Основные экономические понятия и показатели деятельности предприятия.

Основные экономические понятия и показатели деятельности предприятия.

Потребности - Это виды продукции, товаров; услуг, вещей, в которых нуждаются люди, которые они желают, стремятся иметь и потреблять, использовать. Разделяются на биологические и социальные, насыщаемые и ненасыщаемые потребности. Экономические ресурсы - совокупность ресурсов, используемых в хозяйственной деятельности, включая природные, трудовые, капитальные ресурсы (капитал). Редкость ресурсов— ограниченная доступность отдельных видов ресурсов, несоответствие их количества тому, которое необходимо для удовлетворения потребностей производства, личности, общества. Экономические отношения – отношения между людьми, странами, фирмами и компаниями, складывающиеся в процессе производства, распределения, обмена и потребления благ. Экономический закон – это существенное, необходимое, устойчивое отношение в экономических явлениях и процессах, определяющее их развитие. Факторы производства - Для производства любого блага необходимы ресурсы, которые выступают в виде факторов производства: труд, земля, капитал, предпринимательство. Показатели деятельности предприятия: - экономический эффект; - показатели эффективности; - период окупаемости капитала; - точка безубыточности ведения хозяйства. Основной показатель, характеризующий экономический эффект от деятельности производственного предприятия, - это прибыль. Экономическая эффективность - это относительный показатель, соизмеряющий полученный эффект с затратами, обусловившими этот эффект, или с ресурсами, использованными для достижения этого эффекта:

период окупаемости капитала (Т) - это отношение капитала (К) к чистой прибыли (П_ч).

Этот параметр показывает через сколько лет окупятся вложенные в данное предприятие средства при неизменных условиях производственно-финансовой деятельности. Показатели эффективности: рентабельность, показатели фондоотдачи и коэффициент оборачиваемости оборотных средств. Концепция безубыточного ведения хозяйства может быть выражена в виде простого вопроса: сколько единиц продукции необходимо продать в целях возмещения произведенных при этом затрат.

 

Понятие капитальных вложений, текущих (эксплуатационных) и приведенных затрат на природоохранные цели.

Текущие и перспективные затраты на осуществление мер-ий по защите атмосферы, водных бассейнов и почвы складываются из капитальных вложений и текущих затрат на содержание и экспл-ю основных фондов природоохр. назнач-я. Текущие затраты на охрану природы склад-ся из затрат, обеспеч-щих работу предприятия с собл-ем нормативов выброса и сброса вред.в-в, размещения отходов с соблюдением нормативов ПДВ (ПДС) и ВСВ (ВСС). Персп-ые затраты должны предусм-ть расходы на сокращение выбросов (сбросов) загряз-щих в-в и в первую очередь на достижение ПДВ (ПДС). К капит. влож-ям относятся единовременные затраты на создание и реконст-ю природоохр-го обор-я. К текущим затратам относятся: затраты на содержание, обслуж-е и ремонт газоводоочистного обор-я, устройств сбора и обезвреж-я отходов, шламов, включая опытные установки, и затраты на орг-цию контроля за содержанием вред.в-в в отходящих газах и сточных водах. К ним относятся также доп.затраты на экспл-ю ОПФ, связанные с совершенст-ем произв-ной технологии, напр-е на снижение отрицат-го возд-я на ОПС, затраты на рек-цию и очистку загр-ных тер-й и на оплату услуг по охране прир.ср., н-р, передачу стоков на доочистку и сброс в канализацию. Текущие затраты по содержанию и экспл-ии любого объекта природоохр.назнач-я склад-ся из расходов на сырье и материалы, электроэнергию, зар.плату обслуж-щего персонала с начислениями, амортизационными отчислениями на полное восст-е и текущий ремонт. При опр-ии текущих затрат учитываются также стоимость услуг других орг-ций по приему, трансп-ке и очистке сточных вод, провед-ю контроля за кач-вом очистки сточ.вод и отходящих газов. Текущие затраты по охране земли от загр-ий отходами вкл-ют затраты на содерж-е и экспл-ю установок по обезвреживанию и утилизации загрязнителей, складов, хранилищ, шламонакопителей и др.

 

См 28

 

35. Управление персоналом — одна из важнейших составляющих частей современного менеджмента. Деятельность по управлению персоналом — целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации.К основным методам управления персоналом относят: Экономические методы — приемы и способы воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена). Организационно-распорядительные методы — методы прямого воздействия, носящие директивный и обязательный характер. Они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении. Социально-психологические методы (мотивация, моральное поощрение, социальное планирование и т. п.).

Специалист по работе с персоналом — HR-менеджер (специалист по кадрам). Предприятия иногда решают проблемы управления персоналом с помощью более квалифицированных кадровых агентств, при наличии соответствующих квалификаций (образование, опыт, результаты).Управление коллективом является искусством, которым должен владеть руководитель. Характеристика руководителя: биографическая, способности, черты личности.Поскольку участниками процесса управления являются люди, то социальные отношения и отражающие их соответствующие методы управления важны и тесно связаны с другими методами управления.

К ним относятся: - моральное поощрение; - социальное планирование; - убеждение; - внушение; - личный пример; - регулирование межличностных и межгрупповых отношений; - создание и поддержание морального климата в коллективе.

36. Принятие управленческих решений.

Принятие решений в организации характеризуется как процесс определения и решения проблем. В большинстве источников выделяется две ключевых стадии в процессе принятия решений в организации: 1. Определение проблемы. Здесь отслеживается информация об условиях внешней обстановки и самой организации с целью определить уровни эффективности и выявить причину недостатков. 2. Решение проблемы. Здесь рассматриваются альтернативные варианты действий, затем выбирается и внедряется один вариант.

Запрограммированные решения характеризуются следующим: • повторяются и четко определены; • в организации уже имеются процедуры работы с данной проблемой; • имеется полная информация по текущим показателям; • проблема имеет четкую структуру в вопросе критериев эффективности; • альтернативы легко определяются и имеется большая вероятность успеха.

Незапрограммированные решения имеют следующие характеристики: • новые, слабо определены и нет системы их решения;• нет достаточной информации о проблеме;• нет четких критериев эффективности решения;• альтернативы решений не ясны;• существует неопределенность относительно того, будет ли выдержан предложенный путь действий; • обычно возможно разработать немного вариантов действий, поэтому традиционно принимается одно решение проблемы.

Важные организационные управленческие решения, т.е. те, которые являются и незапрограммированными и затрагивают всю организацию или значительную ее часть, имеют определенное количество конкретных характеристик, в частности, таких:• обычно не принимаются единолично одним управляющим; • включают много подразделений, множество точек зрения и ожиданий, которые лежат за пределами отдельного принимающего решения лица; • включают большой объем информации, который не вписывается в границы компетентности и профессиональной подготовки отдельных менеджеров; • подразумевают значительную политическую активность и создание коалиций.

 

37. Управление конфликтами. Конфликты являются неотъемлемой частью современной жизни. Это утверждение особенно актуально для бизнес-контекста. Бизнес сам по себе является конфликтом. Конфликты происходят как внутри компании, между ее сотрудниками. Так и между сотрудниками компаний: переговоры, продажи – все это формы конфликтных взаимодействий.Именно поэтому управление конфликтами – это один из самых востребованных тренингов в современном бизнесе. Тренинг управления конфликтами содержит в себе как практическую так и теоретическую часть. Теоретическая часть призвана рассказать о тех моделях конфликтов, которые существуют на данный момент. Вторая задача теоретической части – рассказать о способах управления теми или иными видами конфликтов. Задача практической части состоит в закреплении полученных теоретических знаний путем моделирования конфликтных ситуаций в специальных упражнениях.На тренинге управления конфликтами дается представление об основных моделях конфликтов, о связи конфликтов и эмоций, о распределении ответственности и его влиянии на конфликты и пр. Также в тренинге управления конфликтами есть элементы стрессменеджмента и командообразования.Таким образом, мы можем констатировать, что тренинг управления конфликтами является одним из лучших выборов среди тренинговых продуктов.

 

 

Виды издержек.

Постоянные издержки. Это такие затраты, которые не изменяются от объема производства. Они существуют, даже если производство продукции отсутствует. К ним относятся: проценты по займам и кредитам, арендная плата, амортизационные отчисления, содержание оборудования, расходы на охрану, заработная плата определенному персоналу.

Переменные издержки. Переменными издержками являются такие издержки, величина которых изменяется в зависимости от изменения объема производства (к ним относятся: семена, корма, удобрения, топливо, численность рабочей силы).

Общие (валовые, полные) издержки. Это общая сумма постоянных и переменных издержек при каждом данном объеме производства. При нулевом объеме производства общая сумма издержек равна постоянным издержкам. Затем, при производстве каждой дополнительной единицы продукции, общая сумма издержек изменяется на величину переменных издержек.

Предельные издержки - это прирост издержек производства дополнительной единицы продукции.

Кадастры природных ресурсов

Кадастры природных ресурсов - это своды экономических, экологических, организационных и технических показателей, характеризующих количество и качество природного ресурса, а также категории природопользователей

Включает в себя:

- гос.регистрация природопользователей

- кол-й учет прир-х ресурсов

- экон-я оценка прир-х ресурсов

Земельный кадастр включает сведения о количестве земель, распределении их по категориям и характеру использования, качественном составе; о собственниках, владельцах, пользователях и арендаторах земли. Ведение земельного кадастра находится в компетенции Роскомзема — Госкомитета по земельным ресурсам и землеустройству РФ.

Лесной кадастр содержит сведения о качественном и количественном составе лесов, группах и категориях их защищенности, об экономической оценке лесов, правовом режиме использования лесного фонда и др.

Водный кадастр содержит текущую и перспективную оценки состояния водных объектов и их использования, предусматривает меры по предотвращению загрязнения и истощения водных объектов и восстановлению качества вод

Кадастр месторождений полезных ископаемых включает сведения о хозяйственной ценности каждого месторождения, его горнотехнические, экономические и экологические условия.

Своеобразным кадастром редких животных и растений служат Красные книги Федерации, республик, краев и областей. Существуют также реестры охотничьих, животных, рыбных запасов, природно-заповедных территорий, загрязнителей окружающей природной среды, которые ведутся соответствующими министерствами и ведомствами.

 

Основные экономические понятия и показатели деятельности предприятия.

Потребности - Это виды продукции, товаров; услуг, вещей, в которых нуждаются люди, которые они желают, стремятся иметь и потреблять, использовать. Разделяются на биологические и социальные, насыщаемые и ненасыщаемые потребности. Экономические ресурсы - совокупность ресурсов, используемых в хозяйственной деятельности, включая природные, трудовые, капитальные ресурсы (капитал). Редкость ресурсов— ограниченная доступность отдельных видов ресурсов, несоответствие их количества тому, которое необходимо для удовлетворения потребностей производства, личности, общества. Экономические отношения – отношения между людьми, странами, фирмами и компаниями, складывающиеся в процессе производства, распределения, обмена и потребления благ. Экономический закон – это существенное, необходимое, устойчивое отношение в экономических явлениях и процессах, определяющее их развитие. Факторы производства - Для производства любого блага необходимы ресурсы, которые выступают в виде факторов производства: труд, земля, капитал, предпринимательство. Показатели деятельности предприятия: - экономический эффект; - показатели эффективности; - период окупаемости капитала; - точка безубыточности ведения хозяйства. Основной показатель, характеризующий экономический эффект от деятельности производственного предприятия, - это прибыль. Экономическая эффективность - это относительный показатель, соизмеряющий полученный эффект с затратами, обусловившими этот эффект, или с ресурсами, использованными для достижения этого эффекта:

период окупаемости капитала (Т) - это отношение капитала (К) к чистой прибыли (П_ч).

Этот параметр показывает через сколько лет окупятся вложенные в данное предприятие средства при неизменных условиях производственно-финансовой деятельности. Показатели эффективности: рентабельность, показатели фондоотдачи и коэффициент оборачиваемости оборотных средств. Концепция безубыточного ведения хозяйства может быть выражена в виде простого вопроса: сколько единиц продукции необходимо продать в целях возмещения произведенных при этом затрат.