Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Вопрос 10 - Система управления организациейСодержание книги
Похожие статьи вашей тематики
Поиск на нашем сайте
Система управления (СУ) организацией включает в себя совокупность всех служб организации, всех подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование. Управление организацией - это непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом для наилучших результатов с позиций достижения поставленной цели. "Управлять - значит вести предприятие к его цели, извлекая максимальные возможности из всех имеющихся в его распоряжении ресурсов", - так охарактеризовал процесс управления Г. Файоль. Процесс управления предусматривает согласованные действия, которые и обеспечивают в конечном счете осуществление общей цели или набора целей, стоящих перед организацией. Для координации действий должен существовать специальный орган, реализующий функцию управления. Поэтому в любой организации выделяются управляющая и управляемая части. Для системы управления организаций необходимо: Осуществление перечисленных мероприятий требует создания СУ, которая должна быть согласована с системой производства организации (рис.10). СУ состоит из четырех подсистем: методологии, процесса, структуры и техники управления (рис.10.1.). Вопрос 11 - Функция управления организацией – планирование. А. Файоль выделял 5 основных функций управления: планирование, организация, контроль, координация, мотивация. Планирование – это вид управленческой деятельности, связанный с составлением планов организации в целом, её подразделений, функциональных систем, отделов, служб и работников. Планирование — одна из составных частей управления, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения. Планирование – функция управления, включающая в себя разработку плана на основе достоверной информации, а также процесс реализации намеченных мероприятий и контроль за их выполнением. Планирование – это процесс разработки и составления плана, программы деятельности. Планирование – это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях, путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях. Это экономический метод управления, основанный на использовании экономических законов хозяйствования.
Классификация планирования:
Планирование – это не одноразовое событие, это циклический процесс, который можно представить следующейсхемой: Процесс планирования включает в себя: процесс целеполагания, процесс сочетания (координации) целей и средств их достижения, процесс развития или единство существующей системы работы организации с ее будущим развитием. Процесс целеполагания: процесс разработки системы целей. Представлен на схеме:
Принципы планирования: 1.Преемственность стратегического, тактического и текущего планов. 2.Социальная ориентация плана. 3.Ранжирование объектов планирования по их важности 4.Адекватность плановых показателей реальной действительности 5.Согласованность плана с параметрами внешней среды системы менеджмента. 6.Вариантность плана – наличие минимум 3 планов и выбор наиболее выгодного. 7.Сбалансированность плана 8.Экономическая обоснованность плана. 9.Автоматизация системы планирования. 10.Обеспечение обратной связи системы планирования. Вопрос 12 - Функция управления – организация. Понятие “организационная структура управления” Организация относится к основным функциям менеджмента. Организация - пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства. Это процесс создания структуры предприятия, которая позволяет людям эффективно работать для достижения его целей.
Организовать — значит разделить на части и делегировать выполнение общей управленческой задачи путем распределения ответственности и полномочий, а также установления взаимосвязей между различными видами работ.2)это строить двойной материальный и социальный организм предприятия (А. Файоль). Для успешной реализации функции необходимо учитывать требования следующих локальных принципов организации:
"Структура управления организацией", или "организационная структура управления" (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. Организационная структура регулирует: − разделение задач по отделениям и подразделениям; − их компетентность в решении определенных проблем; − общее взаимодействие этих элементов. Тем самым фирма создается как иерархическая структура. На организационную структуру влияют следующие факторы: − размеры предприятия; − применяемая технология; − окружающая среда.
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-06; просмотров: 826; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.129.210.36 (0.009 с.) |