Стратегия организации и ее основные виды. Анализ внешней и внутренней среды.

Стратегия организации - долгосрочный план развития коммерческой или производственной организации, строящийся с учетом перспектив взаимодействия организации с внешней средой в будущем. Стратегия организации - важная характеристика внутренней среды организации, определяющая способы ее функционирования и организационную структуру, тип социальной организации.

1. Стратегии концентрированного роста – стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта.

2. Стратегии интегрированного роста – стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции.

3. Стратегии диверсификационного роста – стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации.

4. Стратегии сокращения – стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов.

Стратегии концентрированного роста	1.1 Стратегия усиления позиции на рынке(горизонтальная интеграция)
1.2 Стратегия развития рынка
1.3 Стратегия развития продукта
Стратегии интегрированного роста	2.1 Стратегия обратной вертикальной интеграции
2.2 Стратегия прямой вертикальной интеграции
Стратегии диверсифицированного роста	3.1 Стратегия центрированной диверсификации
3.2 Стратегия горизонтальной диверсификации
3.3 Стратегия конгломеративной диверсификации
Стратегии сокращения	4.1 Стратегия ликвидации
4.2 Стратегия "сбора урожая"
4.3 Стратегия сокращения
4.4 Стратегия сокращения расходов

 

Факторы определяющие стратегию компании:

1. Внешние:

- социальные, политические, общественные условия и законодательство;

- привлекательность отрасли, конкурентные условия;

- возможности и опасности для компании.

2. Внутренние:

- сильные и слабые стороны компании, конкурентная рыночная позиция;

- персональные амбиции, философия бизнеса, этические принципы;

- стоимость акций и культура компании.

Стратегическое управление включает: формулировку целей, анализ наружной и внутренней среды, определение ресурсов, которые необходимы для достижения целей, выработку стратегии, оценку стратегии.

Билет 27-34

Содержание и типы организационных структур управления

Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций.

Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.

Различают связи:

- линейные (административное подчинение),

- функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения),

- межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).

В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления: линейная; функциональная; линейно-функциональная; матричная; дивизиональная; множественная.

В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинство - простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток - высокие требования к квалификации руководителей. Сейчас практически не используется.

Функциональная организационная структура реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления

административные связи функциональных начальников с исполнителями (И1 - И4) такие же, как и для исполнителя И5. В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена кооперация. Практически она не используется.

Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Она применялась наиболее широко.

Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя (функциональные начальники составляют штаб директора).

Дивизиональная (филиальная структура). Дивизионы (филиалы) выделяются или по области деятельности или географически. Совокупность самостоятельных подразделений (предприятий), входящих в организацию, пространственно отделенных друг от друга, имеющих собственную сферу деятельности, самостоятельно решающих текущие производственные и хозяйственные вопросы.

Матричная структура - характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один - линейный, другой - руководитель программы или направления). Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Она все более вытесняет из применения линейно-функциональную.

Множественная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления. Например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиалах - линейно-функциональная или матричная.

Билет 35