Разработка мероприятий по профилактике загрязнений окружающей среды

На предприятии автосервиса (в зависимости от его масштабов) может быть создан отдел охраны окружающей среды либо введена должность эколога (инженера по охране окружающей среды). Эффективность работы предприятия по обеспечению собственной экологической безопасности в значительной степени зависит от работы персонала экологической службы, основными задачами которой являются:

1) Разработка и внедрение мероприятий, направленных на выполнение

требований экологического законодательства по соблюдению стандартов и нормативов в области охраны окружающей среды, рационального использования природных ресурсов, создание экономики замкнутого цикла при проектировании, строительстве и эксплуатации новых объектов предприятия, а также расширении и реконструкции действующих производств;

2) Составление перспективных и текущих планов по охране

окружающей среды, контроль за их выполнением;

3) Разработка мер по улучшению охраны окружающей среды на основе

изучения и обобщения передового опыта отечественных и зарубежных предприятий;

4) Участие в работе комиссий по проведению экологической

экспертизы деятельности предприятия;

5) Расчет рисков для состояния окружающей среды, возникающих при

реализации предприятием программ по очистке и других природоохранных мероприятий;

6) Разработка мер по предотвращению загрязнения окружающей среды,

предупреждению возможности аварий и катастроф;

7) Соблюдение экологических норм, обеспечивающих благоприятные

условия труда;

8) Расследование причин и последствий выбросов вредных веществ в

окружающую среду, подготовка предложения по их предупреждению.

 

 

Оперативное планирование деятельности коллектива исполнителей.

Оперативное планирование на производстве сводится к составлению производственной программы (обоснованный план выпуска всех видов продукции собственного производства или оказания услуги). Она включает показатели, характеризующие общий объем выпуска продукции и ассортимент, а также все виды предоставляемых услуг. Этапы планирования сводятся к 3 пунктам:

1. разработка производственной программы.

2. подготовка производства для ее выполнения.

3. Контроль за a)производством продукции и ее реализацией б) оказанием услуг и работ.

 

Составление наряд-заказа.

Наряд-заказ — это документ, который содержит информацию о стоимости выполненных работ и стоимости материалов (запасных частей, комплектующих изделий и проч.), которые использовались при выполнении конкретного вида работ, и позволяет проконтролировать, как расходуются денежные средства и материалы, в том числе при позаказном учете.

Наряд-заказ, как правило, применяют в сфере услуг и оформляют при выполнении конкретной работы (оказании услуги). Оформляют наряды и на производственных предприятиях для планирования и контроля за расходованием денежных средств, широко используют в позаказном учете.

Наряд-заказ содержит следующие сведения:

-фирменное наименование и место нахождения (юридический адрес) организации-исполнителя (для индивидуального предпринимателя — фамилия, имя, отчество, сведения о государственной регистрации);

-фамилия, имя, отчество, телефон и адрес потребителя;

-дата приема заказа, сроки его исполнения;

-цена оказываемой услуги (выполняемой работы), а также порядок ее оплаты;

-перечень оказываемых услуг (выполняемых работ), перечень запасных частей и материалов, предоставленных исполнителем, их стоимость и количество;

-гарантийные сроки на результаты работы, если они установлены;

-должность, фамилия, имя, отчество лица, принимающего заказ (оформляющего договор), его подпись, а также подпись потребителя;

-другие необходимые данные, связанные со спецификой оказываемых услуг (выполняемых работ).