Формы и системы оплаты труда, применяемые

Система оплаты труда на предприятии ООО «КАРИ» организована в соответствии с деятельностью данного предприятия.

На предприятии ООО «КАРИ» создано Положение об оплате труда работников предприятия.

В соответствии с ним на предприятии ООО «КАРИ» применяются следующие системы оплаты труда – повременно-премиальная, оклад + премии.

Руководство ООО «КАРИ» считает применение данных систем обосновано, так как она должна стимулировать работников на эффективный труд.

Таблица 17

СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ООО «КАРИ» В 2018 ГОДУ

Должность	Системы оплаты труда
	Оклад+премия	Повременно-премиальная (часовая ставка)
Директор	+
Бухгалтер	+
Зав.складом	+
Администратор	+
Продавец-кассир		+
Уборщица	+

 

Как видно по данным, представленным в табл. 17 большинство работников ООО «КАРИ» получают заработную плату согласно начислению по повременно-премиальной системе оплаты труда.

Данная система не учитывает личный объем продаж работников торгово-оперативного персонала предприятия.

Следовательно, наибольший удельный вес в общем объеме фонда оплаты труда работников предприятия ООО «КАРИ» как в 2017 году, так и в 2018 году составляет система оплаты труда оклад+премии, т.е. оплата труда торгово-оперативного персонала.

Представим данные об основных системах оплаты труда, существующие на предприятии ООО «КАРИ» за 2017 – 2018 гг в табл. 18.

Фонд оплаты труда по повременно-премиальной системе оплаты труда увеличился в 2018 году по сравнению с 2017 годом на 25%, а по системе оплаты труда оклад+ премии – на 29,17%.

Таблица 18

ОСНОВНЫЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА, СУЩЕСТВУЮЩИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «КАРИ» ЗА 2017 – 2018 ГГ

Систе-мы оплаты труда		2017 год		2018 год
			Доля от ФОТ		Доля от ФОТ
		% от ФОТ		% от ФОТ
Повре-менно-преми-альная		45		45
Оклад + премии		55		55
Итого		100		100

 

На предприятии ООО «КАРИ» начисление премий происходит по бальной оценки выполняемой работы работниками. В конце месяца комиссией в составе директора и бухгалтера производится оценка качества работы работниками предприятия по структуре, представленной в табл. 19.

Данная система разработана директором предприятия ООО «КАРИ».

Таблица 19

СТРУКТУРА БАЛЬНОЙ ОЦЕНКИ ВЫПОЛНЯЕМОЙ РАБОТЫ РАБОТНИКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «КАРИ»

Критерии оценки	Баллы
1. Качество работы	от 5 до 10
2. Производительность труда	от 10 до 20
3. Профессиональные знания	от 5 до 10
4. Трудовая дисциплина	от 10 до 20
5. Инициативность	от 5 до 10
6. Исполнительность	от 5 до 10
7. Аккуратность	от 5 до 10

 

Далее в зависимости от начисленных баллов определяется процент выплаты премий от месячного фонда оплаты труда (без премий):

20–39 баллов – 5%;

50–59 баллов – 20%,

60–79 баллов – 40%,

80–100 баллов – 50%.

Представим начисление премии продавцу-кассиру в декабре 2018 года.

Таблица 20

НАЧИСЛЕНИЕ ПРЕМИИ ПРОДАВЦУ-КАССИРУ ЗА ДЕКАБРЬ 2018 ГОДА

Критерии оценки	Баллы
Качество работы	4
Производительность труда	10
Профессиональные знания	10
Трудовая дисциплина	14
Инициативность	7
Исполнительность	8
Аккуратность	8
Итого сумма баллов	61
Начисленный процент премии	40

 

Но следует отметить, что данная система начисления премии имеет отрицательную черту не учитывает время отработанное работником на данном предприятии, т.е. отсутствие выплат за стаж работы.

Для изучения существующей системы оплаты труда в ООО «КАРИ», ее эффективности и степени доступности для понимания работниками предприятия был проведен опрос среди работников, в ходе которого были получены ответы на следующие вопросы:

1. Удовлетворены ли вы системой оплаты труда?

2. Насколько понятной для вас является существующая система оценки результатов труда?

3. Хотите ли вы что-нибудь изменить в системе оплаты труда?

Результаты полученного опроса представлены в табл. 21.

Таблица 21

РЕЗУЛЬТАТЫ ПОЛУЧЕННОГО ОПРОСА ДЛЯ ИЗУЧЕНИЯ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «КАРИ»

Наименование вопроса	Критерии ответов, %
Удовлетворены ли вы системой оплаты труда	Система эффективна	Система мало эффективна	Система неэффективна
	12	25	63
Понятна для вас существующая система оценки результатов труда	Полностью понятна	Не совсем понятна	Полностью непонятна
	3	34	63
Хотите ли вы что-нибудь изменить в системе оплаты труда	Нет	Немного	Да
	-	5	95

 

63% опрошенных высказали свое недовольство существующей системой оплаты труда ООО «КАРИ» – это категория работников торгово-оперативного персонала.

63% опрошенных высказали свое недовольство существующей оценкой результатов труда, т.е. выставлением баллов дл начисления премии в ООО «КАРИ» – это так же категория работников торгово-оперативного персонала.

95% работников ООО «КАРИ» хотели бы изменить подход к оплате труда, т.е. пересмотреть положение о премировании и сделать данную систему прозрачной, что в последствии должно привести к повышению эффективности деятельности работников предприятия.

Таким образом, диагностика существующей системы оплаты труда в ООО «КАРИ» показала необходимость разработки и внедрения более эффективной системы оплаты труда, основанной внедрении переменной части вознаграждения работника от личных результатов работы, индивидуальных показателях премирования для каждой должности, позволяющей повысить уровень мотивации работников.