Управленческие государственные решения и ответственность

Управленческие государственные решения и ответственность

 

СОДЕРЖАНИЕ:

 

Введение

Глава 1. Общие положения об государственных управленческих решениях и ответственности за их реализацию

1.1 Понятие и сущность государственных управленческих решений и ответственности

1.2 Организация контроля реализация государственных управленческих решений

1.3 Зарубежный опыт принятия государственных управленческих решений и ответственности

Глава 2. Анализ характеристики государственных управленческих решений и ответственность на примере компании «Афтодор»

2.1 Краткая характеристика компании

2.2 Принятие управленческих решений на компанию

2.3 Ответственность при принятии государственных управленческих решений

Глава 3 Совершенствование системы принятие государственных управленческих решение и ответственности

3.1 Пути решения проблем при принятии государственных управленческих решений

3.2 Оценка эффективности решений

Заключение

Список использованной литературы

ВВЕДЕНИЕ

 

Управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Их называют управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций.

Актуальность данной тематики обусловлена тем, что менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает управленческие решения или реализует их через других людей в любых ситуациях. Научно-технический прогресс, ускорение темпа жизни современного человека, информационные перегрузки, загрязнение окружающей среды оказывают серьезное влияние на состояние здоровья и жизнедеятельности людей в целом и руководителей в частности, мешая сконцентрироваться и принять адекватное ситуации решение.

Ведь в случае с управленческим решением ошибка может стать фатальной и повлечь за собой негативные последствия не только для самого руководителя, но и для коллектива в целом. И потому так важно при принятии управленческого решения учитывать психологические особенности данного процесса. управленческий решение ответственность

Принятие решений, как и обмен информацией, - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.

Эффективное принятие решений необходимо для управленческих функций. Неудивительно, потому что процесс принятия решений - центральный пункт теории управления. Наука управления старается повысить эффективность организаций путем увеличения способности руководства к принятию решений в ситуациях исключительной сложности с помощью различных моделей и методов. И в этом ей помогает психологическая теория и практика.

Целью настоящего исследования является анализ управленческих решений и ответственности.

Для достижения обозначенной цели поставлены следующие задачи:

1)рассмотреть общие положения об управленческих решениях и ответственности, а именно понятие управленческих решений, управленческие решения и ответственность;

2) проанализировать управленческие решения и ответственность на примере предприятия «предприятия «Промтрактор»», дав краткую характеристику предприятия, принятие управленческих решений на предприятии и ответственность при принятии управленческих решений;

3) проанализировать зарубежный опыт и оценку эффективности управленческих решений.

Объектом исследования явилось современное предприятие России, осуществляющее выпуск различного вида тракторов. ОАО «Промтрактор».

Предметом исследования в работе является исследование управленческих решений и ответственности на предприятии ОАО «Промтрактор»

 

Глава 1. Общие положения об управленческих решениях и ответственности.

 

Таблица 3.1.1.

Объект сравнения	Сша	Япония
Характер решений	индивидуальный	коллективный
Преобладающие цели	Тактические	стратегические
Разграничение обязанностей и полномочий	Четкое	расплывчатое
Специализация работника	Узкая	Широкая, со знанием смежных сфер
Ответственность	индивидуальная	коллективная
Приверженность работника	Профессии	Фирме
Оценка и продвижение	Быстрые	медленные
Разделяемые ценности Направленность руководства	индивидуальный	коллективные
Идеал менеджера	на индивида	на коллектив
Способы контроля	руководителем по индивидуальным количественным показателям	коллективно по совместно выработанным качественным критериям
Отношения с подчиненными	формальные	неформальные
Обусловленность карьеры	Личными результатами	коллективными достижениями, возрастом, стажем
Структура управления	жесткая, формализованная	Гибкая
Оплата труда	по индивидуальным результатам	по коллективным результатам, возрасту и стажу

В США менеджер имеет больше возможностей организовывать управленческий процесс, как считает нужным, руководствуясь должностными инструкциями; в Японии в условиях групповой ответственности управляющий должен постоянно согласовывать решения с членами группы, поэтому его основная задача - не «подгребать» под себя власть, не брать лишнюю ответственность, а наоборот, распределять ее среди подчиненных. В результате в японской фирме решения медленнее готовятся, но быстрее реализуются [16, c.302].

Из сказанного выше видно, что японская концепция менеджмента практически диаметрально противоположна западной, и, возможно, нарождающийся отечественный менеджмент должен занять промежуточное положение (как и сама Россия в географическом и культурном отношениях), взяв лучшее у той и другой стороны.

Таким образом, к специфическим чертам японской системы управления относятся, прежде всего, элитарность и замкнуто-кастовый характер. Японская система управления ограничивает мобильность работников, накрепко привязывает их к фирме и не допускает на рынок труда. Характерно для японских компаний преобладание групповых методов управления, опирающихся на принципы коллективизма. Кроме того, в японских фирмах создана весьма гибкая система управления качеством, система управления производственными запасами, в результате которого имеет место огромная экономия на складских помещениях и текущих затратах, связанных с хранением запасов

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Таким образом, управленческое решение - это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Цель организационного решения - обеспечение движения к поставленным перед организацией задачам.

Ответственность за результаты принятого решения и его исполнения (или неисполнения) - весьма важный фактор управленческой деятельности, поэтому менеджер в процессе разработки управленческого решения должен оценить возможную меру ответственности в случае выбора каждой из возможных альтернатив. Для этого необходимо, прежде всего, определить вид ответственности и степень, в которой менеджеры ответственны перед другими людьми или группами как внутри организаций, так и вне их.

ОАО «Чебоксарский тракторный завод» («Промтрактор») - это широкий выбор тракторов различной модификации, а также другой промышленной техники. Достойный уровень изделий ЧТПЗ подтвержден сертификатами и наградами на конкурсах и выставках. ОАО «Промтрактор» занимает достойное положение в России, приумножая её богатство и состоятельность. Все новые технологии, разрабатываемые ОАО «Промтрактор» проходят испытания.

Разработка управленческих решений на предприятии ОАО «Промтрактор» идет по принципам:

1)четкая целевая организация и взаимосвязь общих целей завода, цехов, участков, их коллективов: повышение производительности, качества работы и выпускаемой продукции, гибкость в управлении, постоянное повышение квалификации рабочих и специалистов по управлению;

2)стратегия развития производства, совершенствования системы управления, стабилизации занятости должна разрабатываться совместно представителями руководства завода, профсоюзов и непосредственно рабочих;

3)участие рабочих в процессе управления.

Руководство ОАО «Промтрактор» принимает управленческое решение на основе информации о сложившейся ситуации. В то же время особенности восприятия информации каждым человеком порождают психологические трудности ее подготовки. Содержание управленческого решения руководителя ОАО «Промтрактор» может оказаться в различных соотношениях с ожиданиями подчиненных. В связи с этим различают три психологических варианта управленческих решений: запрещающие; разрешающие; конструктивные.

Успешное управление производством в работе должна проявляться в том, чтобы заранее предусмотреть возможности дальнейшего развития, в связи с изменением конъюнктуры рынка. Исходя из этого, при разработке производственной программы формулируются цели, определяются мероприятия по реконструкции завода, подразделений или совершенствованию организации и управления производством, устанавливаются отношения с внешней средой в части поставок материалов, комплектующих изделий и так далее.

 

Список использованной литературы

 

1. Андреева, Г.М. Социальная психология: учебник для высших учебных заведений / Г.М. Андреева. - М.: Аспект Пресс, 2009. - 376 с.

2. Бандурка А.М. Психология управления / А.М.Бандурка, СП. Бочарова, Е.В. Землянская. - Харьков: Фортуна - пресс; Симферополь: Реноме, 2008.-462 с.

3. Володько В.Ф. Психология управления: Курс лекций. Мн., 2009. - 295 с.

4. Гвишиани Д.М. Организация и управление. Издат.3-е, перераб. - М.: Из-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2006. - 265 с.

5. Герчикова В.Н. Менеджмент. М.: Варна, 2006. - 167 с.

6. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 2008. - 285 с.

7. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород, 2004. -261 с.

8. Зайцева О.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов. М.: Центр, 2007. - 432 с.

9. Зеленцова Л.С. Механизм развития управлением производством. - М.: ГАУ, 2008. - 336 с.

10. Крыжко В.В. Психология в практике менеджера образования. СПб., 2006. - 198 с.

11. Кабаченко Т.С Психология в управлении человеческими ресурсами: учеб. пособие для вузов / Т.С. Кабаченко. - СПб.: Питер, 2008. -400 с.

12. Кабаченко Т.С. Психология управления: учеб. пособие. / Т.С Кабаченко. - в 2 ч. - М.: Российское педагогическое агентство, 2007. - 324 с.

13. Карпов А.В. Психология менеджмента: учеб. пособие для вузов / А.В. Карпов. - М.: Гардарики, 2007. - 582 с.

14. Кашанов, Ф.Ф. Курс практической психологии для высшего управленческого персонала / Ф.Ф. Кашанов. - Можайск, 2006. - 430 с.

15. Леонова А.Б. Психология труда и организационная психология: хрестоматия / А.Б. Леонова, О.Е. Чернышева. - М.: Радикс, 2007. - 448 с.

16. Малышев К.Б. Психология управления: науч.-метод. пособие / К.Б. Малышев. - М.: ПЕР СЭ, 2008. - 140 с.

17. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Соломатина Н.А. Управление организацией; Уч.изд.2-е перераб. и доп. - М.: ИНФРА -М, 2007. - 716 с.

18. Практическая психология для менеджеров: учебник / отв. ред. проф. М.К. Тутушкина. - М.: ИИД Филинъ, 2007. - 336 с.

19. Румянцева З.П., Филинов Н.Б., Шрамченко Т.Б. Общее управление организацией: принципы и процессы: Модульная программа для менеджеров. Модуль № 3. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 720 с.

20. Урбанович А.А. Психология управления. Мн., 2008. - 291 с.

21. Файоль А., Эмерсон Т., Тейлор Ф., Форд Г. Управление - это наука и искусство. М.: Инфра-М, 2008. - 195 с.

22. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 436 с

Управленческие государственные решения и ответственность

 

СОДЕРЖАНИЕ:

 

Введение

Глава 1. Общие положения об государственных управленческих решениях и ответственности за их реализацию

1.1 Понятие и сущность государственных управленческих решений и ответственности

1.2 Организация контроля реализация государственных управленческих решений

1.3 Зарубежный опыт принятия государственных управленческих решений и ответственности

Глава 2. Анализ характеристики государственных управленческих решений и ответственность на примере компании «Афтодор»

2.1 Краткая характеристика компании

2.2 Принятие управленческих решений на компанию

2.3 Ответственность при принятии государственных управленческих решений

Глава 3 Совершенствование системы принятие государственных управленческих решение и ответственности

3.1 Пути решения проблем при принятии государственных управленческих решений

3.2 Оценка эффективности решений

Заключение

Список использованной литературы

ВВЕДЕНИЕ

 

Управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Их называют управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций.

Актуальность данной тематики обусловлена тем, что менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает управленческие решения или реализует их через других людей в любых ситуациях. Научно-технический прогресс, ускорение темпа жизни современного человека, информационные перегрузки, загрязнение окружающей среды оказывают серьезное влияние на состояние здоровья и жизнедеятельности людей в целом и руководителей в частности, мешая сконцентрироваться и принять адекватное ситуации решение.

Ведь в случае с управленческим решением ошибка может стать фатальной и повлечь за собой негативные последствия не только для самого руководителя, но и для коллектива в целом. И потому так важно при принятии управленческого решения учитывать психологические особенности данного процесса. управленческий решение ответственность

Принятие решений, как и обмен информацией, - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.

Эффективное принятие решений необходимо для управленческих функций. Неудивительно, потому что процесс принятия решений - центральный пункт теории управления. Наука управления старается повысить эффективность организаций путем увеличения способности руководства к принятию решений в ситуациях исключительной сложности с помощью различных моделей и методов. И в этом ей помогает психологическая теория и практика.

Целью настоящего исследования является анализ управленческих решений и ответственности.

Для достижения обозначенной цели поставлены следующие задачи:

1)рассмотреть общие положения об управленческих решениях и ответственности, а именно понятие управленческих решений, управленческие решения и ответственность;

2) проанализировать управленческие решения и ответственность на примере предприятия «предприятия «Промтрактор»», дав краткую характеристику предприятия, принятие управленческих решений на предприятии и ответственность при принятии управленческих решений;

3) проанализировать зарубежный опыт и оценку эффективности управленческих решений.

Объектом исследования явилось современное предприятие России, осуществляющее выпуск различного вида тракторов. ОАО «Промтрактор».

Предметом исследования в работе является исследование управленческих решений и ответственности на предприятии ОАО «Промтрактор»

 

Глава 1. Общие положения об управленческих решениях и ответственности.