Сделайте ваши цели благородными

Великие лидеры редко облекаются в мантию лидера ради её самой. Истинное лидерство подтверждено ведением, страте­гией и целью, а также стойкостью, основанной на убеждениях. Лидерство - это средство, а не отдельная цель. Помня об этом, мы сможем облагородить наши цели. Немногие будут вдохнов­лены, если ваша цель состоит в том, чтобы стать самой боль­шой компанией в какой-то области (конкретная цель). Но мно­гих привлечёт к вам, если вашей целью является улучшение экономических условий вашего общества, помощь детям ва­ших верных и постоянных служащих при поступлении в кол­ледж и т.д.

Способность видеть - в большей степени духовный дар, с которым некоторые просто рождаются. Однако многие, кто родился с этим даром, испытывают недостаток в таких каче­ствах как настойчивость, решительность и т.д. Это именно те качества, которые должны помогать сделать их ведение реаль­ным. Есть мечтатели, которые много говорят, но мало делают.

Есть много других, которые имеют все необходимые качества, чтобы сделать ведение реальным, но они не способны сформулировать своё ведение. Но если иметь желание, эти способности можно развить.

По определению ведение - идея, которая ещё не стала реаль­ностью. Первый шаг, который нужно сделать, чтобы сформулировать ведение - просто обдумать его (ведение). Чтобы сделать это, потребуется некоторое количество оптимизма. У лю­дей, которые настроены критически или скептически, редко может появиться ведение.

Не у многих людей есть оптимизм. Исследования показали, что почти 70% людей имеют отрицательные мысли (они плохо думают о ком-то или о чём-то, а также ожидают, что случится что-то плохое). Самое поразительное то, что речь идёт об аме­риканцах. Ведь именно они имеют тенденцию быть наиболее оптимистичными людьми в мире! Почему же люди позволяют себе жить с такими душевными страданиями? Эти люди живут такой жизнью из-за того, что они ожесточённые. Из-за этого они не могут реализовать заложенный в них потенциал. Толь­ко те кто верят, что они могут преуспеть, получат силы, достаточные для того, чтобы добиться успеха.

Наиболее необходимый и самый важный шаг, который мы должны сделать, чтобы добиться успеха - это начать хорошо думать обо всех людях. Даже если мы иногда ошибёмся, думая хорошо о ком-то - ничего страшного. Если мы даже и ошибём­ся в человеке, это будет лучше, чем мы всю жизнь будем оши­баться и не доверять ему. К тому же поступая так, мы сделаем пашу жизнь более радостной. Конечно, мы также можем и ра­зочароваться, но есть вещи намного худшие, чем временное разочарование. Это, когда, не доверяя людям, мы не в состоя­нии будем сделать то, что нам необходимо выполнить.

Всё, что случается в нашей жизни, делает нас лучше или хуже, но какими мы станем, мы выбираем сами. Каждый, произошед­ший в нашей жизни случай, может сделать нас ожесточённы­ми, но опять - выбор за нами. Всегда будут какие-то люди или ситуации, которые разочаруют нас и это - известный факт. Но люди с положительными мыслями выполняют работу лучше людей с отрицательными мыслями. Для того чтобы научиться относиться к людям хорошо, вам необходимо начать хорошо о них думать. Это не означает, что мы должны отказаться от муд­рых предупреждений о них. Мы всегда должны помнить, что для осуществления любого ведения будут необходимы компе­тентные люди, но вместе с этим они должны иметь положи­тельное, а не отрицательное исповедание.

 

Развивайте ведение сейчас

Вы можете начать развивать ведение прямо сейчас. Пересмот­рите всю вашу работу и отметьте в ней все положительные мо­менты. После этого продумайте вопросы (список дел), кото­рые помогут улучшить вашу работу. Затем примите решение, что вы выполните всё, что есть в списке. Сделайте это для того, чтобы ваша работа стала намного лучше и продуктивней.

Начните так делать в каждой области вашей жизни. Если ваша семейная жизнь не очень успешна, решите что вы сделаете всё, чтобы она стала успешной. Если вы начнёте делать хорошие вещи по отношению к вашему мужу, он прекратит жаловаться и замечать мелкие проблемы, которые ранее беспокоили его. Каково ваше ведение для вашего брака или всей вашей семьи? Что вы можете сделать, чтобы осуществить его?

Наблюдайте за происходящим, старайтесь всё, что происхо­дит плохое, а также людей с неправильными намерениями, сде­лать лучше. Если вы действительно хотите перейти на более высокий уровень, вам необходимо научиться видеть даже в отрицательных людях или моментах положительные стороны. Что вам нужно сделать, чтобы стало лучше? Кто ваш наиболее опасный враг? Что вы могли бы сделать, чтобы он стал вашим другом? Вы не сможете добиться этого быстро, но что вы сде­лали, чтобы у другого человека восстановилось доверие к вам?

То, каким вы были в этой жизни, будут оценивать главным

образом по вашим хорошим поступкам. А именно смогли ли вы сделать что-то, чтобы что-то улучшить. Практикуйте это в каждой области вашей жизни. Фиксируйте ваши успехи и сле­дите за вашим продвижением. Вы увидите, что каждый новый успех приведёт вас к новым, ещё большим успехам. Если вы найдёте, что вам нужно сделать для того, чтобы восстановить наш брак, позднее вы сможете помочь это сделать своему сосе­ду. Тогда, может быть, ваши соседи захотят, чтобы вы баллоти­ровались па мэра и восстановили ваш город.

Стройте вашу жизнь на успешных продвижениях, тогда вы будете расти, и станете способными улучшить условия жизни всех и каждого в отдельности. Благодаря этому вы станете ду­мать, что всё может стать лучше, а именно в этом смысл веде­ния.

 

Запишите своё ведение

Выделите несколько минут для того, чтобы записать ведение.

Это нужно сделать для того, чтобы позднее можно было уви­деть, как далеко вы продвинулись вперёд. Сначала вы можете ответить на нижеследующие вопросы, затем добавьте свои.

Общая цель жизни: Какая самая основная цель, которую вы хотите достичь в жизни? Возможные ответы: написать книгу, иметь свой бизнес, быть выбранным на обществен­ный пост, стать лидером церкви и т.д.

Цель в семейной жизни: Какая наиболее важная цель у вашей семьи? Рассмотрите каждого члена семьи в отдельности. Вы можете спросить об их целях, сопоставить их со свои­ми целями, а затем выполнить всё задуманное.

Финансовая цель: Какая ваша личная финансовая цель? Этой целью может быть: покупка дома, выплата долгов к опре­делённому времени, получение определённого дохода. Финансовая независимость.

Цель в сфере развлечений: Какие у вас планы на отдых? Этой целью может быть: провести каникулы дома, провести ка­никулы в плавании на теплоходе. Выучиться летать на самолёте.

Фиксирование каждой цели в журнале может стать полезным для вас.

 

Научитесь формулировать план

Это основная характеристика, отличающая мечтателя от прак­тика. Даже если у нас самые благородные и прекрасные цели, без правильного планирования шансы на их достижение умень­шаются.

Успеху Наполеона в его сражениях с другими, разгромлен­ными им полководцами, помогла, вероятно, не столько его ге­ниальность, сколько умение правильно планировать. Он посто­янно изучал карты полей, на которых могли произойти битвы. Также он принимал во внимание доклады разведки о располо­жении врага и доклады о биографии и характере противостоя­щих ему генералов.

Так же, как продвижение большинства предприятий, сраже­ния редко происходят по составленному плану. Но Наполеон был неутомимым планировщиком. Он много раз представлял ход битвы в своём воображении. Это помогало ему подгото­виться к любому непредвиденному обстоятельству. После это­го он делал изменения в уже существующем плане. В то время, когда его противники только вытаскивали карты и начинали думать, что же можно предпринять, у Наполеона было уже не­сколько планов. Он почти всегда на один шаг опережал своих противников и заставлял их обороняться. Он имел преимуще­ства, которых не было у менее подготовленных противников. То же самое может дать хорошее планирование и нам.

Планирование - одновременно искусство и дисциплина. Точ­но так же, как самый талантливый художник должен развивать своё мастерство, точно так же и лидер должен развивать уме­ние планировать. Чтобы планирование стало эффективным, Нужно развить способности собирать и обрабатывать данные, с которыми мы имеем дело. Нужно так понять и применить полученные данные, чтобы они привели к успеху. Давайте, разделим этот процесс на три основные части:

1. Определить цель (цели). Мы уже сделали это в предыду­щем упражнении. Планирование требует умения видеть будущее и прокладывать к нему маршрут. Мы никогда не будем знать, где нам проложить маршрут, если мы не зна­ем, куда мы хотим идти.

2. Сбор и обработка необходимых данных. Способность сде­лать исследование - важное качество. Сначала мы долж­ны определить, где мы можем применить полученные факты так, чтобы они помогли нам. Из полученной ин­формации мы должны отобрать только ту информацию, которая полезна нам. Именно здесь ошибаются многие лидеры. Они ориентируются на общую концепцию, а не на детали. Это тот пункт, в котором наиболее часто теря­ется их потенциал.

3. Создание плана. Как мы уже говорили, первым шагом для создания хорошего плана является осознание того, что этот план может быть при необходимости изменён. По­этому не пытайтесь составить совершенный план, пото­му что, когда вы начнёте двигаться, план может быть из­менён.

Возьмите составленный вами список целей и составьте план для каждой из них. Запишите такие вопросы: Какой первый шаг я должен сделать? Какими будут последующие шаги? Ка­кие могут возникнуть препятствия? Что может способствовать выполнению цели? Какие ресурсы необходимы? Какими ре­сурсами я располагаю? Кто достиг этой цели до меня, и как они это сделали? Планировать можно на ближайшие год, два, пять. После того, как вы закончили составление плана, вы можете поиграть в своего врага. Если бы вы были противником, что бы вы предприняли, чтобы остановить выполнение этого плана? Это поможет вам увидеть потенциальные слабости и серьёз­ные проблемы в вашем плане, которые на первый взгляд неза­метны.

В этой главе мы рассмотрели вопросы, которые помогут вам ещё больше укрепить и развить ваше знание и мастерство. Цель, этой книги - не только рассказать о принципах лидерства, но также и вдохновить лидеров. Это случится только тогда, когда мы не только выучим сказанное, но и станем применять его на практике. Лидеры должны не просто знать что-то, они должны применять знание.

 

Глава 13

Характер, воля, мудрость

Из истории видно, что даже выдающиеся лидеры могут потерпеть неудачу, если им не хватает честности, этики, благородства. В этой, части мы рассмотрим важные качества, которые составляют основу успеха лидера.

 

Воля

В предыдущей главе мы говорили, что для лидера необходи­мо иметь ведение и умение планировать. Многие имеют эти качества, но всё равно терпят неудачу, поскольку им не хватает решительности, храбрости и выносливости, чтобы осуществить поставленные цели.

В Библии сказано, что знание - это сила. Знание необходи­мо для выполнения дела. Мы преуспеем, если будем стремить­ся к знанию. Но, не имея смелости и мудрости, мы сможем вы­полнить очень немного, несмотря на то, что мы имеем знание. Мудрость - это способность применить знание правильно. Храб­рость - это желание применить знание. Повышение уровня знания без мудрости и храбрости приведёт к «аналитическому параличу». Планирование и подготовка должны вести к дей­ствию - выполнению наших планов. Никто не может чувствовать себя полностью готовым и полностью быть уверенным в себе, когда начинает какие-то действия. Поэтому требуется большая храбрость, чтобы сделать первый шаг. Часто обстоя­тельства требуют от пас быстрых действий. Чаще это происхо­дит именно тогда, когда мы чувствуем себя менее всего подго­товленными. В таких ситуациях нужно начинать действовав, и применять уже накопленные знания, а уверенность и муд­рость появятся по ходу действий. Лидер должен действовать, а не оставаться просто теоретиком. Умение планировать - осно­ва успеха, но это так, если планирование объединено с действи­ем.

Лидер, как и капитан судна, ещё до выхода из порта должен знать, куда он направится и как туда добраться. Он должен так­же уметь внести изменения во время поездки в составленные им планы. Изменения будут необходимы, если начнётся шторм, откажет двигатель или случатся какие-нибудь непредвиденные неожиданности. Важно держаться задуманного курса, но так­же важно знать, когда отойти от запланированного курса или опять вернуться на него, когда это уже можно сделать. Если бы подобная мудрость была у капитана «Титаника», его судно ни­когда бы не пошло ко дну. Необходимо принять решение дер­жаться намеченного курса, но оно может стать смертельным, если не присутствует мудрость.

 

Соблюдайте приоритеты

Многие исчерпали свои лидерские способности из-за того, что уделяют много внимания мелочам. В бизнесе есть попу­лярная поговорка: «Считай центы, а доллар сам о себе позабо­тится». Это правильная поговорка, но если лидер будет тра­тить слишком много времени на подсчёт центов, у него не ока­жется доллара, который сам о себе заботится! Пусть кто-ни­будь другой подсчитывает центы! А лидер пусть сосредоточит своё внимание на главном!

Если мы не возьмём под контроль своё время, то 10% дел, которые мы должны выполнить, заберут у нас 90% нашего време­ни. В большинстве случаев это основная причина переутомления лидеров и как следствие - потери на предприятии. Лиде­ры должны научиться делегировать мелочи, а своё внимание концентрировать на планировании и продвижении. Это - вызов для лидеров, так как по характеру и наклонностям они ак­цизные работники. Но так должно быть сделано, если мы хотим реализовать весь наш потенциал.

Умение расставить приоритеты умножит вашу продуктив­ность. В этом может помочь простая система классификации. Составьте необходимый список того, что вам необходимо сде­лать. Если в вашей классификации под №1 идут дела наиболь­шей важности, то пока не выполните их, не начинайте делать дела под №2 и так далее, до конца списка. Вы можете потерять несколько центов, но приятно удивитесь, когда увидите, сколь­ко вы получили дополнительных долларов!

Если мы хотим научиться расставлять приоритеты в нужной последовательности, нам надо освободиться от проклятия эго­центризма. Только немногие империи, цивилизации или пред­приятия пали из-за внешних врагов. Обычно они погибали из-за раковой опухоли эгоцентризма, которая часто появлялась в результате их успешного процветания. Раковая опухоль - это клетки, живущие только для себя, которые не учитывают потребности всего организма. В некотором смысле рак - это воп­лощение эгоцентризма.

Чтобы предотвратить это, нам необходимо придерживаться моральных ценностей, которые не следует изменять даже ради успеха нашего предприятия. Какие они? Не следует становить­ся лгуном, который пытается достичь успеха на обмане. Успех, полученный таким образом, принесёт разрушение во все обла­сти предприятия. Лидерам необходимо принимать хоть и труд­ные, но правильные решения.

Во многих областях западная цивилизация достигла высо­кого уровня благородства, морали, справедливости и уважения к жизни. Очевидно, что эти качества легли в основу западного прогресса. Сейчас эти качества проходят испытания. Вопрос об абортах разделяет сейчас людей так же, как в прошлом веке вопрос о рабстве. Потенциально он может разделить людей еще сильнее. Вопрос об абортах - это показатель того, какую мы придаём ценность жизни.

В природе сохранность жизни - наиболее мощная движущая сила. Только немногие живые существа не пожертвуют своей жизнью ради защиты своего ребёнка. Не случайно, что первым испытанием, описанным в книге Соломона, было испытание для матери (ценность жизни её ребёнка). Самым первым ис­пытанием мудрости любого правительства должен стать воп­рос о преданности святости жизни. Однако свобода, данная женщинам жить такой жизнью, какой они хотят, вообще ото­брала право у их будущих детей появиться на свет и жить. Это большая проблема.

В настоящее время мы имеем реальную возможность клони­рования. Оно определит, какие мы должны иметь ценности, и какой вообще должна стать наша жизнь. Клонирование может принести ужасные последствия, с которыми мы столкнёмся как цивилизация. Когда в Германии приняли идею о чистоте и господстве расы, они начали уничтожать всех, кто не соответ­ствовал их стандарту. Мы видим из истории, что десятки ты­сяч детей исчезли, так как не заслужили жить в Нацистской Германии. Эта нация, являющаяся одной из наиболее цивили­зованных и благородных наций, скатилась всего за несколько лет к абсолютному варварству.

Не нормально, когда матери уничтожают своих рождённых или не рождённых детей. Это, по сути, уход от цивилизации и возврат варварства в его наиболее жестокой форме. Запрет абортов может дать нам возможность указать миру путь к бо­лее высоким нормам морали, справедливости и уважению к жизни. Отказ от такого смелого и справедливого решения воп­роса нанесёт серьёзный удар но самой основе чести и этики, и может окончательно привести к тирании.

Если что-то законно, то это ещё не значит, что это что-то справедливо. В природе есть законы, которые проявляют намного больше мудрости, чем политические деятели нашего времени.

Истинная мораль имеет мало общего с законом. Истинная мораль - это такая мораль, которая учит поступать по справедливости, и учит, как избежать неприятностей. Цивилизация, ко­торая не основана на законе будет, открыта деспотизму и тира­нии. Но цивилизация, которая не может стать выше закона и жить в соответствии с моралью, теряет человечность и потен­циал истинного величия. Беззаконие всегда заканчивается тиранией. Неспособность подняться выше закона также кон­чится тиранией. Сохранение жизни - основа природы и мора­ли.

Можем ли мы бросать камни в женщину, которая сделала л борт, если сами приносим наших живых детей на алтарь мел­ких богов эгоистических амбиций и личного успеха? Даже са­мые большие успехи на наших предприятиях можно рассмат­ривать как большие неудачи, если в процессе их достижения мы теряем своих собственных детей. Можно ли считать «ус­пешными» бизнесменов, спортсменов, тренеров и даже лиде­ров церкви, которые добились своих целей и теперь готовы отдать всё, чтобы вернуть обратно свою семью? В самом нача­ле Бог сказал, что человеку нехорошо быть одному. Одиноче­ство - плохо, и это действительно так. Но именно это произой­дёт, если мы не даём нашим семьям приоритет, который они заслуживают.

Эта книга не написана как руководство по семейным отно­шениям. Но, если вы имеете семью, она может стать для вас как источником сильной мотивации, так и грузом, отвлекающим пас от дел. Какой станет ваша семья, зависит только от вас. Если наша любовь к семье больше любви к предприятию, то пред­приятие от этого не пострадает. Как мы говорили ранее паде­ние производства в Америке прямо связано с ростом эгоизма. Мы были созданы для общения друг с другом. Желание что-то сделать для другого человека - одно из самых высоких побуж­дений. В первую очередь - семья. Из истории видно, что для того, чтобы быстро уничтожить цивилизацию, надо нарушить моральные структуры уважения семьи. Всё остальное: нормы поведения, мораль, очень быстро разрушаются, если наруша­ется основной двигатель жизни - семья.

После семьи второе место в списке приоритетов занимают люди. Мы считаем своё предприятие «вещью» или это люди составляющие его? Люди важнее вещей. Если вы правильно относитесь к вашему предприятию, ваши подчинённые полу­чат мощную мотивацию для достижения успеха. Первичной целью лидера должна быть цель «добиться», чтобы люди вос­принимали имеющийся коллектив, как семью. Такое отноше­ние - ваш лучший шанс пробудить в людях самопожертвова­ние и отвлечь их от эгоцентризма, который всегда мешает дос­тижению цели.

 

Устойчивость

Устойчивость - это морской термин, означающий «способ­ность держаться назначенного курса». Также можно добавить, что это также «способность вернуться к назначенному курсу», если было сделано необходимое отклонение и цель ещё не дос­тигнута. Чтобы достичь цели, нужно иметь притягательную силу, которая больше силы внешних соблазнов, пытающихся сбить вас с пути. Способность сделать это будет зависеть главным образом от того, насколько хорошо вы подготовились к плаванию со всеми его неожиданностями и штормами.

Как пилот самолёта я несколько раз попадал в бури, они были настолько сильными, что я не мог просмотреть мои карты. Эти полёты могли закончиться большими неприятностями, если бы я не готовился заранее. Во время таких полётов я был очень рад, что не пропускал уроков и полностью изучил курс моего полёта.

Готовясь к каждому рейсу, я запоминал нужные частоты, а также где находятся запасные аэродромы, до которых я смогу долететь с тем количеством топлива, которое у меня останется.

Я заранее решил, что мне надо предпринять в случае, если от­кажет двигатель, вакуумная система, электрическая система и т.д. Также я предусмотрительно взял инструменты, которые мне могут понадобиться в том или ином случае. В большинстве полётов это всё не пригодилось, но было несколько случаев, когда я знал, что все мои усилия в подготовке и планировании полётов были не напрасными. Несколько раз у самолёта отка­лывал двигатель, в самолёт попадали молнии, в результате чего возникали пожары, а также самолёт был унесён штормами да­леко от запланированного курса. В большинстве этих инци­дентов не учащался даже мой пульс, я чувствовал себя уверен­ным, потому что был подготовлен и знал, что делать. Недоста­ток подготовки может закончиться паникой, которая является более опасной, чем сама критическая ситуация. У каждого пред­приятия может возникнуть критическая ситуация. От вашей подготовки, которую нужно производить в течение спокойно­го времени, будет зависеть судьба вашего предприятия во вре­мя кризиса.

Спокойствие духа - одно из самых ценных качеств лидера. Тре­нога истощает намного большее количество энергии, чем фи­зическая нагрузка. Напряжение также является врагом и ме­шает планировать и правильно размышлять. Кроме подготов­ки есть другие факторы, которые помогут нам сохранить мир в сердце.

Генерал Роберт Ли и «каменная стена» Джексон были верую­щими в Бога людьми. Они искренне верили, что есть Всевыш­ний, Который управляет делами людей. Эта вера помогла им сохранять спокойствие духа во времена самых больших конф­ликтов и давления. Историки говорили, что это было их боль­шим преимуществом над противником. Спокойствие духа - одно из величайших человеческих качеств и преимуществ, ко­торые человек может иметь в жизни. Иметь спокойствие духа должно быть целью для каждого человека. Состояние тревоги никогда не поможет нам добиться того, чего мы хотим, или пре­дотвратить то, чего мы не хотим. Тревога - пустое бесполезное

чувство, которое является недостойным настоящего лидера.

 

Выносливость

Выносливость - способность выполнить поставленную за­дачу от начала до конца. Полностью завершить задачу могут не все. Эту серьёзную проблему особенно часто имеют большие лидеры. Им гораздо легче начать работу, чем довести её до кон­ца. В результате они часто имеют многочисленные незакончен­ные проекты, которые бездействуют, но в то же время они уже начинают выполнять следующий проект.

Способность доводить до конца работу также важна, как и способность начать её. Это требует дисциплины.

Неспособность завершить начатую работу - это показатель, что мы начали её из-за того, что имели какие-то эмоции, а не истинное, конкретное ведение. Это причина, почему некото­рые из известных компаний остаются бедными. Они могут уго­ворить эскимоса купить у них снег, но так и не имеют его под­писи на контракте из-за того, что, не дождавшись её, уезжают. Они получают чувство выполненного долга потому, что их кли­ент поверил им, а не от самого законченного дела. Мы никогда не преуспеем, если не закончим начатую работу!

 

Честность

Честность - это не только искренность, это значит «творить правду». Это свобода от коррумпированного влияния. Это ког­да вы не пользуетесь бесчестными приёмами. Это когда вы де­лаете то, что подсказывает совесть, даже если после этого вы остаётесь один. Это храбрость, когда вы отстаиваете свои убеж­дения. Это наиболее высокие моральные стандарты, чем это может быть общепринято определённым обществом. Настоя­щий лидер всегда руководствуется именно такими стандарта­ми. Честность - это также мужество признать свои ошибки и неудачи и после этого взять свою вину на себя.

Даже самые большие лидеры делают ошибки. Чем выше вы стоите как лидер, тем более дорогостоящими и видимыми бу­дут ваши ошибки. Исправление ошибок - важное испытание способностей лидера. Полное восстановление никогда не про­изойдёт, если вы не признаете свои ошибки и не возьмёте от­ветственность за них на себя. Самые большие лидеры учились превращать свои неудачи в возможности для достижения по­беды. Во многих случаях именно неудачи послужили возмож­ностью для достижения победы. Веллингтон, Наполеон и Ли одержали немало величайших побед благодаря умению исполь­зовать успехи противника как ловушку для него. Японцы использовали поражение в войне как трамплин для экономичес­кой победы в мирное время. Ведение и лидерство могут пре­кратить катастрофу в возможность.

Генерал Ли никогда никого не обвинял из-за поражения в Геттисбурге. Его подчинённые неоднократно подвели его в том сражении. Под влиянием всего того, что происходило Ли при­нял отчаянное решение, которое привело к поражению. Несмот­ря на это Ли никогда не обвинил никого из своих подчинён­ных. После войны, когда один из генералов публично обвинил Ли в поражении, он согласился с ним. Его смирение вызвало у всего мира любовь к нему. И он фактически стал самым уважа­емым человеком в стране, даже среди северян. Благодаря его смирению, вскоре даже самые активные критики признали его одним из величайших деятелей своего времени. Когда он умер, вся страна оплакивала сына, которого каждый считал своим.

Историки утверждают, что после поражения Ли стал ещё бо­лее великим лидером, чем был во время войны. Почти все со­гласны, что его усилия в примирении Севера и Юга оказали более важное влияние на восстановление страны, чем любой другой фактор. Ли продемонстрировал честность, примирение п прощение. Неоспоримо, что его действия, как лидера, после войны помогли избежать партизанскую войну и дальнейших разрушений в стране, которая отчаянно нуждалась в заживле­нии.

Великий лидер должен уметь признать правду о себе и по­следствия своих действий. Самые великие лидеры - те, кто могут справиться со своими неудачами, ведь неудачи могут произойти у каждого. Те, кто хвастаются, что они никогда не испытывали неудачу, никогда в действительности не работа­ли. Неудача может стать большой возможностью для будущего успеха, если мы, конечно, не оправдываемся, а извлекли из неё уроки. Поговорка гласит: «Тот, кто умеет красиво оправдывать­ся, редко умеет что-то делать». Самые большие победы одер­живаются тогда, когда преодолеваются произошедшие пораже­ния.

Те, кто следуют за вами или работают на вас, должны знать факты. Люди обычно видят гораздо больше, чем средний ли­дер рассказывает им. Когда лидеры умалчивают о проблемах и ошибках, люди могут подумать, что они неспособны видеть, или нечестные. Это может закончиться ухудшением моральной атмосферы и понижением доверия. Правильная мотивация и преданность имеют огромную силу, они основываются на прав­де и доверии, а не на обмане. Честность - обязательное требо­вание, чтобы иметь спокойствие духа. Мы никогда не будем иметь мир, если будем всё время опасаться, что нас разоблачат. Как бы выгодно ни было то, что мы обманываем, это не стоит того, чтобы в сорок лет иметь сердце восьмидесятилетних. Че­стность приносит уважение и вдохновляет тех, кто находится под нашим началом больше, чем почти всё другое, что мы мо­жем сделать. Чувство собственного достоинства, принесёт нам пользу и более высокие дивиденды по сравнению с теми, кото­рые мы можем получить через обман.

 

Смелость

Смелость - это свойство души и сердца, которое заставляет нас сопротивляться искушению, не остановиться и не отсту­пить перед лицом оппозиции, опасности или трудности. Это подразумевает то, что мы должны мобилизовать все наши силы для достижения цели. Смелость - это твёрдость духа и мораль­ная стойкость, которые во время опасности помогут нам не остановиться и идти вперёд, до тех пор, пока мы не достигнем цели. Препятствия и преграды будут предшествовать дости­жению почти любой достойной цели. То, как мы относимся к этим проблемам, определит наш успех или неудачу. Есть четы­ре типа отношений к проблемам. Два типа ведут к поражению, а третий делает достижение цели более трудной, хотя и имеет потенциал для победы. Только один из этих путей приведёт к успеху. Давайте рассмотрим каждый из них в отдельности.

1. Первый тип реакции на препятствие заставляет человека повернуть назад. Такое отношение ведёт к поражению, а также показывает недостаток храбрости и решительности у лидера, которые необходимы для успеха.

2. Второй тип реакции - лидер останавливается, когда видит препятствие. Он не отступает и не поворачивает обратно, но и вперёд он не продвигается. Даже если мы не отказываемся от своей мечты или цели, но позволяем препятствию остановить пас, мы всё равно побеждены.

3. Третий тип отношения к препятствию состоит в том, что мы позволяем ему изменить наш курс. Есть некоторые препят­ствия, возникшие на пути, которые заставляют нас изменить наши планы. Кажется, что этот способ - наилучший. Измене­ние курса позволит нам продолжить двигаться к намеченной цели. Но, если мы начнём изменять намеченный курс из-за мелочей, возникших на нашем пути, шансы на успех намного уменьшатся.

Нужна большая мудрость, чтобы знать, когда нужно изменить намеченный план. Но иногда, если мы собираемся преуспеть, мы должны позволить мудрости отвергнуть храбрость и реши­тельность. Настаивая па взятии Сталинграда, Гитлер проявил храбрость, решительность и настойчивость. Всё это привело его к поражению не только в Сталинграде, но и во всей войне. Взятие Сталинграда было одной из целей Гитлера, но это было необязательно для выполнения всей его цели - победы над всей Россией. Если бы в то время он просто обошёл этот город, вероятно, он смог бы выполнить свою основную цель. Его на­стойчивость во время взятия именно этой цели привела к тому, что он потерял целую армию. Всё это было напрасным. Настой­чивость и упорство очень важны, но их нужно применять муд­ро.

4. Четвёртый тип отношения к трудностям - преодоление их, устранение их с пути, чтобы им не удалось сбить нас с нашего курса. Это лучший способ, когда мы имеем дело с препятстви­ями. Первый шаг должны сделать мы.

Смелость - очень важное качество лидера, но она должна быть в согласии с ведением и стратегией. В центре внимания всегда должна быть поставленная цель, чтобы наши мелкие победы не смогли вылиться в поражение. Джордж Вашингтон - хороший пример того, как смелость была уравновешена ве­дением. Честолюбивые люди не раз претендовали на его долж­ность главнокомандующего континентальной армией. Очень часто он хотел защищаться и разоблачить тех людей. Но он со­противлялся этому искушению, потому что знал, что такая ме­лочность может нарушить единство тринадцати штатов, и это приведёт к победе англичан. Вашингтону потребовалось мно­го упорства, чтобы не ввязаться в политическую борьбу.

 

Верность

Верность - это преданность принципам, плану, людям. Со­циальный хамелеон, который меняется и приспосабливается ко всякому новому окружению или новой группе, лишён ка­честв, присущих настоящим лидерам. Истинные лидеры так легко не меняются, а наоборот, имея сильный характер, они способны изменить окружение или настроение толпы.

Если мы ожидаем, что другие будут оставаться верными нам, мы сами должны показать пример верности. Мы не должны опускаться до того, чтобы сплетничать или унижать других людей и своих подчинённых. Настоящий лидер не возвышает­ся за счёт унижения других. Великие лидеры устанавливают для себя самые высокие нормы и не смотрят, могут ли их вы­полнять другие.

 

Инициатива

Очевидно, что лидером должен быть тот, кто ищет и прини­мает на себя ответственность. Половина всей победы завоёвы­вается уже в начале сражения. Те, кто берут инициативу в свои руки, обычно смогут удержать её, и это даёт им существенное преимущество.

В мире есть в основном три типа людей: те, кто наблюдают за тем, что происходит, те, кто говорят о том, что необходимо сделать, и те, кто делают. Печально, но больше тех людей, ко­торые относятся к первым двум категориям и у них есть всё, чтобы стать активными работниками, за исключением одной вещи - инициативы. Многие атлеты никогда не участвуют в соревнованиях потому, что не делают первого шага и не попа­дают в команду. Если бы те, кто проводит жизнь в мечтах стать великими музыкантами, столько же времени, сколько они меч­тают, уделяли практическим занятиям, многие другие захоте­ли бы стать похожими на них. Немногие из тех, кто говорят о выполнении великих дел, делают что-то вообще, не говоря уже о великих делах. Любой путь начинается с первого шага. Если вы не знаете, как его сделать, вы никуда не придёте.

 

Глава 14