Тема 6. Управленческие решения в менеджменте.

$$$ 1 В

Выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью - это:

A. Управленческая информация;

B. Управленческое решение;

C. Коммуникации;

D. Коммуникационный процесс;

E. Функции управления.

$$$ 2 С

Обеспечение реализуемого и наиболее эффективного варианта движения к поставленным перед организацией целям - это:

A. Требования к управленческому решению;

B. Признаки управленческого решения;

C. Глобальная цель разработки и принятия управленческого решения;

D. Особенности управленческого решения;

E. Проблемы при разработке управленческого решения.

$$$ 3 Е

Назовите важнейшие требования, предъявляемые к управленческим решениям:

A. Обоснованность;

B. Четкость формулировок;

C. Реализуемость;

D. Своевременность;

E. Обоснованность, четкость формулировок, реализуемость, своевременность.

$$$ 4 Е

Укажите специфические особенности управленческих решений в организации:

A. Разработка и реализация управленческого решения требуют привлечения большого объема финансовых и материальных ресурсов;

B. Управленческие решения оказывают важное воздействие на большие коллективы людей, срок их последействия достаточно высок;

C. Каждое из управленческих решений в значительной мере определяет последующие решения;

D. Высокая ответственность за принимаемые решения;

E. Разработка и реализация управленческого решения требуют привлечения большого объема финансовых и материальных ресурсов, оказывают важное воздействие на большие коллективы людей, каждое из управленческих решений в значительной мере определяет последующие решения, высокая ответственность за принимаемые решения.

$$$ 5 D

Назовите управленческие решения по критерию структурированности:

A. Экономические решения;

B. Многоуровневые решения;

C. Индивидуальные решения;

D. Запрограммированные решения;

E. Сложные решения.

$$$ 6 С

Укажите управленческие решения по числу личностей, принимающих решение:

A. Экономические решения;

B. Многоуровневые решения;

C. Индивидуальные решения;

D. Запрограммированные решения;

E. Сложные решения.

$$$ 7 Е

Укажите управленческие решения по господствующему образу мышления:

A. Социальные решения;

B. Многоуровневые решения;

C. Коллективные решения;

D. Незапрограммированные решения;

E. Дискурсивные решения.

$$$ 8 А

Укажите управленческие решения по степени надежности исходной информации:

A. Решения в условиях риска;

B. Многоцелевые решения;

C. Коллективные решения;

D. Централизованные решения;

E. Интуитивные решения.

$$$ 9 С

Укажите управленческие решения по критерию учета изменения данных:

A. Социальные решения;

B. Многоуровневые решения;

C. Жесткие решения;

D. Незапрограммированные решения;

E. Дискурсивные решения.

$$$ 10 B

Укажите управленческие решения по критерию уровня планирования:

A. Решения в условиях риска;

B. Стратегические решения;

C. Коллективные решения;

D. Централизованные решения;

E. Интуитивные решения.

$$$ 11 D

Укажите управленческие решения по критерию количества целей:

A. Организационные решения;

B. Многоуровневые решения;

C. Гибкие решения;

D. Многоцелевые решения;

E. Дискурсивные решения.

$$$ 12 А

Укажите управленческие решения по критерию организационного распределения:

A. Децентрализованные решения;

B. Стратегические решения;

C. Организационные решения;

D. Многоцелевые решения;

E. Интуитивные решения.

$$$ 13 С

Укажите управленческие решения по степени охвата:

A. Организационные решения;

B. Многоуровневые решения;

C. Узкоспециализированные решения;

D. Многоцелевые решения;

E. Дискурсивные решения.

$$$ 14 D

Назовите стадию процесса управленческого решения, на которой проводится экономический анализ ситуации, направленный на выявление, формулирование и идентификацию проблем, требующих решения:

A. Принятие решения;

B. Реализация решения;

C. Контроль решения;

D. Подготовка решения;

E. Координация решения.

$$$ 15 А

На этой стадии процесса управленческого решенияосуществляется разработка возможных альтернатив решения, определяются критерии выбора и производится выбор наиболее оптимального варианта, который затем согласовывается с вышестоящими руководителями:

A. Принятие решения;

B. Реализация решения;

C. Контроль решения;

D. Подготовка решения;

E. Координация решения.

$$$ 16B

Назовите стадию процесса управленческого решения, на которой осуществляется контроль за ходом его исполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата:

A. Принятие решения;

B. Реализация решения;

C. Контроль решения;

D. Подготовка решения;

E. Координация решения.

$$$ 17 С

К данному виду проблем относят технические проблемы, решение которых

возможно по заранее продуманным процедурам и правилам:

A. Селективные проблемы;

B. Адаптационные проблемы;

C. Рутинные проблемы;

D. Инновационные проблемы;

E. Процессные проблемы.

$$$ 18A

По-другому этот вид проблем называют проблемами выбора, они характеризуются наличием нескольких альтернатив их решения и требуют от руководителя проявления собственной инициативы:

A. Селективные проблемы;

B. Адаптационные проблемы;

C. Рутинные проблемы;

D. Инновационные проблемы;

E. Процессные проблемы.

$$$ 19 B

При решении этих проблем наряду с традиционными вариантами действий рассматриваются новые, нетипичные:

A. Селективные проблемы;

B. Адаптационные проблемы;

C. Рутинные проблемы;

D. Инновационные проблемы;

E. Процессные проблемы.

$$$ 20D

Назовите вид проблем, которые требуют применения абсолютно новых подходов и методов:

A. Селективные проблемы;

B. Адаптационные проблемы;

C. Рутинные проблемы;

D. Инновационные проблемы;

E. Процессные проблемы.

$$$ 21 А

Назовите подход к принятию управленческих решений, который предполагает решение конкретной проблемы в совокупности с решением всех проблем, стоящих перед организацией:

A. Системный подход;

B. Ситуационный подход;

C. Ресурсный подход;

D. Процессный подход;

E. Рутинный подход.

$$$ 22 В

Этот подход к принятию управленческих решений исходит из того, что применение того или иного метода решения проблемы определяется ситуацией:

A. Системный подход;

B. Ситуационный подход;

C. Ресурсный подход;

D. Процессный подход;

E. Рутинный подход.

$$$ 23 С

Данный подход к принятию управленческих решений основан на решении проблем посредством рационального распределения ресурсов организации:

A. Системный подход;

B. Ситуационный подход;

C. Ресурсный подход;

D. Процессный подход;

E. Рутинный подход.

$$$ 24 В

Назовите методы разработки управленческих решений, которые базируются на использовании математических моделей для решения наиболее часто встречающихся управленческих задач:

A. Методы экспертных оценок;

B. Методы моделирования;

C. Организационные методы;

D. Административные методы;

E. Эвристические методы.

$$$ 25 Е

Назовите модели, которые относят к методам моделирования при разработке управленческих решений:

A. Модели теории игр;

B. Модели теории очередей;

C. Модели управления запасами;

D. Модели линейного программирования;

E. Модели теории игр, теории очередей, управления запасами, линейного программирования.

$$$ 26 А

Использование данной модели, при разработке управленческих решений, позволяет анализировать различные варианты действий организации с учетом возможных ответных шагов конкурентов:

A. Модель теории игр;

B. Модель теории очередей;

C. Модель управления запасами;

D. Модель линейного программирования;

E. Экспертная модель.

$$$ 27 В

Эту модель, при разработке управленческих решений, используют для нахождения оптимального числа каналов обслуживания при определенном уровне спроса:

A. Модель теории игр;

B. Модель теории очередей;

C. Модель управления запасами;

D. Модель линейного программирования;

E. Экспертная модель.

$$$ 28 С

Использование данной модели, при разработке управленческих решений, позволяет определить такой уровень резервных ресурсов организации, при котором издержки и потери предприятия будут минимальными:

A. Модель теории игр;

B. Модель теории очередей;

C. Модель управления запасами;

D. Модель программирования;

E. Экспертная модель.

$$$ 29D

Данную модель, при разработке управленческих решений, применяют для нахождения оптимальных вариантов решения в ситуациях дефицита ресурсов при наличии конкурирующих потребностей:

A. Модель теории игр;

B. Модель теории очередей;

C. Модель управления запасами;

D. Модель программирования;

E. Экспертная модель.

$$$ 30 А

Назовите методы разработки управленческих решений, которые предполагают получение обобщенного мнения группой экспертов, находящихся в непосредственном контакте, в ходе совместного обсуждения поставленной проблемы:

A. Методы экспертных оценок;

B. Методы моделирования;

C. Организационные методы;

D. Административные методы;

E. Эвристические методы.

$$$ 31 Е

Укажите методы экспертных оценок, используемых при разработке управленческих решений:

A. Метод комиссий;

B. Метод суда;

C. Метод мозговой атаки;

D. Метод "Дельфи";

E. Методы комиссий, суда, мозговой атаки, "Дельфи".

$$$ 32 А

Этот метод экспертных оценок предполагает проведение общей дискуссий с целью выработки единого мнения по обсуждаемому кругу вопросов, примером использования этого метода является регулярно проводимые конъюнктурные совещания по основным товарным рынкам:

A. Метод комиссий;

B. Метод суда;

C. Метод мозговой атаки;

D. Метод "Дельфи";

E. Метод принудительных связей.

$$$ 33 С

Это метод коллективной генерации идей, представляющий собой лавинообразный процесс, при котором любая высказанная идея порождает творческую или позитивную критическую реакцию, негативные оценки не допускаются:

A. Метод комиссий;

B. Метод суда;

C. Метод мозговой атаки;

D. Метод "Дельфи";

E. Метод принудительных связей.

$$$ 34 D

Этот метод экспертных оценок, представляет собой ряд последовательных процедур, направленных на формирование группового мнения экспертов из различных областей посредством их последовательного анонимного анкетирования:

A. Метод комиссий;

B. Метод суда;

C. Метод мозговой атаки;

D. Метод "Дельфи";

E. Морфологический метод.

$$$ 35 Е

Такие методы, в процессе принятия управленческих решений, основаны на

предугадывании и применяются в ситуациях существенной нехватки информации:

A. Методы экспертных оценок;

B. Методы моделирования;

C. Организационные методы;

D. Административные методы;

E. Эвристические методы.

$$$ 36 Е

Назовите модификации метода «мозгового штурма»:

A. Метод индивидуального мозгового штурма;

B. Метод 635;

C. Метод обратного мозгового штурма;

D. Метод прямого мозгового штурма;

E. Метод индивидуального мозгового штурма, «635», обратного мозгового штурма, прямого мозгового штурма.

$$$ 37С

Данный метод принятия решений основан на том, что организация работы коллектива экспертов осуществляется в соответствии с правилами ведения судебного процесса:

A. Метод Гордона;

B. Номинальный групповой метод;

C. Метод суда;

D. Метод комиссий;

E. Метод морфологического анализа.

$$$ 38 Е

Назовите метод принятия решений, который заключается в разложении исходной проблемы на компоненты, с последующей их разбивкой на альтернативные способы реализации, затем составляются все возможные варианты сочетаний, для наиболее перспективных вариантов составляется соответствующий проект:

A. Метод Гордона;

B. Номинальный групповой метод;

C. Метод суда;

D. Метод комиссий;

E. Метод морфологического анализа.

$$$ 39 С

Как называется информация, которая содержит данные, касающиеся только конкретной проблемы, человека, цели или периода времени:

A. Вариантная информация;

B. Структурная информация;

C. Релевантная информация;

D. Достоверная информация;

E. Многоцелевая информация.

$$$ 40 В

Назовите условия принятия управленческих решений, при которых, информация, необходимая для принятия решений, известна и имеется в наличии:

A. Условия риска;

B. Условия достоверности;

C. Условия неопределенности;

D. Условия приемлемости;

E. Условия чрезвычайности.

$$$ 41 А

Укажите условия принятия управленческих решений, когда вероятности исхода определенного решения известны и такая информация доступна:

A. Условия риска;

B. Условия достоверности;

C. Условия неопределенности;

D. Условия приемлемости;

E. Условия чрезвычайности.

$$$ 42 С

Назовите условия принятия управленческих решений, когда вероятности наступления определенного решения неизвестны (нет совершенно никакой информации):

A. Условия риска;

B. Условия достоверности;

C. Условия неопределенности;

D. Условия приемлемости;

E. Условия чрезвычайности.