Состав, динамика и структура кадров отрасли.

В условиях рыночной экономики из всех ресурсов отрасли наибольшее значение имеют трудовые ресурсы.

Трудовые ресурсы называют кадрами. Все кадры делятся на 2 большие группы:

1) Промышленно-производственный персонал (ППП), т. е. это работники непосредственно занятые на предприятии;

2) Непромышленный персонал – работники библиотек, ЖКХ, столовых предприятий. Их назначение – обслуживать ППП. Непромышленный персонал пользуется такими же правами, как и ППП.

В зависимости от выполняемых функций ППП делится на следующие категории:

I. Рабочие:

- основные;

- вспомогательные.

Основные рабочие заняты непосредственно выпуском продукции. Вспомогательные рабочие обслуживают производство: ремонт оборудования, транспортировка сырья и т. д.

Соотношение основных и вспомогательных рабочих является важной экономической характеристикой. Чем выше удельный вес основных рабочих, тем эффективнее организован производственный процесс на предприятии.

II. Специалисты – занимаются обслуживанием и управлением производственного процесса (инженеры-технологи, инженеры-конструкторы, инженеры-механики и т. д.).

III. Руководители – заняты управлением предприятием в целом и отдельными подразделениями (генеральный директор начальник цеха и т. д.).

IV. Служащие – работники, выполняющие финансово-расчетные функции и т. д. (кассиры, секретари и т. д.).

Эффективность труда находится в прямой зависимости от квалификации работников. По квалификации рабочих выделяют следующие группы:

- высококвалифицированные(6 разряд и выше);

- среднеквалифицированные(3-5 разряды);

- не- и малоквалифицированные(1-2 разряды).

Для характеристики кадров используется также их возрастная структура, половая структура и стаж работы.

Важной характеристикой кадров является их стабильность. Чем выше стабильность кадров, тем выше производительность труда. Для характеристики уровня динамики кадров используется следующие показатели:

1) Коэффициент выбывания кадров

где Р_ув – количество работников, уволенных за определенный период;

Р – среднесписочная численность работников за тот же период времени.

2) Коэффициент приема кадров

где Р_п – количество работников, принятых на работу за определенный период.

3) Коэффициент текучести кадров

где – численность работников, уволенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины.

4) Коэффициент стабильности кадров

2. Планирование потребности в кадрах, организация их подготовки и повышение квалификации.

Для того чтобы получить запланированный объем продукции необходимо определить численность кадров. Потребность в кадрах рассчитывается на основе запланированного объема продукции и плановой производительности труда.

где r_ппп – плановая численность ППП;

В_пл – плановый объем производства продукции;

ПТ_пл – плановая производительность труда.

При определении потребности в кадрах на плановый период необходимо учитывать объективные условия, которые вызывают выбытие кадров: уход на пенсию, отъезд на учебу.

Дополнительная потребность:

где r^’ – фактическая численность кадров на начало планирования периода;

r^’’ – численность кадров, принятых взамен выбывших по объективным причинам.

Основная часть рабочих предприятия готовится на самом предприятии, т. к. ПТУ готовит специалистов только по ведущим профессиям. На предприятии ведущие кадры готовятся только индивидуально, либо бригадным методом подготовки. При индивидуальном методе подготовки работник самостоятельно изучает теоретический материал, а практические навыки приобретает под руководством опытного рабочего. При бригадном методе теоретический материал работники осваивают самостоятельно, либо слушают курс лекций специалистов. Практические навыки они приобретают, работая в бригаде под руководством опытного бригадира.

Повышение квалификации рабочих осуществляется непосредственно на самом предприятии. Повышение квалификации у специалистов происходит на курсах повышения квалификации, проводимых либо на самом предприятии, либо в отраслевых НИИ и ВУЗах (с отрывом от производства).

Лекция №8 (03.10.07)