ГЛАВА 2 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПРОДАЖ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО ОП «ВИТЯЗЬ»



Мы поможем в написании ваших работ!


Мы поможем в написании ваших работ!



Мы поможем в написании ваших работ!


ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

ГЛАВА 2 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПРОДАЖ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО ОП «ВИТЯЗЬ»



Определение системы целей проекта совершенствования системы продаж

 

1. Дерево целей – это структурированный план. Совокупность целей в нем выстроена по иерархическому принципу. То есть ясна главная цель и второстепенные. По аналогии с вершиной дерева и его ветвями. Метод «дерева целей» популярен в разнообразных областях человеческой деятельности. С его помощью составляются прогнозы развития техники и науки, а также стратегические планы фирм и крупных компаний. Данный метод актуален потому, что позволяет увязывать перспективные цели и очевидные задачи на каждом этапе. При этом все временные задачи стремятся к вершине дерева. Другими словами, чтобы достичь генеральную цель – цель верхнего уровня, следует планомерно реализовывать текущие (рисунок 15).

 

 

Рисунок 15 - Пирамида целеполагания предприятия

Видение:к 2016 году увеличить количество клиентов на 7%.

В отличие от других охранных предприятий, «Витязь» обладает серьезной материальной базой. Офисные помещения, гаражные комплексы, автотранспорт, помещения инженерно-технических служб и оружейная комната все это находится в собственности предприятия. Все это в комплексе обеспечивает бесперебойность охранной деятельности.

Миссия:Мы, сотрудники Группы предприятий «Витязь» им. Бекоева И.Ш., соблюдая законы Российской Федерации, сохраняем имущество, защищаем жизнь и здоровье, потому что хотим жить в безопасном и спокойном обществе, частью которого являются наши клиенты, мы и наши близкие.

Цели:

1.Положение на рынке: увеличить долю лидерства в сфере охранных услуг на 10% к 2014 г. путем улучшения качества предоставления услуг и увеличения доли наших клиентов. Увеличить объемы продаж на 115% к концу 2014 года

2.Инновации: применить нового оборудования для осуществления охранной деятельности.

3.Производительность: увеличить производительности труда на 10% к 2014г.

4.Ресурсы: сократить время обслуживания клиентов.

5.Прибыльность: увеличить прибыль на 10% к 2014г.

6. Персонал: повысить заработную плату сотрудникам на 7% за текущий к 2014 году.

7.Управленческие аспекты: Определить критические области управленческого воздействия и приоритетные задачи, обеспечивающие получение запланированных результатов.

8.Социальная ответственность: участвовать в благотворительной помощи детскому дому №2 города Челябинска.

Стратегия:

Наши принципы:

· Обеспечивать максимальную безопасность наших клиентов;

· Предлагать товары и услуги только высокого качества, соответствующие самым современным профессиональным требованиям;

· Стремиться в своей работе к постоянному совершенствованию, воплощению новых идей;

· Всей своей деятельностью укреплять репутацию надежной Компании, верной своим обязательствам перед клиентами, партнерами, сотрудниками;

· Мы гарантируем качество, надежность, профессионализм.

Cтратегические цели можно сформулировать так:

§ Покупка нового оборудования

§ Привлечение дополнительного персонала

§ Внедрение в производство усовершенствованного товара

§ Расширение деятельности за счет нововведений

§ Повышение прибыли компании

Функции управления:

Исходя из стратегических целей организации, тактические цели или функции управления будут сформулированы следующим образом:

§ Поддержание валовой прибыли на том же уровне, за счет бесперебойной работы компании.

§ Исследование потребностей целевой аудитории

Дерево целей проекта

Дерево целей – это структурированный план. Совокупность целей в нем выстроена по иерархическому принципу. То есть ясна главная цель и второстепенные. По аналогии с вершиной дерева и его ветвями. Метод «дерева целей» популярен в разнообразных областях человеческой деятельности. С его помощью составляются прогнозы развития техники и науки, а также стратегические планы фирм и крупных компаний. Данный метод актуален потому, что позволяет увязывать перспективные цели и очевидные задачи на каждом этапе. При этом все временные задачи стремятся к вершине дерева. Другими словами, чтобы достичь генеральную цель – цель верхнего уровня, следует планомерно реализовывать текущие [13, С. 87] (рисунок 16).

 
 

 

 


 


Рисунок 16 – Дерево целей проекта компании ООО ОП «Витязь»

 

Дерево целей проекта, указанного на рисунке 16, показывает, что весь проект нацелен на усовершенствование подсистемы продаж – маркетинговой смеси с целью повышения эффективности работы компании и увеличения доли рынка, на котором находится компания.



Последнее изменение этой страницы: 2016-12-12; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.206.177.17 (0.007 с.)