Определение экономического эффекта от внедрения стандарта

Расчет годового экономического эффекта от внедрения на предприятии нового пакета документов проводят исходя из срока окупаемости за­трат на внедрение данного стандарта, рассматривая при этом экономический эффект, как предполагаемый или ожидаемый.

Э_п = (С_до – C_п) · N = С_до · N_г1 – С_п · N_г2, (3.25)

где С_до - себестоимость продукции до внедрения предложений, руб.;

С_п - себестоимость продукции после внедрения, руб.;

N_г1 - годовая программа выпуска продукции до внедрения стандарта, км.;

N_г2 - годовая программа выпуска продукции после внедрения стандарта, км. Себестоимость продукции по данным планово - экономического отдела предприятия составляет 113 832 руб. (С_до).

(N_г1)- годовая программа выпуска продукции рав­на 20 000 км.

При этом несоответствующей продукции по вине поставщика (поставка некачественной медной катанки) составляет 0,04 %.

N_б = N_г1 · 0,04, (3.26)

N_б= (20 000 / 100) · 0,04 = 8 км.

При внедрении нового стандарта исходим из предположения, что обеспечим производ­ство продукции без брака. Таким образом, годовую продукцию снизим на ко­личество брака до внедрения стандарта:

N_г2 = N_г1 - N_б (3.27)

N_г2 = 20 000 - 8 = 19 992 км.

При этом себестоимость продукции повысится на сумму затрат на внедрение стандарта. Тогда себестоимость одного километра продукции (кабеля) после внедре­ния определяется по формуле:

С_п = З_внедр / N_г2 + С_до (3.28)

С_п= 354 779 /19 992 + 113 832 = 113 850 руб/км.

Таким образом, предполагаемый экономический эффект Э_п от внедрения нового стандарта подсчитаем по формуле (10):

Э_п= 113 832 · 20 000 - 113 850 · 19 992 = 550 800 руб.

Срок окупаемости затрат на внедрение нового стандарта рассчитывается по формуле: Т_ок = З_внедр / Э_п (3.29)

Т_ок = 354 779 / 550 800 = 0,64 года

В данном случае видно что затраты окупятся менее чем через год.

В данном случае рассмотрен был лишь только брак по некачественной поставке медной катанки (одной из составляющих компонентов производства кабеля).

Контрольные вопросы

1.Нормативные документы, регламентирующие внедрение стандарта по управлению несоответствующей продукции.

2.Этапы проведения работ по управлению несоответствующей продукцией.

3.Виды затрат на внедрение стандарта по управлению несоответствуюшей продукции.

4.Порядок расчета экономического эффекта от внедрения стандарта.

 

3.4. Методика определения затрат на внедрение процесса «Управление персоналом» в рамках СМК ООО «Самарский центр испытаний и сертификации»

Проблемы качества в сегодняшних экономических условиях приобретают все большее значение. Наличие системы менеджмента качества (СМК) является гарантом надежности предприятия и создает ему определенный положительный имидж в глазах партнеров и потребителей[77].

Поэтому для достижения успеха, следует внедрить и поддерживать в рабочем состоянии систему качества, разработанную для постоянного улучшения результативности и эффективности предприятия с учетом потребности заинтересованных сторон.

Система менеджмента качества это инструмент, который при правильном его использовании позволит непрерывно улучшать качество процессов и продукции, но СМК нуждается в периодическом подтверждение своей эффективности.

Побудительными мотивами сертификации СМК являются:

Внутренние мотивы - внедрение передовых методов управления организацией:

- повышение управляемости организации;

- повышение качества продукции и услуг;

- снижение не производственных затрат;

- постоянное самосовершенствование;

Внешние мотивы - развитие технико-экономических связей:

- взаимное понимание при технико-экономическом взаимоотношении;

- развитие торгово-экономических отношений;

- создание доверия со стороны потребителя;

- получение конкурентных преимуществ;

- получение заказов;

- снижение риска юридической ответственности за качество продукции.

В результате сертификации систем менеджмента качества определяют:

- степень соответствия СМК проверяемой организации критериям аудита по ГОСТ ISO 9001;

- результативность СМК.

Процесс сертификации систем менеджмента качества состоит из следующих этапов:

- организация работ;

- анализ документов СМК организации-заявителя;

- подготовка к аудиту (проверке) «на месте» и подготовка акта по результатам аудита;

- завершение сертификации, выдача и регистрация сертификата;

- инспекционный контроль за сертифицированной СМК [24].

В данном разделе даны расчеты по экономическому обоснованию затрат на сертификацию системы менеджмента качества в рамках процесса «Управление персоналом» в организации ООО «Самарский центр испытаний и сертификации».

ООО «Самарский центр испытаний и сертификации» внедрил и применяет систему менеджмента качества.

Стоимость услуг ОС при сертификации системы качества в рамках процесса «Управление персоналом» определяется по формуле:

(3.30)

где - стоимость сертификации системы качества в рамках процесса «Управление персоналом», руб;

t_ос – трудоемкость обязательной сертификации конкретной продукции по i-й схеме сертификации, чел/дн;

Т – средняя дневная ставка специалиста, руб.;

К_нз – норматив начислений на заработную плату, установленный действующим законодательством, %;

К_нр – коэффициент накладных расходов;

Р – уровень рентабельности, %.

 

Инспекционный контроль.

Стоимость инспекционного контроля С_ИК определяется по формуле:

(3.31)

где С_Aq – стоимость работ по сбору и анализу данных о качестве сертифицированного объекта, руб.;

С_ИПj – стоимость одной проверки, проведенной в рамках инспекционного контроля, руб.;

q – число проверок, проведенных в рамках инспекционного контроля в течении срока действия сертификата соответствия;

С_КМ – стоимость разработки корректирующих действий, руб.

Инспекционный контроль, за сертифицированной СМК, за весь срок действия сертификата производится 2 раза в год. Стоимость ИК за срок действия сертификата составляет:

= 5 + 2*2 + 3 = 12 тыс. рублей

Суммируя все затраты получаем:

= + + ; (3.32)

С = 33,35 + 33,35 + 12 = 78,7 тыс. руб.

Таким образом, суммарные затраты на сертификацию системы менеджмента качества в рамках процесса «Управление персоналом» в организации ООО «Самарский центр испытаний и сертификации» составили 78,7 тыс. рублей [3].

Контрольные вопросы

1.Нормативные документы, регламентирующие затраты на внедрение процесса управления персоналом.

2.Побудительные внутренние мотивы сертификации системы менеджмента качества.

3.Побудительные внешние мотивы сертификации системы менеджмента качества.

4.Из каких этапов состоит процесс сертификации системы менеджмента качества.

5.Что включают услуги органа сертификации по сертификации системы менеджмента качества по управлению персоналом.