Какой из перечисленных событий и ситуаций относятся к внешним источникам риска.

Какой из перечисленных событий и ситуаций относятся к внешним источникам риска?

*в) непредвиденные ограничения для экспорта.

Какое из перечисленных событий и ситуаций относятся к внутренним источникам риска?

*в) возможные потери рабочего времени вследствие забастовок, простоев, обусловленных задержками в поставке материальных ресурсов.

Какое из перечисленных событий можно отнести к непредвиденным рискам?

*б) изменения в политической обстановке;

Какое из перечисленных событий можно отнести к предвиденным рискам?

*в) риск заключения договоров на поставку сырья и материалов.

Какое из перечисленных событий относится к известным рискам?

*а) риск невыполнения работ к намеченному сроку ввиду сверхоптимистичных нормативов;

К факторам, при условии выполнения которых разрабатываемая стратегия будет эффективна, относятся:

*е) а), б), в), г)

К материальным ресурсам относятся (выбрать неверное):

*б) сооружения

Какую целевую направленность подразумевает ограничительная стратегия?

*б) максимальный учет интересов узкой группы акционеров или отдельных работников

Какой из перечисленных видов стратегий связан со стремлением обеспечить социальную гармонию в коллективе?

*в) социально – гармоничная

К фазам цели относятся (выбрать неверное):

а) выявление и анализ тех трендов, которые наблюдаются в окружении

б) установление целей для организации в целом

в) построение иерархии целей

г) установление индивидуальных целей

*д) все ответы верны

Какой из перечисленных объектов является компонентом непосредственного окружения?

*б) поставщики

Какой из перечисленных объектов относится к внутренней среде организации?

*в) персонал организации

К группе факторов внутреннего для предприятия характера относятся:

*в) изменения в кадровом потенциале

Какие три составляющие среды изучаются при ее анализе?

*а) макроокружение, непосредственное окружение, внутренняя среда

Какой из перечисленных объектов является компонентом макросреды?

*а) правовое регулирование и управление

К функциональным областям внутренней среды относятся:

*д) все ответы верны

К экономической компоненте анализа макроокружения не относятся:

*в) уровень образованности рабочей силы

Какая из этих функциональных областей не относится к внешней среде фирмы:

*б) кадровая

К методам прогнозирования не относится:

*г) все ответы верны

Как называется наука о законах и способах разработки прогнозов?

*в) прогностика

Какой из перечисленных шагов не реализуется на стадии стратегического контроля и регулирования?

*б) внедрение стратегии

К факторам воздействия на инновационный процесс относятся:

*г) все ответы верны

Как академическая дисциплина, стратегический менеджмент начал формироваться в:

*а) в 1974 году

Количество и наименование структурных подразделений предприятия; их функции и иерархическая зависимость между ними – это характеристики:

*б) ресурсов оргструктуры управления

Качественная цель:

*б) то, что должна фирма достичь за определенный период времени

К факторам риска реализации стратегии не относится

*г) моральный климат

 

«С»

Стремление получить в собственность или под контроль своих конкурентов – это стратегия:

*в) горизонтальной интеграции

Стремление получить в собственность или под контроль поставщиков сырья – это стратегия:

*б) обратной интеграции

Стремление увеличить долю своей продукции на традиционных рынках – это стратегия:

*а) захвата рынка

Стремление увеличить объем реализации через улучшение или модификацию своей продукции – это стратегия:

*в) развития продукта

Стратегии, которые связаны с изменением продукта и/или рынка и не затрагивают отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию, называются

*б) стратегиями концентрированного роста

Сопротивление изменениям возникает всякий раз, когда:

*а) стратегическая деятельность и компетенция управляющих не соответствуют друг другу

Совершенствование системы сбора, анализа и обмена информацией между различными подразделениями предприятия и отдельными должностными лицами – это:

*б) мероприятие, не требующее значительных финансовых затрат

Совершенствование структуры управления – это:

*б) мероприятие, не требующее значительных финансовых затрат

Состав «Стратегии организации» и содержание ее разделов является:

*б) рекомендательным

Сопротивление стратегическим изменениям – это…

*б) явление, вызывающее непредвиденные отсрочки, дополнительные расходы и нестабильность процесса изменений

Стратегический менеджмент – это…

*б) такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, позволяющие добиться конкурентных преимуществ

Структура стратегического менеджмента, цели и задачи экономической стратегии, ее этапы, потенциал организации, технология и методология стратегического планирования, способы реализации стратегии – это…

предмет изучения курса

Стратегический менеджмент – это:

*в) наука и искусство

Стратегическое управление может быть сведено к набору определенных процедур и схем

*б) утверждение неверно

Сущность перехода от оперативного управления к стратегическому состоит в:

*а) необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение (внешнюю среду организации)

Стратегии, которые связаны с изменением продукта и/или рынка и не затрагивают отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию, называются

*б) стратегиями концентрированного роста

 

 

«П»

Присоединение или объединение производств, сфер бизнеса, других предприятий, работающих и конкурирующих в данной области деятельности – это:

*а) интеграция

Продажа всех активов предприятия – это стратегия:

*б) ликвидации

Перегруппировка производств с целью сокращения издержек для остановки процесса падения объема реализации – это стратегия:

*в) сокращения

Продажа отделения или части предприятия – это стратегия:

*а) отторжения

Приобретение в собственность или получение сильного контроля над работой дистрибьютеров и продавцов – это стратегия:

*а) прямой интеграции

Принципами построения стратегических планов не являются:

*в) принцип экономии времени

Предисловие к «Стратегическому плану организации» составляется:

*б) в последнюю очередь

Повышение трудовой дисциплины- это:

*б) мероприятие, не требующее значительных финансовых затрат

Под риском понимают:

*а) возможность наступления некоторого неблагоприятного события, влекущего за собой возникновение потерь

Потенциал организации, определяемый с позиций возможностей его наращивания, это…

*б) динамическая составляющая потенциала

Программно-аппаратное обеспечение (персональные компьютеры, периферийные устройства) относятся к:

*б) информационным ресурсам

Производственные ресурсы – это…

*б) технические, технологические и пространственные

По назначению прогнозы делятся на (выбрать неверное):

*в) международные

Прогнозирование – это…

*а) процесс формирования научно обоснованного суждения о возможном состоянии объектов в будущем и (или) об альтернативных путях и сроках их осуществления

Можно ли считать модернизацию бухгалтерского учета одной из внутренних задач при разработке стратегии предприятия?

*а) да

Матрицей стратегических ресурсов организации называется:

а) совокупность всех видов ресурсов

б) перечень возможностей организации и обеспечивающих их ресурсов

Миссия должна вырабатываться с учетом следующих факторов (выбрать неверное):

*а) существующего уровня квалификации управленческого персонала

Миссия должна отражать следующие аспекты:

*г) все ответы верны

Миссия должна отражать интересы:

а) собственников

б) сотрудников

в) покупателей

*г) все ответы верны

Что относится к непосредственному окружению при анализе среды?

*а) потребители

Что такое финансовый риск?

*б) риск, связанный с осуществлением операций с финансовыми активами;

 

«э»

Экономические системы обладают рядом особенностей (выбрать неверное):

*б) стационарность параметров

Элементами производственной системы при стратегическом управлении являются:

*в) возможности достижения стратегических целей при использовании стратегических ресурсов

59. Этапы цикла принятия управленческих решений могут потребовать корректировки в зависимости от:

*б) масштабов влияния тех или иных изменений внешней среды на деятельность предприятия

Элементом стратегического управления является:

*а) способность воплощать стратегию в жизнь

Этапы внедрения стратегического плана (непосредственное внедрение изменений и контроль над ходом внедрения изменений) являются:

*б) параллельными

Экономическая стратегия отвечает на вопросы:

*в) зачем производить?

Этапы стратегического управления (выбрать неверное):

*б) анализ состояния спроса и предложения

«Р»

Ресурсы, которые обеспечивают достижение конкурентных преимуществ предприятия – это:

*б) стратегические ресурсы

Какой из перечисленных событий и ситуаций относятся к внешним источникам риска?

*в) непредвиденные ограничения для экспорта.