Финансовые (основные) бюджеты: бюджет движения денежных средств; бюджет доходов и расходов; расчетный баланс.

Вспомогательные бюджеты: план первоначальных капитальных затрат; кредитный или инвестиционный бюджет.

58. Оперативное финансовое планирование.

Для контроля за выполнением плановых финансовых показателей, за поступлением и рациональном расходованием денежных средств в течение года предприятие использует оперативные финансовые планы, которые дополняют текущее планирование.

С помощью оперативных финансовых планов предприятие определяет объем финансовых ресурсов для обеспечения текущей производственно-финансовой деятельности, устанавливает последовательность и сроки осуществления отдельных финансовых операций с учетом наиболее эффективного маневрирования собственными и заемными средствами, осуществляет оперативный контроль за выполнением планов и обязательств по объему производства и реализации продукции, прибыли, платежам в бюджет, отчислениям довольствующим органам, расчетам с учреждением банка.

Оперативное финансовое планирование включает в себя составление: 1) платежного календаря; 2) кассового плана; 3) расчета потребности в краткосрочном кредите.

Платежный календарь является основой организации оперативной финансовой работы на предприятии. В этом документе подробно отражается оперативный денежный оборот через расчетные, текущие, валютные, ссудные и другие счета предприятия. Поступление и расходование средств планируется в конкретной последовательности по срокам, что позволяет своевременно производить расчеты, перечислять платежи в бюджет и внебюджетные фонды. Платежный календарь составляется на очередной месяц с более подробной разбивкой содержащихся в нем сведений на короткие промежутки времени (как правило, на 15, 10, 5 дней). Сроки составления платежного календаря определяются исходя из периодичности основных платежей предприятия. Наиболее целесообразно составление месячных планов с подекадной разбивкой. Платежный календарь охватывает все расходы и поступления средств предприятия как в наличной, так и в безналичной форме, включая взаимоотношения с бюджетной системой и банками. Составление платежного календаря начинается с его расходной части, в которой отражаются все срочные обязательства предприятия по платежам. Оперативное финансовое планирование заключается в установлении такого соотношения между доходами и расходами, при котором обеспечивалось бы их равенство или даже некоторое превышение доходов и поступлений над расходами и отчислениями. Такое возможное превышение будет свидетельствовать о платежеспособности предприятия в будущем. Если возникает дефицит в платежных средствах, то следует пересмотреть очередность по платежам, скорректировать план отгрузки продукции, принять меры по ускорению расчетов и изысканию дополнительных средств. Платежный календарь позволяет контролировать расходование средств в случае возникновения финансовых затруднений. С его помощью уточняются показатели текущего финансового плана, контролируется исполнение смет затрат, выпуск продукции и ее реализация, финансовые результаты деятельности предприятия.

Кассовый план — это план оборота наличных денег предприятия, который необходим для контроля за их поступлением и расходованием. Он разрабатывается для планирования оборота наличных денег на квартал и представляется в учреждение банка, с которым у предприятия заключен договор о расчетно-кассовом обслуживании. Кассовый план обеспечивает своевременное получение наличных денег в банке и контроль за их использованием. При этом вводится норматив остатка наличных денег в кассе (лимиты), которые при необходимости могут пересматриваться. Наличность сверх установленных лимитов должна сдаваться в обслуживающие предприятие банки. Кассовый план н еобходим предприятию для того, чтобы по возможности более точно представлять размер выплат. Правильное составление кассового плана позволяет обеспечить строгий контроль за движением денежной наличности, своевременным ее получением и целевым использованием.

Расчеты потребности в краткосрочном кредите составляются предприятием, если оно испытывает потребность в краткосрочном кредите, и представляются в банк в соответствии с его требованием, после чего заключается кредитный договор. Однако этому должен предшествовать обоснованный расчет размера кредита, а также той суммы, которую, с учетом процентов, необходимо вернуть банку. Эффективность кредитуемого мероприятия или ожидаемая выручка от реализации продукции должна обеспечить своевременный возврат кредита и исключить штрафные санкции.

 

59. Финансовое состояние организаций: понятие, способы определения.

Одно из важнейших условий успешного управления финансами организации — анализ его финансового состояния. Финансовое со­стояние организации характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансо­вых средств. В рыночной экономике финансовое состояние органи­зации по сути дела отражает конечные результаты его деятельности. Именно конечные результаты деятельности организации интересуют собственников (акционеров) организации, его деловых партнеров, налоговые органы. Все это предопределяет важность проведения анализа финансового состояния экономического субъекта и повы­шает роль такого анализа в экономическом процессе.

Анализ финансового состояния — непременный элемент как фи­нансового менеджмента на предприятии, так и его экономических Взаимоотношений с партнерами, финансово-кредитной системой.

Цели финансового анализа: 1) выявление изменений показателей финансового состояния; 2) определение факторов, влияющих на финансовое состояниепредприятия; 3) оценка количественных и качественных изменений финансо­вого состояния; 4) оценка финансового положения предприятия на определен­ную дату; 5) определение тенденций изменения финансового состоянияпредприятия.

В настоящее время разработкой специальных аналитических про­грамм занимается ряд фирм. Анализ финансового состояния пред­приятия включает этапы: 1) предварительной (общей) оценки финансового состояния пред приятия и изменений его финансовых показателей за отчет­ный период; 2) анализа платежеспособности и финансовой устойчивости пред приятия; 3) анализа кредитоспособности предприятия и ликвидности его баланса; 4) анализа оборачиваемости оборотных активов; 5) анализа финансовых результатов предприятия; 6) анализа потенциального банкротства предприятия.

Для проведения анализа финансового состояния предприятия используются определенные методы и инструментарий.

Наиболее простой метод — сравнение, когда финансовые пока­затели отчетного периода сравниваются либо с плановыми, либо с показателями за предыдущий период (базисными). При сравнении показателей за разные периоды необходимо добиться их сопостави­мости, т.е. показатели следует пересчитать с учетов однородности составных элементов, инфляционных процессов в экономике, ме­тодов оценки и др.

Метод группировок. Показатели группируются и сводятся в таб­лицы, что дает возможность проведения аналитических расчетов, выявления тенденций развития отдельных явлений и их взаимосвя­зи, выявления факторов, влияющих на изменение показателей.

Метод цепных подстановок, или элиминирования, заключается в замене отдельного отчетного показателя базисным, все остальные показатели остаются неизменными. Этот метод дает возможность определить влияние отдельных факторов на совокупный финансо­вый показатель.

В качестве инструментария для финансового анализа широко используются финансовые коэффициенты — относительные показате­ли финансового состояния предприятия, которые выражают отноше­ние одних абсолютных финансовых показателей к другим. Финансо­вые коэффициенты используются: 1) для количественной характеристики финансового состояния; 2) для сравнения показателей финансового состояния конкретно­го предприятия с аналогичными показателями других пред­приятий или среднеотраслевыми показателями; 3) для выявления динамики развития показателей и тенденций изменения финансового состояния предприятия; 4) для определения нормальных ограничений и критериев различ­ных сторон финансового состояния.

Например, в соответствии с Постановлением Правительства Рос­сийской Федерации от 20 мая 1994 г. «О некоторых мерах по реали­зации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий» № 498 введена система критериев для определения неудовле­творительной структуры баланса неплатежеспособных предприятий. Такими критериями служат коэффициент текущей ликвидности, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности. Опре­делены их нормальные ограничения — предельные размеры.

Для финансового анализа предприятия применяются опреде­ленные алгоритмы и формулы. Основной информационный источ­ник для такого анализа — бухгалтерский баланс. В целях удобства работы, сокращения места и времени для написания формул, при­меняемых при анализе, целесообразно показатели бухгалтерского баланса и другие финансовые показатели записывать, используя следующие условные обозначения: