Менеджмент на рынке недвижимости

Под рынком недвижимости понимается определенный набор норм, правил, посредством которых передаются права на собственность и связанные с ней интересы, устанавливаются цены и распределяется пространство между различными конкурирующими вариантами землепользователей.

Традиционно в России недвижимость подразделяется на три группы: жилищный фонд, нежилой фонд, земля. Каждая из групп развивается самостоятельно, имеет собственную законодательную базу. Рынок жилья в настоящее время — наиболее развивающаяся сфера рынка недвижимости.

Главной функцией менеджмента всех уровней является создание максимально благоприятных условий для эффективного экономического и социального развития как федерального, так и, в особенности, регионального (муниципального) рынков жилья. Основной задачей муниципальных властей, осуществляющих регулирующую функцию рынка жилья, является создание максимально благоприятных условий для эффективного развития регионального рынка недвижимости, а их целью как субъектов рынка — максимизация прибыли, идущей на пополнение муниципального бюджета, часть которого должна направляться на активизацию первичного рынка недвижимости.

Национальный рынок недвижимости (как и мировой, и региональный) состоит из следующих сегментов: жилье, коммерческие помещения, земельные участки, промышленные объекты, объекты сельхозназначения.

Региональные (муниципальные) рынки недвижимости функционируют над влиянием ряда факторов, которые следует учитывать в процессе управления. Это политические, экономические, социально-культурные, демографические, а также природно-географические (климат) и научно-технические (технология строительства) факторы.

Билет 85

Управление проектами

Управление проектами - это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта. Чтобы удовлетворить эти требования и ожидания необходимо найти оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта.

Управление проектами подчиняется четкой логике, которая связывает между собой различные области знаний и процессы управления проектами. Прежде всего, у проекта обязательно имеются одна или несколько целей. Под целями мы будем далее понимать не только конечные результаты проекта, но и выбранные пути достижения этих результатов (например, применяемые в проекте технологии, система управления проектом). Для управления проектами необходимы рычаги. Влиять на пути достижения результатов проекта, цели, качество, сроки и стоимость исполнения работ можно, выбирая применяемые технологии, состав, характеристики и назначения ресурсов на выполнение тех или иных работ. Таким образом, применяемые технологии и ресурсы проекта можно отнести к основным рычагам управления проектами. Кроме этих основных существуют и вспомогательные средства, предназначенные для управления основными. К таким вспомогательным рычагам управления можно отнести, например, контракты, которые позволяют привлечь нужные ресурсы в нужные сроки. Кроме того, для управления ресурсами необходимо обеспечить эффективную организацию работ. Это касается структуры управления проектом, организации информационного взаимодействия участников проекта, управления персоналом.

Информация, используемая в управлении проектами, обычно не бывает стопроцентно достоверной. Учет неопределенности исходной информации необходим и при планировании проекта и для грамотного заключения контрактов. Анализу и учету неопределенностей посвящен анализ рисков.

Билет 86