Организационная структура управления на предприятии

 

НГДУ "Елховнефть" входит в состав ОАО "Татнефть" в качестве структурной единицы и действует на основании Положения об НГДУ.

НГДУ "Елховнефть" объединяет в своем составе:

• 7 цехов добычи нефти и газа;

• 2 цеха поддержания пластового давления;

• 2 цеха комплексной подготовки нефти;

• 1 цех подземного ремонта скважин;

• 1 участок производственного обслуживания;

• 1 нефтеперерабатывающее управление.

В состав НГДУ входят: ЦДНГ- 1,2,3,4 ЦППД, ПРЦЭиЭ, ЕНПУ, ЦКППН, ТЭЦ, ЦПРС, ЦКРС, ЦНИПР, ПРЦЭО, ПРЦГНО, ЦАП, ЦКРЗиС (основные бригады, база отдыха "Солнечный", гостиница "Елхов", столовые, группа промышленной эстетики), ЦПК, Аттестационный пункт, СРЦ, ЕУТТ, аппарат управления, санаторий профилакторий "Елховец".

НГДУ возглавляется начальником управления. Начальник управления назначается на должность и освобождается приказом генерального директора ОАО "Татнефть.

Начальник НГДУ осуществляет общее руководство за деятельностью управления и через своих заместителей всеми отделами, службами и структурными подразделениями НГДУ.

Положение о внутренних подразделениях, структура и штаты утверждаются начальником управления применительно к типовым структурам и штатам, утверждённым ОАО "Татнефть" и вышестоящими органами, исходя из объёма, существующих нормативов и условий работы.

Распределение обязанностей между инженерно-техническими работниками и служащими НГДУ производится в соответствии с должностными инструкциями, утверждёнными начальником управления.

Заместителями начальника управления являются: главный инженер- первый заместитель начальника управления, главный геолог-заместитель начальника управления, заместитель начальника управления по экономическим вопросам, заместитель начальника управления по строительству, заместитель начальника управления по общим вопросам.

Главному инженеру-первому заместителю начальника управления подчиняется: производственно-технический отдел, служба промышленной безопасности и служба по борьбе с коррозией и охране природы, ЦИТС, ЕНПУ, служба главного механика, отдел главного энергетика, служба АСУ и ВТ, ЦПК, Аттестационный пункт, отдел управления кадрами (в части организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, создания новых рабочих мест, аттестации ИТР, перетарификации рабочих на основе Единой тарифной сетки, организации конкурсов, подготовки кадров и работы с молодыми специалистами, молодёжью), МГС (в части охраны природы в вопросах землепользования), ЦДНГ- 1,2,3,4, ЦКППН, ЦНИПР (по своей номенклатуре), ПРЦГНО,ЕНПУ, ЦПРС, ЦКРЗС, ПРЦЭиЭ, ТЭЦ, ПРЦЭО и ЦАП подчиняются через соответствующих главных специалистов и начальников отделов, служб.

Главному геологу-заместителю начальника управления подчиняются: технологический отдел разработки нефтяных и газовых месторождений, геологический отдел, МГС, ЦНИПР, геологические службы ЦДНГ, ЦКРС и ЦППД.

Заместителю начальника управления по экономическим вопросам подчиняются: отдел управления кадрами, планово-экономический отдел, юридическая служба, отдел бухгалтерского учёта, ревизионная служба, общественные организации ООО "Елховлес" и ООО "Кичучат", в области финансового обеспечения группа промышленной эстетики, здравпункты, ЦКРЗиС (рабочие столовые и торговые точки, подведомственные НГДУ), санаторий-профилакторий "Елховец".

Заместителю начальника управления по строительству подчиняются: отдел по проектированию и обустройству месторождений, МГС,СРЦ и УАД ЕУТТ (в части выполнения объёмов работ), ЦКРЗиС (в части капитального ремонта и строительства), группа промышленной эстетики, ООО "Елховлес" (председательство Советом), ООО "Кичучат" (по вопросам строительства и капитального ремонта).

Заместителю начальника управления по общим вопросам подчиняются: отдел материально-технического снабжения и подготовки производства, ентральный склад, ЕУТТ (в том числе УАД ЕУТТ), хозяйственный отдел, ЕНПУ (по вопросам реализации), отдел вспомогательных структур, ООО "Кичучат", службы снабжения структурных подразделений, служба безопасности, службы по охране материальных ценностей структурных подразделений, здравпункты, ЦКРЗиС (база отдыха "Солнечный", гостиница "Елхов", рабочие столовые и торговые точки, подведомственные НГДУ-по содержанию, техническому и производственному состоянию), санаторий-профилакторий "Елховец".

Центральная инженерно-техническая служба обеспечивает согласованную работу цехов основного и вспомогательного производства, осуществляет оперативное руководство всеми цехами и службами НГДУ (ЦДНГ, ЦППД, ЦКППН, ПРЦЭиЭ, ТЭЦ, ПРЦЭО, ЦПРС, ЦКРС, ЦАП, СРЦ, ЕНПУ).

Организационная структура представлена в Приложение 2.

 

 

2.4 Организация и планирование работ по повышению производительности труда в НГДУ «Елховнефть»

 

Производительность труда является одним из важнейших качественных показателейработы предприятия, выражением эффективности затрат труда.

Уровень производительности труда характеризуется соотношением объема произведенной продукции или выполненных работ и затрат рабочего времени. От уровня производительности труда зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции. Повышение производительности труда путем механизации и автоматизации труда, внедрения новой техники и технологии практически не имеет границ. Поэтому целью анализа оценки производительности труда является выявление возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования работающих и их рабочего времени.

Исходя из приведенных данных табл. 2.1 можно сделать следующие выводы. В 2011г. по сравнению с отчетным годом увеличилась выручка от продаж товаров, валовой доход, прибыль от реализации. В свою очередь также возросла себестоимость товаров и операционные расходы. Балансовая прибыль в 2011г. увеличилась на 1475000 руб.. Следовательно, и уровень рентабельности, увеличился и составил на отчетную дату 3,1%. Среднесписочная численность работающих увеличилась на 32 человека. Среднечасовая выработка по сравнению с 2010г. увеличилась на 150,6 руб. или 130,7%. Все вышеперечисленные показатели говорят о стабильной и эффективной деятельности организации.

Таблица 2.1

Основные экономические показатели НГДУ «Елховнефть» за 2010 – 2011гг.

Показатели	2010г.	2011г.	Отклонение	2011 г. в % к 2010 г.
руб.	руб.	руб.	%
Выручка от продаж товаров	20 229 322	26 749 241	6 519 919
Валовой доход	4 132 000	6 527 000	2 395 000
Прибыль от реализации	1 971 000	3 701 000	1 730 000
Балансовая прибыль	6 907 249	8 863 096	1 955 847
Уровень рентабельности, %	2,4	3,1	0,7
Среднесписочная численность работающих, чел.
Среднечасовая выработка рабочего, руб.	491,2	641,8	150,6
Среднемесячная зарплата

 

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

Для расчета вышеперечисленных показателей, необходимо провести анализ трудовых ресурсов предприятия (табл. 2.2, рис. 2.1-2.3).

Таблица 2.2

Анализ трудовых ресурсов НГДУ «Елховнефть» за 2010 – 2011гг.

Показатели	2009г.	2010г.	2011г.	Отклонение. отчетного года от	Отчетный год в % к	2011г. в % к 2010г.
Числен. чел	Числен. чел	Уд. Вес %	Числен. чел	Уд. Вес %	2010г	2011г.	2010г	2011г
Всего								184,1	112,5	163,7
ППП			93,3		93,5			182,8	112,3	162,8
Непр. персонал			6,7		6,5			200,0	114,3	175,0

 

Из табл. 2.2 видно, что численность персонала в 2010г. увеличилась по сравнению с прошлым годом на 97 человек, с 2009г. на 108 человек, что в процентах составило соответственно 184,1 и 112,5.

На это в первую очередь повлияло увеличение численности промышленно-производственного персонала. В 2009г. по сравнению с отчетным данная группа увеличилась на 71 человека и по сравнению с прошлым годом на 65.

Можно провести оценку производительности труда НГДУ «Елховнефть». Для этого необходимо учесть формулу:

где Р - производительность труда тыс. руб.;

Y – количество продукции тыс. руб.;

L – численность работников чел.

Оценка производительности труда представлена в табл. 2.3.

Таблица 2.3

Продукция и затраты рабочей группы НГДУ «Елховнефть» за 2009 – 2011гг.

Показатели	Года	Отч. Год в % к	2010г.в % к 2009г.
Продукция, тыс. руб.	15 568, 223	20 229,	26 749, 241	171,8	131,8	129,9
Численность, чел				103,8	99,6	104,2
Производительность (Р), тыс. руб.	9,2	11,5	15,2	165,2	132,2

Рис. 2.4. Динамика производительности труда за 2009-2011 гг.

 

Имея вышеперечисленные показатели и используя формулы, можно рассчитать коэффициенты производительности труда с учетом выпуска продукции на одного человека и на один человеко-час, а также индексы динамики производительности. Полученные данные представим в виде табл. 2.4

 

Таблица 2.4

Коэффициенты производительности труда НГДУ «Елховнефть» за 2009 – 2011гг.

Показатели	Года	Отчетный год в % к	2010 г. в % к 2009 г.
Продукция на одного человека	9,18	11,48	15,19	165,2	132,2

 

Интерпретируя приведенные выше коэффициенты, можно сделать вывод, что рабочая группа в 2011г. произвела продукции почти на 75% больше, чем в 2010г. и на 165% больше чем в 2009г.

Исходя из полученных коэффициентов, рассчитаем индекс динамики производительности труда.

Р = 15,19/9,18 = 1,65.

Р = 15,19/11,48 = 1,32.

Исследовав индексы динамики, получим представление о темпе роста производительности труда за исследуемый период.

Не имея норматива для сравнения, нельзя судить о том, хорош или плох этот показатель. Однако при простом сопоставлении коэффициентов за оба года и исчислении индекса производительности труда можно увидеть, что рабочая группа функционировала в 2011г. на 10% более производительно, чем в 2010г. и на 15% более чем в 2009г.

И з результатов проведенного анализа в НГДУ «Елховнефть» следует:

- в течение 2009 – 2011гг. наблюдается рост производительности труда на 15%;

- в результате увеличения доли специалистов в общей численности на 3,8%, среднегодовая выработка одного работника увеличилась в отчетном году по сравнению с предыдущим годом на 15,2%.

На основе проведенного анализа можно сделать выводы, что планирование и управление производительности труда имеет традиционный характер, не уделяется внимание современному подходу к проблеме повышения производительности труда, который предполагает использование многофакторных показателей производительности, принимающие во внимание затраты не только труда, но и других ресурсов - сырья, материалов, топлива, энергии, услуги по сбыту.

В целях повышения производительности труда предприятию необходимо разработать рекомендации, на основе которых должно осуществляться управление производительностью труда. В данных рекомендациях должны быть определены:

- границы хозяйственной самостоятельности (степени свободы) в отношении ассортимента продукции, методов ее изготовления, организации оплаты труда и т. д.;

- необходимые результаты деятельности (характеристики изделий, объемы и сроки изготовления, экологические параметры и т. д.);

- необходимые затраты трудовых и материальных ресурсов, определяемые в зависимости от норм затрат ресурсов на единицу продукции и объемов ее выпуска;

- формы и условия мотивации роста эффективности. В частности, исходя из границ экономической самостоятельности, определяются мотивы повышения качества, экономии ресурсов, увеличения объема продукции;

- система взаимной ответственности за выполнение принятых обязательств.

Объем необходимых затрат и мотивы их экономии должны быть известны управляемому объекту до начала работы и оставаться стабильными при неизменности условий ее выполнения. Каждое изменение этих условий и плановых результатов должно сопровождаться изменением необходимых затрат.

Следовательно, чтобы обеспечить заинтересованность управляющих, специалистов и рабочих в реализации новых научных и технических идей, необходимо создать условия для их заинтересованности в снижении норм затрат ресурсов на единицу полезного эффекта продукции.

 

Заключение

На основе проведенного анализа можно сделать выводы, что планирование и управление производительности труда имеет традиционный характер, не уделяется внимание современному подходу к проблеме повышения производительности труда, который предполагает использование многофакторных показателей производительности, принимающие во внимание затраты не только труда, но и других ресурсов - сырья, материалов, топлива, энергии, услуги по сбыту.

В целях повышения производительности труда предприятию необходимо разработать рекомендации, на основе которых должно осуществляться управление производительностью труда. В данных рекомендациях должны быть определены:

- границы хозяйственной самостоятельности (степени свободы) в отношении ассортимента продукции, методов ее изготовления, организации оплаты труда и т. д.;

- необходимые результаты деятельности (характеристики изделий, объемы и сроки изготовления, экологические параметры и т. д.);

- необходимые затраты трудовых и материальных ресурсов, определяемые в зависимости от норм затрат ресурсов на единицу продукции и объемов ее выпуска;

- формы и условия мотивации роста эффективности. В частности, исходя из границ экономической самостоятельности, определяются мотивы повышения качества, экономии ресурсов, увеличения объема продукции;

- система взаимной ответственности за выполнение принятых обязательств.

Объем необходимых затрат и мотивы их экономии должны быть известны управляемому объекту до начала работы и оставаться стабильными при неизменности условий ее выполнения. Каждое изменение этих условий и плановых результатов должно сопровождаться изменением необходимых затрат.

Следовательно, чтобы обеспечить заинтересованность управляющих, специалистов и рабочих в реализации новых научных и технических идей, необходимо создать условия для их заинтересованности в снижении норм затрат ресурсов на единицу полезного эффекта продукции.

Цель курсовой работы достигнута – проведен анализ разработки рекомендаций по повышению производительности труда на предприятии.

В практической части курсовой работы мы провели расчет трудовых и материальных затрат на участке машиностроительного предприятия.

Организация производства в современных условиях – активный фактор технического прогресса, который не только способствует лучшему использованию техники, но и обуславливает изменения в технике и технологии.

Основная цель организации производства - повышение производительности и интенсивности труда.

Основным экономическим показателем является финансовый результат от реализации – прибыль. При расчете получена годовая прибыль в сумме 17925,372 тыс. рублей. По произведенным расчетам рентабельность предприятия составляет 104%. Можно сделать вывод, что рентабельность данного предприятия достигнута.

Список использованной литературы

1. Бычин В.Б., Малинин С.В. Организация производства и менеджмент труда. – М.: «Экзамен», 2003.

2. Виханский О.С. Менеджмент. – М.: «Экономист», 2004.

3. Виханский О.С. Практикум по курсу «Менеджмент». – М.: «Экономист», 2004.

4. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. – М.: «Норма», 2003.

5. Зарипова Д.А. Методическое указание по написанию курсовых работ по курсу «Организация производства и менеджмент». – Альметьевск: АГНИ, 2008.

6. Туровец О.Г. Организация производства предприятия. – Ростов-на-Дону, Издательский центр «МарТ», 2002.

7. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. – М.: Высшая школа, 2003.

8. Т.Куприянова Управление производительностью: путь к росту. // Человек и труд - 2006 - № 9. Стр. 67 - 69.

9. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2007. – 246 с.

10. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: Банки и биржи, 2008

11. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА – М., 2006.

12. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. В 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование/Под общей ред. А.И. Ильина. – Мн.: ООО «Новое знание», 2008. – 416 с.

13. Куксов А. Планирование деятельности предприятия. //Экономист. – 2009 - № 6.

 

Приложение 1

 

№ пп	Наименование показателей	Ед. изм.	2010 год	2011 год	Откл. +,-	%	2010 г. к 2011 г.
отчет	план	факт
1.	Добыча нефти	тыс.тн.	2915,20	2881,0	2942,50		102,1	100,9
2.	Добыча жидкости	тыс.тн.	13507,0	13500,0	13635,0		101,0	100,9
3.	Обводненность нефти	%	78,4	78,7	78,4	-0,2	99,7	100,0
4.	Среднесуточный дебиты на 1 скв. - по нефти	т/сут.	3,46		3,40			98,3
- по жидкости	т/сут.	16,03		15,70			97,9
5.	Добыча нефти по способам эксплуатации - фонтанные	%
- насосные	%	100,00		100,00			100,0
в т.ч. ЭЦН	%	55,15		54,94			99,6
СКН	%	44,85		45,06			100,5
6.	Товарная продукция	тыс.руб.						132,2
7.	Сдача нефти НГДУ, всего	тыс.тн.	2715,5	2676,4	2736,8		102,3	100,8
8.	Ввод скважин новых - нефтяных	скв.					122,2	84,6
- нагнетательных	скв.					105,3	133,3
9.	Эксплуатационный фонд скважин на конец периода							100,7
- нефтяных	скв.						100,4
- нагнетательных	скв.						101,3
10.	Среднегодовой действующий фонд скважин							100,4
	- нефтяных	скв.						100,3
- нагнетательных	скв.						100,7
11.	Межремонтный период работы скважин всего	сут.						86,1
	- ЭЦН	сут.						102,1
- СКН	сут.						84,3
12.	Закачка воды в пласт в т.ч.	тыс.м^3				-499	96,5	97,4
- пресной и пластовой воды	тыс.м^3				-499	87,8	86,6
- сточной воды	тыс.м^3					100,0	101,8
13.	Численность, всего в т.ч.	чел.						99,4
- пром.производ.персонал	чел.						99,7
- непромышленный персонал	чел.						96,1
14.	Фонд оплаты труда всего	тыс.руб.	641360,0		643845,7			100,4
- пром.производ.персонал	тыс.руб.	615320,0		618532,4			100,5
- непромышленный персонал	тыс.руб.	26040,0		25313,3			97,2
15.	Выплаты социального характера	тыс.руб.	6319,2		14410,4			228,0
16.	Среднемесячная зарплата	руб.						101,0
	- пром.производ.персонал	руб.						100,9
- непромышленный персонал	руб.						101,2
17.	Себестоимость 1 т. нефти	руб.	4962,2		6707,5			135,2
18.	Балансовая прибыль	тыс.руб.						128,3
19.	Услуги населению	тыс.руб.	3879,4		4165,7			107,4

 

 

Приложение 2