Тема 8. Основные свойства организационного управления

1) Целостность;

2) Обособленность;

3) Централизованность;

4)  Адаптивность;

5) Совместимость;

6) Неопределенность информации;

7) Многокритериальность;

8) Наличие обратной связи;

9) Фактор времени;

10) Стохастичность процессов;

11) Наличие порога сложности проблем.

Основные свойства управления:

Под целостностью понимается совокупность черт и особенностей, которые связывают процесс управления.

 Под обособленностью понимают черты и особенности процесса управления, которые характеризуют отдельно взятые части этого процесса.

 Под централизованностью управления понимается приуроченность процесса управления к единому центру единой задачи управления.

Под неопределённостью данных в процессе управления понимается невозможность всего перечня используемого в процессе управления данных.

Под редкой повторяемостью управления ситуацией понимается невозможность абсолютно точного воспроизведения уже произошедших событий.

Под фактором времени понимается отрезок времени, который мы затрачиваем на управленческие решения.

Под обратной связью понимается степень воздействия управляемого объекта на процесс управления.

ТЕМА 9. СОДЕРЖАНИЕ И МЕХАНИЗМЫ ПРОЯВЛЕНИЯ ЗАКОНОВ УПРАВЛЕНИЯ.

К основным законам управления относится:

1. Закон синергии;

2. Закон дополнения;

3. Закон поддержания пропорциональности;

4. Закон композиции;
5. Закон самосохранения;

6. Закон информированности;

7. Закон разнообразия;

8. Закон онтогенеза.

Закон синергии характеризует процесс внутреннего и внешнего обмена энергоинформированными предметами (вещами)

Закон дополнения – управляемая и управляющая подсистемы дополняют друг друга

Закон поддержания пропорциональности характеризует взаимосвязи между управляемой и управляющей подсистемами.

Закон композиции – сочетание различных предметов и способов воздействия на них с целью формулирования единого понимания цели.

Закон самосохранения – характеризует степень действий внутри управленческих решений, выше которой наступают нарушение этой системы управления.

Закон информированности характеризует объём и время поступления информации, необходимый на каждом уровне при принятии решений.

Закон разнообразия – требования к наличию ряда решений для одной задачи.

Закон онтогенеза – характеризует улучшения уровня принятых решений с течение времени.

 

ТЕМА 10. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ПРИНЦИПОВ УПРАВЛЕНИЯ. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ.

Принципы управления - набор подходов, характеризующий собой воздействие на объекты управления, неизменные по набору и изменяющиеся по приоритетности.

В принципиальную схему управления включается:

1. Создание условий для принятия решений;

2. Анализ условия принятия решений и постановка задачи;

3. Принятие решения;

4.Стратегические решения (на всё время действия данного управленческого решения);

5. Среднесрочные решения;

6. Краткосрочные решения;

7. Реализация решений;

8. Контроль и корректировка решений.

Принципы управления различаются по:

- объектам управления;

- методологии управления;

- процессам управления.

1) По объектам управления различают:

- прямые;

- косвенные;

- опосредованные применения принципов управления,

2) Определяются совокупным менталитетом общества и заключаются в общности подходов к управлению проектами. Методологическая связь управления с функциональным менталитетом выражается в выделении объекта управления и способов управления.

3) Процессы управления различают по:

- методам управления;

- фазам управления;

- моделям управления;

- структурам управления;

-горизонтам управления;

- целям управления;

- философии управления;

- участникам управления;

-эффективности управленческих воздействий

  Методы управления – это система способов и приёмов воздействия на объект управления, определяемые принятой моделью управления и поставленными задачами.

Классификация методов управления:

- жёсткие (авторитарные): принятые методы управления неизменны;

- гибкие: методы меняются в зависимости от поставленных задач;

- матричные: управление частями системы;

- творческие: система управления выстраивается неформальным путем внутри группы единомышленников.

Фазы управления бывают:

- фаза планирования и разработки управленческого решения;

- фаза осуществления;

- фаза завершения.