Механизмы финансирования партии и издержки запуска проекта

Бюджетное финансирование партий предусматривается только в том случае, если партия набрала не менее 3% голосов избирателей на выборах в Госдуму РФ. Высока вероятность того, что будет введена норма финансирования партии, получившей не менее 12 депутатских мандатов в одномандатых округах по выборам в Государственную Думу. Норма финансирования сегодня составляет 0,05 минимального размера оплаты труда на одного избирателя в год. Однако, рассчитывать на поступления средств из бюджета ПМБР ранее 2021 года, не приходиться. Поэтому необходимо отладить альтернативные источники финансирования партии.

Политические партии спонсируются состоятельными членами партии, а также лицами и организациями, которые получат те или иные выгоды от её деятельности. Левые партии (коммунисты, социалисты) традиционно собирают регулярные членские взносы, составляющие один-два процента от ежемесячного дохода члена партии. В большинстве политических партий и фракций (особенно в тех, что имеют доступ к непосредственному управлению государством) существует лобби крупного бизнеса. Это стандартные пути финансирования партий.

ПМБР конструируется как самообеспечивающаяся партия, в которой источником финансирования выступают накопленные членами партии персональные избирательные фонды и финансовые средства собранные от добровольных пожертвований, а также отчислений от партийных коммерческих проектов.

При создании партии важно понимать какими ресурсами необходимо располагать и к каким объёмам финансовых средств нужно стремиться, для того, чтобы обеспечить победу на выборах в Государственную Думу, стать парламентской партией и приступить к законотворческой деятельности.

Инструкция, утверждённая постановлением ЦИК РФ
от 12 мая 2011 года N 10/87 «О порядке формирования и расходования денежных средств избирательных фондов политических партий, региональных отделений политических партий при проведении выборов депутатов Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации» определяет, что:

пункт 2.3. Предельная сумма всех расходов из средств избирательного фонда политической партии не может превышать 700 миллионов рублей. В указанную сумму не включаются расходы из средств избирательных фондов региональных отделений политической партии.
пункт 2.4. Предельная сумма всех расходов из средств избирательного фонда регионального отделения политической партии не может превышать:
1) 15 миллионов рублей, если на территории субъекта Российской Федерации, которому соответствует региональная группа кандидатов, зарегистрировано не более 100 тысяч избирателей;
2) 20 миллионов рублей, если на территории субъекта Российской Федерации, которому соответствует региональная группа кандидатов, зарегистрировано свыше 100 тысяч, но не более 500 тысяч избирателей;
3) 25 миллионов рублей, если на территории субъекта Российской Федерации, которому соответствует региональная группа кандидатов, зарегистрировано свыше 500 тысяч, но не более 1 миллиона избирателей;
4) 35 миллионов рублей, если на территории субъекта Российской Федерации, которому соответствует региональная группа кандидатов либо всем частям территории которого соответствуют региональные группы кандидатов, зарегистрировано свыше 1 миллиона, но не более 2 миллионов избирателей;
5) 55 миллионов рублей, если на территории субъекта Российской Федерации, которому соответствует региональная группа кандидатов либо всем частям территории которого соответствуют региональные группы кандидатов, зарегистрировано свыше 2 миллионов избирателей.

Если исходить из положения о том, что избирательный фонд не должен превышать 50 процентов от собственных средств партии, то видимо общий объём средств партии не должен превышать (1,4 млд. рублей) + региональные фонды (упрощённо - 55 млн. руб * 54 округа (минимальное количество округов) = 2,97 млд. рублей). Всего около 4, 4 млд. рублей.

Справочно: По состоянию на 01.01.2015 г. на счетах парламентских партий РФ находилось у Единой России 561 млн. руб., у КПРФ 145млн. руб., у ЛДПР 704млн. руб., у Справедливой России 42 млн. руб., у партии «Яблоко» 28 млн. руб. (см. Приложение 7).

Финансирование революций: По данным британского историка Дж. Смила (Jonathan Smele), к концу 1917 расходы Германии на организацию беспорядков в России составили приблизительно 30 млн марок. По курсу на 01.10. 2015 года (в пересчёте через золото - Марка содержала 0.358423 г. чистого золота * 2202.00 руб. за 1 грамм), примерно равно 24 миллиарда рублей в год.

Помощник американского госсекретаря по делам Европы и Евразии Виктория Нуланд в интервью телеканалу CNN заявила, что власти США потратили с 1991 года 5 миллиардов долларов на так называемую "поддержку демократии" на Украине: - «деньги были потрачены на поддержку устремлений украинского народа иметь сильное, демократическое правительство». Что составляет примерно 14 миллиардов рублей в год на протяжении двадцати четырёх лет!

Четыре с половиной миллиарда рублей – нормативный финансовый ресурс, которым может обладать партия! Что составляет примерно 11 тыс. рублей удельного веса «Персонального избирательного фонда» на члена партии, при численности партии в 400 тыс. человек. Это - один прожиточный минимум!

На период становления «плотного ядра» ПМБР (до 4 000 чел) - весь следующий 2016 год, источником финансирования партийного строительства должен стать проект по проведению в Государственную Думу 9-10 кандидатов в депутаты по одномандатным округам. Исходя из понимания, что кандидат в депутаты будет избираться в крупных территориальных образованиях, например, в Северо-Западном Федеральном округе, и в дальнейшем выступит куратором субфедеральной партийной структуры.

Если исходить из размера избирательного фонда в 6 миллионов рублей на выборах 2003 года, то сегодня, с учётом инфляции за 12 лет, размер избирательного фонда по одномандатному округу вероятно будет установлен на уровне 20-24 миллионов рублей на избирательную кампанию одного депутата.

Необходимо найти потенциальных членов партии, которые инвестируют необходимые средства в своё избрание депутатами Государственной Думы РФ. Бюджет проекта может составить до 200-220 млн. рублей. В этом случае, попутно на внутрипартийное строительство можно направить около 10 процентов, то есть до 20 млн. рублей.

В случае, если по результатам вербовочной кампании 2016 года удастся достичь численности партии в 4000 членов, то планируемый годовой финансовой поток только от уплаты взносов в «Персональные избирательные фонды» составит 40 млн. рублей. Напомним, что членские взносы носят целевой характер и не могут быть потрачены на внутрипартийные нужды. Однако, проценты на вложенный капитал могут составить от 4 до 8 млн. рублей. Кроме того, финансовые средства. обращенные в ценные бумаги или вложенные на срочные депозиты могут служить залогом, для получения кредитов на реализацию коммерческих партийных проектов.

Ориентировочная экспертная оценка необходимых объёмов привлечения финансовых средств на общепартийные нужды в стартовом периоде представлена сметой табл. 4,6

 

 

Таблица 4.6

Примерная смета на партсроительство в 2016 году

Статьи расходов на партстроительство, на 2016 год (экспертная оценка)	Сумма, в млн. руб.
Фонд оплаты труда (6-8 сотрудников центрального аппарата)	3,5 -4
Разработка, тестирование, внедрение, содержание технологической платформы ПМБР	0,1 - 5
Командировочные расходы
Содержание зданий, сооружений, транспорта
Средства связи и коммуникаций (включая персональные компьютеры, сервер, телефоны)
Печатные материалы
Непредвиденные расходы	0,5
Итого	Ориентировочно 13,5

 

В период после 2016 года наиболее актуальным является не только поиск финансирования, но и куда более важная задача - крупномасштабное привлечение в ряды партии новых членов.

Это самая главная задача на 5 - 6 лет. До достижения пороговых масс в 30 тыс. членов (важный пороговый уровень, при котором член партии будет наблюдателем на каждом избирательном участке страны), - 80 тыс. членов (уровень реальной борьбы за прохожение 5 процентного барьера в Госдуму РФ) и 400 тыс. членов (предельная численность равная числу всех выборных мандатов в РФ.). Каждому этапу будет нужна своя тактика финансирования. Но в этот период поиск финансовых средств станет сопутствующей задачей.

Поэтому, нужно предложить такой механизм генерации, поиска и введения в строй новых членов партии, который был бы а) самовоспроизводящимся, б) постоянно обновляемым и в) расширяющимся.

Механизм поощрения за привлечение в ряды партии нового члена. Может выглядеть следующим образом: -. Зачислять в «Персональный репутационный капитал» 0,5 у.р. – по факту привлечения нового члена в партию, плюс 0,5 у.р. - по факту его пребывания в составе партии, в течении года. Так как ценность нового члена для ПМБР определяется длительностью его пребывание партии, то предлагается определять, что новый член партии имеет ценностное качество для ПМБР, если он состоит в партии один год и имеет положительный баланс социального капитала выше установленного минимума. Запуск только этого механизма должен дать десятикратное приращение числа членов партии.

Потребуется детальная регламентация подобной деятельности, её обсуждение, одобрение и принятие партийным сообществом.

Заключение

Представленный бизнес-план проекта создания Партии Малого Бизнеса России осуществим, так как наиболее полно отражает потребности современного общества в новых политических структурах. Для успешного запуска проекта в течении политического сезона 2015-16гг. необходимо:

1. Определиться с идейно-теоретической базой ПМБР, типом партии, партийной структурой, политикой партийного строительства. Зарегистрировать партию.

2. Решить вопросы создания (материально-технического обеспечения) пускового механизма партийного строительства.

3. Осуществить поиск и привлечение к деятельности в составе ПМБР (задача максимум):

- 9 руководителей по соответствующим Федеральным округам (предельный потенциал руководителя на уровне кандидата на замещение поста представителя Президента в Федеральном округе)

- 90 руководителей региональных отделений партии (предельный потенциал руководителя на уровне кандидата в губернаторы)

- 225 руководителей одномандатных избирательных округов по выборам в Государственную Думу (предельный потенциал руководителя на уровне кандидата в депутаты Госдумы РФ)

- 4000 членов партии (предельный потенциал на уровне руководителей местных отделений).

4. Разработать корпус партийных нормативных документов:

· программы партии,

· устава партии,

· этического кодекса члена ПМБР,

· регламента обращения социального капитала,

· регламента поступления и расходования финансовых и материальных средств,

· регламента создания проектов политических инициатив,

· регламента внутрипартийного арбитража,

· регламента контрольно - ревизионной деятельности,

· инструкций по оценке, учёту и обращению политических продуктов,

· методических рекомендаций по широкому кругу вопросов (в том числе, по лидогенерации, созданию и продвижению информационных товаров, избирательным технологиям).

5. Создать и отладить программный продукт «Технологическая платформа ПМБР».

6. Сформировать индустрию производства информационных товаров о политических продуктах ПМБР.

7. Отладить систему производства политических инициатив в проектной форме (не менее 10 общепартийных проектов в 2016 году).

8. В полном объёме реализовать индикативный план строительства ПМБР к 2021 году.

Так победим!

 

1. Приложение: Глоссарий

2. Приложение: Список зарегистрированных политических партий. Сведения о региональных отделениях российских партий (на электронном носителе)

3. Приложение: Список политических объединений участники выборов 2015 года (на электронном носителе)

4. Приложение: Рейтинги партий (на электронном носителе)

5. Приложение: Программы политических партий Российской Федерации 2015 год (на электронном носителе)

6. Приложение: Сведения о действующих организационных комитетах по созданию политических партий

7. Приложение: Сведения о поступлении и расходовании финансовых средств партиями за 4 квартал 2014 года (на электронном носителе)

8. Приложение: Символы Российских партий (на электронном носителе)

9. Приложение: Российский политический компас (на носителе)

10. Приложение: Архив аналитических материалов по региональным выборам 2015 год (на электронном носителе)

11. Приложение: Численность административно-территориальных единиц в Российской Федерации. Численность муниципальных образований в Российской Федерации (на электронном носителе)

12. Приложение: Количество выборов в Российской федерации в 2015 году

13. Приложение: Численность избирателей в Российской Федерации (по регионам)

14. Приложение: Архив материалов по экономической статистике малого предпринимательства (на электронном носителе)

15. Приложение: Численность ПМБР.

16. Приложение: Перечень индексируемых средств массовой информации (на электронном носителе)

17. Приложение: Социально-экономическая и политическая напряжённость в регионах (на электронном носителе)

18. Приложение: Типовая структура штаба избирательной кампании по выборам депутата Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации (на электронном носителе)

19. Приложение: Типовой план избирательной кампании ПМБР политического сезона 2015-2016гг.

20. Приложение: Архив книг по избирательным технологиям (30 книг на электронном носителе).

Приложение 1 Глоссарий

А

Астротурфинг (англ. Astroturfing) — использование современного программного обеспечения, либо специально нанятых оплачиваемых пользователей для искусственного управления общественным мнением. Применяется для вытеснения мнения реальных людей на веб-форумах, для организации поддельных кампаний в интернете, которые создают впечатление, что большое количество людей требуют чего-то конкретного, либо выступают против чего-либо. Например, для продвижения товаров или идей и организации споров с теми, кто выступает против, для имитации общественной поддержки. Используется корпоративными лоббистами, вирусными маркетологами или политтехнологами, а также спецслужбами для выявления диссидентов или планов участников социальных сетей. СМИ иронично называют астротурфинг «пятой колонной интернета».

В

Веб - бригады — организованные группы интернет-пользователей, занимающиеся формированием общественного мнения в определенном направлении и манипуляциями общественным мнением в Интернете, действуя под чьим-либо руководством. В задачи «бригад» могут входить создание тем и сообщений на интернет-форумах, постов и комментариев в блогах и социальных сетях, оставление комментариев на страницах интернет-СМИ.

Вебинар (онлайн-семинар видеоконференция, встреча онлайн) - вид обучающих мероприятий, проводимых через сеть интернет в режиме реального времени. Сеанс связи между пользователями либо группами пользователей во время вебинара осуществляется в форме одновременного обмена видео- и аудио- (в т.ч. Речевой) информацией, текстовыми сообщениями и данными (файлами).

Виртуа́льный мир — многопользовательская, интерактивная компьютерно-моделированная 3d среда, в которой осуществляется коммуникация интернет-сообщества. Пользователи взаимодействуют друг с другом посредством управления компьютерными объектами, создаваемыми самостоятельно: аватарами, моделями и иными формами объектов, передающими тактильные и звуковые ощущения, а также запахи. Объекты изображены или описаны текстом, в виде двух- или трёхмерной графики.

Виртуальная среда - социальное электронное пространство, в котором граждане взаимодействуют путём доступа к содержанию информационных ресурсов, а также посредством обсуждений, например, через через чат.

Виртуальное сообщество: - группа пользователей объединённых по признакам выполнения общих задач и/или общим функциональным обязанностям, но разделенные по месту нахождения.

Г

Гезеллевые (свободные) деньги (нем. Freigeld) — понятие, введённое немецким экономистом Сильвио Гезеллем, для того, чтобы обозначить деньги, используемые только как инструмент обмена (мера стоимости и средство обмена), и при этом «свободные от процентов». Гезелль проводит разграничение между нормой процента и предельной эффективностью капитала. Он считал, что именно норма процента ставит предел темпам роста реального капитала. Кроме того, он считал, что норма процента является чисто денежным феноменом, обусловленным тем, что владение деньгами для держателя приводит к ничтожным издержкам хранения, в то время как хранение товарных запасов или содержание производственных мощностей связано со значительными издержками. По мнению Гезелля, деньги приносят доход только потому, что таков «порядок», установленный деньгамиhttps://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%B2%D0%BE%D0%B1%D0%BE%D0%B4%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D1%8C%D0%B3%D0%B8 - cite_note-1. Гезелль считал, что «свободные деньги» (Freigeld) воплощают идею о «хороших» («правильных») деньгах, которые должны быть «инструментом обмена и больше ничем». По мнению Гезелля, традиционные формы денег неэффективны, так как «исчезают из обращения всякий раз, как возникает повышенная в них потребность, и затапливают рынок в моменты, когда их количество и без того избыточно». Гезелль считал, что подобные формы денег «могут служить лишь инструментом мошенничества и ростовщичества и не должны признаваться годными к употреблению, сколь бы привлекательными ни казались их физические качества».

Основанный на теории Гезелля оборот товарных талонов («шаймуратиков») производится в деревне Шаймуратово Кармаскалинского района республики Башкортостан с 2010—2011 года. Эмиссия товарных талонов началась по инициативе местного фермера Артура Нургалиева и его друга экономиста Рустама Давлетбаева. Причиной эксперимента называют закредитованность и отсутствие денежной ликвидности у фермерского предприятия ООО «Шаймуратово» после финансового кризиса 2008 года и засухи 2010 года, что привело к многомесячной задолженности по зарплате и грозило предприятию банкротством. Кроме того, была необходимость упростить оплату труда в натуральной форме и избавиться от ведения «долговых тетрадей» в сельских магазинах. Изначально товарные талоны выдавали вместо зарплаты или ее части, но после вмешательства прокуратуры и судебных разбирательств схема была переформатирована в программу лояльности (подобно продаже подарочных сертификатов во многих сетевых магазинах). На данный момент талоны приобретаются добровольно в местных магазинах «Ассорти», там же их можно реализовать (эти магазины принимают и рубли, и товарные талоны). Каждые 28 дней номинал талона уменьшается на 2 % от изначального номинала (по сути — это плата за пользование талонами, демередж, «плата за простой»). На каждом талоне указаны даты (расписание) его поэтапного обесценивания. Обесценивание товарных талонов стимулирует его держателей к реализации талонов, что увеличивает местный товарооборот («перезапускает местную экономику»).

Глокализация - процесс адаптации глобального предложения к локальным потребностям.

и

Информационная теория демократии — это междисциплинарное научное направление, изучающее возможности информационно-коммуникационных технологий (икт) для повышения эффективности социального, экономического и других форм взаимодействия, и ставящее целью осмысление, с одной стороны, места демократии в информационном обществе и, с другой стороны - роли ИКТ в реализации принципов демократии. В прикладном плане целью информационной теории демократии является оптимизация демократических институтов в рамках существующих политических систем и развитие электронной демократии. Для этого используется идейный и методологический багаж информатики, кибернетики, синергетики, социологии и ряда других наук. Информационная теория демократии во многом пересекается с концепцией совместного создания благ.

Информацио́нные техноло́гии (от англ. Information technology, it) -

Комплекс взаимосвязанных научных, технологических, инженерных дисциплин, изучающих методы эффективной организации труда людей, занятых обработкой и хранением информации; вычислительная техника и методы организации и взаимодействия с людьми и производственным оборудованием, их практические приложения, а также связанные со всем этим социальные, экономические и культурные проблемы. ИТ требуют сложной подготовки, больших первоначальных затрат и наукоемкой техники. Их внедрение должно начинаться с создания математического обеспечения, моделирования, формирования информационных хранилищ для промежуточных данных и решений.

Информационно-образовательный портал: - системно-организованная взаимосвязанная совокупность информационных ресурсов и сервисов интернет, содержащих административно-академическую учебно-методическую информацию, позволяющая организовать образовательный процесс.

Информационные объекты (как политические товары) – политическое, экономическое и юридическое консультирование, образование и обучение, развлечения (напр. Аттракцион виртуальной реальности http://www.oculus96.ru/).

· Политическое консультирование – избирательные технологии

· Экономическое консультирование – проектирование бизнесов и разработка бизнес-планов

· Юридическое консультирование – правовая защита в суде, разработка нопмативно-правовой документации, нормотворчество.

К

Кастомизация (от англ. customer — клиент, потребитель) в общеупотребительном смысле — это «изготовление массовой продукции под конкретный заказ потребителя путем её комплектации дополнительными элементами или принадлежностями». Это можно сказать и значительно проще: кастомизация — это адаптирование имеющегося продукта под конкретного потребителя. Массовая кастомизация — производство продуктов и услуг для узкой аудитории с учетом её интересов и требований.

Основная задача кастомизации — создать у потребителя ощущение, что работа делается лично для него и удовлетворяет его личные потребности. Кастомизация считается идеалом взаимодействия по линии «поставщик товаров/услуг — клиент». Он не только привлекателен по этическим соображениям, но и экономически выгоден, поскольку обеспечивает конкурентное преимущество благодаря созданию более высокой стоимости (ценности) для клиента. Данная концепция также получила научное развитие у ряда исследователей под названием «сервисная фабрика». Основным инструментом, используемым для улучшения взаимодействия между производителем и потребителем, являются CRM-системы.

Комплекс политического маркетинга - система мероприятий по изучению условий создания и функционирования политического продукта. Включает в себя изучение потребителя, изучение свойств информационного товара, изучение каналов его продвижения и совершенствование технологий сбыта.

Корпоративная социальная сеть — это аналог социальной сети с ее функционалом, но созданная для удовлетворения бизнес-потребностей. Это профессиональная социальная сеть, решающая задачи организации и сопровождения деятельности компании. Корпоративные профессиональные социальные сети фокусируется на использовании социальных сетей в интернет или социальных отношений между людьми, которые разделяют интересы бизнеса или деятельности компании. Корпоративные социальные сети являются результатом деятельности разработчиков программного обеспечения и служат для организации внутрикорпоративного общения и взаимодействия с внешней средой.

Корпоративные социальные сети родились из идеи использования технологий обычных социальных сетей для бизнеса.
Внутренняя социальная сеть может быть как надстройкой для корпоративной системы, так и самостоятельной системой, включающей функции для управления контентом и совместной работы.

Корпоративные социальные сети выполняют функции:
1.Знакомят сотрудников друг с другом.
Особенно в больших компаниях сотрудники часто не знают кого как зовут, кто чем занимается и к кому обратиться по определенному вопросу. В корпоративной социальной сети у каждого сотрудника есть профайл с его именем, должностью, функциональными обязанностями. По этим профайлам можно искать и находить нужного человека.
2.Разрушают иерархические границы
Обычно высокопоставленные руководители не светят свой email и ICQ, и их телефон постоянно занят. Поэтому связь между отдаленными ступеньками иерархической лестницы практически отсутствует. Из-за этого верхи и низы живут, как-бы, в разных мирах. Социальная сеть дает возможность легко обратиться напрямую к любому вышестоящему сотруднику. А для начальства - это удобный способ получить обратную связь и взглянуть на мир более реально.

3.Создают сообщество (команду)
Чем больше компания, тем меньше сотрудник к ней привязан. Он не знает, какие цели у компании и кто с ним рядом работает. Социальные сети поощряют сотрудников публиковать информацию о себе, о своих интересах для того, чтобы люди со схожими интересами внутри компании сходились и устанавливали связи. Неформальные связи привязывают сотрудников друг к другу (а значит и к компании) и дают причину "ради чего я здесь работаю?", что способствует созданию единой команды с общей целью.

4. Предоставляют социальные инструменты для совместной работы.

- Инструменты для публикации контента
(блоги, файлохранилища, wiki, галлереи, видеосервисы)
Социальное ПО позволяет легко публиковать текст, документы, файлы, мультимедиа, которые используются для совместной работы. В традиционных системах возможность публикации контента обычными пользователями очень ограничена. Следует заметить, что большое внимание в социальных системах уделяется Авторству. Т.е. очень важным аттрибутом любого контента является его автор.

- Инструменты для обсуждения
(форумы, блоги, комментарии, отзывы)
Практически любой элемент контента в социальном ПО может быть откомментирован. Это позволяет собирать полезнейшую информацию по всей компании. Например, традиционная CRM система в основном сфокусирована на том, чтобы сотрудник не имел лишнего доступа к карточке клиента, за которую отвечает продажник. А социальная система, наоборот, поощряет сотрудников дополнять (комментировать) информацию по клиенту, что может быть очень полезно для продаж.

-Инструменты для организации контента
(тэги, закладки, рейтинги). Социальное ПО дает возможность каждому сотруднику присваивать тэги, рейтинговать любые элементы контента. В результате при поиске или мониторинге определенного вопроса, сотрудники получают более релевантную и важную информацию.

- Инструменты для контроля и мониторинга (Персональные RSS-потоки).
Подписавшись на персональную RSS ленту по какому-либо сотруднику, в которой появляются оповещения о всех активностях сотрудника, его руководитель или коллега по проекту может контролировать, что происходит.

 

Краудсо́рсинг (англ. Crowdsourcing, crowd — «толпа» и sourcing — «использование ресурсов») — передача некоторых производственных функций неопределённому кругу лиц, решение общественно значимых задач силами добровольцев, часто координирующих при этом свою деятельность с помощью информационных технологий.

Термин впервые введён писателем Джеффом Хау (англ. Jeff howe) и Марком Робинсоном (англ. Mark robinson) в июне 2006 года. В то время как в аутсорсинге работа отсылается за пределы компетенции компании профессиональным исполнителям за определенные деньги, в краудсорсинге оплата работы не практикуется, или же она невелика. Всю необходимую работу делают неоплачиваемые или малооплачиваемые специалисты -любители, тратящие своё свободное время на создание контента, решение проблем или даже на проведение исследований и разработку. Один из отличительных признаков краудсорсинга — разбивка работы на мелкие части (модули)https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D1%80%D0%B0%D1%83%D0%B4%D1%81%D0%BE%D1%80%D1%81%D0%B8%D0%BD%D0%B3 - cite_note-.D0.94.D0.B6.D0.B5.D1.84.D1.84_.D0.A5.D0.B0.D1.83_.E2.80.942012.E2.80.94.E2.80.9453-1.

Краудсорсинг — часть того, что Эрик фон Хиппель называет «инновацией с расчетом на пользователя», при которой компании-производители полагаются на пользователей не только в вопросе формулировки потребностей, но и в определении изделий и усовершенствований, которые бы удовлетворили эти потребности. Но, в отличие от узкоспециализированных сообществ, разрабатывающих открытое программное обеспечение или модернизированные принадлежности для виндсерфинга, такая работа управляется и принадлежит только одной компании, которая продает результат. Перефразируя фон Хиппеля, можно сказать, что это направление создано в расчете на предполагаемое желание потребителей бесплатно или за небольшую цену поделиться своими идеями исключительно из интереса увидеть эти идеи воплощёнными.

Краудфа́ндинг (народное финансирование, от англ. Сrowd funding, сrowd — «толпа», funding — «финансирование») — это коллективное сотрудничество людей (доноров), которые добровольно объединяют свои деньги или другие ресурсы вместе, как правило через интернет, чтобы поддержать усилия других людей или организаций (реципиентов). Сбор средств может служить для различных целей — помощь пострадавшим от стихийных бедствий, поддержка со стороны болельщиков, поддержка политических кампаний, финансирование старт –ап компаний и малого предпринимательства, создание свободного программного обеспечения, получение прибыли от совместных инвестиций и многого другого. Изначально должна быть заявлена цель, определена необходимая денежная сумма, составлена калькуляция всех расходов, а информация по ходу сбора средств должна быть открыта для всех.

Краудфандинг может также относиться к финансированию компании посредством продажи малых долей предприятия широкому спектру инвесторов.

Краудинвестинг, или акционерный краудфандинг — альтернативный финансовый инструмент для привлечения капитала в стартапы и предприятия малого бизнеса от широкого круга микроинвесторов. В 2013 году рынок краудинвестинга оценивался в $400 млн, из них на сша приходится примерно 50 %. Отличие краудинвестинга от краудфандинга в том, что инвесторы получают долю в акционерном капитале компании и риск потери вложений. При этом размер возможной прибыли не зафиксирован, как это происходит при родственном виде кредитного краудфандинга — равноправном кредитовании (peer-to-peer lending). Краудинвестинг является альтернативным финансовым инструментом для финансирования новых предприятий, не имеющих достаточной кредитной истории или убедительного бизнес-плана для банка.

Лидогенерация (англ. Lead generation) — маркетинговая тактика, направленная на поиск потенциальных клиентов с определенными контактными данными. Лидогенерация активно используется в потребительском секторе, ориентированном на строгие целевые группы. Для этого применяются методы поиска и привлечения клиентов через интернет, целенаправленный интернет-маркетинг, посредством рекламы в поисковых системах (google, yandex) и социальных сетях, а также на тематических онлайн ресурсах. Как правило, для определения целевых групп используются поведенческие критерии (поисковые запросы) и демографические характеристики (пол, возраст, регион, профессиональная деятельность).

В корпоративном сегменте (в2в) более эффективны такие методы лидогенерации как: назначение деловых встреч, сбор делегатов на мероприятие, маркетинговые исследования с целью лидогенерации, контекстная реклама в поисковых системах. Оптимизированный под задачи лидогенерации веб-сайт компании и персонализированные рассылки (директ-мейл) также эффективно работают как инструмент лидогенерации для обоих сегментов.

Методы лидогенерации:

1. Личное взаимодействие:
— лидогенерация посредством телемаркетинга;
— назначение деловых встреч;
— конференции и вебинары;
— маркетинговые исследования.

2. Интернет:
— использование корпоративного сайта для сбора лидов;
— контекстная реклама в поисковых системах;
— социальные сети как источник лидов;
— реклама на онлайн-ресурсах с целью лидогенерации.

3. Рассылки:
— персонализированные электронные;
— прямые почтовые, письма и флайеры;
— по подписчикам сми;
— смс-рассылки.

Лид

Под «лидом» подразумевается потенциальный клиент, соответствующей целевой аудитории компании и выявивший свой интерес к приобретению продуктов или услуг того или иного характера. Этот интерес может быть выражен в виде заполненной анкеты, заявки потенциального клиента, запросе обратного звонка. Как примеры можно привести регистрацию на сайте рекламодателя; оформление заказа; загрузка/установка приложения; достижение уровня в онлайн-игре; привлечение подписчика в рассылку для достижения цели — конверсии потенциального клиента — нужно, чтобы тот прошел несколько или один уровень фильтрации (чем больше уровней, тем качественнее лид), или квалификации. Фильтрами могут быть характеристика потенциального клиента (возраст, пол, род деятельности и т. Д.), промо-страница в интернете, которую должен открыть и заполнить необходимые поля потенциальный клиент.

Для успешной работы по лидогенерации в интернете требуется:

· Качественная продающая промо-страница (лэндинг)

· Протестированные объявления и баннеры, ведущие на лэндинг

· Источники трафика, отобранные по характеристикам целевой аудитории

Для успешной работы по лидогенерации посредством инструментов личного взаимодействия (звонки, мероприятия, маркетинговые исследования и т. Д.) Требуется:

· Качественная продающая промо-страница (лэндинг)

· Сценарий звонка

· Текст письма

· Маркетинговые списки контактов целевых аудиторий

Продажи по лидам возможны в случае, если:

· Получаются качественные лиды (соответствующие целевой аудитории и критериям квалификации)

· У специалистов имеются навыки продаж

· Специалисты имеют мотивацию на качественную обработку лидов

· Отлажен процесс контроля над качеством обработки лидов и последующих продаж

В России направление лидогенерации появилось не так давно (2008—2010). В 2012 году направление начало завоевывать рынок, рекламодатели все чаще пользуются такой услугой. Данный вид рекламы отличается от иных подобных направлений рекламной деятельности тем, что дает возможность отслеживать затраты на рекламу, понимать, куда именно был потрачен рекламный бюджет.

О

Обучающаяся организация Концепция обучающейся организации состоит в том, что, обучаясь, организация получает способности к тому, чего не могла делать до того, то есть изменяется и при этом меняет мир вокруг себя. При этом подразумевается не просто обучение отдельных сотрудников, но групповое обучение, приобретение группового знания. В обучающейся организации рост знаний и совершенствование навыков происходит не только на индивидуальном, но и на коллективном уровне. Для нее характерно и необходимо также совершенствование способностей к обучению как таковых. Обучение персонала в ней происходит не только в более или менее традиционных формах, но и в процессе самой трудовой деятельности, которая включает взаимопомощь, обмен опытом и знаниями.

 

Традиционная организация	Обучающаяся организация
Статус работника определяет должность и полномочия	Статус проистекает из знаний, умений, навыков.
Управленческие решения принимаются на основ<