Процесс выработки стратегии для каждой организации

*б) уникален

« Портфель заказов» - это:

*в) данные определения ассортиментной политики и будущих стратегий.

 

«Х»

Характеристика «Организация существует для производства товаров и услуг с целью получения дохода» относится к:

*б) оперативному управлению

Характеристика «Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамического баланса с окружением» относится к:

*а) стратегическому управлению

Характеристика «Взгляд “во вне организации”, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе» относится к:

*а) стратегическому управлению

Характеристика «Взгляд “внутрь” организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов» относится к:

*б) оперативному управлению

Характеристика «Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу» относится к:

*б) оперативному управлению

Характеристика «Ориентация на долгосрочную перспективу» относится к:

*а) стратегическому управлению

Характеристика «Основные факторы построения системы управления - функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология» относится к:

*б) оперативному управлению

Характеристика «Основные факторы построения системы управления - люди, системы информационного обеспечения, рынок» относится к:

*а) стратегическому управлению

Характеристика «Взгляд на работников как на основу организации, ее основную ценность и источник благополучия» относится к:

*а) стратегическому управлению

Характеристика «Взгляд на работников как на ресурс организации, как на исполнителей отдельных работ и функций» относится к:

*б) оперативному управлению

«М»

Мероприятия, которые изменяют качественные характеристики ресурсной базы, но не затрагивают количественных характеристик – это:

*б) мероприятия, не требующие значительных финансовых затрат

Миссия и цели организации приводятся в разделе:

*б) описание организации

Можно ли считать модернизацию бухгалтерского учета одной из внутренних задач при разработке стратегии предприятия?

*а) да

Матрицей стратегических ресурсов организации называется:

а) совокупность всех видов ресурсов

б) перечень возможностей организации и обеспечивающих их ресурсов

Миссия должна вырабатываться с учетом следующих факторов (выбрать неверное):

*а) существующего уровня квалификации управленческого персонала

Миссия должна отражать следующие аспекты:

*г) все ответы верны

Миссия должна отражать интересы:

а) собственников

б) сотрудников

в) покупателей

*г) все ответы верны

Миссия и стратегическое видение – это одно и тоже?

*б) нет

Миссия – это…

 

*в) основная общая цель, причина существования фирмы

Метод прогнозирования, когда вначале определяется общее в развитии анализируемого объекта, а затем, на основе выявления общей перспективы, уровни и пути развития отдельных направлений – это…

*б) дедукция

Методы прогнозирования характеризуются:

*б) вероятностным подходом к объектам исследования

Миссия организации в условиях стратегического управления:

*б) выживание организации в долгосрочной перспективе

Модель формирования и распределения ресурсов, которая позволяет организации добиться эффективности хозяйственной деятельности, адекватно реагируя на воздействия внешней среды – это…

*б) стратегия организации

 

«О»

 

Основополагающий труд по стратегическому менеджменту называется:

*б) «Стратегия, структура и результаты»

Основоположником стратегического менеджмента считается:

*а) Ричард Румелт

Оценка эффективности как прибыльности и рациональности использования производственного потенциала относится к:

*б) оперативному управлению

Оценка эффективности как «своевременность и точность реагирования на новые запросы со стороны рынка» относится к:

*а) стратегическому управлению

Основная цель инноваций - экономическая эффективность всех направлений деятельности организации, в т.ч. эффективность продукта, эффективность технологии, эффективность организации управления и т.д.

*а) верно

Основное содержание стратегического управления:

*в) выбор стратегии и ее реализация

Определение стратегического планирования:

*а) это процесс выбора целей организации

Оценка эффективности стратегического менеджмента:

*в) своевременность и точность реагирования на новые запросы со стороны рынка

Основным критерием оценки выбранной стратегии является:

а) соответствие состоянию внешней среды

б) соответствие целям фирмы

в) соответствие возможностям организации

*г) а), б) и в)

Оценка стратегического потенциала относится к этапу:

*а) стратегического планирования

Определение возможностей и угроз, которые могут возникнуть для предприятия в настоящем и будущем, а также определение стратегических альтернатив – это задача:

*б) анализа внешней среды

Определение факторов, которые могут рассматриваться как сильные и слабые стороны предприятия, оценка их важности и установление конкурентных преимуществ предприятия – это задача:

*а) анализа внутренней среды

Отражение принятого для реализации варианта развития объекта с указанием конкретных сроков исполнения, объема работ и финансирования – это:

*б) план

123. Одной из главных задач товарной стратегии является:

*а) анализ жизненных циклов спроса (технологии) товара

Определить исходную ситуацию на фирме, обнаружить сильные стороны фирмы по сравнению с конкурентами, повысить отдачу от проводимых мер без дополнительных затрат помогает:

*а) анализ «узких мест»

Оптимизация гибкости производственной системы (ПС) предполагает:

*б) контроль за изменениями

Оценка пространственных ресурсов заключается в определении:

*б) возможностей удовлетворения производственных, социальных и других потребностей, возникающих в процессе функционирования производственной системы

Объекты технологической оснастки относятся к:

*б) технологическим ресурсам

Основным управляемым элементом процесса стратегического менеджмента является:

*б) стратегический потенциал

Объектом стратегического управления является:

*а) потенциал организации, который обеспечивает достижение стратегических целей

Оценка стратегического потенциала производится:

*в) в два этапа: на этапе анализа среды и выбора стратегии

Охват направлений деятельности, которые не имеют прямой непосредственной связи с основной деятельностью предприятия – это:

*б) горизонтальная диверсификация

Организация новых производств, совпадающих с основным профилем предприятия – это стратегия:

*б) концентрической диверсификации

Организация выпуска новой продукции, не совпадающей с основным профилем предприятия – это стратегия:

*а) конгломеративной диверсификации

Организация выпуска новой, непрофильной продукции, но для традиционных потребителей – это стратегия:

*в) горизонтальной диверсификации

Основная функция прогнозирования – это…

*б)смоделировать на определенный период состояние внешней среды и поведение в ней предприятия.

«Ч»

 

Что не является важнейшей составляющей стратегического управления?

*в) формирование тактических планов

Что оказывает определяющее воздействие на реализуемость стратегических решений:

*б) способ подготовки решений к внедрению

Что имеет вероятностный характер и характеризуется многовариантностью описания развития объекта в будущем, в зависимости от состояния внешней среды (активного фона)?

*а) прогноз

Что относится к внутренним факторам, влияющим на процесс стратегического управления:

*б) ресурсный потенциал фирмы

Что относится к непосредственному окружению при анализе среды?

*а) потребители

Что представляет собой цель в рамках стратегического менеджмента?

*а) конкретное состояние отдельных характеристик организации, на достижение которых направлена ее деятельность

Что представляет собой иерархия целей?

*а) декомпозиция целей более высокого уровня в цели низших уровней