Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Премии: их сущность, показатели и размеры премированияСодержание книги
Поиск на нашем сайте
Премия – это вознаграждение (обычно денежной форме), выплачиваемое дополнительно к заработной плате (тарифным ставкам, должностным окладам) за результаты, превышающие общественно необходимую норму труда. Премиальная система включает: - показатели и условия премирования; - размер премии; - круг премируемых работников (по категориям); - периодичность премирования. Показатели премирования могут быть следующие: - рост объема производства (товарооборота, выпускаемой продукции); - выполнение графика выпуска продукции; - снижение себестоимости; - рост производительности труда; - повышение качества продукции; - выполнение плана по договорам поставок; - экономия материальных ресурсов; - рост прибыли предприятия и др. Установленные показатели и условия премирования не должны противоречить друг другу, чтобы улучшение одних показателей (условий) не влекло за собой ухудшение других. Так, если нужно одновременно стимулировать рост производительности труда и повышения качества продукции, то снять противоречие здесь можно, оговорив соответствующие условия премирования: например, премия за выполнения норм выработки выплачивается лишь при условии качественного выполнения работ, а премия за сдачу продукции с первого предъявления – при условии выполнения производственного задания в физических единицах и т.д. Основные условия, обеспечивающие эффективность применения систем премирования, сводятся к следующему.: общая сумма премий, выплачиваемых из фонда заработной платы, работникам за повышение качественных показателей работы должна составлять лишь часть денежных средств (экономии), полученных дополнительно после введения указанных премиальных систем оплаты труда. При такой организации премирования остальная часть дополнительно полученных денежных средств (экономии), естественно, будет оказывать положительное влияние на снижение себестоимости и повышение эффективности и рентабельности производства; исходная база (лимит первосортной продукции, нормативы выхода готовой продукции или отбора ценных продуктов, процент брака и т.п.), перевыполнение которой является основанием для начисления премии, должна носить прогрессивных характер и устанавливаться на уровне достижений передовиков производства (не ниже планового); за повышение конкретных качественных показателей работы премируются только те категории работников, которые оказывают на их непосредственное влияние; обязательным условием премирования работников за повышение качественных показателей работы, как правило, является безусловное выполнение ими количественных показателей (производственного плана, норм выработки). В промышленности довольно широко применяется премирование за выполнение и перевыполнение производственных планов по выпуску Порядок и размеры премирования. За выполнение производственных показателей работники могут ежемесячно премироваться в следующих размерах: рабочие – до 30 % месячной тарифной ставки; руководители, специалисты и служащие – до 45% месячного должностного оклада. Конкретные показатели, размеры и условия премирования за результаты производственно-хозяйственной деятельности предусматриваются соответствующими Положениями организаций. За выполнение отдельных работ, имеющих особо важное значение для организации, возможно единовременное премирование работников. При этом общая сумма указанных премий для одного работника в календарном году не должна превышать 3-х месячных тарифных ставок (должностных окладов). Кроме того, работникам могут выплачиваться премии и вознаграждения: · за создание и внедрение новой техники, содействие изобретательству и рационализации, активное участие в работе по патентованию и подготовке лицензий на изобретения и научно-технические достижения. · за ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства; · в связи с юбилейными датами работников (50-, 55-, 60-летием со дня рождения); · за присуждение призовых мест на смотрах-конкурсах, к праздничным дням (Дню защитника Отечества - 23 февраля, Международному женскому дню 8 марта, Дню Победы - 9 мая), Дню работников промышленности и т.п., в связи с юбилейными датами организаций (10, 20, 30 лет и далее через каждые 10 лет), при награждении Почетными дипломами, Почетными грамотами, при присвоении отраслевых наград, вознаграждение по результатам работы за год.
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-12-14; просмотров: 346; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.222.116.93 (0.009 с.) |