Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ:  Археология Биология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия ЭкологияТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву 
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Организационная структура управления на предприятии ⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 4
НГДУ "Елховнефть" входит в состав ОАО "Татнефть" в качестве структурной единицы и действует на основании Положения об НГДУ. НГДУ "Елховнефть" объединяет в своем составе: • 7 цехов добычи нефти и газа; • 2 цеха поддержания пластового давления; • 2 цеха комплексной подготовки нефти; • 1 цех подземного ремонта скважин; • 1 участок производственного обслуживания; • 1 нефтеперерабатывающее управление. В состав НГДУ входят: ЦДНГ- 1,2,3,4 ЦППД, ПРЦЭиЭ, ЕНПУ, ЦКППН, ТЭЦ, ЦПРС, ЦКРС, ЦНИПР, ПРЦЭО, ПРЦГНО, ЦАП, ЦКРЗиС (основные бригады, база отдыха "Солнечный", гостиница "Елхов", столовые, группа промышленной эстетики), ЦПК, Аттестационный пункт, СРЦ, ЕУТТ, аппарат управления, санаторий профилакторий "Елховец". НГДУ возглавляется начальником управления. Начальник управления назначается на должность и освобождается приказом генерального директора ОАО "Татнефть. Начальник НГДУ осуществляет общее руководство за деятельностью управления и через своих заместителей всеми отделами, службами и структурными подразделениями НГДУ. Положение о внутренних подразделениях, структура и штаты утверждаются начальником управления применительно к типовым структурам и штатам, утверждённым ОАО "Татнефть" и вышестоящими органами, исходя из объёма, существующих нормативов и условий работы. Распределение обязанностей между инженерно-техническими работниками и служащими НГДУ производится в соответствии с должностными инструкциями, утверждёнными начальником управления. Заместителями начальника управления являются: главный инженер- первый заместитель начальника управления, главный геолог-заместитель начальника управления, заместитель начальника управления по экономическим вопросам, заместитель начальника управления по строительству, заместитель начальника управления по общим вопросам. Главному инженеру-первому заместителю начальника управления подчиняется: производственно-технический отдел, служба промышленной безопасности и служба по борьбе с коррозией и охране природы, ЦИТС, ЕНПУ, служба главного механика, отдел главного энергетика, служба АСУ и ВТ, ЦПК, Аттестационный пункт, отдел управления кадрами (в части организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, создания новых рабочих мест, аттестации ИТР, перетарификации рабочих на основе Единой тарифной сетки, организации конкурсов, подготовки кадров и работы с молодыми специалистами, молодёжью), МГС (в части охраны природы в вопросах землепользования), ЦДНГ- 1,2,3,4, ЦКППН, ЦНИПР (по своей номенклатуре), ПРЦГНО,ЕНПУ, ЦПРС, ЦКРЗС, ПРЦЭиЭ, ТЭЦ, ПРЦЭО и ЦАП подчиняются через соответствующих главных специалистов и начальников отделов, служб.
Главному геологу-заместителю начальника управления подчиняются: технологический отдел разработки нефтяных и газовых месторождений, геологический отдел, МГС, ЦНИПР, геологические службы ЦДНГ, ЦКРС и ЦППД. Заместителю начальника управления по экономическим вопросам подчиняются: отдел управления кадрами, планово-экономический отдел, юридическая служба, отдел бухгалтерского учёта, ревизионная служба, общественные организации ООО "Елховлес" и ООО "Кичучат", в области финансового обеспечения группа промышленной эстетики, здравпункты, ЦКРЗиС (рабочие столовые и торговые точки, подведомственные НГДУ), санаторий-профилакторий "Елховец". Заместителю начальника управления по строительству подчиняются: отдел по проектированию и обустройству месторождений, МГС,СРЦ и УАД ЕУТТ (в части выполнения объёмов работ), ЦКРЗиС (в части капитального ремонта и строительства), группа промышленной эстетики, ООО "Елховлес" (председательство Советом), ООО "Кичучат" (по вопросам строительства и капитального ремонта). Заместителю начальника управления по общим вопросам подчиняются: отдел материально-технического снабжения и подготовки производства, ентральный склад, ЕУТТ (в том числе УАД ЕУТТ), хозяйственный отдел, ЕНПУ (по вопросам реализации), отдел вспомогательных структур, ООО "Кичучат", службы снабжения структурных подразделений, служба безопасности, службы по охране материальных ценностей структурных подразделений, здравпункты, ЦКРЗиС (база отдыха "Солнечный", гостиница "Елхов", рабочие столовые и торговые точки, подведомственные НГДУ-по содержанию, техническому и производственному состоянию), санаторий-профилакторий "Елховец".
Центральная инженерно-техническая служба обеспечивает согласованную работу цехов основного и вспомогательного производства, осуществляет оперативное руководство всеми цехами и службами НГДУ (ЦДНГ, ЦППД, ЦКППН, ПРЦЭиЭ, ТЭЦ, ПРЦЭО, ЦПРС, ЦКРС, ЦАП, СРЦ, ЕНПУ). Организационная структура представлена в Приложение 2.
2.4 Организация и планирование работ по повышению производительности труда в НГДУ «Елховнефть»
Производительность труда является одним из важнейших качественных показателейработы предприятия, выражением эффективности затрат труда. Уровень производительности труда характеризуется соотношением объема произведенной продукции или выполненных работ и затрат рабочего времени. От уровня производительности труда зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции. Повышение производительности труда путем механизации и автоматизации труда, внедрения новой техники и технологии практически не имеет границ. Поэтому целью анализа оценки производительности труда является выявление возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования работающих и их рабочего времени. Исходя из приведенных данных табл. 2.1 можно сделать следующие выводы. В 2011г. по сравнению с отчетным годом увеличилась выручка от продаж товаров, валовой доход, прибыль от реализации. В свою очередь также возросла себестоимость товаров и операционные расходы. Балансовая прибыль в 2011г. увеличилась на 1475000 руб.. Следовательно, и уровень рентабельности, увеличился и составил на отчетную дату 3,1%. Среднесписочная численность работающих увеличилась на 32 человека. Среднечасовая выработка по сравнению с 2010г. увеличилась на 150,6 руб. или 130,7%. Все вышеперечисленные показатели говорят о стабильной и эффективной деятельности организации. Таблица 2.1 Основные экономические показатели НГДУ «Елховнефть» за 2010 – 2011гг.
Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей. Для расчета вышеперечисленных показателей, необходимо провести анализ трудовых ресурсов предприятия (табл. 2.2, рис. 2.1-2.3). Таблица 2.2 Анализ трудовых ресурсов НГДУ «Елховнефть» за 2010 – 2011гг.
Из табл. 2.2 видно, что численность персонала в 2010г. увеличилась по сравнению с прошлым годом на 97 человек, с 2009г. на 108 человек, что в процентах составило соответственно 184,1 и 112,5. На это в первую очередь повлияло увеличение численности промышленно-производственного персонала. В 2009г. по сравнению с отчетным данная группа увеличилась на 71 человека и по сравнению с прошлым годом на 65. Можно провести оценку производительности труда НГДУ «Елховнефть». Для этого необходимо учесть формулу:
где Р - производительность труда тыс. руб.; Y – количество продукции тыс. руб.; L – численность работников чел. Оценка производительности труда представлена в табл. 2.3. Таблица 2.3 Продукция и затраты рабочей группы НГДУ «Елховнефть» за 2009 – 2011гг.
Имея вышеперечисленные показатели и используя формулы, можно рассчитать коэффициенты производительности труда с учетом выпуска продукции на одного человека и на один человеко-час, а также индексы динамики производительности. Полученные данные представим в виде табл. 2.4
Таблица 2.4 Коэффициенты производительности труда НГДУ «Елховнефть» за 2009 – 2011гг.
Интерпретируя приведенные выше коэффициенты, можно сделать вывод, что рабочая группа в 2011г. произвела продукции почти на 75% больше, чем в 2010г. и на 165% больше чем в 2009г. Исходя из полученных коэффициентов, рассчитаем индекс динамики производительности труда. Р = 15,19/9,18 = 1,65. Р = 15,19/11,48 = 1,32. Исследовав индексы динамики, получим представление о темпе роста производительности труда за исследуемый период. Не имея норматива для сравнения, нельзя судить о том, хорош или плох этот показатель. Однако при простом сопоставлении коэффициентов за оба года и исчислении индекса производительности труда можно увидеть, что рабочая группа функционировала в 2011г. на 10% более производительно, чем в 2010г. и на 15% более чем в 2009г. И з результатов проведенного анализа в НГДУ «Елховнефть» следует: - в течение 2009 – 2011гг. наблюдается рост производительности труда на 15%;
- в результате увеличения доли специалистов в общей численности на 3,8%, среднегодовая выработка одного работника увеличилась в отчетном году по сравнению с предыдущим годом на 15,2%. На основе проведенного анализа можно сделать выводы, что планирование и управление производительности труда имеет традиционный характер, не уделяется внимание современному подходу к проблеме повышения производительности труда, который предполагает использование многофакторных показателей производительности, принимающие во внимание затраты не только труда, но и других ресурсов - сырья, материалов, топлива, энергии, услуги по сбыту. В целях повышения производительности труда предприятию необходимо разработать рекомендации, на основе которых должно осуществляться управление производительностью труда. В данных рекомендациях должны быть определены: - границы хозяйственной самостоятельности (степени свободы) в отношении ассортимента продукции, методов ее изготовления, организации оплаты труда и т. д.; - необходимые результаты деятельности (характеристики изделий, объемы и сроки изготовления, экологические параметры и т. д.); - необходимые затраты трудовых и материальных ресурсов, определяемые в зависимости от норм затрат ресурсов на единицу продукции и объемов ее выпуска; - формы и условия мотивации роста эффективности. В частности, исходя из границ экономической самостоятельности, определяются мотивы повышения качества, экономии ресурсов, увеличения объема продукции; - система взаимной ответственности за выполнение принятых обязательств. Объем необходимых затрат и мотивы их экономии должны быть известны управляемому объекту до начала работы и оставаться стабильными при неизменности условий ее выполнения. Каждое изменение этих условий и плановых результатов должно сопровождаться изменением необходимых затрат. Следовательно, чтобы обеспечить заинтересованность управляющих, специалистов и рабочих в реализации новых научных и технических идей, необходимо создать условия для их заинтересованности в снижении норм затрат ресурсов на единицу полезного эффекта продукции.
Заключение На основе проведенного анализа можно сделать выводы, что планирование и управление производительности труда имеет традиционный характер, не уделяется внимание современному подходу к проблеме повышения производительности труда, который предполагает использование многофакторных показателей производительности, принимающие во внимание затраты не только труда, но и других ресурсов - сырья, материалов, топлива, энергии, услуги по сбыту. В целях повышения производительности труда предприятию необходимо разработать рекомендации, на основе которых должно осуществляться управление производительностью труда. В данных рекомендациях должны быть определены: - границы хозяйственной самостоятельности (степени свободы) в отношении ассортимента продукции, методов ее изготовления, организации оплаты труда и т. д.;
- необходимые результаты деятельности (характеристики изделий, объемы и сроки изготовления, экологические параметры и т. д.); - необходимые затраты трудовых и материальных ресурсов, определяемые в зависимости от норм затрат ресурсов на единицу продукции и объемов ее выпуска; - формы и условия мотивации роста эффективности. В частности, исходя из границ экономической самостоятельности, определяются мотивы повышения качества, экономии ресурсов, увеличения объема продукции; - система взаимной ответственности за выполнение принятых обязательств. Объем необходимых затрат и мотивы их экономии должны быть известны управляемому объекту до начала работы и оставаться стабильными при неизменности условий ее выполнения. Каждое изменение этих условий и плановых результатов должно сопровождаться изменением необходимых затрат. Следовательно, чтобы обеспечить заинтересованность управляющих, специалистов и рабочих в реализации новых научных и технических идей, необходимо создать условия для их заинтересованности в снижении норм затрат ресурсов на единицу полезного эффекта продукции. Цель курсовой работы достигнута – проведен анализ разработки рекомендаций по повышению производительности труда на предприятии. В практической части курсовой работы мы провели расчет трудовых и материальных затрат на участке машиностроительного предприятия. Организация производства в современных условиях – активный фактор технического прогресса, который не только способствует лучшему использованию техники, но и обуславливает изменения в технике и технологии. Основная цель организации производства - повышение производительности и интенсивности труда. Основным экономическим показателем является финансовый результат от реализации – прибыль. При расчете получена годовая прибыль в сумме 17925,372 тыс. рублей. По произведенным расчетам рентабельность предприятия составляет 104%. Можно сделать вывод, что рентабельность данного предприятия достигнута. Список использованной литературы 1. Бычин В.Б., Малинин С.В. Организация производства и менеджмент труда. – М.: «Экзамен», 2003. 2. Виханский О.С. Менеджмент. – М.: «Экономист», 2004. 3. Виханский О.С. Практикум по курсу «Менеджмент». – М.: «Экономист», 2004. 4. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. – М.: «Норма», 2003. 5. Зарипова Д.А. Методическое указание по написанию курсовых работ по курсу «Организация производства и менеджмент». – Альметьевск: АГНИ, 2008. 6. Туровец О.Г. Организация производства предприятия. – Ростов-на-Дону, Издательский центр «МарТ», 2002. 7. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. – М.: Высшая школа, 2003. 8. Т.Куприянова Управление производительностью: путь к росту. // Человек и труд - 2006 - № 9. Стр. 67 - 69. 9. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2007. – 246 с. 10. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: Банки и биржи, 2008 11. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА – М., 2006. 12. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. В 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование/Под общей ред. А.И. Ильина. – Мн.: ООО «Новое знание», 2008. – 416 с. 13. Куксов А. Планирование деятельности предприятия. //Экономист. – 2009 - № 6.
Приложение 1
Приложение 2
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-08-15; просмотров: 1085; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.222.157.227 (0.043 с.) |
Рис. 2.4. Динамика производительности труда за 2009-2011 гг.
