Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Основные работы, выполняемые консалтинговыми компаниями
К основным консалтинговым работам относятся: 1. Информационное обеспечение — поиск необходимой заказчику рыночной, статистической, законодательной, научно-технической и других видов информации, ее структурирование, формирование баз данных и информационных отчетов (записок). 2. Обеспечение знаниями — поиск, структурирование и передача необходимых специализированных знаний — управленческих, экономических, технических и проч. Передача их на материальных или электронных носителях, а также обучение сотрудников организации. Источники знаний — монографии, учебники и учебные пособия, статьи, научно-технические отчеты, конструкторско-технологические проекты и проч. 3.Аналитическо-исследовательская деятельность — проведение аналитических исследований по проблеме заказчика, ее идентификация, определение и структуризация причин, разработка альтернатив решения проблемы, разработка отчета, его презентация. 4. Оценочная деятельность — оценка результатов деятельности и состояния организации в целом и (или) отдельных ее подсистем (производство, финансы, персонал) или сосистем (конкуренты, деловые партнеры, инвесторы). Разрабатывается отчет и осуществляется его презентация. 5. Прогнозирование — вероятностное определение тенденций развития событий, состояний среды, определенных факторов на основе статистических данных, предположений, предугадывания. Как правило, осуществляется предметно-целевое прогнозирование с формированием отчета и его презентацией. 6. Проектирование — разработка предметно-целевого проекта в различных сферах внутрифирменной деятельности: управленческий, экономический, маркетинговый, кадровый проекты, проект внедрения информационных технологий управления. Проект обязательно включает аналитическую часть. Проект представляется в форме проектной записки и презентации. 7. Выполнение определенных работ проблемного характера: стратегическое, производственное и другое планирование, разработка оргструктуры, системы мотивации персонала, системы контроля, документооборота. Консалтинговая деятельность содержит большую энергетическую составляющую, требует значительных трудовых усилий и, соответственно, здоровья и способностей к напряженному, нерегламентированному, связанному с частыми разъездами труду консультанта.
Перед консультантом стоит задача не только провести экспертную оценку в качестве специалиста, но и объяснить, убедить, а в ряде случаев и помочь в реализации выработанных рекомендаций. На предприятиях ценятся те консультанты, которые доводят дело до положительного результата, обеспечивают необходимый технический, социальный, экономический и другие виды эффекта. Основные причины привлечения консультантов руководством предприятия: – получение непредвзятой оценки состояния предприятия и стоящих перед ним проблем; – использование знаний и опыта профессионала, возможности решить проблему нетрадиционными эффективными способами; – привлечение дополнительных интеллектуальных и информационных ресурсов; – внесение “свежей струи” в деятельность предприятия, в отношения сотрудников, в корпоративную культуру.
Впервые сформулированы перечень знаний и личностных характеристик, соответствующих профессии консультанта в 1957 г. Американской ассоциацией консультантов (АКМЕ). Обобщенный перечень требований к консультанту был разработан М. Кубром (Международная организация труда): 1. Интеллектуальные способности: – способность усваивать материал быстро и легко; – способность наблюдать, суммировать, отбирать и оценивать факты; – здравые суждения; – индуктивный и дедуктивный логический ход мысли; – способность к синтезу и обобщению; – творческое воображение, оригинальное мышление. 2. Способность понимать людей и работать с ними: – уважение к мнению других людей, терпимость; – способность предвосхищать и оценивать человеческие реакции; – легкость в налаживании человеческих контактов; – способность завоевывать доверие и уважение; – вежливость и хорошие манеры; – способность выслушивать собеседника; – умение вести устное и письменное общение; – способность учить и обучать людей; – способность убедить и создать мотивы для действий. 3. Интеллектуальная и эмоциональная зрелость: – стабильность в поведении и действиях; – независимость в выводах;
– способность противостоять давлению извне и справляться с фрустрацией и неуверенностью; – способность действовать уравновешенно и в спокойной объективной манере; – самоконтроль во всех ситуациях; – гибкость и адаптируемость к меняющимся условиям. 4. Личная напористость и инициатива: – нужная степень самоуверенности; – здоровое честолюбие; – дух предпринимательства; – мужество, инициатива и самообладание в действии. 5. Этика и честность: – искреннее желание помочь другим; – исключительная честность; – способность осознать границы собственной компетентности; – способность признавать ошибки и извлекать уроки из неудач. 6. Физическое и умственное здоровье: – способность переносить специфические рабочие и бытовые нагрузки консультантов по вопросам управления.
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-12-28; просмотров: 671; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.149.251.154 (0.006 с.) |