Функции системы управления персоналом

57. Функция, относящаяся к подсистеме линейного руководства

а) социально-психологическая диагностика

б) перемещение, поощрения и увольнения персонала

в) управление отдельными функциональными и производственными подразделениями

г) развития организационной структуры

Функции системы управления персоналом

58. Функция, относящаяся к подсистеме планирования и маркетинга персонала

а) обеспечения охраны здоровья и отдыха

б) анализ рынка труда

в) охраны труда и окружающей среды

г) организации рационального использования персонала

Функции системы управления персоналом

59. Функция, относящаяся к подсистеме управления наймом и учетом персонала

а) анализ сложившейся оргструктуры управления

б) обеспечение персонала научно-технической информацией

в) организация собеседования, оценки, отбора и приема персонала

г) анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений

Функции системы управления персоналом

60. Функция, относящаяся к подсистеме управления трудовыми отношениями

а) согласование распорядительных и иных документов по управлению персоналом

б) управление жилищно-бытовым обслуживанием

в) управление производственными конфликтами и стрессами

г) нормирование и тарификация трудового процесса

Функции системы управления персоналом

61. Функция, относящаяся к подсистеме обеспечения нормальных условий труда

а) соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда

б) решение правовых вопросов трудовых отношений

в) проектирование новой оргструктуры управления

г) ведение учета и статистики персонала

Функции системы управления персоналом

62. Функция, относящаяся к подсистеме управления развитием персонала

а) организация питания работников предприятия

б) разработка штатного расписания

в) введение в должность и адаптация новых работников

г) проведение консультаций по правовым вопросам

 

Функции системы управления персоналом

63. Функция, относящаяся к подсистеме управления мотивацией персонала

а) согласование распорядительных документов по управлению персоналом

б) оценка кандидата на вакантную должность

в) управление жилищно-бытовым обслуживанием

г) разработка форм морального поощрения работников

Функции системы управления персоналом

64. Функция, относящаяся к подсистеме управления социальным развитием

а) управление социальными конфликтами и стрессами

б) решение правовых вопросов трудовых отношений

в) проектирование новой оргструктуры управления

г) ведение учета и статистики персонала

Функции системы управления персоналом

65. Функция, относящаяся к подсистеме развития организационной структуры управления

а) согласование распорядительных и иных документов по управлению персоналом

б) управление жилищно-бытовым обслуживанием

в) управление производственными конфликтами и стрессами

г) разработка штатного расписания

Функции системы управления персоналом

66. Функция, относящаяся к подсистеме правового обеспечения управления персоналом

а) решение правовых вопросов трудовых отношений

б) управление занятостью

в) разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом

г) военизированная охрана организации и должностных лиц

Функции системы управления персоналом

67. Функция, относящаяся к подсистеме информационного обеспечения системы управления персоналом

а) введение в должность и адаптация новых работников

б) проведение патентно-лицензионной деятельности

в) нормирование и тарификация трудового процесса

г) организация рационализаторской и изобретательской деятельности

 

Функции системы управления персоналом

68.Объект функций по управлению персоналом

b. менеджеры по персоналу

c. руководители функциональных производственных подразделений

d. высшее руководство организации

e. весь персонал организации

 

Организационная структура предприятия

69. Основное структурное подразделение организации по управлению персоналом

а) отдел подготовки персонала

б) отдел труда и заработной платы

в) отдел охраны труда и техники безопасности

г) отдел кадров

Численность сотрудников службы управления персоналом

70. Численность сотрудников службы управления персоналом от общей численности персонала организации составляет (обычная практика)

а) 0,8 - 1,2%

б) 1,5 - 2,0%

в) 2,0 - 3,0%

г) 3,0 - 3,5%

Тема 2. Концепция «человеческого капитала» и кадровая политика предприятия

Сущность понятия «человеческий капитал»

Человеческие ресурсы предприятия

71. Совокупность коллективных знаний и умений персонала предприятия, их творческих способностей, умений решать проблемы, лидерских качеств, предпринимательских и управленческих навыков в менеджменте называют…

а) экономический капитал;

б) капитал ценностей;

в) человеческий капитал;

г) продуктивный капитал

Человеческие ресурсы предприятия

72.Трудовые ресурсы – это

а) Трудоспособная часть населения страны, которая способна производить товары и услуги

б) персонал организации

в) все работники, занятые в экономике

г) все трудоспособные члены общества, не занятые на данный момент в экономике

Человеческие ресурсы предприятия

73.Трудовой потенциал работника – это

а) уровень образования

б) состояние здоровья

в) совокупность физических и духовных качеств человека, определяющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности

г) уровень квалификации

Человеческие ресурсы предприятия

74.Основные компоненты трудового потенциала работника

а) личностная

б) психофизиологическая

в) социально-демографическая

г)_________________________

допишите

Производственная специфика, определяющая характеристики отраслевой кадровой политики

Производственная специфика Российских ж/д

75.Качественные особенности Российских ж/д:

а) естественная монополия;

б) жесткая централизация управления;

в) рассредоточение существенной части работников массовых профессий по территории;

г) повышенная опасность, стрессогенность и неблагоприятные условия труда;

д)ведомственные учреждения социальной сферы являются единственными на территории и по существу только они формируют производственный и внепроизводственный быт работников и их семей.

Концепция структурной реформы ж/д

76.Укажите основные направления структурной реформы ж/д.

а) разделение функций государственного регулитования и организации хозяйственной деятельности;

б) разделение основных и неосновных видов деятельности;

в) переход от монопольного состояния к конкурентному;

г) формирование организационной структуры по основным видам деятельности;

д) интеграция инфраструктуры и части грузовых перевозок.

Направления кадровой политики

77.Генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм работы с персоналом

а) кадровая политика организации

б) план кадровых мероприятий

в) кадровый аудит

г) кадровый контроллинг

Направления кадровой политики

78.Направлением кадровой политики не является

а) структура и численность персонала

б) управление персоналом организации

в) подбор и расстановка персонала

г) оценка и аттестация персонала

д) развитие персонала

 

Принципы кадровой политики

79.Принципы направления кадровой политики «Подбор и расстановка кадров»

а) профессиональной компетенции

б) равномерного сочетания стимулов и санкций

в) принцип повышения квалификации

г) материального стимулирования

Принципы кадровой политики

80.Принципы направления кадровой политики «Оценка и аттестация персонала»

а) отбора показателей оценки

б) повышения квалификации

в) самовыражения

г) переподготовки

Принципы кадровой политики

81.Принципы направления кадровой политики «Развитие персонала»

а) повышения квалификации

б) одинаковой необходимости достижения индивидуальных и организационных целей

в) конкурсности

г) конкурентности

Принципы кадровой политики

82.Принципы направления кадровой политики «Мотивация и стимулирования персонала, оплата труда»

а) соответствия оплаты труда объему и сложности выполняемой работы

б) практических достижений

в) отбора показателей оценки

г) повышения квалификации

 

Типы кадровой политики

83.Кадровая политика, характеризующаяся отсутствием выраженной программы действий в отношении персонала

а) пассивная

б) краткосрочная

в) реактивная

г) закрытая

Типы кадровой политики

84. Кадровая политика, заключающаяся в реагировании на негативные состояния в работе с персоналом

а) реактивная

б) авантюристическая

в) целенаправленная

г) адекватная

Типы кадровой политики

85. Кадровая политика, основанная на достоверных прогнозах развития кадровых проблем в организации, но не располагающая средствами их разрешения

а) реактивная

б) активная

в) авантюристическаяя

г) пассивная

Типы кадровой политики

86. Кадровая политика, основанная на достоверных прогнозах развития кадровых проблем в организации и располагающая средствами их разрешения

а) активная

б) превентивная

в) стратегическая

г) обоснованная

 

Типы кадровой политики

87. Виды активной кадровой политики (два ответа)

а) превентивная

б) реактивная

в) рациональная

г) авантюристическая

Типы кадровой политики

88. Кадровая политика, основанная на качественном прогнозе и тщательно продуманных шагах

а) рациональная

б) авантюристическая

в) реактивная

г) пассивная

Типы кадровой политики

89. Кадровая политика, не основанная на достоверных прогнозах развития кадровых проблем в организации и строящаяся на эмоциональном, малоаргументированном представлении о целях работы с персоналом

а) авантюристическая

б) пассивная

в) реактивная

г) открытая

Виды кадровой политики

90. Виды кадровой политики предприятия (по критерию взаимоотношений с внешней средой)

а) открытая и закрытая

б) внутренняя и внешняя

в) рациональная и авантюристическая

г) активная и пассивная

 

Виды кадровой политики

91. Кадровая политика, ориентированная на привлечение внешнего персонала на любом уровне иерархии

а) открытая

б) закрытая

в) активная

г) пассивная

Виды кадровой политики

92. Кадровая политика, ориентированная на включение нового персонала только с низшего должностного уровня

а) закрытая

б) открытая

в) авантюристическая

г) пассивная