Типы организационных структур.

В последней четверти 20-го века человечество вступило в новую стадию своего развития – стадию построения информационного общества.

В складывающихся условиюх в конкурентной борьбе мог победить тот, кто наиболее эффективным образом приспосабливал свою организацию к новым требованиям внешнего окружения, формируемого информационным обществом. В последнее время в литературе рассматриваются различные новые типы организаций, цспешно действующих в информационной среде.

Эдхократия – это в то же время и управленческий стиль, и организационный дизайн. Ключевым в ней является компетентность и она ценится наивысшем образом. Контроль в управлении поддерживается установлением целей, обычно напряженных. Средства достижения этих целей выбираются самими исполнителями. Каждый непосредственно отвечает за свои действия, и вознаграждается тот, кто добивается успеха. В данной организации индивид испытывает сильное давление извне, которое частично ослабляется групповой работой,создающей чувство общности в работе.

Идея эдохратической среды в организации обычно приписывается американской компьютерной фирме “Хьюлетт-Паккард”, начавшей проводить ее в жизнь еще в 40-х гг. Уже в течение долгого времени, даже в период репрессии, компания не увольняла работников. Компания сохраняет относительно небольшие размеры своих отделений, что помогало ей внедрить менее формальные отношения и атмосферу групповой работы.

Ранее была рассмтотрена матричная организация. За границами матричной организации остаются такие важные переменные, как территория, рынок и потребитель, с ориентацией на которых также работы в организации. При добавлении этого третьего измерения появляются многомерные организации. Основой многомерной организации является автономная рабочая группа. По совокупности выполняемых задач такие автономные группы получают обычно статус центра прибыли, а в отдельных случаях могут являться самостоятельными компаниями. В многомерной организации бюджеты подразделений разрабатываются самими подразделениями, руководство организации только инвестирует в них средства и дает деньги взаймы.

Несмотря на многие преимущества многомерной организации, тем не менее даже с ее помощью бывает трудно создать такую структуру, которая устраивала бы всех членов организации и адекватно мотивировала бы их деятельность. Ряд специалистов считает, что данная проблема более успецно решается, если членам организации предоставляется право участвовать в принятии решений, касающихся их работы. Последнее уточнение является принципиальным и отличает в корне организации, построенные на “участии работников в управлении”, или т.н. партисипативные организации, от организаций, где посредством создания органов самоуправления осуществляется некомпетентное вмешательство в работу других членов или частей организации.

Быстрые и динамичные изменения последнего десятилетия, произошедшие во внешнем окружении деловых организаций, способствовали развитию особого типа организаций, получивших название предпринимательских. Предпринимательские структуры, о которых идет речь, не следует отождествлять с малым бизнесом. Структура управления предпринимательской организацие характеризуется малым количеством уровней, гибкостью и сетевым построением. Предпринимательская организация с позиции структурного взгляда на нее представляет собой перевернутую пирамиду, в основании которой находится руководство этой организации. При этом руководство меняет не только свое место но и свои функции. Главной особенностью руководства вместо традиционного контроля является всемерная поддержка усилий работников, делающих бизнес. Второй уровень состоит из ресурсов организации (люди, деньги, технологии), подразделения определяющего рынки сбыта и консультантов, помогающих своим опытом и интуицией делать свой бизнес. На вершине пирамиды расположены делающие бизнес предпринимательские ячейки. Эти ячейки на деле являются небольшими автономными группами работников, объединенных по критерию бизнеса, который они делают.

Организация, ориентированная на рынок или, как еще говорят “движимая рынком”, является на практике своего рода комбинацией вышерассмотренных новых типов. Это органический тип организации, быстро адаптирующийся к происходящим вне рынка изменениям. По характеру взаимодействия частей внутри организации это реальная матричная структура.