Методы учета затрат предприятия.

Контролинг – возник в США затем в Европе – это система управления будущим фирмы для обеспечения ее длительного функционирования. Он объединяет функции учета и планирования.

В контролинге используется понятие центра ответственности – сегмент внутри предприятия, во главе которого стоит лицо, принимающее решение.

Виды центров ответственности:

1. Центр затрат – подразделение, руководитель которого отвечает только за затраты. Например, склад.

2. Центр выручки - подразделение, руководитель которого отвечает только за выручку. Например, отдел сбыта.

3. Центр прибыли - подразделение, руководитель которого отвечает за затраты, за выручку и прибыль. Например, предприятие в составе корпорации.

 

Классификация издержек:

Капитальные вложения Затраты

Прямые Косвенные

 

 

Постоянные Переменные Прямые затраты могут быть отнесены на стоимость единицы продукции

(мат. затраты). Постоянные затраты слабо меняются при изменении объема производства. Как правило, прямые являются переменными, а косвенные - постоянными, но это не всегда так.

Учет затрат – это выполнение множества функций, включая измерение затрат, принятие решения, составления отчетности.

Основу учета затрат составляет методика определения себестоимости продукции.

На практике используются 3 основных метода учета затрат:

1. учет поглощенных затрат (учет по полной себестоимости)

2. учет по усеченной себестоимости (маржинальной себестоимости)

3. пооперационный учет (учет по видам деятельности)

1. – в данной системе учета все накладные расходы распределяются между продуктами при помощи некоторой заранее определенной базы. База может быть различной, в зависимости от специализации производства.

2. – учет по усеченной себестоимости относит на себестоимость продуктов только переменные затраты. Например, материальные затраты, заработная плата.

Постоянные затраты определяются в целом по всему предприятию и покрываются валовой прибылью, полученной от реализации продукции.

Валовая прибыль (сумма покрытия) – разница между выручкой и переменными затратами.

Эта система впервые была введена в Англии, затем в США. Доля покрытия затрат = Валовая прибыль / выручка

Сравнение систем учетной себестоимости и поглощенных затрат.

Усеченная себестоимость	Поглощенные затраты
1. полезна для принятия решений.	1. акцентирует важность постоянных затрат.
2. постоянные затраты не включаются в стоимость запасов, а списываются из прибыли текущего периода.	2. постоянные затраты включаются в стоимость запасов, которые повлияют на будущую прибыль.
3. полезна во времена экономических спадов, когда простаивающие мощности.	3. применяется на предприятиях с узким ассортиментом продукции, когда спрос можно прогнозировать.

3. – пооперационный учет затрат. Возник сравнительно недавно – в конце 80-х годов. Разработан этот метод Джонсоном и Капланом.

АВС основан на идеи о том, что продукция не является причиной возникновения затрат. Продукция – это причина операций или видов деятельности, в результате которых и появляются затраты.

Традиционный метод:

затраты продукция

АВС:

затраты операция продукция При проведении пооперационного учета используют термины:

1. объект затрат – это продукция, услуги, клиенты, т. е. то на, что мы относим затраты.

2. центры операций – это могут быть виды оборудования, склады, бригады, отдел сбыта, т. е. Подразделения предприятия, в которых проводятся те или иные операции связанные с возникновением затрат.

3. фактор затрат – это фактор, который вызывает возникновение затрат в каждой группе (количество командировок, заказов, телефонных звонков).

 

Основное отличие пооперационного учета от поглощенных затрат состоит в том, что в первом имеется несколько баз для распределения затрат.

Поглощенные затраты Затраты

 

База распределения Продукт

АВС Затраты

 

Группы затрат Факторы затрат

Продукты

Пооперационный учет лучше использовать на тех предприятиях, где доля постоянных издержек (накладных расходов) велика.