Специализированные услуги. Консультанты решают определенные специализированные задачи, отличающиеся по методам, объектам или по характеру знаний.

8.1. Обучающее консультирование.

8.2. Консалтинг по управлению электроэнергетикой.

8.3. Инженерный консалтинг.

8.4. Экологический консалтинг.

8.5. Информационный консалтинг.

8.6. Юридический консалтинг.

8.7. Консалтинг по управлению распределением материалов и материально-техническому снабжению.

8.8. Консалтинг в государственном секторе.

8.9. Консалтинг по телекоммуникациям.

Ассоциация консультантов Великобритании выделяет 63 области консультационной активности, сгруппированные в семь сфер:

Выделяют управленческий консалтинг как самостоятельный и делят на четыре подвида:

Классификация консультирования по следующим признакам:

1. По предмету консультирования: продуктовое — для определенного продукта, результата; процессное — для определенного вида деятельности, процесса.

2. По масштабу задач и времени — стратегическое, тактическое и оперативное.

3. По виду внутрифирменной деятельности — консультирование в области снабжения, производства, сбыта, технической подготовки производства и проч.

4. По численности консультантов — единоличное и групповое (командное) консультирование.

5. По виду клиента — индивидуальное, групповое, организационное.

6. По масштабу клиента — крупные, средние, малые организации.

7. По отношению консультанта к организации — внешнее и внутреннее консультирование.

8. По применяемым методам — экспертное, процессное, обучающее, проектное.

9. По основным целям — антикризисное, стабилизирующее, развивающее.

10. По виду отраслевой принадлежности клиента — авиастроение, автостроение, строительство и проч.

11. По географическому масштабу — город, область, округ, страна, зарубежье.

12. По степени радикальности — радикальное (революционное, жесткое), улучшающее (эволюционное, мягкое, “косметическое”).

13. По количеству объектов — однообъектное консультирование (на одном объекте), полиобъектное (на множестве объектов).

14. По целям — одноцелевое и многоцелевое.

 

В России особое значение в последние годы приобрело консультирование по вопросам антикризисного управления предприятием, в рамках которого рассматривается:

Для отечественной практики характерны в последнее время такие консалтинговые услуги, как:

-инжиниринг,

-разработка и внедрение современных технологий,

-социально-экономический мониторинг,

-разработка новейших коммуникаций, стратегий управления и т. д.

Особую роль в управленческом консультировании имеет информационное обеспечение бизнеса, создание информационных систем. Однако, внедрение и наладка информационных технологий будут относиться к управленческому консалтингу только в том случае, если они сопровождаются необходимыми организационными изменениями, реинжинирингом бизнес-процессов, касаются других аспектов менеджмента организации. Простое приобретение и настройка программного обеспечения не являются управленческим консультированием.