![]() Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву ![]() Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Тема 6. Управленческие решения в менеджменте.Содержание книги
Похожие статьи вашей тематики
Поиск на нашем сайте $$$ 1 В Выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью - это: A. Управленческая информация; B. Управленческое решение; C. Коммуникации; D. Коммуникационный процесс; E. Функции управления. $$$ 2 С Обеспечение реализуемого и наиболее эффективного варианта движения к поставленным перед организацией целям - это: A. Требования к управленческому решению; B. Признаки управленческого решения; C. Глобальная цель разработки и принятия управленческого решения; D. Особенности управленческого решения; E. Проблемы при разработке управленческого решения. $$$ 3 Е Назовите важнейшие требования, предъявляемые к управленческим решениям: A. Обоснованность; B. Четкость формулировок; C. Реализуемость; D. Своевременность; E. Обоснованность, четкость формулировок, реализуемость, своевременность. $$$ 4 Е Укажите специфические особенности управленческих решений в организации: A. Разработка и реализация управленческого решения требуют привлечения большого объема финансовых и материальных ресурсов; B. Управленческие решения оказывают важное воздействие на большие коллективы людей, срок их последействия достаточно высок; C. Каждое из управленческих решений в значительной мере определяет последующие решения; D. Высокая ответственность за принимаемые решения; E. Разработка и реализация управленческого решения требуют привлечения большого объема финансовых и материальных ресурсов, оказывают важное воздействие на большие коллективы людей, каждое из управленческих решений в значительной мере определяет последующие решения, высокая ответственность за принимаемые решения. $$$ 5 D Назовите управленческие решения по критерию структурированности: A. Экономические решения; B. Многоуровневые решения; C. Индивидуальные решения; D. Запрограммированные решения; E. Сложные решения. $$$ 6 С Укажите управленческие решения по числу личностей, принимающих решение: A. Экономические решения; B. Многоуровневые решения; C. Индивидуальные решения; D. Запрограммированные решения; E. Сложные решения. $$$ 7 Е Укажите управленческие решения по господствующему образу мышления: A. Социальные решения; B. Многоуровневые решения; C. Коллективные решения; D. Незапрограммированные решения; E. Дискурсивные решения. $$$ 8 А Укажите управленческие решения по степени надежности исходной информации: A. Решения в условиях риска; B. Многоцелевые решения; C. Коллективные решения; D. Централизованные решения; E. Интуитивные решения. $$$ 9 С Укажите управленческие решения по критерию учета изменения данных: A. Социальные решения; B. Многоуровневые решения; C. Жесткие решения; D. Незапрограммированные решения; E. Дискурсивные решения. $$$ 10 B Укажите управленческие решения по критерию уровня планирования: A. Решения в условиях риска; B. Стратегические решения; C. Коллективные решения; D. Централизованные решения; E. Интуитивные решения. $$$ 11 D Укажите управленческие решения по критерию количества целей: A. Организационные решения; B. Многоуровневые решения; C. Гибкие решения; D. Многоцелевые решения; E. Дискурсивные решения. $$$ 12 А Укажите управленческие решения по критерию организационного распределения: A. Децентрализованные решения; B. Стратегические решения; C. Организационные решения; D. Многоцелевые решения; E. Интуитивные решения. $$$ 13 С Укажите управленческие решения по степени охвата: A. Организационные решения; B. Многоуровневые решения; C. Узкоспециализированные решения; D. Многоцелевые решения; E. Дискурсивные решения. $$$ 14 D Назовите стадию процесса управленческого решения, на которой проводится экономический анализ ситуации, направленный на выявление, формулирование и идентификацию проблем, требующих решения: A. Принятие решения; B. Реализация решения; C. Контроль решения; D. Подготовка решения; E. Координация решения. $$$ 15 А На этой стадии процесса управленческого решенияосуществляется разработка возможных альтернатив решения, определяются критерии выбора и производится выбор наиболее оптимального варианта, который затем согласовывается с вышестоящими руководителями: A. Принятие решения; B. Реализация решения; C. Контроль решения; D. Подготовка решения; E. Координация решения. $$$ 16B Назовите стадию процесса управленческого решения, на которой осуществляется контроль за ходом его исполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата: A. Принятие решения; B. Реализация решения; C. Контроль решения; D. Подготовка решения; E. Координация решения. $$$ 17 С К данному виду проблем относят технические проблемы, решение которых возможно по заранее продуманным процедурам и правилам: A. Селективные проблемы; B. Адаптационные проблемы; C. Рутинные проблемы; D. Инновационные проблемы; E. Процессные проблемы. $$$ 18A По-другому этот вид проблем называют проблемами выбора, они характеризуются наличием нескольких альтернатив их решения и требуют от руководителя проявления собственной инициативы: A. Селективные проблемы; B. Адаптационные проблемы; C. Рутинные проблемы; D. Инновационные проблемы; E. Процессные проблемы. $$$ 19 B При решении этих проблем наряду с традиционными вариантами действий рассматриваются новые, нетипичные: A. Селективные проблемы; B. Адаптационные проблемы; C. Рутинные проблемы; D. Инновационные проблемы; E. Процессные проблемы. $$$ 20D Назовите вид проблем, которые требуют применения абсолютно новых подходов и методов: A. Селективные проблемы; B. Адаптационные проблемы; C. Рутинные проблемы; D. Инновационные проблемы; E. Процессные проблемы. $$$ 21 А Назовите подход к принятию управленческих решений, который предполагает решение конкретной проблемы в совокупности с решением всех проблем, стоящих перед организацией: A. Системный подход; B. Ситуационный подход; C. Ресурсный подход; D. Процессный подход; E. Рутинный подход. $$$ 22 В Этот подход к принятию управленческих решений исходит из того, что применение того или иного метода решения проблемы определяется ситуацией: A. Системный подход; B. Ситуационный подход; C. Ресурсный подход; D. Процессный подход; E. Рутинный подход. $$$ 23 С Данный подход к принятию управленческих решений основан на решении проблем посредством рационального распределения ресурсов организации: A. Системный подход; B. Ситуационный подход; C. Ресурсный подход; D. Процессный подход; E. Рутинный подход. $$$ 24 В Назовите методы разработки управленческих решений, которые базируются на использовании математических моделей для решения наиболее часто встречающихся управленческих задач: A. Методы экспертных оценок; B. Методы моделирования; C. Организационные методы; D. Административные методы; E. Эвристические методы. $$$ 25 Е Назовите модели, которые относят к методам моделирования при разработке управленческих решений: A. Модели теории игр; B. Модели теории очередей; C. Модели управления запасами; D. Модели линейного программирования; E. Модели теории игр, теории очередей, управления запасами, линейного программирования. $$$ 26 А Использование данной модели, при разработке управленческих решений, позволяет анализировать различные варианты действий организации с учетом возможных ответных шагов конкурентов: A. Модель теории игр; B. Модель теории очередей; C. Модель управления запасами; D. Модель линейного программирования; E. Экспертная модель. $$$ 27 В Эту модель, при разработке управленческих решений, используют для нахождения оптимального числа каналов обслуживания при определенном уровне спроса: A. Модель теории игр; B. Модель теории очередей; C. Модель управления запасами; D. Модель линейного программирования; E. Экспертная модель. $$$ 28 С Использование данной модели, при разработке управленческих решений, позволяет определить такой уровень резервных ресурсов организации, при котором издержки и потери предприятия будут минимальными: A. Модель теории игр; B. Модель теории очередей; C. Модель управления запасами; D. Модель программирования; E. Экспертная модель. $$$ 29D Данную модель, при разработке управленческих решений, применяют для нахождения оптимальных вариантов решения в ситуациях дефицита ресурсов при наличии конкурирующих потребностей: A. Модель теории игр; B. Модель теории очередей; C. Модель управления запасами; D. Модель программирования; E. Экспертная модель. $$$ 30 А Назовите методы разработки управленческих решений, которые предполагают получение обобщенного мнения группой экспертов, находящихся в непосредственном контакте, в ходе совместного обсуждения поставленной проблемы: A. Методы экспертных оценок; B. Методы моделирования; C. Организационные методы; D. Административные методы; E. Эвристические методы. $$$ 31 Е Укажите методы экспертных оценок, используемых при разработке управленческих решений: A. Метод комиссий; B. Метод суда; C. Метод мозговой атаки; D. Метод "Дельфи"; E. Методы комиссий, суда, мозговой атаки, "Дельфи". $$$ 32 А Этот метод экспертных оценок предполагает проведение общей дискуссий с целью выработки единого мнения по обсуждаемому кругу вопросов, примером использования этого метода является регулярно проводимые конъюнктурные совещания по основным товарным рынкам: A. Метод комиссий; B. Метод суда; C. Метод мозговой атаки; D. Метод "Дельфи"; E. Метод принудительных связей. $$$ 33 С Это метод коллективной генерации идей, представляющий собой лавинообразный процесс, при котором любая высказанная идея порождает творческую или позитивную критическую реакцию, негативные оценки не допускаются: A. Метод комиссий; B. Метод суда; C. Метод мозговой атаки; D. Метод "Дельфи"; E. Метод принудительных связей. $$$ 34 D Этот метод экспертных оценок, представляет собой ряд последовательных процедур, направленных на формирование группового мнения экспертов из различных областей посредством их последовательного анонимного анкетирования: A. Метод комиссий; B. Метод суда; C. Метод мозговой атаки; D. Метод "Дельфи"; E. Морфологический метод. $$$ 35 Е Такие методы, в процессе принятия управленческих решений, основаны на предугадывании и применяются в ситуациях существенной нехватки информации: A. Методы экспертных оценок; B. Методы моделирования; C. Организационные методы; D. Административные методы; E. Эвристические методы. $$$ 36 Е Назовите модификации метода «мозгового штурма»: A. Метод индивидуального мозгового штурма; B. Метод 635; C. Метод обратного мозгового штурма; D. Метод прямого мозгового штурма; E. Метод индивидуального мозгового штурма, «635», обратного мозгового штурма, прямого мозгового штурма. $$$ 37С Данный метод принятия решений основан на том, что организация работы коллектива экспертов осуществляется в соответствии с правилами ведения судебного процесса: A. Метод Гордона; B. Номинальный групповой метод; C. Метод суда; D. Метод комиссий; E. Метод морфологического анализа. $$$ 38 Е Назовите метод принятия решений, который заключается в разложении исходной проблемы на компоненты, с последующей их разбивкой на альтернативные способы реализации, затем составляются все возможные варианты сочетаний, для наиболее перспективных вариантов составляется соответствующий проект: A. Метод Гордона; B. Номинальный групповой метод; C. Метод суда; D. Метод комиссий; E. Метод морфологического анализа. $$$ 39 С Как называется информация, которая содержит данные, касающиеся только конкретной проблемы, человека, цели или периода времени: A. Вариантная информация; B. Структурная информация; C. Релевантная информация; D. Достоверная информация; E. Многоцелевая информация. $$$ 40 В Назовите условия принятия управленческих решений, при которых, информация, необходимая для принятия решений, известна и имеется в наличии: A. Условия риска; B. Условия достоверности; C. Условия неопределенности; D. Условия приемлемости; E. Условия чрезвычайности. $$$ 41 А Укажите условия принятия управленческих решений, когда вероятности исхода определенного решения известны и такая информация доступна: A. Условия риска; B. Условия достоверности; C. Условия неопределенности; D. Условия приемлемости; E. Условия чрезвычайности. $$$ 42 С Назовите условия принятия управленческих решений, когда вероятности наступления определенного решения неизвестны (нет совершенно никакой информации): A. Условия риска; B. Условия достоверности; C. Условия неопределенности; D. Условия приемлемости; E. Условия чрезвычайности.
|
||
Последнее изменение этой страницы: 2016-04-07; просмотров: 625; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.225.92.18 (0.008 с.) |