Риск реализации стратегии заключается в том, что

*а) производство под воздействием множества факторов не сможет реализовать запланированную программу

Риск реализации стратегического плана – это…

*в) риск нехватки ресурсов, риск потери

Распространение хозяйственной деятельности на новые сферы, расширение ассортимента производимой продукции, видов предоставляемых услуг, географии сферы бизнеса – это:

*б) диверсификация

Результат творческой деятельности, направленный на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, внедрение новых организационных форм – это...

Рассматривая разработку стратегии как инновационный процесс, основную цель стратегического управления можно выразить в виде:

б) Д , 90

«Ц»

Цели не должны быть:

*б) размытыми

Цель стратегического управления:

*в) добиться долгосрочных конкурентных преимуществ

«У»

Учет фактора времени в стратегическом менеджменте:

*а) ориентация на долгосрочную перспективу

Установление путей налаживания оптимальных связей с поставщиками ресурсов производится в разделе:

*б) стратегия обеспечения производства

Уникальные осязаемые и неосязаемые ресурсы (материальные и нематериальные активы), которыми владеет предприятие, которые являются для него стратегически важными и которые позволяют ему побеждать в конкурентной борьбе – это…

*б) конкурентные преимущества

*б)смоделировать на определенный период состояние внешней среды и поведение в ней предприятия.

«Т»

Технические ресурсы характеризуются следующими показателями (выбрать неверное):

*б) стоимость

Темпы текучести кадров, средний возраст работников, численность по профессиям – это:

*б) количественные характеристики

Текущие задачи предприятия, связанные в основном с организацией производства и сбыта продукции решаются на:

*а) оперативном уровне управления

Технология и результаты стратегической сегментации рынка приводятся в разделе:

*б) стратегия маркетинга

«Н»

Нормативное прогнозирование – это…

*а) предсказание путей достижения желательного состояния объекта на основе заранее заданных критериев, целей, норм.

Наиболее ликвидными финансовыми ресурсами являются:

*в) денежные средства в кассе

Необходимо построить процесс внедрения разработанной стратегии в практическую деятельность таким образом, чтобы система могла своевременно реагировать на малейшие изменения показателей внешней и внутренней среды:

*а) утверждение верно

Наибольшие трудности возникают на этапе:

*б) реализации стратегического плана

Невозможность практического внедрения предложенных стратегических изменений можно объяснить:

б) стохастическим характером изменений

На последовательных этапах стратегического планирования вероятность достижения конечного результата

*б) увеличивается

Новому руководителю предприятия имеет смысл провести:

*а) внутренний аудит (с полным контролем финансово-хозяйственного состояния);

Начальным этапом разработки стратегического плана является:

*а) анализ внешней среды

Необходимость разработки стратегических решений возникает у предприятий в следующих случаях:

*г) все вышеперечисленное верно

«А»

Анализ факторов микросреды организации приводятся в разделе:

*б) стратегия использования конкурентных преимуществ

Анализ и выявление «узких мест» в организации реализации стратегии за прошлый период, контроле и учете выполнения стратегических планов, системы мотивации и регулирования выполняется в разделе:

*б) организация реализации стратегии

«З»

Значения вероятностей завершения этапов стратегии оцениваются следующими способами:

*а) на основе фиксированного значения вероятности завершения конкретного этапа стратегии, определенного в ходе статистического анализа вероятностей завершения однородных этапов различных фактически реализованных стратегий;

Здания, террирории, транспортные сети, коммуникации – это:

*б) пространственные ресурсы

Задачей изучения курса «стратегический менеджмент» является выработка способностей к:

*д) все вышеперечисленное

Задачей изучения курса «Стратегический менеджмент» является:

*а) выработка способностей к стратегическому управлению

«Д»

Дисциплина «Стратегический менеджмент» - это…

*б) интегрирующий курс, объединяющий различные дисциплины и разделы теории фирмы