Современные подходы к организациям. Адхократические и многомерные организации

Процесс модификации организационных структур управления, конкретных форм и методов руководства производственно-сбытовыми операциями развивается по ряду направлений, основными из которых являются следующие.

1. Осуществление децентрализации производственных и сбытовых операций. С этой целью в рамках крупнейших компаний уже созданы или создаются полуавтономные или автономные отделения, полностью отвечающие за результаты своей работы. На эти отделения возлагается вся полнота ответственности за организацию деятельности. В относительно небольшом органе корпоративного управления концентрируется решение только стратегических вопросов развития, связанных с крупными инвестициями. Каждое отделение полностью финансирует свою деятельность, вступает на коммерческой основе в партнерские отношения с любыми организациями.

2. Нововведенческая экспансия, поиск новых рынков и диверсификация операций. Это направление реализуется через создание в рамках крупных компаний нововведенческих фирм, ориентированных на производство и самостоятельное продвижение на рынках новых изделий и технологий и действующих на принципах рискового финансирования.

3. Дебюрократизация, постоянное повышение творческой и производственной отдачи персонала. Для этого принимаются самые различные меры, включая распространение акций среди персонала и образование предприятий, находящихся в коллективной собственности их работников.

В настоящее время организация управления переходит в новую фазу «информационно-базирующейся» организации, организации специалистов.

 

В областях высоких технологий и быстрорастущих отраслях появляются организации, получившие название адхокритических за их применимость к нестандартным и сложным работам, к трудноопределяемым и быстроменяющимся структурам. Ключевым в этих организациях является компетентность, контроль поддерживается установлением напряженных целей, средства достижения целей выбираются самими исполнителями. Все работники организации являются высококвалифицированными специалистами, отношение между ними неформальные, вознаграждение строится за экспертные знания. Принципиальная схема такой организации приведена на рис. 20.

 

 

Рис. 20. Адхокритическая организация

 

В современных условиях динамичного развития организации часто подвергаются реорганизации, что связано со значительными трудностями и затратами. Между тем появляются организации, которые могут адаптироваться к изменениям без перестройки. Такие организации называются многомерными.

Необходимость в организации вытекает из разделения труда. Существует три направления разделения труда в организации, а следовательно, и три типа организационных единиц:

1. Функционально определенные структуры, продукт которых потребляется внутри организации (вход системы). Это отделы снабжения, финансовый, НИОКР, производственные отделения и цехи.

2. Структуры, определенные по продукции или услугам, результаты которых потребляются вне организации (выход системы). Это заводы и отделения, входящие в крупные корпорации.

3. Рыночные структуры, определяемые по классификации внешних клиентов организации, которым данная организация продает свою продукцию.