Вопрос 2. Консалтинг как форма бизнеса. Виды консалтинга

Бизнес-консалтинг – это профессиональные услуги, включающие в себя анализ информации, свидетельствующей о текущем состоянии предприятия, анализ динамики «внешней среды» и ресурсов исследуемой фирмы.

Целью бизнес-консалтинга является подготовка информации и экспертных заключений, используя которые данное предприятие может изменить существующую систему с учетом изменений внешней среды и доступных внутренних ресурсов для повышения эффективности бизнеса. Можно говорить, что бизнес-консалтинг, таким образом, является надстройкой, опирающейся на маркетинговые исследования.

В общем понимании, бизнес-консалтинг это форма поддержки и метод совершенствования существующих форм управления и ведения бизнеса. Основными целями такой формы поддержки бизнеса являются достижение целей и задач организации, решение управленческих проблем, выявление новых возможностей и внедрение соответствующих изменений в бизнесе организации. Достижение этих целей сопровождается передачей знаний и требуемых для этого навыков.

Обширный класс задач является объектом бизнес-консалтинга – от стратегического развития компании до различных форм обучения навыкам ведения бизнеса.

Формы оказания услуг бизнес-консалтинга в зависимости от способа участия специалистов в анализе проблем и решении задач ведения бизнеса можно условно подразделить на:

• экспертный,
• процессный (проектный) и
• технологический консалтинг.

Целями бизнес консалтинга могут быть:

• Повышение эффективности управления предприятием;
• Обоснование инвестиционного решения;
• Разработка плана развития (бизнес-план);
• Реструктуризация предприятия (ликвидация, cлияние, поглощение, выделение и т.д.);
• Определение текущей рыночной стоимости предприятия в случае его частичной или полной покупки или продажи, при выходе одного или нескольких участников из обществ и т.д.;
• Определение стоимости ценных бумаг предприятия, паев, долей в его капитале в случаях проведения различного рода операций с ними;
• Определение кредитоспособности предприятия и величины стоимости залога при кредитовании;
• Переоценка активов предприятия для целей бухгалтерского учета;
• Внесение в уставной капитал имущественных вкладов учредителей;
• Выкуп акций у акционеров;
• Обжалование судебного решения об изъятии собственности;
• Определение величины арендной платы при сдаче бизнеса в аренду;
• Эмиссии ценных бумаг.

Виды консалтинга.

• Бизнес консалтинг
• Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг - это решение совокупности проблем, связанных с организацией управления сложными системами в различных сферах деятельности.

Управленческий консалтинг включает в себя:

• Консультирование по общим вопросам управления бизнесом.
• Перестройка бизнеса, осуществление изменений: от стратегического планирования до полной реорганизации предприятий.
• Организационное управление.
• Консалтинг в области восстановления бизнеса и решения проблем, связанных с неплатежеспособностью (кризис-консалтинг).
• Консультации по вопросам слияния компаний и приобретения собственности.
• Общая диагностика компании.
• Выявления сильных и слабых сторон организации (SWOT-анализ).
• Организация системы эффективного сбыта,

 

Аудит консалтинг

Аудит консалтинг - основывается на проведении независимых и непредвзятых проверок бухгалтерской отчетности, платежно-расчетной документации, налоговых деклараций, финансовых обязательств с целью установления достоверности и соответствия всех финансово-хозяйственных операций, с выдачей аудиторского заключения и рекомендаций по устранению существующих ошибок и предотвращению их появления в дальнейшей деятельности предприятия.

Консультирование в сфере аудита может быть не только разовым, но так же носить и долговременный характер, преимущества которого выражаются в следующем:

• аудитор ежегодно проверяет заказчика, что способствует росту взаимного доверия между ними;
• проверки проводятся регулярно;
• заказчик своевременно улучшает бухгалтерский учет и финансовую политику;
• возрастает конфиденциальность;
• соблюдается преемственность и единый подход к проблемам;
• длительное сотрудничество может привести к снижению расценок;
• перманентное аудиторское сопровождение минимизирует налоги;
• повышается достоверность бухгалтерской отчетности.

Менеджмент консалтинг

Направления менеджмент консалтинга:

• Планирование организационного развития:

• Оптимизация структуры, процессов и управленческих технологий:

• Единая организационная среда:

• Оценка результативности персонала и оплата труда:

• Обучение и развитие персонала:

Кадровый консалтинг

Кадровый консалтинг - это система организационно-психологических мероприятий по диагностике и, при необходимости, коррекции организационной структуры и/или культуры предприятия (организации) с целью улучшения производственных показателей, оптимизации социально-психологического климата, усиления мотивации персонала.

Направления кадрового консалтинга:

• Разработка кадровой политики компании:
• Организация процедуры отбора кадров:
• Формирование эффективной управленческой команды.
• Диагностика коллективов и сотрудников:
• Аттестация персонала.
• Профессиональное движение, ротация кадров:
• Повышение квалификации сотрудников:
• Анализ функционирования организации:
• Исследование и формирование копоративной культуры:

Финансовый консалтинг

Финансовый консалтинг способствует росту качества управленческой информации, повышению эффективности использования ресурсов компании за счет применения инструментов финансового планирования, контроля, корректировки и анализа деятельности компании в стоимостных показателях.

Направления финансового консалтинга:

• создание механизма анализа финансового состояния предприятия;
• выявление нерациональных, неэффективных и «теневых» финансовых потоков;
• становление грамотного и адекватного управленческого учета, подконтрольного руководству предприятия;
• формирование эффективного инструмента контроля над основными финансовыми показателями деятельности предприятия;
• максимальная эффективность в сочетании с минимальными рисками, в процессе использования денежных средств, при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
• формирование оптимального портфеля из краткосрочных финансовых инструментов;
• разработка инвестиционной политики;
• совершенствование взаимодействия с акционерами и кредиторами;
• проведение финансового инжиниринга и полное документарное сопровождение всех связанных с этим операций.

Консалтинг недвижимости

Консалтинг недвижимости - это деятельность по консультированию производителей, продавцов и покупателей недвижимости. Консалтинг недвижимости включает полный набор консультационных услуг по эффективному использованию объекта недвижимости: исследование и прогноз рынка недвижимости, поиск объекта инвестиций, создание концепции формирования объекта, бизнес-план его развития, анализ наилучшего и наиболее результативного использования, расчет стоимости эксплуатации и обслуживания и прочие.

Инвестиционный консалтинг

· Основная задача инвестиционного консалтинга – это профессиональные рекомендации руководителям предприятий и инвесторам при решении следующих задач:

· - выбор наиболее оптимальной схемы инвестирования и привлечения капитала для развития или текущей деятельности компании или реализации проекта;

· - выбор варианта наиболее эффективного использования собственности.

Юридический консалтинг

Юридический консалтинг - это юридические услуги при решении самых разнообразных стратегических проблем и оказание всесторонних консультаций по вопросам применения законодательства в конкретных ситуациях.

Направление юридического консалтинга:

• Консультации по действующему законодательству.
• Анализ и разработка договоров и сопутствующих документов.
• Иные консультации по трудовому и гражданскому праву.
• Анализ и разработка учредительных документов.
• Консультирование по вопросам эмиссии ценных бумаг.
• Консультирование по вопросам банкротства и ликвидации.
• Правовая оценка хозяйственных схем.
• Деловая переписка и претензионная работа;
• Составление актов разногласий и налоговые споры с фискальными органами.
• Выявления юридических нарушей

Налоговый консалтинг

Налоговый консалтинг позволяет сделать налоговые платежи равномерными и рациональными, обеспечивающими репутацию аккуратного налогоплательщика при снижении общего уровня налоговых платежей.

Налоговый консалтинг поможет выбрать оптимальную модель налогообложения в зависимости от вида деятельности организации и привести в соответствие с этой моделью договорную базу, внутренние организационные документы, элементы учетной политики и систему внутреннего контроля.

Риск консалтинг

Риск консалтинг – консультации по управлению риском в бизнесе.

· Риск консалтинг поможет создать систему эффективного менеджмента, направленную на достижение стратегических целей и создание конкурентных преимуществ.

· Важным элементом риска является наличие вероятности отклонения от выбранной цели. При этом возможны отклонения как отрицательного, так и положительного свойства.

Стратегический консалтинг

Стратегический консалтинг фокусируется на решении таких проблем, как:

• Оптимизация организационной структуры и ключевых бизнес-процессов предприятия с учетом стратегических приоритетов.
• Разработка стратегии развития бизнеса, обеспечивающей рост и лидерство в конкурентной борьбе посредством рационального использования материальных, интеллектуальных и финансовых ресурсов компании.
• Постановка задач для структурных подразделений, взаимодействие внутри компании для достижения поставленных целей.

Операционный консалтинг

· Операционный консалтинг – это комплекс консультационных услуг, позволяющих решить проблемы управления, сделать компанию скоординированной, гибкой и управляемой, найти внутренние резервы для роста и сфокусировать их на достижение поставленных целей.

· К области операционного консалтинга относятся вопросы, связанные с системой управления предприятием, организационной структурой, бизнес-процессами, организационно-методическими документами и регламентами, управлением персоналом и менеджментом качества.

IТ консалтинг

ИТ консалтинг способствует тому, чтобы информационная система компании отвечала требованиям бизнеса, поддерживала весь спектр задач управленческого цикла и обеспечивала внутреннюю эффективность и конкурентоспособность компании, как в текущий момент, так и в перспективе.

Информационные технологии определяют эффективность управления, делая бизнес прозрачным и управляемым.

Направления ИТ-консалтинга:

• Аудит информационных систем. Аудит информационных систем позволит определить, насколько функциональность имеющихся систем соответствует бизнес-задачам компании.
• Разработка ИТ-стратегии. ИТ-стратегия – это программа развития информационных систем в соответствии со стратегией развития предприятия.
• Формирование требований к ИТ.

Маркетинг консалтинг

Деятельность маркетинг консалтинга направлена на повышение эффективности бизнеса компании, увеличение объемов продаж, увелиечение доли рынка, повышение рентабельности.

Направления маркетинг консалтинга:

• Консультирование по общим вопросам маркетинга.
• Анализ рыночных возможностей компании-клиента и угроз со стороны рынка (SWOT-анализ).
• Анализ рынка предложения (конкурентов):

• Анализ рынка спроса (потребителей):

• Ревизия системы маркетинга фирмы.

• Разработка стратегических маркетинговых решений:
• Разработка нового (или оптимизация существующего) маркетингового плана компании.
• Разработка новой (или оптимизация существующей) рекламной политики.
• Разработка плана организационных мероприятий, необходимых для повышения сбыта.

 

Консалтинг в области страхования

Организационный консалтинг

Основная цель организационного консалтинга заключается в улучшении качества руководства, повышении эффективности деятельности компании в целом и увеличении индивидуальной производительности труда каждого работника.

Консалтинг в области логистики