Зарплата іт-працівників у 10 галузях економіки США

Галузь	Посада	Оклад, дол.
Будівництво	Web-майстер/Web-програміст	10 500
ERP-спеціаліст	14 000
Адміністратор СУБД	13 200
Провідний спеціаліст з обслуговування мереж	12 300
Послуги	Адміністратор мережі
Керівник проекту	11 400
Спеціаліст із супроводження офісного ПЗ
Розробник додатків	7000+
Провідний розробник додатків	14 000+
Торгівля	Керівник проекту	13 200
Системний аналітик
Системний програміст
Програміст/аналітик
Транспорт, енергетика	Провідний системний аналітик	10 700
Провідний системний програміст
Адміністратор мережі
Програміст/аналітик	11 200
Виробництво	Системний аналітик	10 400
Провідний системний програміст
Адміністратор/аналітик мережі
Програміст
Телекомунікації	Керівник проекту	17 600+
Провідний системний аналітик	17 600
Провідний програміст/аналітик	15 800
Програміст/аналітик
Освіта	Провідний системний аналітик
Керівник проекту/системний програміст
Програміст/аналітик
Менеджер LAN

Закінчення табл. 16.2

Галузь	Посада	Оклад, дол.
Банки, фінанси	Провідний системний аналітик/адміністратор
Web-майстер, Web-дизайнер
Аналітик СУБД	10 400
Провідний програміст/аналітик
Медицина	Керівник проекту/системний програміст	10 400
Аналітик СУБД
Провідний системний аналітик
Менеджер LAN
Урядові та державні структури	Web-майстер/Web-програміст
Керівник ІТ-підрозділу	10 400

Що стосується заробітної плати програмістів в Україні, то можна сказати, що більш-менш достовірні відомості можна мати тільки для працюючих у державному секторі економіки. Тут оклади перебувають на рівні середніх у промисловості, що для кваліфікованих фахівців — дуже низький рівень. Тому вони або мають ще заробіток на стороні (іноді безпосередньо на своєму робочому місці), або мають додаткові гонорари чи якусь іншу зацікавленість, або просто переходять у ринкові структури. Офіційні оклади тут становлять 200—300 дол. для молодих спеціалістів, потім вони можуть зростати у 2—3 рази, крім того, використовують доплати, які можуть бути у 1,5—2 рази вищі за посадові оклади (щоб уникнути зайвих налогових відрахувань).

Маркетологи. Оскільки ця посада і спеціальність як така з’явились у нас не так давно, то маркетологи здебільшого працюють у секторі недержавної власності, отже, оплата праці залежить від галузі, фірми, від її ефективності та їх внеску в прийняття важливих стратегічних рішень і поточного регулювання діяльності фірми.

Як показують дослідження, обчислити внесок кожного маркетолога в загальний успіх інформаційної фірми неможливо, оскільки відсутні чіткі критерії оцінювання їх роботи.

Частинними критеріями оцінки якості роботи можуть бути:

• збільшення обсягів виробництва і реалізації продукції (послуг);
• економія матеріальних і паливно-енергетичних ресурсів;
• зниження собівартості і поліпшення якості продукції;
• прискорення оборотності оборотних коштів;
• поліпшення роботи з дебіторами;
• організація відновлення устаткування і технологій за допомогою іноземних інвесторів;
• розширення сервісних послуг фірми;
• вирішення інших економічних і природоохоронних проблем підприємства.

Наведені критерії ефективності не є обов’язковими для преміювання, але можуть використовуватися для розроблення положення про стимулювання праці.

Наявні сьогодні системи стимулювання праці застаріли і не працюють на збільшення обсягів виробництва і підвищення ефективності праці маркетологів. Ігнорування вад сформованої системи оплати і стимулювання праці є однією з основних причин кризового стану економіки і суспільства.

Наприклад, зарплата маркетолога має складатися з двох частин: основна зарплата, що виплачується за виконання посадових обов’язків, та змінна частина, що залежить від підсумків результатів трудової діяльності у попередній місяць. Цю частину зарплати формує трудовий колектив у вигляді премії, тому що маркетолог, реалізуючи на підприємстві свої підприємницькі здібності, віддає результати своєї праці колективу, який оцінює його індивідуально.

Таким чином, посадовий оклад із премією становитиме своєрідний економічний рейтинг маркетолога. Хибну оцінку якості своєї праці маркетолог дістане, якщо не зможе переконати колектив у доцільності своїх дій. Крім надбавок, можна підключити нові стимули — моральні. Одним з таких стимулів для кваліфікованого маркетолога є підвищення по службі.

У цілому по Україні реальний попит на фахівців з маркетингу дуже значний, але він частково має прихований характер. Маркетолог сьогодні — це єдиний фахівець, який може вказати підприємству, як заробити гроші, а не лише їx перерозподіляти i витрачати, бо тільки він умiє дослідити ринок, вивчити, що i скільки виробляти, як розповсюджувати, рекламувати тощо, фахівець, який може вивести економіку з кризи. Висококваліфікованих кадрів сьогодні дуже мало. Там де вони є, де є прямий зв’язок із практикою — результати дуже високі.