Результати експертного оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища

Результати експертного оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища

Фактори

Середні експертна оцінка впливу, бали

Середня вагомість факторів

Зважений рівень впливу, бали

Цілі

0,1

0,5

Структура

0,14

0,28

Завдання

0,06

0,18

Технології

0,1

0,8

Працівники

0,4

1,5

Ресурси

0,2

0,4

Етап 7. Виконання розрахунків, обґрунтувань, проектних рішень.

Для підготовки проектно-кошторисної документації наданому підприємстві необхідно створити спеціальний комітет з працівників бухгалтерії та зовнішніх спеціалістів.

Етап 8. Формування варіантів стратегій.

Можливими варіантами стратегій є: диверсифікаційна, регіоналізації та організаційних перетворень.

Етап 9. Вибір стратегії на засадах формування управлінського рішення.

На основі проведеного аналізу стратегій обираємо стратегію диверсифікації, яка найбільше відповідає місії та цілям організації

Етап 10. Оцінювання стратегії на предмет відповідності установленим критеріям. 

Стратегія диверсифікації найбільше відповідає місії та цілям організації. Схематична модель поточного планування наведена на рис. 2.

 

 

 

Рис. 2. Модель поточного планування

Етап 1. Інформаційне забезпечення поточного планування.Виникає необхідність в інформації про диверсифікаційні та ринкові можливості підпри­ємства, його конкурентоспроможність, яка отримується з внутрішніх та зовнішніх джерел і обро­бляється відповідними підрозділами.

Етап 2. Оцінювання та аналіз сильних та слабких позицій організації.

Сильні позиції: має позитивний імідж у споживачів та сильні позиції у специфічних ринкових сегментах. Підприємство намагається володіти найбільш повною і достовірною інформацією про новітні досягнення НТП, стан підприємства на ринку. Наяв­ність конкурентних переваг, які полягають у розвиненій системі менеджменту в організації, гнучкій організаційній структурі управління; у використанні сучасної системи інформаційно­го забезпечення та високій кваліфікації персоналу.

Слабкі позиції: Проблемами невідповідність параметрів ремонтно-технічного обслуговування, необхідність оновлення рухомого складу.