Полный перечень ключевых аспектов качества проекта включает в себя:

а) качество, обусловленное соответствием результатов проекта рыночным потребностям и ожиданиям; качество разработки и планирования проекта; качество выполнения работ; качество ресурсного обеспечения проекта;

б) концентрацию усилий на удовлетворении потребностей клиента, участие высшего руководства в производстве продукции, посто­янное совершенствование процессов, системный подход;

в) планирование качества, обеспечение качества, контроль качества, анализ данных о качестве.

 

1.19. Управление закупками представляет собой:

а) деятельность, направленную на поиск и выбор поставщиков необходимых ресурсов, установление с ними деловых отношений, согласование договорной документации и приобретение прав на использование ресурсов;

б) деятельность, направленную на обеспечение работ всеми необходимыми материальными ресурсами при соблюдении ранее запланированных сроков и качества;

в) деятельность по своевременной доставке материальных ресурсов к местам их использования, организацию их приемки, входного контроля, хранения и передачи в использование.

 

1.20. Управление запасами представляет собой:

а) деятельность по поиску и выбору поставщиков ресурсов, по организации и проведению конкурсов (тендеров) на поставку, по управлению контрактами и договорами с поставщиками, по организации поставок, приемки, учета, контроля, хранения и передачи ресурсов в производство;

б) совокупность процедур, правил и работ, направленных на обеспечение оптимального запаса ресурсов, необходимого для бесперебойного производства работ;

в) обеспечение своевременности поставок.

 

1.21. В рамках управления коммуникациями проекта в фазе разработки решаются такие задачи, как:

а) определение информационных потребностей участников проекта, проектирование структуры документации и баз данных, а также создание проекта информационной системы, включающей схемы аппаратной и программной составляющих;

б) разработка технического задания, разработка технического проекта информационной системы, создание информационной системы, включающей аппаратную и программную составляющие;

в) определение структуры баз данных, разработка проекта локальной вычислительной сети, выбор программного обеспечения, настройка программного обеспечения.

 

1.22. При анализе и оценке рисков проекта используется:

а) метод критического пути;

б) метод дерева решений;

в) симплекс-метод.

 

1.23. Снизить риски проекта позволяет:

а) функционально-стоимостный анализ;

б) метод сбалансированных показателей;

в) создание резервов;

г) календарное планирование;

д) управление конфликтами.

 

1.24. Субконтрактором является:

а) участник проекта, берущий на себя обязательства перед контрактором за выполнение отдельных работ, предоставление продукции или услуг;

б) участник проекта, которому делегированы полномочия по управлению деятельностью, направленной на достижение целей проекта;

в) юридическое или физическое лицо, являющееся покупателем или пользователем результатов проекта.

 

1.25. Детальные решения по организационной структуре управления проектом закрепляются:

а) в положениях о структурных подразделениях, в должностных инструкциях, матрицах разделения административных задач управления, сетевых матрицах, профессиограммах;

б) календарных планах, сетевых графиках и графиках Гантта;

в) технических спецификациях, технических заданиях и рабочих проектах.

 

1.26. Полный перечень видов деятельности, обеспечивающих управление проектом, включает в себя:

а) согласование, визирование, исполнение работ, предоставление информации, подготовку предложений;

б) инициацию, планирование, обеспечение, контроль;

в) управление ресурсами, управление работами, управление результатами, управление рисками;

г) планирование, организацию, координацию, активизацию, контроль.

 

1.27. Деятельность по управлению проектом, направленная на достижение соответствия результатов проекта выявленным потребностям и ожиданиям, представляет собой подсистему:

а) управления содержанием;

б) управления качеством;

в) управления ресурсами;

г) управления рисками;

д) управления персоналом.

 

1.28. Задача по управлению комплектацией решается в рамках подсистемы:

а) управления коммуникациями;

б) управления содержанием;

в) управления качеством;

г) управления материально-техническим обеспечением;

д) управления рисками.

 

1.29. В рамках управления стоимостью проекта используются следующие управляющие модели:

а) организационная структура, штатное расписание, матрица ответственности, сетевая матрица;

б) структура продукции, структура потребностей (требований к продукции);

в) структура расходов (дерево стоимости), структура доходов, бюджет, график денежных потоков.

 

Источник: Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авт.; под ред. проф. М.Л. Разу. — М.: КНОРУС, 2006. — С. 49-56 (768 с.)