Застосування методів менеджменту у ВАТ «УКРбуд»

Групи методів менеджменту	Види методів менеджменту	Приклади застосування конкретних методів менеджменту в організації	Характеристика взаємозв’язку функцій і методів менеджменту в організації	Характеристика механізмів взаємодії різних методів менеджменту в організації
Економічні	Економічні плани	Сформований фінансовими службами бюджет організації, складання фонду робочого часу. оперативно-виробничий графік виконання робіт,тощо.	Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту „Управління юридичною основою”, а саме, на етапі планування	Бюджетні показники відповідають показникам фінансового, виробничого планів підприємства. бюджет повинен бути затверджений наказом директора на його виконання.
Матеріальні стимули	Посадові оклади, надання премій, надбавок, доплат, компенсаційних виплат. Стимулює працівників якісно виконувати свої функціональні обов’язки, виявляти ініціативу тощо.	Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту “Управління виробничо-господарською діяльністю”, а саме, на етапі мотивування.	Затверджуються відповідними положеннями про форми та системи оплати праці, преміювання тощо. Розмір витрат мотивування формується у бюджеті організації.
Технологічні	Технологічні документи	Працівники під час виробництва користуються змістом інструкцій щодо процесу виготовлення деталі, інструкцію з використання обладнання, посадову інструкцію, тощо.	Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту “Управління технологічною підтримкою”, а саме, на етапі планування.	Застосування цих методів разом з конструкторськими, організаційними, розпорядчими.
Конструкторські документи	Працівники під час виробництва використовують ескізи виробів, креслення деталей, конструкторських карт, тощо.	Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту “Управління технологічною підтримкою ”, а саме, на етапі планування.	У взаємодії із технологічними планами сприяють організованій роботі працівників.
Соціально-психологічні методи	Соціальні плани	Створення хороших умов праці, відпочинку, організації побуту, медичного обслуговування, охорони праці, тощо.	Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту «Управління виробничо - господарською діяльністю», а саме у процесі планування.	Витрати на заходи, передбачені в плані, організації хорошого господарського стану підприємства фіксуються у бюджеті організації, який затверджується директором.
Моральні стимули	Виноситься подяка працівникам, вручаються грамоти, присвоюються звання, тощо.	Тісно пов’язані із загальною функцією менеджменту мотивування.	Набувають сили впливу, коли затверджені наказом директора на нагородження працівників. Можуть бути повязнаі з перевиконанням економічних планів.
Методи формування колективів та соціально - психологічного клімату в колективі.	Формуються групи працівників відповідно до стажу роботи, кваліфікації, національності, приналежності до релігії, тощо.	Підґрунтям є функція організування.	Взаємодіє з організаційними методами та має на меті забезпечити високу продуктивність праці. Також цей клімат може формуватись завдяки досягненням соціальних планів, для чого потрібні кошти.
Адміністративні методи	Організаційні методи	Наказ директора про реорганізацію, встановлення організаційних правил для працівників.	Тісний зв’язок із функцією планування.	Взаємодіє із розпорядчими методами, дисциплінарними, методами формування колективів. А ці всі зміни можуть бути для досягнення тих чи інших економічних планів.
Розпорядчі методи	Розпорядження директора про залучення інвестицій,відкриття нових відділів, філій.	Тісно пов’язані із функцією організування.	Взаємодіє з організаційними методами для покращення ефективності колективу та досягнення економічних планів.
Дисциплінарні методи	Директор попереджує персонал про застосування штрафних санкцій у разі порушення дисципліни,звільняє деяких працівників за некваліфікованість	Пов’язана із загальною функціями менеджмент-ту організування та мотивування.	“Контролює” майже всі види методи. Санкції передбачають матеріальні стягнення з порушників.

 

Розділ 4