Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Принятие решений при управлении на основе теории игр↑ ⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 4 Содержание книги
Похожие статьи вашей тематики
Поиск на нашем сайте
В экономике иногда приходится сталкиваться с ситуацией, когда при наличии многих участников эффективность решения одного из них зависит от того, какие решения приняли другие участники. Например, доход предприятия от продажи изделия зависит не только от установленной на него цены, но и от количества купленных покупателем изделий. Или при выборе ассортимента товаров, выпускаемых предприятием, нужно учитывать, какой ассортимент товаров выпускают другие предприятия. Все ситуации, когда эффективность действия одного из участников зависит от действий других, можно разбить на два типа: интересы участников совпадают, и они могут договориться о совместных действиях; интересы участников не совпадают. В этом случае может оказаться невыгодным сообщать другим участникам свои решения, так как кто-нибудь из них сможет воспользоваться знанием чужих решений и получит больший выигрыш за счет других участников. Ситуации такого типа называются конфликтными. Построением математических моделей конфликтных ситуаций и разработкой методов решения возникающих в этих ситуациях задач занимается теория игр. В игре могут сталкиваться интересы двух или нескольких противников, поэтому игры разделяются на парные и множественные. Если во множественной игре интересы игроков совпадают, то они могут объединяться, создавая коалиции. Такие игры называются коалиционными. Задачей теории игр является выработка рекомендаций для игроков, то есть определение для них оптимальной стратегии. Стратегией игрока называется система правил, однозначно определяющих поведение игрока на каждом ходе в зависимости от ситуации, сложившейся в процессе игры. Оптимальной называется стратегия, которая при многократном повторении игры обеспечивает данному игроку максимально возможный средний выигрыш. Количество стратегий у каждого игрока может быть конечным или бесконечным, в зависимости от этого игры подразделяются на конечные и бесконечные.
Игры с "природой" В некоторых задачах, приводящихся к игровым, имеется неопределённость, вызванная отсутствием информации об условиях, в которых осуществляется действие (покупательский спрос, погода и т. д.). Эти условия зависят не от сознательных действий другого игрока, а от объективной действительности. Такие игры называются играми с "природой". Человек в играх с природой старается действовать осмотрительно, второй игрок (покупательский спрос, природа) действует случайно. Условия игры задаются матрицей (aij) m ´ n. Существует ряд критериев, которые используются при выборе оптимальной стратегии. 1. Критерий Вальде рекомендуется применять при максиминной стратегии. Она достигается из условия max (min aij) и совпадает с нижней ценой игры. Критерий является пессимистическим, считается, что природа будет действовать наихудшим для человека образом. 2. Критерий максимума выбирается из условия max (max aij). Критерий является оптимистическим, считается, что природа будет наиболее благоприятна для человека. 3. Критерий Гурвица рекомендует стратегию, определяемую по формуле max { a min aij + (1 – a) max aij }, где a – степень оптимизма, изменяющаяся в диапазоне [0, 1]. Критерий придерживается некоторой промежуточной позиции, учитывающей возможность как наихудшего, так и наилучшего для человека поведения природы. При a = 1 критерий превращается в критерий Вальде, при a = 0 – в критерий максимума. На a оказывает влияние степень ответственности лица, принимающего решение по выбору стратегии. Чем хуже последствия ошибочных решений, больше желания застраховаться, тем a ближе к единице. 4. Критерий Сэвиджа. Суть критерия состоит в выборе такой стратегии, чтобы не допустить чрезмерно высоких потерь, к которым она может привести. Находится матрица рисков, элементы которой показывают, какой убыток понесет человек (фирма), если для каждого состояния природы он не выберет наилучшей стратегии. Элемент матрицы рисков (rij) находится по формуле rij = max (aij – aij), где max aij – максимальный элемент в столбце исходной матрицы. Оптимальная стратегия находится из выражения min { max (max aij – aij)}.
Задача 5.1 Фирма производит пользующиеся спросом детские платья и костюмы, реализация которых зависит от состояния погоды. Затраты фирмы в течение апреля-мая на единицу продукции составят: платья – А ден. ед., костюмы – В ден. ед. Цена реализации составит С ден. ед. и D ден. ед. соответственно. По данным наблюдений за несколько предыдущих лет фирма может реализовать в условиях тёплой погоды Е шт. платьев и К шт. костюмов, при прохладной погоде – М шт. платьев и N шт. костюмов. В связи с возможными изменениями погоды определить стратегию фирмы в выпуске продукции, обеспечивающую ей максимальный доход. Задачу решить графическим методом и с использованием критериев игр с природой, приняв степень оптимизма a, указанную в табл. 9. Номер варианта определяется по последней цифре номера зачётной книжки. Таблица 9 Исходные данные для решения задачи 5.1
Пример решения Определить производственную программу предприятия в условиях риска и неопределённости для фирмы-производителя медикаментов и биомедицинских изделий в регионе. Известно, на летний период приходится пик спроса на лекарственные препараты сердечно-сосудистой группы и анальгетики, на осенний и весенний периоды – на препараты антиинфекционной группы. Затраты на 1 усл. ед. продукции за сентябрь-октябрь составили: по первой группе (препараты сердечно-сосудистые и анальгетики) – 20 р.; по второй группе (антиинфекционные препараты) – 15 р. Маркетинговые исследования позволили установить, что фирма может реализовать в течение этих месяцев в условиях теплой погоды 3050 усл. ед. продукции первой группы и 1100 усл. ед. продукции второй группы; в условиях холодной погоды – 1525 усл. ед. продукции первой группы и 3690 усл. ед. второй группы. В связи с возможными изменениями погоды ставится задача – определить стратегию фирмы в выпуске продукции, обеспечивающую максимальный доход от реализации при цене продажи 40 р. за 1 усл. ед. продукции первой группы и 30 р. – второй группы.
Решение
Устанавливается две стратегии: А 1 – в этом году будет теплая погода; А 2 – погода будет холодная. Если фирма примет стратегию А 1 и в действительности будет теплая погода (стратегия природы B 1), то выпущенная продукция (3050 усл. ед. препаратов первой группы и 1100 усл. ед. второй группы) будет полностью реализована и доход составит 3050 × (40 – 20) +1100 × (30 – 15) = 77 500 р. В условиях холодной погоды (стратегия природы В 2) препараты второй группы будут проданы полностью, а первой группы только в количестве 1525 усл. ед. и часть препаратов останется нереализованной. Доход составит 1525 × (40 – 20) + 1100 × (30 – 15) – 20 × (3050 – 1525) = 16500 р. Аналогично, если фирма примет стратегию А 2и в действительности будет холодная погода, то доход составит 1525 × (40 – 20) + 3690 × (30 – 15) = 85 850 р. При теплой погоде доход составит 1525 × (40 – 20) + 1100 × (30 – 15) – (3690 – 1100) × 15 = 8150 р. Рассматривая фирму и погоду в качестве двух игроков, получим платежную матрицу В 1 В 2
А 2 8 150 85 850
a = max(16 500, 8150) = 16 500 р., b = min(77 500, 85 850) = 77 500 р. Цена игры лежит в диапазоне 16 500 р. £ n £ 77 500 р. Из платежной матрицы (1) видно, что при всех условиях доход фирмы будет не меньше 16 500 р., но если погодные условия совпадут с выбранной стратегией, то доход фирмы может составить 77 500 р. Найдём решение игры графическим методом (2 ´ n). Для этого обозначаем вероятность применения фирмой стратегии А 1 через x 1, стратегии А 2 – через х 2, причём x 2 = 1 – х 1. Ожидаемые выигрыши рассчитываются по платёжной матрице (1), в которой доходы обозначаются как коэффициенты aij.
При этом ожидаемые выигрыши первого игрока (производителя) в зависимости от стратегии второго игрока (состояния "Природы") рассчитываются по зависимостям: · для 1-й стратегии – (a 11 – a 12) х 1 + a 21; · для 2-й стратегии – (a 12 – a 22) х 1 + a 22. Следовательно для платёжной матрицы (1)
Для графического поиска оптимального значения через точки x 1 = 0 и x 1 = 1 на оси X 1 проводятся перпендикулярные линии (рис. 5). Подставляя значения x 1 = 0 и x 1 = 1 выражения ожидаемых выигрышей 1-го игрока, находят значения, которые откладывают на соответствующих перпендикулярах, и соответствующие точки соединяют прямыми. Рис. 5 Графический поиск оптимального значения
Оптимальная стратегия первого игрока определяется из равенства выражений (69 350 × x 1 + 8 150) и (–69 350 × x 1 + 85 850). x 1 = 0,56; x 2 = 0,44. Цена игры определяется из выражения n = 69 350 × x 1 + 8 150 = 46 986 р. Оптимальный план производства лекарственных препаратов составит 0,56 × (3050; 1100) + 0,44 × (1525; 3690) = (2379; 2239,6). Таким образом, фирме целесообразно производить в течение сентября и октября 2379 усл. ед. препаратов первой группы и 2239,6 усл. ед. препаратов второй группы, тогда при любой погоде она получит доход не менее 46 986 р.
В условиях неопределённости, если не представляется возможным фирме использовать смешанную стратегию (договоры с другими организациями), для определения оптимальной стратегии фирмы используем критерии природы и платежную матрицу (1). 1. Критерий Вальде max (min aij) = max (16 500, 8 150) = 16 500 р. Фирме целесообразно использовать стратегию А 1. 2. Критерий максимума max (max aij) = max (77 500, 85 850) = 85 850 р. Фирме целесообразно использовать стратегию А 2. 3. Критерий Гурвица Для определённости примем критерий оптимизма a = 0,4, тогда для стратегии фирмы А 1. a min aij + (1 – a) max aij = 0,4 × 16500 + (1 – 0,4) × 77500 = 53100 р.; для стратегии А 2 a min aij + (1 – a) max aij = 0,4 × 8150 + (1 – 0,4) × 85850 = 54770 p., max (53 100, 54 770) = 54 770 p. Фирме целесообразно использовать стратегию А 2. 4. Критерий Сэвиджа. Максимальный элемент в первом столбце платёжной матрицы (1) – 77 500, во втором столбце – 85 850. Элементы матрицы рисков находятся из выражения rij = max (aij – aij), откуда r 11 = 77 500 – 77 500 = 0; r 12 = 85 850 – 16 500 = 69 350; r 21 = 77 500 – 8 150 = 69 350; r 22 = 85 850 – 85 850 = 0. Матрица рисков имеет вид 0 69350 69350 0 min { max (max aij – aij)} = min(69 350, 69 350) = 69 350 p. Итак, можно использовать любую стратегию А 1 или А 2. Каждый из рассмотренных критериев не может быть признан вполне удовлетворительным для окончательного выбора решений, однако их совместный анализ позволяет наглядно представить последствия принятия тех или иных управленческих решений. При известном распределении вероятностей различных состояний природы критерием принятия решения является максимум математического ожидания выигрыша. "Дерево" решений На практике результат одного решения приводит к необходимости принятия следующего решения и т. д. Эту последовательность принятия решений нельзя выразить таблицей доходов, поэтому приходится использовать другой алгоритм принятия управленческих решений. Графически подобные процессы могут быть представлены с помощью "дерева" решений. Такое представление облегчает описание многоэтапного процесса принятия управленческого решения в целом. Рассмотрим "дерево" решений, которое применяют тогда, когда нужно принять несколько взаимосвязанных решений в условиях неопределённости в случае принятия решения, зависящего от исхода предыдущего или исходов испытаний. Составляя дерево решений, рисуют "ствол" и "ветви", отображающие структуру проблемы. "Дерево" решений располагают слева направо. "Ветви" обозначают возможные альтернативные решения, которые могут быть приняты, и возможные исходы, возникающие в результате этих решений. Квадратные "узлы" на дереве решений обозначают места, в которых принимаются решения, круглые "узлы" – места исходов. Так как не представляется возможным влиять на появление исходов, то в круглых узлах вычисляют вероятности их появления. Когда все решения и их исходы указаны, оценивается каждый из вариантов и проставляются денежные доходы. Все расходы, вызванные решениями, проставляются на соответствующих "ветвях". Задача 5.2
Решить задачу с использованием "дерева" решений. Фирма планирует построить среднее или малое предприятие по производству пользующейся спросом продукции. Решение о строительстве определяется будущим спросом на продукцию, которую предполагается выпускать на планируемом предприятии. Строительство среднего предприятия экономически оправдано при высоком спросе, но можно построить малое предприятие и через 2 года его расширить. Фирма рассматривает данную задачу на десятилетний период. Анализ рыночной ситуации, проведенный службой маркетинга, показывает, что вероятности высокого и низкого уровней спроса составляют А и В соответственно. Строительство среднего предприятия составит С млн р., малого – D млн р. Затраты на расширение малого предприятия оцениваются в Е млн р. Ожидаемые ежегодные доходы для каждой из возможных альтернатив: · среднее предприятие при высоком (низком) спросе – F (K) млн р.; · малое предприятие при низком спросе – L млн р.; · малое предприятие при высоком спросе – М млн р.; · расширенное предприятие при высоком (низком) спросе дает N (P) млн р.; · малое предприятие без расширения при высоком спросе в течение первых двух лет и последующем низком спросе дает R млн р. за остальные 8 лет. Определить оптимальную стратегию фирмы в строительстве предприятий по выпуску продукции. Исходные данные для решения задачи представлены в табл. 10. Номер варианта определяется по последней цифре номера зачётной книжки. Таблица 10 Исходные данные для решения задачи 5.2
Пример решения
Например, требуется принять решение о замене старого оборудования на новое того же вида или его ремонте. Отремонтированное оборудование впоследствии можно частично заменить на новое, более современное, или отремонтировать его заново. Решение определяется будущим спросом на продукцию, которую производят на этом оборудовании. Полная замена оборудования экономически оправдана при высоком уровне спроса. С другой стороны, можно отремонтировать старое оборудование и через один год, например, заменить его на новое, более совершенное, или заново его отремонтировать. В данной задаче процесс принятия решения состоит из двух этапов: решение в настоящий момент времени о замене или ремонте оборудования и решение, принимаемое через один год, относительно частичной его замены и ремонта. Предполагается, что спрос может оказаться высоким, средним и низким. Дерево решений имеет два типа вершин: "решающие" и "случайные" (рис. 6).
Рис. 6 Дерево решений
Начиная с "решающей" вершины 1 необходимо принять решение о полной замене оборудования или его ремонте. Вершины 2 и 3 являются "случайными". Фирма будет рассматривать возможность установления более совершенного оборудования или повторного ремонта старого в том случае, если спрос по истечении одного года установится на высоком уровне. Поэтому в вершине 4 принимается решение о частичной замене старого оборудования более совершенным или ремонте старого. Вершины 5 и 6 "случайные". Допускается, что фирма рассматривает эту задачу на пятилетний период. Анализ рыночной ситуации показывает, что вероятности высокого, среднего и низкого уровней спроса составляют соответственно 0,6, 0,3 и 0,1. Замена новым оборудованием того же вида, что и старое, обойдется в 2,5 млн р., а ремонт старого – в 0,8 млн р. Затраты на частичную замену оборудования более совершенным оцениваются в 1,5 млн р., а повторный ремонт старого – в 0,8 млн р. Ежегодные доходы для каждой стратегии фирмы следующие. 1. Замена старого оборудования на новое того же вида при высоком, среднем и низком уровнях спроса даёт соответственно 0,95; 0,7 и 0,45 млн р.. 2. Ремонт старого оборудования при высоком, среднем и низком уровнях спроса оценивается соответственно в 0,3; 0,15 и 0,1 млн р.. 3. Частичная замена оборудования на более совершенное при высоком, среднем и низком уровнях спроса составит соответственно 0,9; 0,6 и 0,4 млн р. 4. Повторный ремонт старого оборудования при высоком, среднем и низком уровнях спроса предполагает 0,3; 0,2 и 0,1 млн р. соответственно. Определим оптимальную стратегию фирмы в замене оборудования.
Решение
Оценим результаты каждой стратегии и определим, какие решения следует принимать в "решающих" вершинах 1 и 4. Вычисления начнем с этапа 2. Для последних 4 лет альтернативы, относящиеся к вершине 4, оцениваются так: ДЧЗ = (0,9 × 0,6 + 0,6 × 0,3 + 0,4 × 0,1) × 4 – 1,5 = 1,54 млн р., ДДР = (0,3 × 0,6 + 0,2 × 0,3 + 0,1 × 0,1) × 4 – 0,8 = 0,2 млн р., где ДЧЗ – доход от частичной замены оборудования на более совершенное, ДДР – доход от замены оборудования, прошедшего дважды ремонт. Так как ДЧЗ > ДДР, то в вершине 4 выгоднее произвести частичную замену оборудования на более совершенное, при этом доход составит 1,54 млн р. Для дальнейших расчетов в вершине 4 можно оставить одну ветвь, которой соответствует доход в 1,54 млн р. за 4 года. Вычислим доходы на 1-м этапе для "решающей" вершины 1: ДЗН = (0,95 × 0,6 + 0,7 × 0,3 + 0,45 × 0,1) × 5 – 2,5 = 1,625 млн р., ДЗО = 0,3 × 0,6 × 1 + 0,15 × 0,3 × 5 + 0,1 × 0,1 × 5 + + 1,54 – 0,8 = 1,195 млн р., где ДЗН – доход от замены старого оборудования на новое того же вида, ДЗО — доход от отремонтированного оборудования и дальнейшей замены на более совершенное. Так как ДЗН > ДЗО,то оптимальным решением в вершине 1 является полная замена старого оборудования на новое того же вида. Итак, оптимальной стратегией фирмы в замене оборудования является полная замена старого оборудования на новое того же вида, при этом доход составит 1,625 млн р.
Методы принятия управленческих решений: методические указания к изучению дисциплины для студентов заочной формы обучения направления 080200 – "Менеджмент". – Брянск: БГТУ, 2013. – 44 с.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-04-23; просмотров: 1877; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.138.204.96 (0.01 с.) |