И экономическая оценка эффективности



Мы поможем в написании ваших работ!


Мы поможем в написании ваших работ!



Мы поможем в написании ваших работ!


ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

И экономическая оценка эффективности



Для оценки уровня научно-технического прогресса в конккретный момент времени используют понятие научно-технического потенциала. Для отдельно взятого предприятия (организации) научно-технический потенциал - это уровень развития его возможностей относительно максимально-возможной продуктивности. Под продуктивностью предприятия понимается баланс между всеми факторами производства (материальными, финансовыми, человеческими, информационными), который дает наибольший выпуск продукции при наименьших усилиях.

Показатели научно-технического потенциала можно свести в следующие группы:

1. Кадровые. К ним относят наличие работников каждой специальности и квалификации, количество работников с высшим образованием, имеющих дополнительное (второе) образование, имеющих ученые степени, отмеченных наградами за изобретения, открытия.

2. Материально-технические. К ним относят уровень оснащенности организации механизмами, приборами, материалами, оргтехникой, современным офисным оборудованием.

3. Информационные. К ним относят наличие информационных фондов и связей, степень обеспеченности сотрудников организации требуемыми для работы данными, скорость обмена информацией, степень ее фильтрации.

4. Организационно-управленческие. К ним относят состояние уровня организации и управления производством, степень соответствия между плановой и фактической организационной структурой управления научно-исследовательской деятельностью, экономические и социальные факторы стимулирования научно-технического прогресса.

5. Обобщающие (итоговые, комплексные), позволяющие оценить развитие научно-технического потенциала организации в целом, например, продуктивность организации, производительность труда персонала, прибыль.

Экономическая оценка эффективности научно-технического потенциала предприятия связана с возможностью получения экономического эффекта за счет внедрения результатов научных исследований (научных разработок). При этом следует помнить, что эффект от любой научной идей, технологии, процесса, продукта может состоять из двух частей:

1. Эффект за счет прироста физического объема продукции.

2. Эффект за счет снижения затрат ресурсов (труда, средств, материалов, энергии).

9.3.Научно-технологическая подготовка нового производства:

Виды и эффективность

Научно-технологическая подготовка нового производства - это комплекс мероприятий, регламентирующих научную, конструкторскую, технологическую подготовку производства и систему постановки продукции на производство. В общем случае можно выделить более 30 видов подготовки производства, которые можно свести в 9 групп.

 

 

Таблица 9.1

Виды подготовки производства

Классификационная группа Виды подготовки производства
По экономическим элементам, участвующим в производственном процессе Подготовка информации, подготовка средств труда, подготовка предметов труда, подготовка персонала
По функциональному признаку Научно-исследовательские работы, опытно-конструкторские работы, конструкторская подготовка производства, технологическая подготовка производства, организационная подготовка производства
По степени централизации Централизованная подготовка производства, децентрализованная подготовка производства
По видам производственных процессов Подготовка основных процессов, подготовка вспомогательных процессов, подготовка обслуживающих процессов
По видам продукции В зависимости от видов выпускаемой продукции
По времени проведения Подготовка до начала производственного процесса, подготовка параллельно с ходом производственного процесса
По периоду действия Перспективная подготовка, текущая подготовка, оперативная подготовка
По месту выполнения Подготовка внутри самой организации, подготовка вне организации
По степени автоматизации Без применения средств автоматизации, с частичным применением средств автоматизации, полностью автоматизированная подготовка производства, автоматическая подготовка производства

 

Общая экономическая эффективность подготовки производства рассчитывается на трех стадиях: разработки (проектирования), изготовления и эксплуатации. Экономическая эффективность на стадии разработки проекта имеет две составляющие: первая образуется за счет применения стандартных и типовых решений по проектированию технологии и организации производственных процессов; вторая может быть получена за счет применения стандартных и унифицированных деталей и узлов оснастки, универсально-сборочных приспособлений, быстропереналаживаемого оборудования, ранее спроектированных и изготовленных в специализированном производстве.

Экономическая эффективность на стадии изготовления продукции образуется в результате централизации и специализации производства, а также за счет увеличения износостойкости применяемой оснастки и инструмента.

Экономическая эффективность на стадии эксплуатации изделий возникает ввиду сокращения расхода продукции за счет увеличения ее стойкости и возможности многократного и многофункционального применения.

 

 

Качество продукции и конкурентоспособность предприятия

Качество продукции может быть определено как совокупность ее свойств, обуславливающих пригодность продукции удовлетворять определенные потребности потребителей в соответствии с ее назначением. Конкретные характеристики качества чрезвычайно сильно зависят от вида продукции, однако принято выделять такие базовые понятия, как функциональность, надежность и удобство применения.

Качество продукции является одним из трех «китов», на которых должна базироваться конкурентоспособность организации. В современных условиях, когда уровень конкуренции на рынке постоянно растет, фактор качества продукции вышел на ведущие позиции, поэтому организации вне зависимости от сферы ее деятельности должны хотя бы для простого сохранения своего положения, не говоря о росте бизнеса, постоянно заниматься проблемой повышения качества своей продукции.

Качество продукции - это совокупность свойств. Можно указать на 10 групп свойств и соответствующих им показателей:

1.Показатели назначения продукции отражают полезный эффект от использования продукции по назначению.

2.Показатели надежности определяют безотказность, сохраняемость, ремонтопригодность, долговечность изделия.

3.Показатели технологичности характеризуют эффективность конструкторско-технологических решений для обеспечения высокой производительности труда при изготовлении и ремонте продукции.

4.Показатели стандартизации и унификации отражают насыщенность продукции стандартными и унифицированными составными частями.

5.Эргономические показатели определяют комплекс гигиенических, антропометрических, физиологических и психологических свойств человека, проявляющихся при пользовании изделием.

6.Эстетические показатели характеризуют информационную выразительность, рациональность формы, целостность композиции, совершенство исполнения и стабильность товарного вида изделия.

7.Показатели транспортабельности выражают приспособленность продукции для транспортировки.

8.Патентно-правовые показатели характеризуют патентную защиту и патентную чистоту продукции.

9.Экологические показатели определяют уровень вредных воздействий на окружающую среду, которые возникают при эксплуатации или потреблении продукции.

10.Показатели безопасности характеризуют особенности продукции для безопасности покупателя и обслуживающего персонала.

Управление качеством - действия, осуществляемые при создании и эксплуатации или потреблении продукции, в целях установления, обеспечения и поддержания необходимого уровня ее качества.

 

 



Последнее изменение этой страницы: 2016-04-18; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 44.192.10.166 (0.005 с.)