Жизненный цикл проекта реструктуризации предприятия

Цель проектов реструктуризации – улучшение производственно-экономических показателей предприятий и компаний за счет преобразования систем организации и управления.

Структура работ, связанных с реализацией проекта реформирования

Наименование и примерное содержание работ	Длительность, рабочие дни
1.Комплексная оценка состояния пред приятия – диагностика, выработка стратегии и первоочередных мер по выходу из кризиса	Минимальная (при условии полного “погружения”) – 4-7 Средняя фактическая – 25-30
2.Осуществление мероприятий, выработанных на этапе 1: изменение организационной структуры, ассортиментной политики, освоение новой информационной системы, переподготовка персонала и др.	Минимальная (для малых и средних предприятий с удовлет. результатами диагностики) – до 150 Средняя (для средних и крупных предприятий с неудовлет.результатами диагностики) – 300
3.Сопровождение проектов реструктуризации: мониторинг, контроль, управление изменениями, анализ результатов	Средняя длительность сопровождения равна продолжительности проекта плюс 1 – 2 мес. На анализ и обобщение

Номенклатура работ на этапе 1:

1. Предварительная формулировка стратегической цели, концепции и миссии компании.

2. Оценка изменений внешней конкурентной среды.

3. Комплексная диагностика предприятия и оценка инновационного потенциала.

4. Анализ “проблемного поля” и выделения ключевых проблем.

5Формулирование стратегических целей компании.

6.Выделение приоритетных стратегий.

7.Разработка программ реформирования.

8.Оценка источников ресурсов.

9.Распределение ресурсов.

10.Выделение первоочередных проектов.

11.Формирование команд проектов.

12. Проработка и защита первоочередных проектов.

13. Выбор и фиксация стратегии и программы реформирования.

Номенклатура работ на этапе 2:

1.Подготовка бизнес-плана реструктуризации.

2.Совершенствование организационной структуры предприятия (компании).

3.Перестройка системы управления финансами.

4.Упорядочение технологии управленческого учета.

5.Реорганизация системы маркетинга на предприятии.

6.Создание системы переподготовки руководителей и специалистов.

7.Реинжиниринг бизнеса.

8.Децентрализация системы управления предприятием.

9.Внедрение эффективной информационной системы управления, включая мониторинг целевых показателей.

10.Развитие связей с общественностью.

Номенклатура работ на этапе 3:

1.Мониторинг проекта.

2.Контроль за целевыми показателями.

3.Управление изменениями.

4. Подготовка и презентация аналитического отчета.

Этапы 1 – 7 осуществляются в рамках диагностики предприятия.

Этап 8 (бизнес-план) – является основой проекта реструктуризации. В нем определяются цели и задачи, которые необходимо решить в процессе реструктуризации, способы достижения поставленных целей, технико-экономические показатели проекта, оценка предприятия и его внешней среды.

По итогам этого этапа работы формируется оформленный окончательный вариант программы реструктуризации предприятия.

Программа может включать как все перечисленные этапы работы, так и только часть их, наиболее актуальную (сточки зрения руководства предприятия) для данного конкретного предприятия.

 

11. Цели и задачи оперативной реструктуризации.

Цель: Восстановление платежеспособности организации

Задачи:

· высвобождение и привлечение финансовых ресурсов;

· урегулирование отношений с кредиторами;

· повышение эффективности менеджмента;

· обеспечение стабильности функционирования фирмы.

О.р. имеет краткосрочный характер (1 год) и направлена на реализацию мер с наиболее быстрой отдачей, что необходимо для быстрого выведения фирмы из кризисного состояния.

12. Цели и задачи стратегической реструктуризации.

Цель: Создание стоимости компании

Задачи:

· оптимизация вложений;

· урегулирование отношений собственности;

· повышение эффективности менеджмента в долгосрочном периоде;

· обеспечение плановых параметров экономического роста фирмы.

С.р. имеет долгосрочный характер (3-5 лет), в рамках которой осуществляются глубокие преобразования, направленные на увеличение рыночной стоимости компании.

13. Типовая программа реструктуризации предприятия.

Это один из разделов методических рекомендаций Приказа Минэкономики РФ от 01.10.1997 N 118.

Типовая программа содержит:

1. общие положения:

1.1. цель реформы: обеспечение успешной работы предприятия в условиях рыночной экономики;

1.2. задачи: защита прав участников (учредителей); четкое разграничение ответственности участников (учредителей) и руководителей предприятий; обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия; создание эффективного механизма управления предприятием; и др.

1.3. Решение о реформировании предприятия и конкретная программа мероприятий принимаются собственником предприятия. Типовая (примерная) программа реформы предприятия предполагает проведение комплекса мероприятий, причем условия и порядок выполнения некоторых из них определены действующими законодательными и иными нормативными правовыми актами. Остальные мероприятия носят рекомендательный характер, и необходимость их реализации определяется лицами, принимающими решение о реформировании предприятия.

2. критерии реформирования предприятия:

2.1. ведение реестра акционеров (для акционерных обществ) независимым регистратором;

2.2. четкое разграничение полномочий и ответственности между участниками (учредителями) предприятия и его руководителем;

2.3. наличие земельного участка, на котором расположено предприятие, в его собственности;

2.4. отсутствие задолженности по платежам в бюджеты всех уровней либо ее реструктуризация;

2.5. отсутствие задолженности по заработной плате либо наличие конкретной программы мер по ликвидации указанной задолженности;

2.6. начисление НДС и акцизов по мере отгрузки;

2.7. отсутствие неденежных форм расчетов либо наличие конкретной программы мер по их снижению.

3. основные направления реформирования предприятия.

3.1. выявление и устранение нарушенных прав акционеров;

3.2. реструктуризация имущественного комплекса (сдача в аренду, реализация ОС, консервация неисп. ОС);

3.3. рыночная оценка активов предприятия (определение объекта оценки, выбор метода оценки, заключение контрактов на проведение оценки);

3.4. анализ фин.-эконом. сост. предприятия;

3.5. выработка стратегии развития предприятия;

3.6. подготовка и переподготовка кадров.

Формы реорганизации.

№ п/п	Форма реорганизации	Схема
	Слияние	А + В = С
	Присоединение	А + В = В
	Разделение	А = В + С
	Выделение	А = А + В
	Преобразование	АО = ООО или ООО = АО

 

15. Преобразование как форма реорганизации.

Преобразование юридического лица - изменение организационно-правовой формы этого юридического лица. В процессе реорганизации путем преобразования юридическое лицо прекращает свою деятельность с передачей всех прав и обязательств вновь созданному юридическому лицу уже в новой организационно-правовой форме.

16. Слияние как форма реорганизации.

Слияние предприятий - это создание нового предприятия с передачей ему всех прав и обязанностей двух или нескольких предприятий. Деятельность последних при этом прекращается. Реорганизация в форме слияния считается завершенной с момента государственной регистрации вновь возникшего юридического лица - правопреемника. С этого момента создавшие его юридические лица считаются прекратившими свое существование.

Итак, во-первых, при слиянии появляется новое общество. Во-вторых, Закон не ограничивает количество обществ участвующих в слиянии, отмечая лишь, что в слиянии участвуют два и больше обществ. В третьих, все имущественные права и обязанности каждого общества переходят к АО, которое возникает в результате слияния.

Чтобы достигнуть цели слияния, общества заключают между собой договор о слиянии. В данном соглашении определяются порядок и условия слияния, а также порядок конвертации акций каждого общества в акции нового общества.