Оставьте свое самомнение за дверью

Самая главная причина, мешающая человеку признать заслуги окружающих в своем успехе, заключается в том, что он полагает, будто это принизит его собственные достижения. Многие люди настолько не уверены в себе, что.нуждаются в постоянной подпитке своего самомнения. Но вам никогда не удастся привлечь к себе людей, если вы постоянно будете руководствоваться этим чувством.

Есть выражение: «Эгоист — это не тот, кто слишком много думает о себе, а тот, кто слишком мало думает о других». Если вы хотите разделить свой успех с окружающими, сосредоточьте свои мысли именно на них. Что им нужно? Как они будут себя чувствовать, когда вы выразите им признательность? Как это повлияет на их дальнейшую работу? Как это поможет им раскрыть свой потенциал? Если вы в должной мере отметите их заслуги, от этого будет хорошо и вам и им.

Не надо ждать — поблагодарите человека при первой же возможности

Мне понравилось высказывание Росса Перо: «Похвали сотрудника, пока у него еще пот на лбу». И действительно, самый лучший момент, чтобы воздать человеку по заслугам, — это когда работа еще свежа у него в памяти. Зачем же ждать? Возможно, вам уже приходилось слышать совет эксперта в вопросах менеджмента Кена Бланшара, что для поощрения надо ловить момент, когда человек делает что-то хорошее и полезное. Отличная мысль! Чем скорее вы похвалите человека, тем сильнее будет эффект.

В 2003 году баскетбольный тренер Калифорнийского университета Джон Вуден рассказал мне, что учит игроков, забросивших мяч в корзину, тут же улыбкой, кивком или жестом поблагодарить того, кто сделал хороший пас. Один из членов команды задал ему вопрос:

— А если он в этот момент на меня не смотрит?

— Я тебе гарантирую, что он будет смотреть, — ответил Вуден.

Каждому хочется, чтобы его вклад в общее дело был оценен должным образом.

Делайте это прилюдно

Вы уже знаете из предыдущих глав, что похвала, высказанная в присутствии окружающих, окрыляет людей. Эту истину не вредно и повторить. Если вы отмечаете заслуги человека перед лицом его коллег и близких ему людей, то эффект от вашей похвалы многократно возрастает. Бывший игрок, а впоследствии менеджер нью-йоркской команды «Yankees» Билли Мартин заметил: «Нет счастливее момента в жизни, когда ты сделал на поле что-то полезное для команды и все игроки гурьбой обступают тебя и хлопают по спине». Такое одобрение на глазах публики создает прекрасную атмосферу в команде.

Выразите благодарность в письменном виде

Когда вы благодарите человека словесно, вы окрыляете его на какой-то момент. Но если вы не пожалеете времени и решите выразить свою признательность письменно, то у вас есть возможность поощрить его пожизненно. Многие вешают эти свидетельства собственных заслуг на стену, чтобы они напоминали им об их достижениях. Они бережно берегут эти благодарственные письма и грамоты со словами признательности за совершенные ими дела. В глубине души каждый хочет ощутить собственную значимость, а для этого порой достаточно просто выражения благодарности.

У меня в кабинете хранится папка с письмами и заметками, которые мне очень дороги. Время от времени я перелистываю их и читаю то, что написали обо мне люди, чье мнение для меня важно. Это позволяет мне оживить былые стимулы. Говорят, что Авраам Аинкольн постоянно носил в кармане вырезку из газеты, где расхваливались его достижения на посту президента. Он был одним из самых выдающихся лидеров в истории Америки, но и ему порой требовалось таким образом поддерживать свой дух.

Не следует недооценивать значение газетной статьи, грамоты или благодарственного письма. Чтобы написать слова признательности, вам потребуется всего несколько минут, но не забывайте, что они могут вдохновлять человека на протяжении десятилетий.

Говорите искренне

Мне нравится один старый анекдот. Умирает пожилой человек. Подходит жена и садится рядом на кровать. Он открывает глаза и замечает ее:

— А, это ты, Агнес. Ты снова рядом со мной.

— Да, дорогой.

— Я оглядываюсь на свою жизнь и вспоминаю все те моменты, когда ты была рядом. Ты была со мной, когда я получил призывную повестку и отправился воевать. Ты была со мной, когда наш первый дом сгорел дотла. Ты была со мной, когда мы попали в аварию и разбили машину. Ты была со мной, когда я обанкротился и потерял все до последнего цента.

— Да, дорогой.

— Знаешь что, Агнес, от тебя только одни несчастья.

Мораль тут совершенно ясна, но я все же хочу прокомментировать, чтобы избежать недоразумений. Не пытайтесь выразить поощрение человеку, если вы не убеждены в искренности своих слов. Если нет искренности, то окружающим от этого лучше не станет. Они сразу почувствуют фальшь. Если уж и хвалить кого-то, то только от чистого сердца.

ЛЕС: ЗАКРЕПЛЕНИЕ ПРОЙДЕННОГО

Разделяя свой успех с коллегами, вы не просто оказываете им любезность. Данные исследований свидетельствуют о том, что при этом происходят биохимические изменения в организме, а в сознании сослуживцев создается и надолго закрепляется ваш положительный «эмоциональный стереотип».

Чтобы применить урок Джона на практике...

Забудьте о самомнении. Сосредоточьте свое внимание на окружающих и на том вкладе, который они внесли в ваш успех.

Задайте себе вопрос: кто помог мне добиться большего успеха, чем я смог бы достичь в одиночку?

Сделайте следующее: публично поблагодарите за помощь и поддержку максимальное количество людей.

Помните, что, если любого человека попросить поделиться своим самым сокровенным желанием, он ответит: «Я хочу, чтобы меня похвалили».

10
ДОБИВАЙТЕСЬ МАКСИМУМА

Я стараюсь делать все, что в моих силах, и как можно лучше. И я намерен продолжать в том же духе до конца своих дней.

Авраам Линкольн

Лес: осмысление увиденного

В течение многих лет я ежемесячно получал аудиокассеты и компакт-диски с лекциями Джона по вопросам лидерства. После прослушивания одного из выступлений на тему «Подготовка: грань между успехом и провалом» у меня возник ряд вопросов.

— Лекция мне понравилась, — сказал я. — Я извлек из нее несколько очень ценных мыслей, которые, несомненно, помогут в работе. Но я хотел бы задать вопрос: вы действительно полагаете, что подготовка имеет столь важное значение?

— Безусловно, — ответил Джон. — Она определяет разницу между успехом и провалом. Подготовка — это не просто дисциплина. Это отношение к работе, образ жизни. Мой отец любил цитировать стих из Библии, который гласит: «Все, что может рука твоя делать, по силам делай». Другими словами, чем бы ты ни занимался, делай это наилучшим образом. Я стараюсь следовать этому правилу во всем.

Многие годы я наблюдал за работой Джона и вижу, что это действительно так. За что бы он ни брался, он все делал превосходно. Но дело не только в этом. В ходе работы над данной книгой мы проводили совещание в Сан-Диего, где Джон ожидал рождения своего четвертого внука. После окончания деловой части встречи он пригласил нас на ужин в свой любимый ресторан, который славился отличной кухней и прекрасным видом из окна. Он находится на острове Коронадо, прямо на берегу залива, в водах которого отражается город Сан-Диего.

Официантка подвела нас к столику на открытом воздухе у воды, и Джон с Маргарет сразу же разместились лицом к ресторану, чтобы дать всем остальным возможность насладиться зрелищем. Ранее, в ходе совещания, он тоже сидел спиной к окну, чтобы гости, прибывшие из других городов, смогли взглянуть на город. И все это было далеко не случайно. Я хорошо знаю Джона. Он всегда тщательно продумывает ход всех деловых встреч и выбирает место для себя. Каждый раз это оказывается самое плохое место, чтобы гостям досталось все самое лучшее.

ДЖОН: ПРАКТИЧЕСКИЙ УРОК

В течение многих лет меня приглашали в качестве главного докладчика на собрания и конференции, проводимые самыми различными организациями. Мне эта деятельность очень нравится. Общение с аудиторией заряжает меня энергией. Мне не составило бы труда отклонить приглашение или подготовить видеозапись своей лекции. Но я никогда так не поступаю, потому что не считаю это правильным. Я предпочитаю потратить время на тщательный сбор данных о компании. Я нахожу всю возможную информацию о событии, которому посвящена конференция, и о целях, которые она перед собой ставит. Вас может удивить, зачем я беру на себя такие хлопоты, ведь меня никто не заставляет. Я делаю это потому, что каждый раз, выступая перед публикой, преследую одну цель. Я хочу, чтобы после выступления организатор мероприятия сказал мне: «Вы превзошли наши ожидания». Это для меня главная награда.

Возможно, вы уже относите себя к людям, которые стараются всегда работать по максимуму. Если так, то я поздравляю вас и призываю и дальше продолжать в том же духе. Если же нет, то надеюсь, что приведенные ниже мысли помогут вам сформировать правильное отношение к этой проблеме.