Інвестиційна політика готелів

 

Україна має необхідні умови для розвитку готельного бізнесу: спри­ятливі природно-кліматичні умови, історико-культурні, рекреаційні, трудові та матеріальні ресурси, наявність споживчого попиту на готель­ний продукт.

Готельне господарство повинно стати провідним фактором стимулювання туризму та його матеріальної бази, дійовим способом форму­вання ринкового механізму господарювання, грошових надходжень у державний бюджет, однією з форм проведення змістовного дозвілля, відпочинку, розв'язання бізнесових справ, пізнання національної історико-культурної спадщини та місцевих традицій. Це залежить від бага­тьох факторів інвестиційно-фінансового, соціально-економічного, політичного, демографічного та культурологічного характеру.

В сучасних умовах необхідно комплексно підходити до розвитку готельного бізнесу як складної соціальпо-економічної системи, що охоп­лює ресурсну та матеріально-технічну базу, іифраструктурне забезпе­чення сфери сервісу, управління та координацію діяльності з

партнерами по бізнесу. Рішеним існуючих проблем у готельному господарстві тісно пов'язано з необхідністю створення економічних умов роз­витку туризму, соціальної сфери та матеріального благополуччя грома­дян з тим, щоб готельно-туристичні послуги зробити більш доступними для широких верств населення.

Для реалізації стратегічного управління готельним господарством необхідно вирішити такі основні завдання:

1)впровадити ефективні механізми фінансово-економічного регу­лювання розвитку готельного бізнесу, визначити джерела фінансування, створити оптимальну модель інвестиційної політики у цій галузі;

2)обгрунтувати, з урахуванням соціально-економічних інтересів держави, форми і методи залучення іноземних інвестицій;

3)розробити шляхи, форми і методи стимулювання розвитку індустрії гостинності;

4)підвищити рівень завантаження підприємств готельного госпо­дарства;

5)удосконалити організаційні структури управління.

Успішне функціонування готельної мережі залежить від взаємодії екстенсивних та інтенсивних методів розвитку.

Екстенсивний шлях — це удосконалення матеріально-технічної ба­зи. Якість обслуговування гостей у кінцевому підсумку прямо залежить від стану об'єктів індустрії гостинності. У першу чергу в Україні не­обхідно продовжити роботу, пов'язану з корпоратизацією (акціонуванням) підприємств готельного та санаторно-курортного господарства, зміною форм власності.

Економіко-фінансову політику у цій сфері слід проводити шляхом залучення коштів з різних джерел фінансування. Це — цільове виділен­ня фінансових ресурсів; гнучка податкова політика, що стимулюватиме надання якісних готельних послуг; залучення коштів приватних фірм, фінансово-кредитних установ, іноземних інвесторів, громадських ор­ганізацій, проектів, фондів, об'єднань підприємств; акціонування, госпо­дарювання на умовах оренди; відрахування від прибутку місцевих бюд­жетів на розвиток готельного господарства. Необхідно створити стабільну ретельно відпрацьовану систему надання іноземним інвесто­рам державних гарантій по захисту приватної власності та капіталу, а та­кож при інвестуванні у реконструкцію діючих і будівництво нових об'єктів.

Актуальним питанням є будівництво готелів вищих категорій — чо­тири та п'ятизіркових з тим, щоб на належному рівні приймати інозем­них гостей. Досвід розвитку готельного бізнесу у країнах з розвинутою ринковою економікою свідчить про важливі⁴ значення великих інвес­тицій. У зв'язку з великими інвестиційними.потребами великих про­ектів готельного профілю виникає необхідність як у державних, так й

 

 

приватних інвестиційних ресурсах. Проектні рішення приватних підприємств, які належать іноземному капіталу, пов'язані із значними фінансовими вливаннями і великими ризиками (обумовленими, зокре­ма, тривалими строками окупності інвестицій). Альтернативною мож­ливістю участі іноземних інвесторів є створення спільних підприємств з місцевими партнерами, укладання договорів про франчайзинг з міжна­родними готельними мережами.

У міжнародній практиці використовуються різні сценарії інвесту­вання фінансових ресурсів у готельну індустрію з урахуванням профілю підприємства, системи управління (табл. 11.1).

Створення потужної мережі готельних підприємств вищих категорій доцільно здійснювати шляхом будівництва нових об'єктів, перепрофілювання та модернізації існуючих. Адже наявність високого рівня сервісу і якості послуг дедалі стають вагомішими факторами, що впли­вають на обсяги прибуття іноземних туристів.

Останнім часом в Україні відбуваються позитивні зрушення у здійсненні масштабних робіт з реконструкції площ і будинків, рестав­рації давніх пам'яток історії, культури та архітектури, озеленення ву­лиць, облаштування парків і місцевих зон відпочинку сервісною інфрас­труктурою. Не відстають у цьому плані й підприємства готельного господарства, які турбуються про свій портфель замовлень. Туристи, особливо іноземні, при прийнятті рішення щодо розміщення сприйма­ють переважно не кількісні, а якісні характеристики. Це категорія готе­лю ("кількість зірок"), його профіль та місцезнаходження, транспортне забезпечення, рівень якості обслуговування і сервісу, форма власності, ціни на послуги, належність до міжнародного готельного ланцюга, репу­тація, система охорони. Умови конкуренції підштовхують готелі прово­дити реконструкцію і модернізацію, облаштовувати номерний фонд но­вими меблями у європейському стилі, покращувати інтер'єр і дизайн, упроваджувати процеси автоматизації і сучасні комп'ютерні технології, шукати інвесторів, проводити сертифікацію готельних послуг.

Наслідками таких заходів є зміцнення матеріально-технічної бази готельного господарства в цілому, поява на ринку готелів вищих кате­горій. Так, у самому центрі Києва, біля видатних пам'яток історії та культури розміщується п'ятизірковий готель "Прем'єр Палас" (Premier Palace Hotel). Вишукані номери оснащені кондиціонерами, супутнико-вим та інтерактивним телебаченням, з підключенням до Інтернету, мінісейфами. Ціна номера залежить від категорії: номер поліпшеної ком­фортності, стандартний, комбінований, двокімнатний напівлюкс, номер поліпшеної комфортності з великим ліжком. У вартість номера входить розміщення, сніданок типу "шведський стіл", піднесення багажу при приїзді та виїзді, послуги фітнес-центру, доставка повідомлень, що надходять факсом, e-mail та іншої кореспонденції, ПДВ. У ресторані

 

Таблиця 11.1