Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ:  Археология Биология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия ЭкологияТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву 
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Гамлет, Штирлиц, ДостоевскийСтр 1 из 3Следующая ⇒
Соционика для Отдела кадров «Таблица Менделеева» для человеческих типов Известный швейцарский психоаналитик Карл Густав Юнг предложил для определения типа личности использовать 4 шкалы: экстраверсия - интроверсия, рациональность - иррациональность, мышление – эмоции, интуиция – ощущения. При этом всё разнообразие человеческих характеров уложилось в 24 = 16 типов информационного метаболизма (ТИМов). В 70-е годы прошлого века литовский экономист Аушра Аугустинавичюте перешла от описательной типологии к теории межтипных отношений. Она задалась простым, казалось бы вопросом – почему люди ссорятся? Оба могут быть хорошими людьми, но только сойдутся вместе – возникает конфликт. И второй вопрос занимал её – а действительно ли есть те «половинки», о которых так красочно рассказал Платон? Созданное научное направление она назвала «соционикой» (от термина «социон» - совокупность 16-ти ТИМов). Сегодня, используя соционику и зная типы людей, можно с точностью до 95% предсказать, как у них будут развиваться отношения. Гамлет, Штирлиц, Достоевский Сергей Петрушин - Сначала были научные названия типов – сенсорно-логический экстратим, интуитивно-логический интратим и т.д. Потом один из знакомых режиссёров сказал Аугустинавичюте: «Что ты мучаешься? Дай им псевдонимы великих, известных людей – и сразу прославишься». Так она и сделала. Иногда и сегодня дотошные соционики спорят, что не всё правильно, что Достоевский – не совсем «Достоевский», а Гамлет – не совсем «Гамлет». Но это так и устоялось. Соционика – это наука об интеллектуальном автоматизме, который не зависит от нашего отношения друг к другу. Это не симпатия и не антипатия, это наша конструкция - способ приёма, переработки и выдачи информации. Понятно, что он влияет и на понимание, на действия, на отношения - потому что как я понял, так я себя и поведу. ТИМ связан с работой головного мозга и поэтому не меняется в течении жизни, не зависит от воспитания. Он близок к понятию «темперамент» – тоже некий тип нервной организации. Его можно компенсировать, можно тренировать, развивать, но в экстремальной ситуации всё равно меланхолик не будет действовать как холерик, Гамлет как Штирлиц и пр.
У каждого типа есть свои ограничения. Это очень вредная идея, что человек может всё. Надо познать себя, надо знать свои границы, свои сильные и слабые стороны. Знание своего типа даёт возможность, во-первых, с ним разотождествиться: отделить свои личные реакции от реакции типических. Кто я? Хочу предложить вам один из социологических тестов - пусть субъективный и слабо формализованный, зато наглядно показывающий, как строится сама классификация. 1) Что является для вас источником энергетической подпитки? Если внешний мир, то вы – экстраверт. Если источник у вас внутри, то вы – интроверт. Одиночество экстраверта опустошает не меньше, чем интроверта чрезмерное общение. Экстраверту для эффективной работы нужны другие люди (кабинет начальника “нараспашку”), а интроверт должен побыть один (прикрытые двери и строгая секретарша). 2 ) Как вы собираете информацию? Если детально, подробно, последовательно, то вы - сенсорик. Сенсорики живут ощущениями, для них важен сегодняшний день и нормальная жизнь в нем. Обычно это люди с сильной волей. Если информация обобщается, разбивается на альтернативы, выстраивается в некоторую теорию, то вы - интуит. Интуиты живут идеями, теориями, их планы складываются сами собой, они способны предвидеть будущее, чувствовать, что своевременно, что нет. 3) На чем вы основываетесь, принимая решения? Предпочитаете объективность, игнорируя межличностные факторы – тогда вы – логик (мыслящий). Логику легче оперировать формулами, правилами, технологиями, но его просто перегружает работа с людьми. Если, принимая решение, вы учитываете, как оно скажется на других, т. е. субъективные факторы, то вы – этик (чувствующий). Этику легче разбираться в человеческих отношениях, чувствах, эмоциях, чем работать с вещными объектами. Умеет манипулировать эмоциями других. 4) Каков стиль исполнения решений? Рационал действует по плану, методично, жестко контролируя сроки выполнения. Он следует правилам, нормам, требованиям, принятым в обществе, не задаваясь вопросом, зачем это нужно. Он предпочтет работу с четким графиком, где не меняются условия. Иррационал более гибок, открыт переменам, легко отодвигает сроки, меняет или откладывает решения. Его девиз: на вкус и цвет товарищей нет. Нуждается в переменах, даже невольно вносит хаос в размеренную работу, но в ситуации, когда “земля уходит из-под ног”, он сориентируется лучше.
Теперь осталось свести все ваши ответы в одну фразу. Например, автор этих строк обнаружил, что он – интутивно-логический интроверт иррациональный (ИЛИи), проходящий в соционическом фольклоре под псевдонимом «Бальзак».
ТИМы с улыбкой О свойствах этих типов прекрасно говорят их псевдонимы и шутки социоников:
По следам одностиший
Бальзак говорит, что соционика ему не нужна; Гексли говорит, что она не нужна никому; а Штирлиц читает газеты. Два Наполеона из одной камеры обязательно сделают два подкопа Достовъедливейший анализ иногда превращается в форменное штирлицевательство Хочешь потеряться в толпе - притворись Габеном.
Дон-Кихот всегда голоден, Достоевский всегда болен, Жуков всегда Жуков.
Классическое типирование: - Какой у меня ТИМ? - А какое у тебя любимое слово? - Хрен. - А!... Hу, тогда это экстраверсия, виктимность, логика... интуиция, рациональность, слушай,... да ты Джек!
Если Жуков молчит 3 минуты, значит он нем, если 5 минут - он умер
Четыре стороны одной медали Сергей Петрушин: - В соционике есть понятие функций типа: 1-я и 2-я – две сильные функции, 3-я и 4-я – слабые. 1-я функция – это то, в чём человек железно уверен, он сам себе авторитет, ему никто не нужен для советов. Если тип «Бальзак», то человек может быть уверен, что его слова не расходятся с делом, что он целостный человек. У Бальзака трудно выбить обещание, но если он сказал – то сделает. Если проявлять неуверенность и сомнение в 1-й функции, копать в этом месте или уличить, то возникает реакция агрессии. 3-я функция – место наименьшего сопротивления, это ощущение неприличного, если задевать3-ю функцию, то у человека возникает реакция избегания. У Бальзака 3-я функция – личные отношения. Если невольно, даже из дружеских побуждений спросить Бальзака: «Что-то ты нарядный, наверно влюбился?» Он начинает краснеть, бледнеть, обходить тему. Если я – «Достоевский», то у меня 3-я функция - здоровье. Скажи мне: «Какой-то ты вялый. Не заболел? А что болит?» Я сразу постараюсь перевести разговор в другое русло. 2-я функция – место творчества. 4-я – место внушения, неконтролируемого приёма информации. Гомовертные (отталкивающие) Т - тождество Ро - родственные Сэ - суперэго де - деловые ТИМы с улыбкой
"Дон подарит вам шампунь от перхоти
Что делают с проблемами Кадровое агентство – это не только психология, но и бизнес Для нас ключевое слово – подбор персонала. Научный подход – это больше теория, а мы – практики, занимаемся выполнением конкретных задач: найти необходимого специалиста, который соответствует требованиям компании, её корпоративной культуре, способен прижиться в ней надолго.
Поэтому выполнение заявки начинается со «съёма позиции». Представитель компании, во-первых, заполняет официальный бланк заявки. Уже сама эта процедура помогает ему точнее сформулировать свои представления о кандидате, его возрасте, образовании, должностных обязанностях, уровне оплаты и т.д. Но, во-вторых, мы обязательно проводим тщательное собеседование, и нередки случаи, когда руководители после него понимают: «Так на самом деле мне нужен вот кто!» Часто они неверно представляют ситуацию на рынке труда в сфере требуемой специальности. Сегодня найти секретаря на 2000 руб. уже невозможно. Как и главного бухгалтера на 5000 руб. И – что также важно для руководителя - удержать уже имеющийся персонал на такой зарплате тоже не удастся. Наш консультант обязательно встречается с тем лицом, в чьём подчинении будет работать этот человек. Если он исполнительный директор – встречается с учредителями. Если начальник отдела продаж – встречается с директором. Бывает даже необходимо съездить в компанию, своими глазами посмотреть – какие люди там работают, как они общаются, даже - как они выглядят. Мы подбираем кандидатуры не только по профессиональным требованиям, но и по личностным. Профессиональные требования проверяются достаточно легко – должен быть успешный опыт работы по тому направлению, который нужен заказчику. Мы собираем рекомендации, анализируем результаты работы человека на предыдущих местах. В том числе и тестирование проводим. Но ни один нормальный менеджер по персоналу стопроцентно тестам не доверяет, и ни один руководитель тоже. Тесты чаще всего сиюминутны: какая у человека внутренняя обстановка – то тест и покажет. Специфика нашего агентства в том, что мы работаем по руководящему составу высшего и среднего звена. Это не молодые специалисты, а, как правило, люди серьёзные, состоявшиеся, имеющие большой опыт – они могут влиться в коллектив, найти компромисс, даже если не совсем психологически совместимы. Психологическая совместимость важна, но она должна быть с руководителем. В компании не всегда нужна хорошая психологическая обстановка. Если обстановка идеальная – люди не работают, а пьют чай, получают удовольствие от общения. Но на работе надо работать, а не общаться. Чтобы люди работали напряжённей – нужна конкуренция. Очень часто – особенно в отделах продаж - работают люди, конкурирующие друг с другом. Соционика для Отдела кадров «Таблица Менделеева» для человеческих типов Известный швейцарский психоаналитик Карл Густав Юнг предложил для определения типа личности использовать 4 шкалы: экстраверсия - интроверсия, рациональность - иррациональность, мышление – эмоции, интуиция – ощущения. При этом всё разнообразие человеческих характеров уложилось в 24 = 16 типов информационного метаболизма (ТИМов). В 70-е годы прошлого века литовский экономист Аушра Аугустинавичюте перешла от описательной типологии к теории межтипных отношений. Она задалась простым, казалось бы вопросом – почему люди ссорятся? Оба могут быть хорошими людьми, но только сойдутся вместе – возникает конфликт. И второй вопрос занимал её – а действительно ли есть те «половинки», о которых так красочно рассказал Платон? Созданное научное направление она назвала «соционикой» (от термина «социон» - совокупность 16-ти ТИМов). Сегодня, используя соционику и зная типы людей, можно с точностью до 95% предсказать, как у них будут развиваться отношения.
Гамлет, Штирлиц, Достоевский Сергей Петрушин - Сначала были научные названия типов – сенсорно-логический экстратим, интуитивно-логический интратим и т.д. Потом один из знакомых режиссёров сказал Аугустинавичюте: «Что ты мучаешься? Дай им псевдонимы великих, известных людей – и сразу прославишься». Так она и сделала. Иногда и сегодня дотошные соционики спорят, что не всё правильно, что Достоевский – не совсем «Достоевский», а Гамлет – не совсем «Гамлет». Но это так и устоялось. Соционика – это наука об интеллектуальном автоматизме, который не зависит от нашего отношения друг к другу. Это не симпатия и не антипатия, это наша конструкция - способ приёма, переработки и выдачи информации. Понятно, что он влияет и на понимание, на действия, на отношения - потому что как я понял, так я себя и поведу. ТИМ связан с работой головного мозга и поэтому не меняется в течении жизни, не зависит от воспитания. Он близок к понятию «темперамент» – тоже некий тип нервной организации. Его можно компенсировать, можно тренировать, развивать, но в экстремальной ситуации всё равно меланхолик не будет действовать как холерик, Гамлет как Штирлиц и пр. У каждого типа есть свои ограничения. Это очень вредная идея, что человек может всё. Надо познать себя, надо знать свои границы, свои сильные и слабые стороны. Знание своего типа даёт возможность, во-первых, с ним разотождествиться: отделить свои личные реакции от реакции типических. Кто я? Хочу предложить вам один из социологических тестов - пусть субъективный и слабо формализованный, зато наглядно показывающий, как строится сама классификация. 1) Что является для вас источником энергетической подпитки? Если внешний мир, то вы – экстраверт. Если источник у вас внутри, то вы – интроверт. Одиночество экстраверта опустошает не меньше, чем интроверта чрезмерное общение. Экстраверту для эффективной работы нужны другие люди (кабинет начальника “нараспашку”), а интроверт должен побыть один (прикрытые двери и строгая секретарша). 2 ) Как вы собираете информацию? Если детально, подробно, последовательно, то вы - сенсорик. Сенсорики живут ощущениями, для них важен сегодняшний день и нормальная жизнь в нем. Обычно это люди с сильной волей. Если информация обобщается, разбивается на альтернативы, выстраивается в некоторую теорию, то вы - интуит. Интуиты живут идеями, теориями, их планы складываются сами собой, они способны предвидеть будущее, чувствовать, что своевременно, что нет. 3) На чем вы основываетесь, принимая решения? Предпочитаете объективность, игнорируя межличностные факторы – тогда вы – логик (мыслящий). Логику легче оперировать формулами, правилами, технологиями, но его просто перегружает работа с людьми. Если, принимая решение, вы учитываете, как оно скажется на других, т. е. субъективные факторы, то вы – этик (чувствующий). Этику легче разбираться в человеческих отношениях, чувствах, эмоциях, чем работать с вещными объектами. Умеет манипулировать эмоциями других. 4) Каков стиль исполнения решений? Рационал действует по плану, методично, жестко контролируя сроки выполнения. Он следует правилам, нормам, требованиям, принятым в обществе, не задаваясь вопросом, зачем это нужно. Он предпочтет работу с четким графиком, где не меняются условия. Иррационал более гибок, открыт переменам, легко отодвигает сроки, меняет или откладывает решения. Его девиз: на вкус и цвет товарищей нет. Нуждается в переменах, даже невольно вносит хаос в размеренную работу, но в ситуации, когда “земля уходит из-под ног”, он сориентируется лучше. Теперь осталось свести все ваши ответы в одну фразу. Например, автор этих строк обнаружил, что он – интутивно-логический интроверт иррациональный (ИЛИи), проходящий в соционическом фольклоре под псевдонимом «Бальзак».
ТИМы с улыбкой О свойствах этих типов прекрасно говорят их псевдонимы и шутки социоников:
По следам одностиший
Бальзак говорит, что соционика ему не нужна; Гексли говорит, что она не нужна никому; а Штирлиц читает газеты. Два Наполеона из одной камеры обязательно сделают два подкопа Достовъедливейший анализ иногда превращается в форменное штирлицевательство Хочешь потеряться в толпе - притворись Габеном.
Дон-Кихот всегда голоден, Достоевский всегда болен, Жуков всегда Жуков.
Классическое типирование: - Какой у меня ТИМ? - А какое у тебя любимое слово? - Хрен. - А!... Hу, тогда это экстраверсия, виктимность, логика... интуиция, рациональность, слушай,... да ты Джек!
Если Жуков молчит 3 минуты, значит он нем, если 5 минут - он умер Четыре стороны одной медали Сергей Петрушин: - В соционике есть понятие функций типа: 1-я и 2-я – две сильные функции, 3-я и 4-я – слабые. 1-я функция – это то, в чём человек железно уверен, он сам себе авторитет, ему никто не нужен для советов. Если тип «Бальзак», то человек может быть уверен, что его слова не расходятся с делом, что он целостный человек. У Бальзака трудно выбить обещание, но если он сказал – то сделает. Если проявлять неуверенность и сомнение в 1-й функции, копать в этом месте или уличить, то возникает реакция агрессии. 3-я функция – место наименьшего сопротивления, это ощущение неприличного, если задевать3-ю функцию, то у человека возникает реакция избегания. У Бальзака 3-я функция – личные отношения. Если невольно, даже из дружеских побуждений спросить Бальзака: «Что-то ты нарядный, наверно влюбился?» Он начинает краснеть, бледнеть, обходить тему. Если я – «Достоевский», то у меня 3-я функция - здоровье. Скажи мне: «Какой-то ты вялый. Не заболел? А что болит?» Я сразу постараюсь перевести разговор в другое русло. 2-я функция – место творчества. 4-я – место внушения, неконтролируемого приёма информации.
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-25; просмотров: 428; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.144.212.145 (0.049 с.) |
