Тема: Розвиток організації в сучасних умовах та проблеми управління опором змінам

1. Управління опором змінам.

2. Формування інноваційної організаційної культури.

3. Оцінювання економічної ефективності варіантів розвитку підприємства з врахуванням опору змінам.

4. Оцінювання рівня опору змінам.

5. Розроблення рекомендацій зі зниження опору.

 

Методичні вказівки

Ключові терміни та поняття: опір змінам, управління опором змінам, інноваційна організаційна культура, економічна ефективність, варіанти розвитку підприємства.

Особливу увагу слід звернути на такі питання:

- управління опором змінам;

- формування інноваційної організаційної культури;

- оцінювання економічної ефективності варіантів технологічного, організаційного, економіко-фінансового та інших видів розвитку підприємства з врахуванням опору змінам;

- оцінювання рівня опору змінам;

- розроблення рекомендацій зі зниження опору.

 

Семінарське заняття 7

Тема: Структурні зміни

1. Сутність реструктуризації.

2. Стратегічний аналіз і причини змін.

3. Критичні чинники успіху змін.

4. Проекти з управління змінами в організаціях.

5. Моніторинг та аналіз змін.

6. Команди у процесі реструктуризації.

Методичні вказівки

Ключові терміни та поняття: структурні зміни, реструктуризація, стратегічний аналіз, критичні чинники успіху змін, проекти з управління змінами, моніторинг змін, аналіз змін.

Особливу увагу слід звернути на такі питання:

- сутність реструктуризації;

- реструктуризація і позиції індивідуальних змін;

- триступінчата модель Льюіна;

- причини реструктуризації;

- стратегічний аналіз і причини змін;

- критичні чинники успіху змін;

- проекти з управління змінами в організаціях;

- моніторинг та аналіз змін;

- реструктуризація зпогляду індивідуальних змін: особливий випадок скорочення штатів (модель Носра);

- команди у процесі реструктуризації.

 

Семінарське заняття 8

Тема: Управління змінами у стратегічному розвитку організації

1. Стратегія інтенсивного зростання.

2. Процеси диверсифікації.

3. Інтеграційні процеси та зміни в організаціях.

4. Переваги та недоліки різних організаційних структур та об'єднань.

5. Висновки із досліджень вдалих і невдалих поглинань.

6. Принципи поглинання та об'єднання для координаторів змін.

 

Методичні вказівки

Ключові терміни та поняття: стратегія інтенсивного зростання, процеси диверсифікації, інтеграційні процеси, зміни в організаціях, поглинання, об'єднання, координатори змін.

Особливу увагу слід звернути на такі питання:

- стратегія інтенсивного зростання;

- процеси диверсифікації;

- інтеграційні процеси та зміни в організаціях;

- причини об'єднання та поглинання;

- переваги та недоліки різних організаційних структур та об'єднань;

- висновки із досліджень вдалих і невдалих поглинань;

- принципи поглинання та об'єднання для координаторів змін.

 

Семінарське заняття 9

Тема: Зміни корпоративної культури та зміни на основі інформаційних технологій

1. Основні принципи успішної зміни корпоративної культури.

2. Регулювання діяльності організації.

3. Ребрендинг.

4. Стратегія та інформаційні технології.

5. Роль IT-менеджменту в організаційних змінах.

6. Триступеневий підхід управління змінами в інформаційних технологіях.

 

Методичні вказівки

Ключові терміни та поняття: корпоративна культура, зміни корпоративної культури, ребрендинг, стратегія, інформаційні технології, IT-менеджмент, організаційні зміни.

Особливу увагу слід звернути на такі питання:

- основні принципи успішної зміни корпоративної культури;

- регулювання діяльності організації;

- ребрендинг;

- стратегія та інформаційні технології;

- стратегічна сітка Кеша для оцінювання стану інформаційних технологій в організації;

- роль IT-менеджменту в організаційних змінах;

- триступеневий підхід управління змінами в IT;

- зміни процесів та корпоративної культури;

- нові правила інформаційного суспільства.

 

2.4. Зміст самостійної роботи студентів

Самостійна робота студента є основним засобом оволодіння навчальним матеріалом і виконується в позааудиторний час, передбачений тематичним планом навчальної дисципліни.

Під час вивчення навчальної дисципліни студенти повинні навчитися самостійно мислити, поглиблювати засвоєні теоретичні знання, опановувати практичні навички прийняття управлінських рішень. Відповіді на питання повинні бути законспектовані, їхнє викладення має бути стислим і чітким, обов‘язковими є посилання на використані джерела.

Форма контролю самостійної роботи – перевірка конспекту або обговорення на семінарському занятті. Питання на самостійну роботу виносяться на поточний, модульний і підсумковий семестровий контроль.

З метою самостійного визначення рівня засвоєння теоретичного матеріалу студентам пропонуються питання для самоконтролю набутих знань.

 

Змістовий модуль 1

Тема: Теоретичні основи управління змінами

1. Сутність змін у природі та у відкритих соціально-економічних системах.

2. Організаційна досконалість - основа організаційних змін.

3. Основні складові організаційної досконалості за Харінгтоном.

4. Класифікація видів змін.

 

Питання для самоконтролю

1. Що таке «зміни»?

2. Що таке «управління змінами»?

3. Що таке «соціально-економічні системи»?

4. Які є основні складові організаційної досконалості за Харінгтоном?

5. Які є види змін?

 

Тема: Індивідуальні зміни

1. Управління своїми та чужими змінами.

2. Розроблення індивідуальних планів управління поліпшенням результатів роботи.

3. Характеристика концепції організації, що навчається, як провідника змін.

4. Теорії навчання.

 

Питання для самоконтролю

1. Що таке «індивідуальні зміни»?

2. Що таке «індивідуальні плани»?

3. Що таке «концепції організації»?

4. Що таке «модель Д. Колба»?

5. Що таке «таксономія Блума»?

 

Тема: Командні зміни

1. Основні стадії розвитку команд та їх характеристика.

2. Етапи змін команд за Такманом.

3. Розроблення цілей з результатами роботи організації.

4. Визначення стандартів поведінки команди та організації.

Питання для самоконтролю

1. Що таке «командні зміни»?

2. Що таке «адаптація команди»?

3. Які є типи корпоративних команд?

4. Які є основні стадії розвитку команд?

5. Які є етапи змін команд за Такманом?

 

Тема: Організаційні зміни

1. Принципи роботи організації.

2. Моделі організаційних змін.

3. Умови, елементи та фактори ефективності організаційних перетворень.

4. Реформування організації.

 

Питання для самоконтролю

1. Що таке «організаційні зміни»?

2. Що таке «моделі змін»?

3. Що таке «ефективність організаційних перетворень»?

4. Які є моделі організаційних змін?

5. Які є умови, елементи та фактори ефективності організаційних перетворень?

Тема: Роль керівництва в управлінні змінами

1. Матриця взаємозв'язків: організація та необхідний тип керівництва.

2. Стилі та навички керівника змін.

3. Менеджери та лідери: спільне та відмінне

4. Самоаналіз та внутрішні ресурси управлінця змінами.

 

Питання для самоконтролю

1. Що таке «ефективне лідерство»?

2. Що таке «матриця взаємозв'язків»?

3. Якіє типи керівництва?

4. Які є стилі керівника змін?

5. Самоаналіз та внутрішні ресурси управлінця змінами.

Змістовий модуль 2

Тема: Розвиток організації в сучасних умовах та проблеми управління опором змінам

1. Формування інноваційної організаційної культури.

2. Оцінювання економічної ефективності варіантів розвитку підприємства з врахуванням опору змінам.

3. Оцінювання рівня опору змінам.

4. Розроблення рекомендацій зі зниження опору.

Питання для самоконтролю

1. Що таке «опір змінам»?

2. Що таке «управління опором змінам»?

3. Що таке «економічна ефективність»?

4. Як оцінити економічну ефективність варіантів розвитку підприємства з врахуванням опору змінам?

5. Як оцінити рівень опору змінам?

 

 

Тема: Структурні зміни

1. Критичні чинники успіху змін.

2. Проекти з управління змінами в організаціях.

3. Моніторинг та аналіз змін.

4. Команди у процесі реструктуризації.

Питання для самоконтролю

1. Що таке «структурні зміни»?

2. Що таке «стратегічний аналіз»?

3. Що таке «моніторинг змін»?

4. Що таке «аналіз змін»?

5. Які є критичні чинники успіху змін?