Каковы стратегические ориентиры?

1. В период до 2011г. необходимо завершить земельную реформу, и на этой основе осуществить коренную перестройку экономических отношений на селе.

Что для этого нужно?

- утвердить эффективные механизмы защиты прав собственности на землю.

- полноценный рынок земли;

-современные арендные отношения на землю и имущество, основываясь на принципах нерушимости права частной собственности;

- внедрение экономических стимулов рационального использования и охраны земель.

2. Финансовое оздоровление отрасли, точнее инструменты финансового оздоровления отрасли, эффективные диверсификационные процедуры кредитного обслуживания, формирование системы ипотечного кредита, создание специализированных банковских и альтернативных небанковских кредитных институций, механизмов финансовых гарантий возврата сельскохозяйственными транспортными производителями кредитов, страхование финансовых рисков, использование разрешенных нормами ВТО механизмов защиты национального аграрного рынка.

3. Техническое и технологическое обновление АПК.

Эта задача, требующая комплексного решения на государственном уровне. Нужна современная рыночная система материального обеспечения села, нужно усовершенствовать практику лизинга сельскохозяйственной техники.

4. Создание на селе современной рыночной инфраструктуры (оптовые рынки, торговые дома, биржевая торговля), стимулирования сельскохозяйственной кооперации, развитее частных и частнокооперативных предприятий в сфере агросервиса, переработки и сбыта продукции.

5. Проблема социального развития села, где производственная и социальные сферы взаимосвязаны.

Ценовая политика осуществляется на основе свободного ценообразования в сравнении с элементами государственного регулирования и усиления антимонопольного контроля за ценами на МТР, энергоносители и услуги, потребляемые селом.

Предусматривается активное осуществление государством залоговых и интервенционных операций с целью стабилизации ценовой ситуации на зерновом рынке.

В этих условиях важное значение имеет экономико – аналитическая работа в каждом сельскохозяйственном предприятии, а именно затратно – ценовой анализ и себестоимость продукции.

Суть экономической работы на предприятии:

Она должна быть ориентирована для решения важных проблем предприятия и направлений его деятельности на внутреннем и внешнем рынке.

Экономическая работа внешнего направления – это ориентация на внешнюю экономическую среду и открытый рынок.

Важнейшими выступают 4 компонента:

1. Подготовка бизнес- плана.

2. Формирование программы маркетинговой политики предприятия.

3. Подготовка интеграционных контрактов с партнерами совместной деятельности, создание совместных предприятий, организация технопарков.

4. Подготовка коммерческих соглашений с поставщиками и покупателями.

 

Очень кратко (уже изучали в других курсах) в этих направлениях.

 

Направление 1. Бизнес-план составляется на перспективу 4-5 лет и является своеобразным базовым проектом организации предприятия.

В нем учитываются состояние мирового и национального продовольственных рынков, определяются позиции хозяйства на этих рынках, его «рыночные ниши»;

- рассчитываются объемы сбыта продукции;

- уточняется производственная оснащенность предприятия – основных (01) и оборотных средств;

- объем сырья и готовой продукции;

- устанавливаются возможные кооперативные связи с интеграторами;

- разрабатываются основные внутренние составные предприятия;

- схема управления;

- просчитывается финансовый план (затраты, доходы, налоги, рентабельность).

Разработку бизнес-плана начинают с анализа конъюнктуры агропродовольственных рынков и на этой основе составляют долгосрочный прогноз платежеспособного С, П и цен.

Соответственно прогноза обосновываются возможные объемы сбыта продукции на доступных сегментах рынка.

Проектируются формы и каналы реализации (оптовая, розничная и т.д.).

На основе этих объемов сбыта проектируют производственную программу, т.е. (масштабы производства и необходимый ресурсный комплекс – 01, рабочая сила, сырье, материалы).

Перечисленные составные, а также цены на ресурсы и условия налогообложения закладываются в расчет финансовых показателей – денежных поступлений, производственных и сбытовых затрат, прибыли и рентабельности.

Сложность и многоаспектность бизнес-плана обусловливает необходимость комплексного привлечения нормативной базы, арсенала методов планово-экономической работы.

Динамичный, индексный, факторный и корреляционно-регрессивный анализ ринка, натуральные балансы потребностей в ресурсах, товарной и валовой продукции, финансовые балансы затрат и доходов, прибылей и налогов, статистическая оценка рисков – такой далеко не полный перечень типов экономических расчетов, используемых при бизнес-планировании.