Ситуационный подход к управлению.

    Управление как процесс, решения в процессе управления, модели и методы принятия решений. Требования методологии ситуационного подхода к управлению. Классификация факторов, влияющих на организацию (внешние и внутренние переменные, управляемые и неуправляемые факторы, определенные и неопределенные факторы).

 

              Тема 14. Организация процесса планирования. Сущность и содержание планирования.

    Понятие плана. Сущность планирования. Содержание планирования. Формы плана. Содержание деятельности на этапах процесса планирования.

 

    Тема 15. Понятие организации.

    Сущность и содержание организации. Признаки организации. Процесс создания организационной формы и структуры управления. Типы организационных структур управления. Основные тенденции эволюции организационных структур управления.

 

    Тема 16. Коммуникация в процессе управления.

    Понятие коммуникации. Виды коммуникаций. Взаимосвязь коммуникаций и информации. Системный анализ сущности и содержания коммуникации в процессе управления.

 

    Тема 17. Мотивация деятельности.

    Понятие мотивации. Содержательные теории мотивации. Сущность теории иерархий потребностей. Сущность теории потребностей высших уровней. Процессуальные теории мотивации. Анализ человеческого фактора в управлении организациями.

 

    Тема 18. Методология и организация процесса контроля.

    Сущность и содержание контроля. Процесс создания системы контроля. Содержание работы на этапах процесса контроля.

 

    Тема 19. Системный подход.

    Исследование систем управления и их проектирование.

 

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ

                        «ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ»

ТЕМА 1. ФИЛОСОВСКИЕ АСПЕКТЫ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ. КЛАССИЧЕСКИЕ ПОНЯТИЯ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ

Сущностью теории управления является определение предметной области, подлежащей управлению, цели, задачи, методов, способов организации управленческих структур, функционирование управленческих структур, их видоизменение, выводы о правильности выбранного управленческого решения.

Содержанием теории управления являются философское представление об управленческих решениях, основные типы управленческих структур, принятые в конкретный момент времени, в конкретной экономической ситуации, используемые в управленческих решениях практические методы.

Различают два основных представления о теории управления:

· Европейское – основано на том, что человек сам определяет свое место в структуре органов управления. В зависимости от личностных качеств, сложившихся местных условий выделяют два основных управленческих сценария:

- демократический, власть у большинства,

- автократический, власть одного человека;

· Азиатское - человек не может индивидуально определять свое место в структуре органов управления, но может быть перемещён с одной ступени на другую, что не всегда для него желательно.

Основные понятия и принципы теории управления.

Принципы, соблюдаемые при управлении:

· Непрерывности. Принцип непрерывности подразумевает под собой то, что процесс управления должен быть непрерывен, планы должны идти последовательно, при этом каждый последующий план начинается,  когда создано начальное условие для его реализации в процессе исполнения предыдущего плана.

· Гибкости. Принцип гибкости состоит в том, что в процессе принятия управленческих решений, решения принимаются с учётом того, что необходимо адекватно реагировать на:

- изменение внешних условий управленческой среды

- непредвиденные обстоятельства, возникшие в процессе  реализации

- изменение цели управленческих решений.

· Точности. Принцип точности заключатся в том, что каждое конкретное решение должно максимально точно отвечать цели управления и соответствовать конкретным внешним условиям и управленческим целям.

Выбор управленческих структур и подходов определяется в зависимости от экономической, политической, социальной, демографической, физико-географической, техногенной и информационной характеристикой объектов управления.

Объектом управления называются социальные, экономические, политические, физико-географические предметы или группа предметов, взаимосвязи и подходы, приобретение которых является целью управленческих решений.