Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Организационные структуры управления (ОСУ).↑ ⇐ ПредыдущаяСтр 15 из 15 Содержание книги
Поиск на нашем сайте
Организационная структура управления – это состав, взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции управления. Производственная структура управления – это состав, взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных производственных подразделений и соответствующих должностей. Звено управления – это обособленное подразделение со строго очерченными функциями к понятию звена, так и относят и руководителей. Степень управления – это совокупность звеньев находящихся на определенном уровне управления. Есть ступень высшего звена – руководитель организации и его заместители. Ступень среднего звена – это начальники отделов и цехов. Ступень низшего звена – это начальники цехов, старшие мастера, мастера бригадиры. Департаментализация – процесс организационного обособления выполнения отдельных работ. Связи в структуре управления: Горизонтальная – связи кооперации и координации равноправных звеньев управления. Носят характер согласования, являются равно уровневыми, способствуют более эффективному решению проблем возникающих м/д подразделениями. Вертикальные связи – связи иерархии и субординации, это связи руководства и подчинения, имеют место при наличии нескольких уровней управления. Служат каналами передачи, распорядительной и отчетной информации. Линейно – функциональные: Линейные связи – это связи подчинения по всему кругу вопросов. Связи, в рамках которых руководитель реализует своевластные полномочия. Функциональные связи – это связи подчинения в пределах реализации определенной функции управления. Классификация структуры управления: 1. иерархические ОСУ: формальные, механические, бюрократические, классические, традиционные. Характеризуется жесткой иерархией власти, формализацией используемых правил и процедур, централизованным принятием решений, узкоопределенной ответственностью в деятельности. 2. адаптивные ОСУ (гибкие) – характеризуются размытостью иерархии управления, небольшим количеством ступеней управления, гибкостью структуры власти, слабым и умеренным использованием правил и процедур, децентрализация принятия решения, широко определенной ответственность в деятельности. Требования к ОСУ: 1) направленность на достижение цели. Поскольку цели являются главной характеристикой ОСУ. Цели должны способствовать их достижению. Это обеспечивается: · с помощью прав и необходимой полноты ответственности каждого управленческого звена за достижения поставленных перед ним целей. · За счет сбалансированности задач звеньев одного уровня по отношению к целям вышестоящих уровней. · За счет рационального разделения и кооперации труда, м/д уровнями и звеньями управления и их взаимодействия. 1) перспективность – структура управления должна обеспечивать решение задач не только оперативного, но и стратегического характера. 2) Способность к развитию – данное требование объясняется тенденцией постоянного совершенствования производства, изменениями внешней среды и появляющимися диспропорциями в системе управления. 3) Согласование интересов по причине разделения труда появляется множественность и противоречивость интересов участников процесса управления, поэтому в структуре должен присутствовать механизм позволяющий примереть противоречия и устанавливать разумные компромиссы. 4) Индивидуальность – каждая организация уникальна, что обусловлено сложившимся составом кадров, оборудования, формальными и неформальными управленческими связями. 5) Экономичность - структура управления должна способствовать наиболее рациональному осуществлению процессов управления и повышению производительности труда управленческих работников.
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-12-10; просмотров: 367; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.221.61.135 (0.008 с.) |