Предприятия и решения поставленных задач

—обеспечить равновесие между производством и потреблением

—обеспечить равновесие между спросом и предложением

 

Система требований к формированию планов, включающая методы

разработки, показатели, логику построения плана, это:

—методология планирования

—технология планирования

—методика планирования

—способы планирования

 

Совокупность конкретных методов и способов разработки планов по

предприятию и его структурным подразделениям, в разрезе временных

параметров, это:

—методология планирования

—технология планирования

—методика планирования

—способы планирования

 

Конкретные способы и приемы экономических расчетов, применяемые

при разработке отдельных разделов и показателей плана:

—методология планирования

—технология планирования

—методика планирования

—методы планирования

 

В практике не используются следующие методы планирования:

—балансовый

—нормативный

—оценочный

—экспертный

 

В зависимости от способа выражения все показатели плана

подразделяются, на:

—количественные, качественные

—абсолютные, относительные

—натуральные, стоимостные

—эффект, эффективность

 

К количественным показателям относятся:

—численность персонала, объем затрат на производство

—материалоемкость, рентабельность

—качество продукции (работ, услуг, доля на рынке

—коэффициент общей платежеспособности, ликвидности

 

Планирование, ориентированное, в основном, на будущие изменения:

 

 

—реактивное

—преактивное

—инактивное

—интерактивное

 

Планирование, ориентированное на проектирование будущего:

—преактивное

—реактивное

—инактивное

—интерактивное

 

Отражение реальных проблем и самооценка в процессе планирования –

это:

—принцип участия

—принцип адекватности

—принцип комплектности

—принцип точности

 

Метод планирования, предполагающий создание прогнозов будущего -

оптимистического, пессимистического и вероятностного, называется:

—по факторный

—от достигнутого уровня

—экспертных оценок

—составления сценария

 

Метод, который опирается на опыт руководителей и информацию об

окружающей внутренней и внешней среде – это:

—нормативный

—балансовый

—интуитивный

—по факторный

 

Основным методом планирования трудовых, материальных, финансовых

показателей является:

—интуитивный метод

—нормативный метод

—балансовый метод

—по факторный метод

 

Средством реализации стратегии предприятия является:

—тактическое планирование

—стратегическое планирование

—долгосрочное планирование

—текущее планирование

 

Планирование текущих тенденций спроса и предложения на год по

кварталам осуществляет:

 

 

—оперативное планирование

—тактическое планирование

—текущее планирование

—среднесрочное планирование

 

Главной целью бизнес-плана является:

—выпуск запланированного объема продукции

—получение прибыли

—обоснование ресурсов предприятия

 

Какие из названных позиций правильно характеризуют стратегическое

планирование – это:

—ведение предприятия в будущем, его место и роль в экономике

—более долгосрочное планирование, в сравнении с другими его видам

—детальный план развития предприятия

—способ достижения долгосрочных целей предприятия

 

По видам планирования не различают:

—стратегическое

—долгосрочное

—краткосрочное

—текущее

 

С точки зрения обязательности плановых решений различают:

—директивное, индикативное

—стратегическое, тактическое

—текущее, оперативное

—квартальное, месячное

 

По содержанию плановых решений выделяют:

—стратегическое, тактическое, оперативное

—директивное, индикативное

—текущее, квартальное, месячное

—бизнес-планирование

 

Принцип, предполагающий разработку плана направленного на

достижение максимально возможных результатов, это:

—принцип гибкости

—принцип комплексности

—принцип маржинальности

—принцип конкретности

 

Взаимосвязь и отражение в плане всех направлений хозяйственной и

финансовой деятельности достигается при реализации принципа:

—принцип гибкости

—принцип комплексности

—принцип маржинальности

 

 

—принцип непрерывности

 

Принцип планирования, рассматривающий предприятие как систему,

взаимосвязь подразделений, является:

—принцип гибкости

—принцип комплексности

—принцип маржинальности

—принцип единства

 

Способами организации планирования во времени являются:

—непрерывное и регулярное планирование

—финансовое и производственное планирование

—дискретное и скользящее планирование

—оперативное и текущее планирование

 

В зависимости от целей составления бизнес-плана, на предприятии не

существует следующий его тип:

—бизнес-план коммерческой идеи

—бизнес-план структурного подразделения

—бизнес-план развития региона

—бизнес-план развития организации

 

Основное отличие стратегического планирования от долгосрочного

планирования заключается:

—в трактовке будущего

—в различных горизонтах планирования

—в степени обязательности исполнения плановых заданий

—в пользователях информации

 

Основой для формулирования целей фирмы является:

—выбор стратегии фирмы

—анализ воздействия внешних факторов

—миссия фирмы

—изучение стратегических альтернатив

 

По целевой направленности планов различают виды планирования:

—оперативное, долгосрочное, финансовое

—долгосрочное, нормативное, стратегическое

—долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное

—нормативное, тактическое, оперативное, стратегическое

 

К процедурам стратегического планирования относится:

—прогнозирование

—балансирование

—сопоставление

—группировка

 

 

К основным функциям стратегического планирования относятся:

—координация и регулирование

—учёт и контроль

—установление и перераспределение

—накопление и предоставление информации

 

Виды планирования по времени, используемые на фирме:

—долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное

—технико-экономическое, оперативно-календарное, инвестиционные

программы

—стратегическое, оперативное, тактическое

—план выхода на рынок, план удержания позиций, план сокращения

 

Стратегия, которая разрабатывается функциональными отделами и

службами фирмы называется:

—функциональная

—инструментальная

—управленческая

—деловая

 

Специфические (локальные) принципы стратегического планирования:

—обеспечение оптимальной пропорциональности на основе выделения

Ведущих звеньев

—изменение направленности правил в зависимости от внутренних и

внешних условий

—научная обоснованность и эффективность стратегических программ и

планов

 

Этапы процесса стратегического планирования выполняются в

следующем порядке:

—определение миссии и постановка целей, анализ среды, определение

Альтернатив, выбор стратегии, реализация стратегии, контроль и анализ

стратегического планирования

—анализ среды, определение альтернатив, определение миссии и

постановка целей, контроль и анализ стратегического планирования,

выбор стратегии, реализация стратегии

—контроль и анализ стратегического планирования, анализ среды,

определение миссии и постановка целей, определение альтернатив, выбор

стратегии, реализация стратегии

 

К основным видам управленческой деятельности в процессе

стратегического планирования относится:

—распределение ресурсов

—оценка прошлого опыта

—установление связей с поставщиками

 

 

Высшим организационным уровнем пирамиды стратегического

планирования является:

—корпоративный уровень

—долгосрочный уровень

—стратегический уровень

 

Миссия фирмы - это:

—основная цель фирмы или четко выраженная причина ее

Существования

—совокупность целевых альтернатив в деятельности фирмы

—совокупность целевых ориентиров подразделений фирмы

—кратко сформулированный рекламный лозунг фирмы

 

Цели должны удовлетворять требованию:

—достижимости

—устремленности в среднесрочную и долгосрочную перспективу

—участия

—независимости

 

При анализе внешней среды фирмы учитывается воздействие следующих

факторов:

—рынок

—производство

—финансы

—персонал

 

Тема 7. Качество продукции и конкурентоспособность предприятия

 

Совокупность свойств, продукции призванных удовлетворять

определенные потребности – это:

—полезность

—эффективность

—качество

—ценность

 

Какая система показателей характеризует определенные свойства

изделия:

—комплексные показатели качества

—единичные показатели качества

—экологические показатели качества

—индивидуальные показатели качества

 

К комплексным показателям качества продукции относятся:

—доля продукции, соответствующая мировым стандартам

—ремонтопригодность

—транспортабельность

 

 

—надежность, долговечность

 

Целью сертификации не является:

—обеспечение безопасности жизни и окружающей среды

—содействие потребителю в компетентном выборе продукции

—защита потребителя от недобросовестности изготовителя

—подтверждение показателей качества продукции заявленных

изготовителем

 

К задачам стандартизации не относятся:

—создание системы нормативно – технической документации,

определяющей прогрессивные требования к продукции

—планирование научно – технических и конструкторских работ

—контроль правильности использования нормативно – технической

документации

 

Субъект, который не обладает правом опубликования государственных

стандартов:

—министерства и ведомства России

—юридические лица, имеющие в своих структурах метрологическую

службу

—Госстандарт России

—предприятие

 

Что относится к понятию «нормативно-техническая документация»:

—производственная документация

—стандарты

—требования заказчика продукции

 

Что отличает аттестацию продукции от ее сертификации:

—установление соответствия продукции требованиям стандартов

—установление допустимости использования продукции

—установление соответствия продукции показателям высшего мирового

Уровня

—отличий нет

 

Установление норм и требований к физическим и размерным величинам

производимой продукции, называется:

—аккредитацией

—стандартизацией

—аттестацией

—сертификацией

 

Качество продукции начинает формироваться в процессе:

—производства

—разработки

—эксплуатации

 

 

—сбыта

 

Сколько этапов включает в жизненный цикл продукции в соответствии с

международным стандартом ИСО:

—11 этапов

—5 этапов

—7 этапов

—9 этапов

 

Что такое ИСО серии 9000:

—система сертификации продукции

—Международная система качества продукции

—система качества продукции

—Международные стандарты на системы управления качеством

Продукции

 

Система качества – это:

—методы и виды деятельности оперативного характера

—подходы, модели, определяющие требования к продукции

—совокупность организационной структуры, методик, процессов и

Ресурсов

 

Сертификат соответствия – это:

—нормативно-технический документ, определяющий требования к

продукции

—документ, контролирующий правильность использования нормативно-

технической документации

—документ, подтверждающий соответствие продукции нормативно-

техническим требованиям

 

Методы и деятельность оперативного характера, используемые для

удовлетворения требования к качеству продукции, называется:

—управление качеством

—улучшение качества

—планирование качества

—потребление качества

 

При аттестации продукции производится установление ее соответствия:

—требованиям рынка

—требованиям технических условий

—только экологическим нормам

—показателям высшего мирового уровня стандартов

 

Конкуренция, это:

—изучение рыночной конъюнктуры

—постоянное улучшение качества продукции

—завоевание предприятием новых рынков

 

 

—соперничество между людьми, предприятиями для достижения одной и

Той же цели

 

Конкурентоспособность предприятия определяется по:

—комплексу показателей и характеристик

—финансовой устойчивости

—одному основному показателю

—объему продаж

 

Конкурентоспособность предприятия является:

—показателем эффекта хозяйственной деятельности

—комплексным относительным показателем

—единичным показателем качества

—абсолютным показателем

 

Относительными показателями качества продукции являются (4 ответа):

—метры

—проценты

—коэффициенты

—литры

—баллы

—индексы

—цена

 

Какие показатели характеризуют свойства продукции, определяющие

основные функции, для выполнения которых она предназначается:

—назначения

—надежности

—транспортабельности

—безопасности

—экономичности

—патентно-правовые

—технологические

—эргономические

—эстетические

 

Показатели качества, характеризующие свойство объекта сохранять во

времени в установленных пределах значения всех параметров и

требуемых функций:

—назначения

—надежности

—транспортабельности

—безопасности

—экономичности

—патентно-правовые

—технологические

—эргономические

 

 

—эстетические

 

Показатели качества продукции, характеризующие удобство и комфорт

потребления:

—назначения

—надежности

—транспортабельности

—безопасности

—экономичности

—патентно-правовые

—технологические

—эргономические

—эстетические

 

Приспособляемость продукции к транспортировке характеризуют

—следующие показатели качества:

—назначения

—надежности

—транспортабельности

—безопасности

—экономичности

—патентно-правовые

—технологические

—эргономические

—эстетические

 

Показатели качества, определяющиеся выразительностью, дизайном,

гармоничностью, целостностью:

—назначения

—надежности

—транспортабельности

—безопасности

—экономичности

—патентно-правовые

—технологические

—эргономические

—эстетические

 

К аналитическим методам оценки конкурентоспособности относят (3

ответа):

—рейтинговую оценку

—оценку на основе доли рынка

—метод многоугольника конкурентоспособности предприятия

—оценку на основе теории эффективной конкуренции

—матричные модели конкурентоспособности

 

 

К каким методам оценки конкурентоспособности относится инструмент

определения конкурентоспособности, разработанный Бостонской

консалтинговой группой и названный ее именем:

—к рейтинговой оценке

—к оценке на основе доли рынка

—к оценке на основе теории эффективной конкуренции

—к многоугольнику конкурентоспособности предприятия

—к матричным моделям конкурентоспособности

 

К комплексным показателям качества относятся:

—показатели надежности

—показатели сравнительной эффективности

—показатели использования оборудования

 

Представление о качестве основано на:

—требованиях и пожеланиях потребителей

—принципах деятельности производителей

—законодательных требованиях государства

 

Планирование качества – это:

—деятельность, которая устанавливает цели и требования к качеству и