![]()
Заглавная страница
Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь ![]() Мы поможем в написании ваших работ! КАТЕГОРИИ: ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() Мы поможем в написании ваших работ! ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву ![]() Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Основные положения концепции проекта ⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2
Название проекта: «Разработка и создание интернет магазина компьютерной техники»
Цель проекта: «Увеличение продаж компании за счёт привлечения покупателей через интернет»
Результаты проекта: Интернет представительство компании ООО «Компьютерщик» с возможностью просмотра каталога товаров онлайн с возможностью заказа через интернет, база данных онлайн покупателей и их заказов. Допущения и ограничения проекта · Максимальный бюджет 300 000 рублей. · Время проекта – не более четырёх календарных месяцев месяцев
Ключевые участники и заинтересованные стороны: · Генеральный директор; · Менеджер компании; · Старший программист; · Младший программист; · Дизайнер; · Контент менеджер.
Ресурсы проекта: · Человеческие ресурсы; · Денежные средства в размере 300000 рублей; Сроки проекта: Начало проекта - Вторник 01.05.12 Окончание проекта – Пятница 13.08.12
Возможные риски: 1) Новый магазин вызовет недоверие у посетителей, из-за этого может пострадать окупаемость проекта. 2) Угроза безопасности баз данных. Следует создавать сильно защищенный проект. 3) в электронной коммерции, как и в любом другом интернет-бизнесе, доля зарплат в расходной части бюджета достаточно высока. Поэтому налоги следует оптимизировать. 4) Неработоспособность сайта со стороны арендуемого сервера может вызвать ощутимые потери, так как заказы поступать не могут. Критерии приемки: 1) Дизайн сайта должен быть полностью выполнен по техническому заданию на дизайн сайта. 2) Функционал сайта должен полностью соответствовать техническому заданию. 3) Сайт должен без перебоев выдерживать нагрузку в 150 подключений в один момент времени. 4) Скорость загрузки страниц при нагрузке до 150 подключений должна составлять не более 0,5 секунды. 5) Вес каждой страницы не должен превышать 80 килобайт.
Обоснование полезности проекта: 1) Привлечение новых заказов из интернета увеличит количество заказов у компании, без дополнительных затрат на зарплату. 2) Формирование базы клиентов. Каждый зарегистрированный в системе клиент интернет-магазина будет иметь собственное досье, в котором будут указаны его контактные данные, адресная книга, история сделанных им заказов, будет вестись учет поступающих начислений по партнерской программе, а также фиксироваться итоговая сумма приобретений, совершенных клиентом в интернет-магазине. Будет вестись e-mail рассылка по этим данным. Это поможет увеличить конверсию посетителей в покупателей, а также увеличит процент вернувшихся покупателей.
3) Удобная работа с заказами. Управлять заказами можно будет в специально отведенном для этого разделе. Все последние поступившие будут заказы мгновенно отображаться в едином списке, который предоставляет самую полную информацию о статусе их выполнения — статусы отмечаются тем или иным цветом. Удобство работы с заказами уменьшит нагрузку на персонал
Глава 2. Управление проектом по временным параметрам Диаграмма Ганта
После составления основных параметров проекта был составлен подробный план работ. Задачи, вошедшие в план работ, и их примерная длительность представлены в таблице №1.
С учётом данной таблицы, временным ограничением и преемственностью задач была составлена таблица временных показателей.
Таблица № 2. Временные показатели задач
Над проектом работали несколько работников, некоторые из которых были на аутсорсинге. Таблица заработной платы сотрудникам представлена ниже.
Таблица №3. Сотрудники и их ставки
На основе данных таблицы № 2 и №3 , с помощью программы MS Project была составлена Диаграмма Ганта с учётом затрат на каждую задачу. Диаграмма была оптимизирована, чтобы ни один сотрудник не работал сверхурочно, чтобы один и тот же сотрудник был бы как можно меньше задействован в параллельных задачах. Также было необходимо уложиться во временные рамки, заданные на весь проект. На рисунке №2 показана эта Диаграмма, со связями, эта диаграмма является также сетевым графиком распределенным по времени. Критический пусть обозначен красным и занимает 73 дня.
Рис №2. Оптимизированная Диаграмма Ганта.
Сетевой график проекта На основе оптимизированной диаграммы Ганта был составлен сетевой график проекта. Сетевой график указан на рисунке №3.
Рис. № 3 Сетевой график проекта. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-04-07; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.236.75.30 (0.008 с.) |