Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Органи управління та контролю банку
Рис. 1.2. Апарат управління та контролю комерційного банку Загальні збори учасників — вищий орган управління, до компетенції яких належить: • визначення основних напрямів діяльності товариства і • затвердження його планів та звіту про їх виконання; • затвердження річних результатів діяльності банку, порядку розподілу прибутку, строку та порядку виплати дивідендів, визначення порядку покриття збитків; • організація щорічних зборів засновників, участь у прийнятті стратегічних рішень тощо; • затвердження внутрішніх документів товариства, визначення організаційної структури; • деякі інші повноваження. Правління (Рада директорів) — виконавчий орган; до її складу входять голова (керуючий), замісники, керівники підрозділів. Рада директорів вирішує всі питання, пов'язані з поточною діяльністю банку, крім тих, що належать до компетенції загальних зборів і ради банку. Голова правління несе персональну відповідальність перед акціонерами за результати діяльності банку. Спостережна рада здійснює загальне керівництво діяльністю банку, контролює діяльність правління банку, а також виконує інші функції, делеговані загальними зборами: • призначає і звільняє голову та членів правління (ради директорів) банку; • контролює діяльність правління (ради директорів) банку; • визначає зовнішнього аудитора; • встановлює порядок проведення ревізій та контролю за фінансово-господарською діяльністю банку; • приймає рішення щодо покриття збитків; • приймає рішення щодо створення, реорганізації та ліквідації дочірніх підприємств, філій і представництв банку, затвердження їх статутів і положень; • затверджує умови оплати праці та матеріального стимулювання членів правління; • готує пропозиції щодо питань, які виносяться на загальні збори учасників; • здійснює інші повноваження. Ревізійна комісія: • контролює дотримання банком законодавства України і нормативно-правових актів Національного банку України; • розглядає звіти внутрішніх і зовнішніх аудиторів та готує відповідні пропозиції загальним зборам учасників;
• вносить на загальні збори учасників або спостережній раді банку пропозиції щодо будь-яких питань, віднесених до компетенції ревізійної комісії, які стосуються фінансової безпеки і стабільності банку та захисту інтересів клієнтів; • здійснює перевірку фінансово-господарської діяльності банку за дорученням загальних зборів учасників, спостережної ради банку або на вимогу учасника (учасників), які володіють у сукупності більше ніж 10 відсотками голосів; • доповідає про результати ревізій та перевірок загальним зборам учасників чи спостережній раді банку; • готує висновки до звітів і балансів банку. Без висновку ревізійної комісії загальні збори учасників не мають права затверджувати фінансовий звіт банку. До складу ревізійної комісії входить аудиторська служба, яка: • наглядає за поточною діяльністю банку; • контролює дотримання законів, нормативно-правових актів НБУ та рішень органів управління банку; • перевіряє результати поточної фінансової діяльності; • аналізує інформацію та відомості про діяльність банку, професійну діяльність її працівників, випадки перевищення повноважень посадовими особами банку; • надає спостережній раді висновки та пропозиції за результатами перевірок тощо. Управління планування і розвитку банківських операцій займається аналізом поточної діяльності (доходів, витрат, прибутку, ліквідності), формування статутного капіталу, методичним забезпеченням. Комерційне управління — це кредитне, валютне управління з цінних паперів тощо, кожен з яких має свої відділи. Наприклад, кредитний відділ, відділ контролю над забезпеченістю кредитів, відділ контролю кредитної діяльності філій банку, відділ методології та аналізу, відділ ресурсів. Кредитну стратегію та кредитну політику банку формує кредитний комітет. Він виконує такі функції: затверджує організаційну структуру процесу кредитування, встановлює напрямки диверсифікації кредитного портфеля, аналізує кредитний ризик портфеля та інших суттєвих ризиків, що пов'язані з кредитуванням, оцінює адекватність резервів на можливі втрати за позиками, приймає рішення щодо надання «великих» кредитів та періодичне списання безнадійних позик.
Фінансовий блок — бухгалтерія, відділ внутрішньобанківських розрахунків і кореспондентських відносин, каса. Блок автоматизації забезпечує обробку статистичних даних. Адміністративний блок включає відділ кадрів, секретаріат, канцелярію, господарчі підрозділи.
Змістовий модуль 2 – 4 години
|
||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-12-28; просмотров: 174; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.138.105.31 (0.005 с.) |