Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Тема 1. Теория управления в системе научного знанияСодержание книги
Похожие статьи вашей тематики
Поиск на нашем сайте
Вопрос 1 Кризис теории управления – это: 1) отсутствие единства взглядов на трактовку основных категорий науки управления; 2) многообразие подходов к определению дефиниции управления; 3) отсутствие авторитетных отечественных школ и направлений менеджмента; 4) невозможность дать рекомендации менеджерам-практикам для решения проблем управления организацией.
Вопрос 2 Объектом социального управления является: 1) организация; 2) неформальная организация; 3) городской транспорт; 4) автомобиль; 5) волчья стая.
Вопрос3 Соотношение категорий управления и менеджмента – это: 1) одно и то же (синоним); 2) менеджмент – это теория и практика управления фирмой (организацией) в конкурентной среде; 3) менеджмент появился в древности с разделением общественного труда; 4) соотношение содержания и формы, сущности и явления; 5) менеджмент – это вид управления.
Вопрос 4 Специфический вид деятельности по определению целей организации, разработке механизма их достижения и координация труда персонала для получения результатов, соответствующих целям – это: 1) дефиниция управления; 2) определение процесса управления; 3) определение механизма управления; 4) определение системы управления. Вопрос 5 Управленческий разрыв проявляется: 1) в низком качестве управления; 2) в отсутствии инновационности; 3) в обеспечении высокого качества трудовой жизни; 4) в неразвитости управленческого и трудового потенциала; 5) в массовой трудовой пассивности. Вопрос 6 Предметом теории управления являются: 1) законы и закономерности управления; 2) принципы управления; 3) управленческие отношения; 4) экономические отношения; 5) методы и технологии управления.
Тема 2. Управленческая деятельность: сущность, характеристика, функции
Вопрос 7 К высшему уровню управления относятся:
1) мастера; 2) зам. начальника цеха; 3) начальники отделов и служб; 4) заместители и помощники директора; 5) президент фирмы.
Вопрос 8 Управленческим трудом заняты: 1) руководители; 2) секретарь-референт; 3) бухгалтер; 4) начальник технического отдела; 5) продавец-консультант, профессор.
Вопрос 9 Руководители всех уровней управления выполняют основные (общие) функции управления, это: 1) планирование, организация, мотивация, контроль; 2) реализация; 3) инновации, маркетинг; 4) развитие человеческих ресурсов; 5) управленческое консультирование.
Вопрос 10 Содержание управления по Файолю реализуется: 1) в функциях управления; 2) в нормативно-правовых актах; 3) в принципах управления; 4) в отборе квалифицированного персонала; 5) в делегировании полномочий.
Вопрос 11 Основные (общие) функции управления: 1) выполняют только руководители высшего уровня; 2) определяются объектом управления; 3) выполняются всеми руководителями всех уровней управления; 4) не зависят от объекта управления.
Тема 3. Основные категории теории управления
Вопрос 12 Компонентами механизма управления, как внутреннего устройства, совокупности состояний и процессов, из которых складывается управление как социальное явление, являются: 1) внешняя среда организации; 2) экономические законы; 3) принципы, методы, функции управления; 4) система управления и процесс управления; 5) управленческие отношения.
Вопрос 13 Управленческие отношения – это: 1) связи и взаимозависимости между людьми, возникающие в реализации функций управления; 2) социальные отношения в организации; 3) отношения субординации, реординации и взаимодействия; 4) отношения, имеющие исторический характер, т.е. возникающие и отмирающие на какой-то стадии развития человеческого общества.
Вопрос 14 Роль законов управления выражается в том, что они: 1) образуют теоретический фундамент науки; 2) обеспечивают нормативно-правовую базу для ведения переговоров с деловыми партнерами; 3) позволяют правильно оценить возникшую проблему; 4) позволяют формулировать принципы управления.
Вопрос 15 Принципы управления: 1) определяют требования к системе, структуре и организации процесса управления; 2) являются основополагающими идеями, требованиями, правилами и нормами поведения руководителей по осуществлению управленческих функций; 3) являются всеобщими, универсальными и неизменными; 4) являются результатом обобщения объективных законов и закономерностей управления.
Вопрос 16 Процесс управления представляет собой: 1) любые действия субъекта управления, направленные на объект; 2) совокупность и последовательность операций по осуществлению функций управления; 3) непрерывный циклический процесс выполнения функций управления; 4) прохождение строго определенных стадий по разработке, принятию, реализации и контролю за исполнением управленческого решения.
Тема 4. История развития теории и практики менеджмента
Вопрос 17 Школы менеджмента, в которых развивались социально-психологические методы и принципы управления – это:
1) научный менеджмент, административная или классическая школа; 2) школа человеческих отношений, организационное поведение; 3) системный подход в управлении; 4) японский менеджмент; 5) новая управленческая парадигма.
Тема 5. Функция планирования: сущность, принципы, процедуры
Вопрос 18 Для выполнения функции планирования необходимы управленческие процедуры: 1) анализ внешней среды организации; 2) прогнозирование; 3) набор и отбор персонала; 4) составление системы планов; 5) расчет сроков, стандартов, нормативов.
Вопрос 19 Цель управления – это: 1) желаемое состояние объекта в будущем; 2) понятие, выражающее идеальное предвосхищение результатов; 3) опредмеченный мотив, побуждающий к действиям; 4) условие, для выработки целенаправленного воздействия; 5) идеал, который невозможно измерить, классифицировать и ранжировать.
Вопрос 20 Наиболее корректное определение цели – это: 1) результат, на достижение которого направлено управление; 2) видение будущего, которое желательно достичь; 3) объективная тенденция развития организации; 4) желательное, необходимое и возможное состояние управленческой системы; 5) финансово-экономическое положение организации, определяющее ее стабильность и устойчивость.
Вопрос 21 В формулировке миссии главным является: 1) получение прибыли; 2) роль и назначение в обществе; 3) отраслевая принадлежность; 4) ассортимент; 5) политика по отношению к персоналу.
Вопрос 22 Общий комплексный план, предназначенный для осуществления миссии – это: 1) стратегия; 2) тактика; 3) бизнес-план; 4) технико-экономическое обоснование; 5) видение.
Вопрос 23 Метод планирования, при котором цели плана увязываются с ресурсами, называется: 1) программно-целевым; 2) комплексным; 3) двухфакторным; 4) бюджетным
Вопрос 24 Финансовый план (роспись доходов и расходов на определенный срок), который служит руководством и средством контроля над будущими операциями, - это: 1) бюджет; 2) бизнес-план; 3) калькуляция; 4) реестр; 5) баланс.
Вопрос 25 Индикативное планирование носит характер: 1) рекомендательный; 2) обязательный; 3) приказной; 4) директивный; 5) консультирующий.
Вопрос 26 Маркетинговые, финансовые, производственные планы – основные разновидности планов: 1) функциональных; 2) единовременных; 3) стабильных; 4) стратегических; 5) долгосрочных.
Вопрос 27 Наиболее распространенным принципом классификации планов является аспект: 1) временной; 2) программный; 3) целевой; 4) региональный; 5) стоимостной.
Вопрос 28 Общая цель предприятия, выражающая причину его существования, - это: 1) миссия; 2) призвание; 3) план; 4) стратегия; 5) прибыль.
Вопрос 29 Началом всякой управленческой деятельности является: 1) целеполагание; 2) контроль; 3) бюджетное планирование; 4) приказы; 5) административный регламент.
Тема 6. Стратегический менеджмент: теория и практика.
Вопрос 30 Методы стратегического анализа, направленные на анализ внешней среды организации: 1) бенчмаркинг; 2) анализ издержек; 3) ПЭСТ – анализ; 4) модель пяти сил конкуренции; 5) SWOT – анализ.
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-08-12; просмотров: 433; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.138.113.44 (0.007 с.) |