Використання методів менеджменту

Попередній

Трудові

Виявлено невідповідність кандидатів на посаду головного бухгалтера

Пошук нових кандидатів

Усунення не компетенції

Інформаційні

Не точна інформація про закони

Підключення до Інтернету

Оновлення законодавчої бази даних

Фінансові

Дорога вартість ремонтно-технічного обслуговування

Пошук нових партнерів з ремонту

Зниження витрат

Матеріальні

Невідповідність параметрів транспортних засобів для виходу на міжнародний ринок

Оновлення рухомого складу

Вихід на зовнішній ринок

Поточний

Трудові

Порушення трудової дисципліни

Винесення доган

Покращення дисципліни

Інформаційні

Недостатність інформаційного забезпечення

Пошук нових джерел інформації

Покращення інформаційного забезпечення

Фінансові

Не має відхилень

-

-

Матеріальні

Необхідність оновлення рухомого складу

Купівля вантажівок

Покращення роботи підприємства, швидкості надання послуг

Завершальний

Трудові

Не виявлено

-

-

Інформаційні

Не виявлено

-

-

Фінансові

Зростання цін на пальне

Пошук нових постачальників

Здешевлення пального

Матеріальні

Застарілий рухомий склад

Купівля нових авто

Оновлення рухомого складу

 

 

3. Використання методів менеджменту

 Таблиця 12

Застосування методів менеджменту в організації

Групи методів

Види методів

Приклади застосування конкретних методів в організації

Характеристика взаємозв’язку функцій і методів менеджменту в організації

Характеристика механізмів взаємодії різних методів менеджменту

Економічні

1)Довго -, середньо – та короткострокові плани ;

2)Економічні стимули ;

3)Податки ;

4)Фінанси ;

5)Кредит ;

6)Бюджет ;

7)Ціни ;

Для досягнення певного прибутку МП плановий відділ та відділ маркетингових досліджень прогнозують і розробляють певні плани по напрямках використання коштів, залучення додаткових коштів. Економічні стимули базуються на розрахунках посадових окладів, доплат і надбавок. Вплив через ціни дозволяє стимулювати зменшення вартості послуг авторемонтних робіт та покращення їх якостей

Результатом планування економічного відділу є економічний план, який використовується для спрямування дій робітників авторемонтного підрозділу

Затверджуються положеннями по підприємству

Адміністративні

(організаційно – розпорядчі)

1)Організаційні дії ;

2)Розпорядчі дії;

3)Дисциплінарні дії

Організаційні дії впливають на діяльність МП через документи тривалої групи такі, як інструкції експлуатації автотранспорту, нормування розмірів амортизації, через правила стосовно руху робітників ті інше.

Розпорядчі дії регламентують певний порядок у роботі підприємства, тобто створюють законну основу всіх дій підприємства

 

Матеріальне стимулювання – це функція мотивування, в результаті реалізації якої ми отримаємо економічні стимули.

Розподіл функцій між підрозділами починає діяти після певних наказів директора, як і всяке переміщення по посаді.

Передбачають формування посадових інструкцій

Соціально – психологічні 

1)Соціальні плани ;

2)Моральні стимули ;

3)Методи формування колективів та соціально – психологічн - ого клімату в колективі

Соціальні плани здійснюються шляхом створення умов для забезпечення відпочинку, медичного обслуговування тощо.

Моральні стимули впливають на діяльність робітників через винагороди

Соціальні плани стосуються забезпечення соціального захисту працівників, тобто їх відпочинку, страхового медичного обслуговування тощо.

Накази про нагородження грамотами тощо

Техноло-гічні

1)Технологічні документи ;

2)Конструктор-ські

документи

Технологічними документами керуються при використовуванні автотранспортних засобів

В результаті технічного огляду

автотранспорту готуються накази про усунення недоліків у запчастинах

Пов’язані з технологічними документами

 

3. Розроблення механізмів прийняття управлінських рішень в організації

       Управлінські рішення – це вибір альтернативи, речове відбиття самого управління (менеджменту), в певній мірі, його підсумок. Воно є результатом обдумувань дій і намірів, висновків, міркувань, обговорень, постанов тощо, спрямованих на реалізацію цілей управління. Рішення вимагають відповідальності, систематизації дій, організованості тощо.